Dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty) 2. Nội dung hướng dẫn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH K.N.V. Thứ ba, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH K.N.V.
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ
- Nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
- Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
- Số lượng nguồn nhân lực
- Chất lượng nguồn nhân lực
- Quản trị nguồn nhân lực
- Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
- Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
- Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
- Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
- Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Phân tích công việc
- Đinh mức lao động
- Tuyển dụng lao động
- Phân công lao động
- Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
- Trả công lao động
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Hiệu suất sử dụng lao động
- Năng suất lao động bình quân
- Tỷ suất lợi nhuận lao động
- Hàm lượng sử dụng lao động
- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
Theo quan điểm của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) và quan điểm của các nước thành viên, lực lượng lao động là dân số trong độ tuổi lao động thực tế có việc làm hoặc không có việc làm nhưng có nhu cầu làm việc (người thất nghiệp). Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để nâng cao năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả lao động trong doanh nghiệp.
Đó là lý do tại sao việc đào tạo, phát triển và sử dụng lao động hiệu quả là yếu tố quan trọng đối với mọi công ty. Nói đến việc làm là nói đến việc quản lý và sử dụng con người.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
Khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH K.N.V
- Giới thiệu khái quát Công ty TNHH K.N.V
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Cơ cấu tổ chức của công ty
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH K.N.V
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty - Chức năng, trách nhiệm của Giám đốc. Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty. Chịu trách nhiệm trực tiếp thực hiện các hoạt động tiếp thị và bán hàng cho khách hàng công ty và khách hàng tiềm năng để đạt được doanh số thị phần hiệu quả.
Thiết lập giao dịch trực tiếp với các nhà máy nhỏ và các công ty lớn. Thực hiện các hoạt động bán hàng nhằm tạo ra doanh thu cho công ty. Tổ chức tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu công ty.
Quản lý việc sử dụng tài sản của công ty để đảm bảo an toàn, trật tự, an ninh và phòng chống cháy nổ của công ty. Quản lý các quỹ, vốn và nguồn lực kinh tế của công ty theo quy định của nhà nước. Thực hiện báo cáo, thống kê tài chính theo quy định của nhà nước và quy định của công ty.
Lưu giữ, lưu trữ chứng từ, sổ sách kinh doanh và bảo vệ dữ liệu tài chính kế toán theo đúng quy định và quy định của công ty.
Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH K.N.V
- Nhận định chung về tình hình lao động tại công ty TNHH K.N.V
- Cơ cấu lao động công ty TNHH K.N.V
- Phân loại cơ cấu lao động của công ty TNHH K.N.V
- Tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH K.N.V
- Công tác phân công lao động
- Công tác tuyển dụng tại công ty
- Tình hình tuyển dụng tại công ty
- Tình hình lao động nghỉ việc
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Chế độ đãi ngộ
- Đãi ngộ vật chất
- Chế độ thưởng
- Phân tích môi trường làm việc
Điều này là do tính chất kinh doanh của công ty nên số lượng lao động nam nhiều hơn lao động nữ. Vì vậy, công ty ít có nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm. Tình hình việc làm tại Công ty TNHH K.N.V Bảng 4: Tăng, giảm lao động qua các năm.
Nhìn chung, cơ cấu lao động của công ty phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn hiện nay. Công ty có cách bố trí phân công lao động rất phù hợp với đặc điểm của công ty. Công tác tuyển dụng của công ty được áp dụng theo 2 hướng: tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng bên ngoài.
Đó cũng là một hình thức quan tâm đến quyền lợi của nhân viên trong công ty. Và đó cũng là cơ hội đôi bên cùng có lợi cho các nhân viên làm việc trong công ty. Về cơ bản, số lượng lao động trong công ty tương ứng với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tiền lương là thu nhập cơ bản của người lao động tại Công ty TNHH K.N.V. Quy định về trả lương, phụ cấp cho người lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Hệ số k do công ty xác định tùy thuộc vào kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH
- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
- Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty TNHH K.N.V
- Thành tích đạt được
- Hạn chế
Thúc đẩy, khuyến khích mọi người làm việc nhiệt tình hướng tới tạo môi trường làm việc tốt, bền vững và phát triển cho công ty. Phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng nhân sự tại Công ty TNHH K.N.V. Điều này cho thấy việc sử dụng lao động của công ty đã có hiệu quả, dẫn đến hiệu quả hoạt động và lợi nhuận của công ty ngày càng tốt hơn.
Thu nhập của nhân viên trong công ty khá ổn định, họ có thể yên tâm làm việc vì công ty luôn trả lương đúng thời hạn theo thỏa thuận lao động. Chính sách khen thưởng, trợ cấp đáp ứng nhu cầu tạo động lực cho nhân viên trong công ty. Công ty đã thực hiện khá tốt công tác phúc lợi, dịch vụ nhằm tạo động lực cho người lao động, quỹ này được trích vào lợi nhuận của công ty.
Công ty đã tạo ra một môi trường làm việc tốt và không khí thoải mái cho nhân viên. Hiện nay, công ty thường xuyên củng cố và hoàn thiện các chính sách tạo động lực cho nhân viên, tăng tính đoàn kết của toàn thể nhân viên trong công ty. Đây là điều kiện tốt để Công ty phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Đội ngũ quản lý, lãnh đạo Công ty luôn chú trọng nâng cao trình độ chuyên môn để đạt hiệu quả công việc cao hơn.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ
Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai
Trong những năm gần đây, Công ty TNHH K.N.V. kinh doanh có hiệu quả nhưng chưa làm tốt nhất so với quy mô công ty. Mặc dù đã có nhiều nỗ lực nhưng các biện pháp phục hồi nhìn chung vẫn chưa hiệu quả so với tiềm năng vốn có. Công ty đã chú trọng đến nhân viên nhưng chưa chặt chẽ và hiệu quả. Ví dụ như đào tạo nhân sự những năm gần đây có nhưng hiệu quả chưa cao, còn thuần túy hình thức. Ví dụ, môi trường làm việc của nhân viên chưa thực sự được trả lương. người ta chú ý đến nó, đồng nghĩa với việc công ty không thu hút được nhiều nhân tài hoặc giữ chân được người tài.
Qua quá trình nghiên cứu và lập báo cáo thực tế, sau khi phân tích kỹ lưỡng tình hình kinh doanh của Công ty TNHH K.N.V, tôi xin đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo nhằm tạo ra hiệu quả cao trong công tác đào tạo của Công ty. năm 2018. và những năm tiếp theo để thích ứng với tình hình thị trường và môi trường sản xuất kinh doanh trên cơ sở phát hiện những yếu tố tiềm năng vốn có của Công ty để vượt qua khó khăn, từ đó góp phần đưa Công ty đạt kết quả cao hơn trong năm 2018, thường đem lại lợi nhuận cao hơn và chỉ tiêu doanh thu năm 2018. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH K.N.V
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công
- Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc
- Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên
Báo cáo tình hình nhân sự hàng năm, cập nhật sơ đồ tổ chức của công ty. Trên đây là bản phân tích công việc được đề xuất cho vị trí Nhân sự dựa trên tình hình hiện tại của công ty. Hiện tại, công ty thực hiện 3 loại chu kỳ đánh giá là: chu kỳ hàng tháng, chu kỳ 6 tháng và chu kỳ hàng năm.
Người đánh giá có vai trò rất quan trọng và có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả đánh giá. Vì vậy, công ty phải lựa chọn người đánh giá phù hợp. Đặc biệt đối với người quản lý cần có nhiều sự đánh giá từng nhân viên để kết quả đánh giá khách quan hơn, đồng thời nâng cao mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới trong công ty. Để giúp những người đánh giá trong công ty hiểu được hệ thống đánh giá, mục đích đánh giá và kỹ năng đánh giá để đạt được kết quả một cách nhất quán, việc đào tạo là điều cần thiết.
Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng đánh giá cũng như kỹ năng phỏng vấn, đánh giá. Hiện nay, công ty chưa xây dựng tiêu chí đánh giá để khen thưởng nhân viên. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH K.N.V đã giúp tôi có được nhiều kiến thức thực tế trong hoạt động kinh doanh trong ngành phân phối đồ uống và đặc biệt là hoạt động kinh doanh của công ty.
Mục tiêu của công ty đến năm 2022 là không ngừng nâng cao hiệu quả tiêu dùng và kinh doanh cả về kinh tế và xã hội.
