MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG. Lớp: QT1802N Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tên dự án: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Thùy Dương. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Thùy Dương” đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ tận tình.
Qua quá trình thực tế tại công ty, tôi đã nghiên cứu sâu và lựa chọn đề tài: “MỘT BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HOÀNG YÊN” để làm luận văn tốt. sự nghiệp của anh ấy. Thứ hai, nêu rõ thực trạng sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Thùy Dương. Thứ ba, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Thùy Dương.
Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu, phân tích, đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Thùy Dương.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
Nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nguồn lực chiến lược: Trong bối cảnh xã hội chuyển sang nền kinh tế tri thức, các yếu tố công nghệ, vốn và nguyên liệu đang giảm dần vai trò. Nguồn nhân lực năng động, sáng tạo và trí tuệ ngày càng trở nên quan trọng. Nguồn nhân lực là nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng phát triển, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn nhân lực là vô tận.
Lượng nhân lực được thể hiện thông qua các chỉ số về quy mô và tốc độ tăng trưởng của nguồn nhân lực. Quy mô dân số càng lớn thì tốc độ tăng trưởng dân số càng chậm thì quy mô và tốc độ tăng trưởng nguồn nhân lực càng nhỏ. Mối quan hệ giữa dân số và nguồn nhân lực được thể hiện qua một thời gian, bởi ở độ tuổi đó con người đã phát triển đầy đủ, có khả năng lao động và ký kết hợp đồng lao động.
Yếu tố trí tuệ của nguồn nhân lực thường được xem xét, đánh giá từ ba khía cạnh.
Quản trị nguồn lực
- Khái niệm về quản trị nguồn lực
- Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
- Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
- Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
- Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
Hai tài liệu cơ bản được sử dụng để phân tích công việc là bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Tiêu chuẩn công việc giúp chúng ta hiểu loại nhân viên nào công ty cần để thực hiện công việc tốt nhất. Mức lao động là số lượng sinh hoạt được quy định cho người lao động để thực hiện một công việc nhất định.
Tiêu chuẩn lao động là quá trình xác định mức lao động và quy định mức lãng phí cần thiết để người lao động hoàn thành một công việc nhất định. Là cơ sở để xác định quyền và trách nhiệm của nhân viên, nhằm đánh giá chính xác hiệu quả công việc của nhân viên. Sau khi hoàn thành các bước trên, công ty sẽ sắp xếp khám sức khỏe cho những ứng viên đủ điều kiện tham gia vòng này để đáp ứng yêu cầu công việc đề ra.
Việc thỏa mãn nhu cầu phát triển của nhân viên sẽ kích thích họ thực hiện tốt hơn trong công việc và đạt được kết quả tốt hơn.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Hiệu suất sử dụng lao động
- Năng suất lao động bình quân
- Tỷ suất lợi nhuận lao động
- Hàm Lượng sử dụng lao động
Ý nghĩa: Chỉ số này cho biết thu nhập mà một nhân viên tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. Chỉ số này càng cao thì hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực càng cao. Ý nghĩa: Chỉ số này cho biết một nhân viên sản xuất ra bao nhiêu sản phẩm trong một khoảng thời gian nhất định.
Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh số tiền lợi nhuận mà một công nhân tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. Ý nghĩa: Chỉ số này cho người quản lý biết cần bao nhiêu công nhân để tạo ra mỗi đô la lợi nhuận. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công việc trong doanh nghiệp.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
Nói đến việc làm là nói đến việc quản lý và sử dụng con người. Con người luôn phát triển và thay đổi bằng những suy nghĩ, hành động cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy, cần hiểu rõ sự thay đổi, tư duy, ý thức của người dân, hay nói cách khác là hiểu được nhu cầu của người lao động thì hoạt động sản xuất, kinh doanh rất hiệu quả.
Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả công việc là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với mọi công ty. Bởi việc sử dụng lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp kinh doanh tốt, giảm chi phí sản xuất và nhanh chóng khấu hao tài sản cố định.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
Khái niệm về hoạt động kinh doanh của Công ty CP đầu tư xây dựng và
- Giới thiệu khái quát về Công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Thùy
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty bất động sản: Xây dựng, hợp tác đầu tư các dự án bất động sản quy mô lớn, mua bán, cho thuê căn hộ cao cấp. Hoạt động kinh doanh bất động sản là hoạt động kinh doanh chủ yếu và quan trọng nhất của công ty. Thương mại dịch vụ: Xuất nhập khẩu đồ nội thất, vật liệu xây dựng, đồ dùng gia đình và thời trang.
Hệ thống siêu thị nội thất Đài Loan thương hiệu DAFUCO có mặt trên toàn quốc với hơn 40 cửa hàng, siêu thị và chi nhánh độc quyền. Sản xuất đồ nội thất và vật liệu xây dựng: Nhà máy gốm sứ Tràng Duệ tại An Dương - Hải Phòng với diện tích hơn 4 ha, gần 250 công nhân lành nghề, sản lượng hơn 1.000 sản phẩm/tháng.
Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP đầu tư xây dựng và
- Cơ cấu lao động của Công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Thùy
- Công tác phân công lao động
- Tuyển dụng lao động tại công ty
- Đào tạo và phát triển nguồn lực
- Chế độ đãi ngộ
- Phân tích môi trường làm việc
Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Thùy Dương. Về trình độ ngoại ngữ của nhân viên tại Công ty hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế. Hầu hết kỹ năng ngoại ngữ của nhân viên đều được đào tạo không chính quy.
Đó cũng là một hình thức quan tâm đến quyền lợi của nhân viên trong công ty. Và nó còn tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên làm việc trong công ty. Về cơ bản số lượng nhân viên trong công ty phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty.
Kế hoạch tuyển dụng nhân viên của công ty cần bám sát mục tiêu và kế hoạch hoạt động đã đề ra từ đầu năm. Nhân viên thử việc tại Công ty trong 3 tháng và được hưởng 70% lương chính thức. Công tác đào tạo tại công ty bao gồm: đào tạo nhân viên mới và đào tạo nhân viên bán hàng, đào tạo nâng cao cho nhân viên trong công ty.
Có rất nhiều phương pháp giúp công ty có được nhân viên bán hàng chất lượng. Sẽ rất tốt nếu Công ty có một chuyên gia đào tạo bán hàng giới thiệu một số người phù hợp với vị trí bán hàng trong Công ty của mình. Giai đoạn 1: Đào tạo nhân viên bán hàng về kiến thức sản phẩm, kinh doanh.
Vì vậy, đây là kiến thức không thể thiếu đối với người bán hàng. Giai đoạn 2: Đào tạo nhân viên bán hàng các kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp. Tiền lương là thu nhập cơ bản của cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Thùy Dương.
Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng quyết định khả năng làm việc của nhân viên công ty.
Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP đầu
- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
- Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại Công ty CP đầu tư xây
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
- Thực hiện tốt công tác tuyển dụng
- Nâng cao hiệu quả công tác đào đạo
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Nhìn chung, trình độ học vấn của nhân viên trong công ty tương đối cao. Việc trả lương đúng đắn cho nhân viên chính là sự đầu tư phát triển nhân sự, góp phần quan trọng nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu quả làm việc của mỗi nhân viên trong công ty. Công ty đã tạo ra một môi trường làm việc tốt và không khí vui vẻ cho nhân viên.
Trong khi tiến hành công tác tuyển dụng, Công ty có thể xem xét các ứng viên sau. Đồng thời, công ty đánh giá đúng kỹ năng của nhân viên. Công việc này được thực hiện tốt giúp Công ty sử dụng lao động hiệu quả hơn, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất.
Truyền đạt đánh giá hiệu suất công việc đến từng nhân viên trong toàn công ty. Người quản lý trực tiếp có trách nhiệm giải đáp mọi thắc mắc của nhân viên về công tác đánh giá của công ty. Chính sách lương thưởng thực chất của công ty không giữ chân được nhân viên.
