Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Oshico. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Oshico.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ
Nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Tầm quan trọng của nguồn nhân lực với sự phát triển của Công ty
Số lượng nguồn nhân lực được thể hiện thông qua các chỉ tiêu về tốc độ, tốc độ tăng trưởng nguồn lực. Cơ cấu nguồn nhân lực là yếu tố không thể thiếu khi xem xét, đánh giá nguồn nhân lực.
Quản trị nguồn nhân lực
- Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
- Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
- Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
- Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực
- Tầm quan trọng của quản trị nguồn chiến lược
- Ảnh hưởng của môi trường tới quản lý nguồn nhân lực
Huấn luyện, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực - Tổ chức sử dụng và quản lý nhân viên. Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức xuất phát từ vai trò quan trọng của con người.
Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Phân tích công việc
- Tuyển dụng nhân lực
- Nguồn tuyển dụng
Để tiến hành phân tích công việc, chúng tôi dựa vào mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc. Bước 1: Xác định mục đích của công việc và sau đó xác định hình thức thu thập thông tin phân tích công việc phù hợp nhất.
Phân công lao động
- Khái niệm
- Mục tiêu của phân công lao động
- Nguyên tắc phân công lao động
- Các hình thức phân công lao động
- Đánh giá nhân viên
- Các phương pháp đánh giá nhân viên
- Trả công người lao động
- Khái niêm tiền lương và cơ cấu thu nhập của người lao động
- Các hình thức trả lương
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nó giúp Công ty có được thông tin, dữ liệu về kỹ năng làm việc cũng như các kỹ năng tiềm ẩn của nhân viên. Phương pháp đánh giá theo tiêu chuẩn công việc: là phương pháp so sánh, đối chiếu kết quả thực hiện công việc của người lao động với tiêu chuẩn, yêu cầu công việc. Tiền thưởng: là một loại kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đến nhân viên trong việc cố gắng thực hiện công việc tốt hơn.
Bồi thường phi vật chất đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng tối đa nhu cầu đa dạng của người lao động. Ưu điểm của phương thức trả lương theo sản phẩm là tạo được sự kích thích cao cho nhân viên, thúc đẩy họ hoàn thành tốt công việc được giao. Trả lương theo sản phẩm còn khuyến khích người lao động học tập, nâng cao tay nghề và từng bước hoàn thiện bản thân.
Trả lương theo thời gian là hình thức trả lương trong đó tiền lương của người lao động phụ thuộc vào thời gian làm việc và đơn giá tiền lương tính theo đơn vị thời gian (Đơn vị thời gian: ngày, tuần, tháng hoặc năm). Nhược điểm của trả lương theo thời gian là lương nhân viên không có mối liên hệ chặt chẽ giữa thu nhập và hiệu quả công việc và không khuyến khích nhân viên phát triển đầy đủ các kỹ năng làm việc của mình. Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn (nâng cao chất lượng và năng suất làm việc).
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Ý nghĩa: Chỉ số năng suất lao động bình quân phản ánh số lượng sản phẩm (sản lượng) một công nhân sản xuất ra trong một thời kỳ nhất định. Ý nghĩa: Chỉ số trách nhiệm lao động cho biết cần bao nhiêu nhân viên để tạo ra một đô la doanh thu. Lao động là yếu tố đầu vào cơ bản trong sản xuất và có vai trò vô cùng quan trọng.
Cung cấp cho người lao động việc làm ổn định, thu nhập cao hơn, đảm bảo quá trình tái sản xuất lực lượng lao động. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp đánh giá lại tiêu chuẩn công việc tại các phòng ban, bộ phận từ đó đưa ra các biện pháp nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả, năng lực sản xuất kinh doanh. Hiệu quả lao động là cơ sở chính xác và quan trọng để doanh nghiệp đánh giá lại việc sử dụng lao động của chính tổ chức mình.
Từ đó, doanh nghiệp sẽ học được cách sử dụng công việc phù hợp, giảm lãng phí không cần thiết, mang lại hiệu quả cao hơn cho doanh nghiệp. Đối với bản thân người lao động: Hiệu quả công việc là yếu tố chính thức thúc đẩy người lao động phát huy tối đa năng lực của mình. Nâng cao hiệu quả công việc đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của chính người lao động.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
Giới thiệu chung về Công ty cổ phần OSHICO
- Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần OSHICO
- Chức năng và nhiêm vụ của công ty cổ phần OSHICO
- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- Thuận lợi và khó khăn
Khi mới thành lập, ngành nghề kinh doanh chính của công ty là đóng tàu, sửa chữa bảo dưỡng phương tiện vận tải, xây dựng các công trình kỹ thuật dân dụng... Đến nay, công ty đã bổ sung thêm các ngành nghề như thương mại vận tải, chế biến và sản xuất gỗ. Công ty bổ sung thêm các ngành nghề kinh doanh như: sản xuất gốm sứ, sản xuất xi măng và thạch cao, bán sơn và đồ kim khí.
Đến nay, công ty đã đạt được nhiều thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh và được tặng một số bằng khen: năm 2003 Giám đốc và Phó Giám đốc được UBND thành phố tặng bằng khen. Thực hiện tốt chức năng quản lý vốn, giám sát các hoạt động trong quá trình sản xuất kinh doanh, việc sử dụng vốn đúng mục đích và kết quả doanh thu của công ty. Quản lý vận hành, sử dụng bến cảng, phương tiện thủy cho tàu ra vào âu thuyền và tàu ra vào công ty.
Nếu nhìn vào bảng kết quả kinh doanh của công ty trong năm, chúng ta có thể thấy các mục tiêu cho năm tới đều tăng so với năm trước. Công ty phải cố gắng phát huy và nâng cao lợi nhuận chung trong kinh doanh. Đây có thể nói là bước đột phá trong quá trình tìm kiếm và nâng cao năng lực sản xuất của công ty.
Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại công ty cổ phần
- Đặc điểm của lao động trong Công ty
Nguyên nhân lao động giảm một số do công ty sa thải thiếu năng lực, ý thức kém, một số do hết hạn hợp đồng. Qua số liệu trên cho thấy có sự khác biệt rõ ràng giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp. Qua phân tích lao động theo chức năng, chúng tôi thấy cơ cấu lao động giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp khá phù hợp với một công ty đóng tàu.
Số lượng công nhân bổ sung này chính là công nhân tàu biển được công ty tuyển dụng để lấp đầy số lượng công nhân cấp trung đã nghỉ việc. Trình độ lao động tăng không đáng kể, đồng nghĩa với việc chất lượng công việc của Công ty chưa được cải thiện nhiều. Người lao động ở độ tuổi này là những người có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, có năng lực và trình độ chuyên môn cao.
Trong khi đó, số lượng nhân viên nam chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu lao động của công ty. Nguyên nhân khiến số lượng nhân viên nam giảm là do hết hợp đồng, đến tuổi nghỉ hưu nên công ty chấm dứt hợp đồng. Cơ cấu lao động của Công ty theo giới tính tương đối phù hợp với tính chất công việc, lĩnh vực kinh doanh là vận tải biển nên cần nhiều lao động nam.
Thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần OSHICO
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Công tác tuyển dụng nhân lực
- Công tác bố trí nhân lực
- Công tác đào tạo và phát triển nhân lực
- Trả công và chế độ đãi ngộ
- Nhận xét về công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần
- Ưu điểm
- Nhược điểm
Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần OSHICO. Nhờ tuyển dụng tốt nên công ty có được số lượng lớn lao động có chuyên môn cao. Đối với những ứng viên trúng tuyển, Công ty sẽ mời bạn ký hợp đồng lao động thử việc.
Bộ phận tổ chức hành chính hoặc tổ trưởng các đơn vị sản xuất quyết định trình Giám đốc công ty về việc điều động lao động chính thức theo yêu cầu tuyển dụng. Năm 2015, công ty tuyển thêm 7 người để thay thế những nhân viên có trình độ và nhận thức thấp. Tùy theo từng loại nhân viên mà Công ty áp dụng phương thức trả lương phù hợp nhất.
Nhận xét về công tác quản lý, sử dụng lao động của Công ty Cổ phần OSHICO OSHICO Part. Nguồn lao động có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty và quyết định vị thế của Công ty trên thị trường. Bộ phận lao động trực tiếp được Công ty quy định tương đối hợp lý.
Trong suốt thời gian qua, công ty luôn quan tâm đến đời sống của người lao động. Công ty luôn tạo môi trường làm việc tích cực để nhân viên có thể làm tốt công việc của mình.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty cổ phần OSHICO
Quá trình tuyển dụng lao động có vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động và phát triển của công ty. Tuyển dụng chất lượng cao sẽ giúp công ty có được lực lượng lao động có trình độ và tay nghề cao. Vì vậy, tuyển dụng càng đóng vai trò quan trọng hơn, quyết định chất lượng nhân sự của công ty.
Nếu quy trình tuyển dụng được thực hiện chặt chẽ và hợp lý sẽ giúp Công ty có được nguồn nhân lực chất lượng. Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Tuyển dụng lao động có năng lực, trình độ theo yêu cầu của Công ty phù hợp với sự phát triển của Công ty mới.
Khi tuyển dụng nhân viên, công ty phải trả một khoản phí:. Thực trạng chất lượng công việc của công ty hiện nay chưa cao khiến cho chất lượng nỗ lực làm việc chưa thực sự hiệu quả. Việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty tạo ra tất cả các tiền đề để tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực của công ty cổ phần
