HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN XUÂN TĂNG. Tên dự án: Nâng cao nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp tư nhân Xuân Tăng. Nội dung giảng dạy: Nâng cao nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp tư nhân Xuân Tăng.
Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài Luận văn Thạc sĩ “Một số biện pháp nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty DNTN Xuân Tăng”. Đề xuất một số biện pháp góp phần đẩy mạnh, hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Xuân Tăng. Đối tượng nghiên cứu trực tiếp của dự án là quản lý nhân sự tại Công ty Doanh nghiệp tư nhân Xuân Tăng.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và quản lý nhân sự của Công ty Doanh nghiệp tư nhân Xuân Tăng từ năm 2016 - 2018.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG
- Tổng quan về quản trị nhân lực của doanh nghiệp
- Tổng quan về nhân lực và nguồn nhân lực
- Những yêu cầu và phương pháp quản trị nhân lực
- Nội dung của công tác quản trị nhân lực
- và sau đây là một số nội dung chính
- Công tác lập kế hoạch quản lý nhân lực
- Sử dụng đội ngũ lao động
- Phát triển đội ngũ lao động
- Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác quản trị nhân lực
- Các tiêu chỉ đánh giá tình hình sử dụng nhân lực
- Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả lao động
- Các chỉ tiêu phản ánh tinh thần, thái độ lao động
- Hoàn thiện công tác quản trị và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp
- Phân tích công việc
- Tuyển dụng nhân lực
- Đào tạo và phát triển nhân lực
- Đánh giá và đãi ngộ nhân lực
Tính khoa học: Luận án đã hệ thống hóa những câu hỏi lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và hiệu quả quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Dựa trên kết quả nghiên cứu trên, luận án đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Xuân Tăng trong thời gian tới.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI
Giới thiệu về doanh nghiệp tư nhân Xuân Tặng
- Quá trình hình thành tại doanh nghiệp tư nhân Xuân Tặng
- Quá trình phát triển doanh nghiệp tư nhân Xuân Tặng
Chiến lược, mục tiêu hoạt động doanh nghiệp tư nhân Xuân Tặng
- Chiến lược hoạt động doanh nghiệp tư nhân Xuân Tặng
- Các giá trị doanh nghiệp tư nhân Xuân Tặng hướng tới
Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp tư nhân Xuân Tặng
Đặc điểm, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Doanh nghiệp tư nhân
Một số chỉ tiêu về tình hình tài chính của Doanh nghiệp tư nhân Xuân
Thuận lợi và khó khăn trong doanh nghiệp
Kế Hoạch Phát Triển Trong Tương Lai
Thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực tại doanh nghiệp
Tiêu chí tuyển dụng nhân sự
Phương pháp tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng lao động tại doanh nghiệp
Phương pháp trả lương, thưởng
- Phương pháp trả lương
- Kỳ hạn trả lương và nguyên tắc trả lương
Tạo động lực làm việc
- Tạo động lực làm việc thông qua giá trị vật chất
- Động lực làm việc thông qua giá trị tinh thần
Những thành tích đã đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong trong tác
- Những thành tích đã đạt được
- Những tồn tại cần khắc phục
Tiểu kết chương 2
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
Mục Tiêu, Phương Hướng Phát Triển Của Công Ty Doanh nghiệp tư
Có thể nói, chưa bao giờ Việt Nam tham gia sâu vào xu thế hội nhập toàn cầu như hiện nay. Những năm gần đây và những năm tiếp theo, chúng ta đã có chủ trương cổ phần hóa dần doanh nghiệp nhà nước theo hướng có nhiều chủ sở hữu hơn, đồng nghĩa với việc bao cấp trong doanh nghiệp giảm dần và không còn con đường nào khác để tồn tại và phát triển ngoài doanh nghiệp. tập trung mọi nguồn lực nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tiếp tục duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Các doanh nghiệp cần củng cố, nâng cao hiệu quả hệ thống quản lý kinh doanh để thích ứng với cơ chế thị trường hội nhập. Doanh nghiệp phải thực hiện nghiêm túc các quy định quản lý kinh tế của Nhà nước. Trong xu thế chung hiện nay, nhiều doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng cơ bản đang gặp khó khăn, thậm chí có nhiều doanh nghiệp đứng trước bờ vực phá sản.
Để tồn tại và phát triển, chúng ta cần đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh những ngành thế mạnh mà chúng ta đang có, cốt lõi của kinh doanh là lực lượng lao động nên cần phải có hành động. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Khi hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đạt mức tối đa thì hiệu quả công việc sẽ tăng lên. Tạo ra lợi nhuận cao và doanh thu lớn sẽ làm tăng thu nhập cho toàn công ty, nâng cao đời sống toàn diện cho toàn thể người lao động trong công ty là nhu cầu cấp thiết nhất, đáp ứng nhu cầu của toàn thể người lao động. Mặc dù đã nỗ lực rất nhiều nhưng các biện pháp khắc phục nhìn chung vẫn chưa phát huy hiệu quả so với tiềm năng vốn có của Công ty.
Công ty rất chú trọng đến nhân viên nhưng chưa chặt chẽ và hiệu quả. Ví dụ, đào tạo nguồn nhân lực đã có trong những năm gần đây nhưng hiệu quả chưa cao, vẫn chỉ mang tính hình thức. Chẳng hạn, môi trường làm việc của nhân viên chưa thực sự được quan tâm, khiến công ty không thu hút được nhiều nhân tài hay giữ chân được người tài.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng
- Nâng cao chất lượng nhân viên qua đào tạo chuyên sâu
- Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc
- Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo
Công ty phải quan tâm hơn nữa đến vấn đề đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của công ty, đặc biệt khi công ty muốn mở rộng thị phần. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo ra tất cả các điều kiện tiên quyết để tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Đánh giá chính xác năng lực thực hiện công việc của nhân viên giúp xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng, hợp lý phù hợp với sức lao động họ đã đóng góp cho công ty.
Trên thực tế, công tác phân tích công việc của Công ty Doanh nghiệp tư nhân Xuân Đường vẫn còn kém hiệu quả. Hầu hết các phòng ban trong công ty đều không có hệ thống phân tích công việc chuẩn mà chỉ đơn thuần tuân theo những tiêu chuẩn công việc được xác định trước. Công ty nên thuê chuyên gia phân tích công việc hoặc đào tạo chuyên gia nhân sự.
Báo cáo tình hình nhân sự hàng năm, cập nhật sơ đồ tổ chức của công ty. Trên đây là bản phân tích công việc đề xuất cho vị trí quản lý hành chính theo tình hình hiện tại của Công ty. Hiện tại, Công ty thực hiện 3 loại chu kỳ đánh giá là: chu kỳ hàng tháng, chu kỳ 6 tháng và chu kỳ hàng năm.
Người đánh giá có vai trò rất quan trọng và có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả đánh giá. Vì vậy, công ty phải lựa chọn người đánh giá phù hợp. Đặc biệt đối với người quản lý cần có nhiều sự đánh giá từng nhân viên để kết quả đánh giá khách quan hơn, đồng thời nâng cao mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới trong công ty. Giúp người đánh giá trong công ty hiểu rõ hệ thống đánh giá, mục đích đánh giá và kỹ năng đánh giá để đạt được kết quả một cách nhất quán.
Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng đánh giá cũng như kỹ năng phỏng vấn, đánh giá. Khi công việc này được thực hiện tốt, không khí cạnh tranh trong Công ty tăng lên, người lao động sẽ làm việc tích cực và hiệu quả hơn trước.
Tiểu kết chương 3
Đối với các nhà lãnh đạo, chúng ta cần phải đi học thêm, lấy bằng đại học và nâng cao chuyên ngành của họ. Đối với nhân viên của chúng tôi, chúng tôi cần gửi họ đi học để nâng cao kỹ năng và gửi họ đến các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp tốt về kỹ năng của họ. Nâng cao chất lượng nhân viên thông qua đào tạo chuyên sâu, tăng kinh phí và thời gian đào tạo.
Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá năng lực nhân viên và đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu đạt đến sự xuất sắc bằng cách tự điều chỉnh chính sách giá thông qua các mối quan hệ cung cầu thị trường. Đây là môi trường tốt cho các doanh nghiệp năng động, sáng tạo, biết tận dụng cơ hội, cơ hội kinh doanh, đặc biệt đối với các doanh nghiệp thương mại, việc tổ chức tốt quá trình mua - bán - lưu thông hàng hóa là điều kiện quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển.
Để làm tốt công việc này, doanh nghiệp phải kết hợp hài hòa giữa việc sử dụng các nguồn lực và chiến lược kinh doanh của mình. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường đều phải có hướng đi riêng theo xu hướng phát triển chung của xã hội. Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những khó khăn, thách thức khi phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty và quyết định sự sống còn của công ty là vô cùng quan trọng. Bởi mục tiêu cuối cùng trong hoạt động kinh doanh là mang lại lợi nhuận nên việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực được coi là chiến lược trong định hướng và phát triển góp phần nâng cao nguồn nhân lực. Vai trò của nhân viên trong một công ty là vô cùng quan trọng, và vấn đề “quản lý nhân sự” càng trở nên quan trọng hơn, nó sẽ là nền tảng cho các hoạt động khác.
Công ty TNHH MTV Xuân Tăng là một doanh nghiệp mới nhưng đã có chỗ đứng trên thị trường bằng việc cung cấp thiết bị hệ thống cơ điện điều hòa không khí cho các công trình dân dụng và công nghiệp. Phân tích, đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể, tôi mạnh dạn đề xuất hàng loạt giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng.
