Tên dự án: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty TNHH K.N.V Trên cơ sở cơ sở lý luận và thực tiễn đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty). Nội dung bài học: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH K.N.V.
Qua quá trình làm việc tại công ty, tôi đã đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu và lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH K.N.V.” như luận văn tốt nghiệp của tôi.
Nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
- Chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nguồn lực vô hạn: Xã hội không ngừng tiến lên, các công ty ngày càng phát triển và nguồn nhân lực là vô hạn. Lượng nhân lực được thể hiện thông qua các chỉ số về quy mô và tốc độ tăng trưởng của nguồn nhân lực. Quy mô dân số càng lớn thì tốc độ tăng trưởng dân số càng chậm, dẫn đến quy mô và tốc độ tăng trưởng nguồn nhân lực càng nhỏ.
Mối quan hệ giữa dân số và nguồn nhân lực được thể hiện trong một khoảng thời gian nhất định vì ở độ tuổi đó con người đã phát triển đầy đủ, có khả năng lao động và ký kết hợp đồng lao động.
Quản trị nguồn nhân lực
- Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
- Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
- Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực - Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
- Phân tích công việc a. Khái niệm phân tích công việc
- Định mức lao động a. Khái niệm
- Tuyển dụng lao động Nguồn tuyển dụng lao động
- Phân công lao động
- Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên a. Nội dung trình tự thực hiện
- Trả công lao động a. Tiền lương
Hai tài liệu cơ bản được sử dụng để thực hiện phân tích công việc là bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Tiêu chuẩn công việc giúp chúng tôi hiểu loại nhân viên mà doanh nghiệp cần để thực hiện công việc tốt nhất. Mức lao động là số lượng sinh hoạt, được quy định để người lao động hoàn thành một khối lượng công việc nhất định.
Tiêu chuẩn lao động là quá trình xác định mức lao động và quy định mức lãng phí cần thiết để người lao động hoàn thành một công việc nhất định. Đây là cơ sở để xác định quyền và trách nhiệm của nhân viên, nhằm đánh giá chính xác hiệu quả công việc của nhân viên. Việc thỏa mãn nhu cầu phát triển của nhân viên sẽ kích thích họ thực hiện tốt hơn trong công việc và đạt được kết quả tốt hơn.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 1. Hiệu suất sử dụng lao động
- Năng suất lao động bình quân
- Tỷ suất lợi nhuận lao động
- Hàm lượng sử dụng lao động
Giải quyết các vấn đề của tổ chức, giúp quản trị viên giải quyết xung đột giữa các cá nhân và giữa công đoàn với quản trị viên, đồng thời vạch ra các chính sách quản lý nguồn nhân lực kinh doanh một cách hiệu quả. Đào tạo và phát triển giúp nhân viên có được chuyên môn, kỹ năng cần thiết, có cơ hội thăng tiến và thay thế nhân sự quản lý. Ý nghĩa: Chỉ số này cho biết một công nhân sản xuất ra bao nhiêu sản phẩm trong một khoảng thời gian nhất định.
Ý nghĩa: Chỉ số này cho biết một nhân viên tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong một khoảng thời gian nhất định. Công thức tính: Đơn vị: (Người/đồng) Năng suất lao động bình quân = Tổng sản lượng/Tổng lao động. Ý nghĩa: Chỉ số này cho người quản lý biết cần bao nhiêu nhân viên để có được mỗi đô la lợi nhuận.
Sự cần thiết nâng cao hiệu quả lao động trong doanh nghiệp.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
Đó là lý do tại sao việc đào tạo, phát triển và sử dụng lao động hiệu quả là yếu tố quan trọng đối với mọi công ty. Nói đến việc thuê nhân công là nói đến việc quản lý và sử dụng con người. Con người luôn phát triển và thay đổi bằng những suy nghĩ, hành động cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể.
Vì vậy, cần hiểu rõ sự thay đổi, suy nghĩ, ý thức của con người, hay nói cách khác là hiểu được nhu cầu của người lao động thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao. Tóm lại, nâng cao hiệu quả lao động là điều vô cùng quan trọng và cần thiết đối với mọi doanh nghiệp. Bởi việc sử dụng lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp làm ăn tốt, giảm chi phí sản xuất và khấu hao tài sản cố định nhanh chóng.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH K.N.V
Khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH K.N.V
- Giới thiệu khái quát Công ty TNHH K.N.V
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Cơ cấu tổ chức của công ty
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH K.N.V
- Cơ cấu lao động công ty TNHH K.N.V
- Phân loại cơ cấu lao động của công ty TNHH K.N.V
- Công tác phân công lao động
- Công tác tuyển dụng tại công ty
- Tình hình lao động nghỉ việc
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Chế độ đãi ngộ 1.Đãi ngộ vật chất
- Chế độ thưởng
- Phân tích môi trường làm việc
Tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của công ty. Định hướng của Công ty là trở thành hệ thống điện tử trung tâm. Tuyển dụng thêm nhân viên ở các bộ phận phù hợp để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Điều này là do tính chất hoạt động của công ty nên số lượng lao động nam nhiều hơn nữ. Vì vậy, công ty ít có nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm. Thay vào đó, Công ty TNHH K.N.V. tập trung vào các chính sách đào tạo nâng cao nhân viên.
Công ty có cách bố trí phân công lao động rất phù hợp với đặc điểm kinh doanh của mình. Công tác tuyển dụng của công ty được thực hiện theo hai hướng: tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng bên ngoài. Đây cũng là một hình thức quan tâm đến quyền lợi của người lao động trong công ty.
Và đây cũng là cơ hội đôi bên cùng có lợi cho nhân viên làm việc trong công ty. Về cơ bản, số lượng lao động trong công ty được phối hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tiền lương là thu nhập cơ bản của người lao động Công ty TNHH K.N.V.
Hệ số K do công ty xác định, tùy thuộc vào kết quả kinh doanh của công ty.
Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH K.N.V
- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
- Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty TNHH K.N.V
- Thành tích đạt được
- Hạn chế
Thúc đẩy và khuyến khích mọi người làm việc nhiệt tình nhằm tạo môi trường làm việc tốt, ổn định và phát triển cho công ty. Phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH K.N.V. Điều này cho thấy việc sử dụng lao động của công ty đã có hiệu quả, dẫn đến hiệu quả hoạt động và lợi nhuận của công ty tăng lên.
Người lao động trong công ty được trả lương theo quy định tại quy chế tiền lương của công ty, theo đó mức lương mà người lao động nhận được bao gồm lương cấp bậc, lương chính sách, lương hiệu quả và các khoản khác. Thu nhập của nhân viên trong công ty khá ổn định, họ có thể yên tâm làm việc vì công ty luôn trả lương đúng hạn theo hợp đồng lao động. Chính sách khen thưởng, trợ cấp đáp ứng nhu cầu tạo động lực cho nhân viên trong công ty.
Công ty đã thực hiện khá tốt công tác phúc lợi, dịch vụ nhằm tạo động lực cho người lao động, quỹ này được trích từ lợi nhuận của công ty. Công ty đã tạo ra một môi trường làm việc tốt và bầu không khí thoải mái cho nhân viên. Hiện nay, công ty thường xuyên củng cố và hoàn thiện các chính sách tạo động lực cho nhân viên, từ đó làm tăng tinh thần đoàn kết giữa toàn thể nhân viên trong công ty.
Đây là điều kiện tốt để Công ty phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả sản xuất. Đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo của công ty luôn chú trọng nâng cao trình độ chuyên môn để đạt hiệu quả công việc cao hơn.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH K.N.V
Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai
- Nâng cao đào tạo đội ngũ bán hàng qua đào tạo dài hạn
Cần phát huy sự thống nhất trong việc giữ vững hình ảnh, uy tín của các công ty trong và ngoài nước. Công ty TNHH K.N.V là một đơn vị mạnh có truyền thống nhưng thời gian gần đây cũng đang gặp nhiều khó khăn. Trong những năm gần đây, Công ty TNHH K.N.V. hoạt động có hiệu quả nhưng so với quy mô của công ty thì hoạt động chưa tốt.
Công ty rất chú trọng đến nhân viên nhưng chưa chặt chẽ và hiệu quả. Chẳng hạn, việc đào tạo nguồn nhân lực những năm gần đây có nhưng hiệu quả chưa cao, vẫn mang tính hình thức như môi trường. Hiện nay, công ty chưa xây dựng tiêu chí đánh giá để khen thưởng nhân viên. Xây dựng kế hoạch Tổng quỹ lương của Công ty sẽ tăng thêm 25% tổng thu nhập kế hoạch năm.
Phần còn lại sẽ là tiền lương để đánh giá hiệu quả công việc của Công ty nên mức lương này sẽ thay đổi theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty. Vì vậy nếu công ty có lãi thì nhân viên sẽ được trả lương cao và ngược lại. Lương gốc, phụ cấp và các phúc lợi tiếp tục được tính theo quy định của Công ty.
Căn cứ vào đặc điểm, tính chất của công ty, có thể nhận thấy tầm quan trọng của lực lượng bán hàng có ảnh hưởng rất lớn đến thu nhập của công ty. Hiện tại, toàn bộ nhân viên đang làm việc tại công ty đã tham gia khóa đào tạo ngắn hạn 2 ngày của TS. Lê Thẩm Dương, người làm việc hiệu quả bước đầu, thấy tinh thần nhân viên được cải thiện.
