Trong quá trình nghiên cứu đề tài này, do trình độ hiểu biết, kinh nghiệm của bản thân cũng như phạm vi đề tài còn hạn chế nên luận văn của tôi không tránh khỏi những thiếu sót.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
- Bản chất
- Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
Con người, bằng sự sáng tạo, chăm chỉ, trí tuệ và thể chất của mình, đã phát minh ra các công cụ ngay từ đầu cho đến khi phát triển công nghệ cao, khoa học và công nghệ cao, như ngày nay, nó có thể phục vụ nhu cầu cá nhân và phát triển xã hội. Vì vậy, để một tổ chức, một doanh nghiệp hoạt động tốt, tồn tại và phát triển như mong muốn thì mọi thứ đều phụ thuộc vào con người từ chủ thể của mọi hoạt động. Xuất phát từ vai trò của yếu tố con người trong quá trình sản xuất, hoạt động kinh doanh, trong đó người lao động là yếu tố cấu trúc của tổ chức.
Chức năng và vai trò của quản trị nhân sự
- Chức năng của quản lý nhân lực
- Vai trò của quản trị nhân lực
Nhóm chức năng này tập trung vào việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo nhân viên trong công ty có đủ kỹ năng, trình độ cần thiết để thực hiện thành công nhiệm vụ được giao, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên phát triển tối đa cá nhân. Nhóm chức năng này tập trung vào việc duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong công ty. Chức năng kích thích, động viên bao gồm các chính sách, hoạt động khuyến khích, động viên người lao động trong công ty làm việc nhiệt tình, tận tâm, có tinh thần trách nhiệm và hoàn thành công việc với chất lượng cao.
Việc xử lý tốt chức năng quan hệ lao động sẽ giúp công ty tạo được bầu không khí tâm lý tập thể và những giá trị truyền thống tốt đẹp, đồng thời người lao động sẽ hài lòng với công việc của công ty. Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực đóng vai trò không thể thiếu trong quản lý sản xuất kinh doanh ở các công ty.
Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
Nhìn chung, cơ cấu lao động theo trình độ học vấn là Công ty Cổ phần Bia & Bia. Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Từ đó chúng ta thấy hiệu quả làm việc của công ty chưa tốt.
Thực trạng đời sống tinh thần của người lao động tại Công ty Cổ phần Bia & Bia. Công ty quan tâm đến những nhân viên được nhân viên giới thiệu về Công ty.
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực
- Các nhân tố bên ngoài của quản trị nhân lực, bao gồm
- Các nhân tố bên trong của doanh nghiệp, bao gồm
Những nội dung chính của công tác quản trị nhân sự
- Phân tích công việc
- Tuyển dụng lao động
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Thù lao - lao động
- Chế độ lương cấp bậc
- Các hình thức trả lương
- Phúc lợi
- An toàn và sức khỏe người lao động
Tuyển dụng, luân chuyển, đề bạt nhân viên + Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuyển dụng lao động có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực cũng như trong hoạt động kinh doanh của công ty. Đảm bảo sự công bằng: Thù lao phải gắn liền với kết quả công việc, hiệu quả công việc và sự đóng góp của nhân viên.
Phúc lợi là khoản thù lao gián tiếp được trả dưới hình thức hỗ trợ đời sống cho người lao động. Vấn đề an toàn và sức khỏe người lao động đang là vấn đề được nhiều người quan tâm.
Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Các khái niệm
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
- Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh
- Các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Bia Hạ Long & NGK. Thứ ba, công tác xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty chưa được thực hiện tốt. Đối với lao động gián tiếp, công ty bố trí 2 ca như sau:.
Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Bia Hạ Long & NGK 3.1.1. Việc tuyển dụng này không phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Những đặc điểm của công ty cổ phần bia và nước giải khát Hạ Long ảnh
- Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bia & NGK Hạ Long . 23
- Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP bia & NGK Hạ Long
- Chức năng, nhiệm vụ, sản phẩm sản xuất kinh doanh của công ty
- Cơ cấu tổ chức của công ty CP bia & NGK Hạ Long
- Công nghệ sản xuất
- Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong hai năm 2008 và 2009
- Lực lượng lao động tại công ty CP bia & NGK Hạ Long
- Mục đích và ý nghĩa của việc tìm hiểu công tác nhân sự trong Công ty36
- Đặc điểm lao động của công ty CP bia & NGK Hạ Long
Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty CP bia & NGK Hạ Long 40
- Tuyển dụng lao động
- Khối lao động gián tiếp
- Khối lao động trực tiếp
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Thù lao – lao động
- Tiền lương, tiền thưởng
- Chế độ phúc lợi xã hội
Điều này gây khó khăn cho Công ty trong quá trình kinh doanh. Để đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh, Công ty sẽ có nhu cầu tuyển dụng lao động trong thời gian đó. Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm trên, vẫn còn một số bất cập trong quá trình tuyển dụng của công ty.
Công ty nên xem xét vấn đề này để điều chỉnh việc tuyển dụng cho phù hợp. Đồng thời, công ty chưa quan tâm đến công tác đào tạo tại hiện trường cho lao động trực tiếp. Các chính sách, chủ trương của công ty đều xuất phát từ lợi ích chung của công ty và lợi ích của người lao động.
Nguyên tắc chung trong việc xác định tiền lương và cách thức trả lương của Công ty: Công ty Cổ phần Bia Hạ Long & NGK sử dụng 3 phương thức trả lương: Áp dụng cho nhân viên gián tiếp và nhân viên làm việc tại các phòng ban trong công ty.
Công ty quy định mỗi nhân viên làm việc không quá 8 giờ một ngày, 48 giờ một tuần. Thu nhập bình quân tăng lên khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình cho công ty. Công ty đã tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động trong Công ty.
Công ty có lập quỹ trợ cấp cho người lao động khi ốm đau, ốm đau… Tổ chức thăm quan thường xuyên và quan sát đời sống tinh thần của toàn thể CBCNV Công ty.
Phân tích hiệu quả quản trị nhân sự thông qua các chỉ tiêu hiệu quả
- Hiệu suất sử dụng lao động
- Năng suất lao động bình quân
- Tỷ suất lợi nhuận lao động
Cùng với sự phát triển này, lực lượng lao động của công ty cũng ngày càng tăng về chất lượng và số lượng. Củng cố đội ngũ nhân viên marketing chuyên nghiệp để tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động và gắn quyền lợi của người lao động với hiệu quả kinh doanh và lợi ích Công ty.
Công ty đã thuê thêm 34 nhân viên so với năm 2008, nhưng doanh thu lại giảm. Con số rất nhỏ này cho thấy hiệu quả sử dụng lao động đầu vào tại công ty là hợp lý hơn. Hiện tại, quá trình xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty đang diễn ra chưa được tốt.
Nhân viên chịu trách nhiệm tổ chức, sắp xếp nhân sự của công ty thuộc bộ phận tổ chức. Đối với nhân viên trực tiếp tại công ty có các cấp công nhân từ cấp 3 đến cấp 7. Đối với nhân viên mới, công ty có thể tổ chức các buổi đào tạo tại chỗ.
Tuy nhiên, công ty nên xem xét chi phí đào tạo cụ thể. Kỹ năng của họ sẽ giúp công ty tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vì vậy, Công ty luôn quan tâm và có biện pháp hợp lý để khuyến khích người lao động làm việc.
Để động viên tinh thần nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, tôi đề nghị công ty tăng tiền thưởng cho nhân viên. Công ty nên thường xuyên tổ chức các phong trào bắt chước trong nội bộ công ty.
Đặc điểm tự nhiên, kinh tế, xã hội, ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự
MỐT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG
- Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty CP bia & NGK Hạ Long
- Mục tiêu hướng tới năm 2010
- Phương hướng phát triển của công ty
- Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tạo công ty
- Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự thông qua việc điều chỉnh
- Biện pháp nâng cao quản trị nhân sự thông qua công tác đào tạo
- Biện pháp nâng cao công tác QTNS thông qua chế độ đãi ngộ
- Kiến nghị với công ty về công tác tuyển dụng
Tiếp tục nâng cao chất lượng các sản phẩm bia tươi cũng như bia chai của công ty. Khấu trừ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo luật bảo hiểm xã hội, mua bảo hiểm thất nghiệp cho 100% người lao động ký hợp đồng lao động tại Công ty và cấp đơn vị. Nhân viên được kích thích và có động lực nhất trong công việc và cảm thấy an toàn, trung thành, nhiệt tình và cam kết với công ty.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực thành lập Công ty Cổ phần Bia Hạ Long & NGK Công ty Cổ phần Bia Hạ Long & NGK. Ban Tổ chức Công ty Cổ phần Bia & NGK Hạ Long) Từ bảng thống kê trên, chúng tôi thấy số lượng lao động gián tiếp tại một số phòng ban hiện nay vẫn lớn hơn yêu cầu hiện tại của Công ty. Nhân viên được chuyển sang bộ phận hành chính sẽ chịu trách nhiệm hỗ trợ tổ chức bữa ăn cho nhân viên và tổng hợp thông tin về sức khỏe, chế độ sinh hoạt của nhân viên trong công ty.
Bộ phận hành chính được bổ sung nhằm khuyến khích, kích thích tinh thần nhân viên, tạo kết quả tốt trong việc nâng cao năng suất làm việc của toàn công ty cũng như lợi nhuận đạt được sau điều chỉnh. Do quy trình tuyển dụng chưa tốt nên trong thời gian tới công ty phải đào tạo lực lượng lao động chưa đáp ứng được yêu cầu này để tránh thất thoát nhân lực. Tuy chi phí công ty phải bỏ ra không hề nhỏ nhưng hiệu quả mà nó mang lại sẽ rất lớn.
Lực lượng lao động này hứa hẹn sẽ là những nhân viên trung thành và có trình độ chuyên môn cao trong công ty. Với khâu xác định nhu cầu lao động: Công ty phải xác định cụ thể nhu cầu lao động của từng bộ phận để tránh lãng phí, dư thừa. Tiết kiệm chi phí đào tạo vì công ty đã tìm được những người có năng lực thông qua tuyển dụng, đáp ứng được yêu cầu công việc.
Nguồn nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất và là yếu tố quyết định sự thành công của công ty.
