NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ. Lớp: QT1801N Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tên dự án: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. Nội dung giảng dạy: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú.
Thứ hai, chỉ rõ thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. Thứ ba, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG
Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực
- Quản lý nguồn nhân lực
- Khái niệm quản lý nguồn nhân lực
Quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi tầm nhìn chiến lược và gắn liền với chiến lược hoạt động của công ty. Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức. Bộ phận quản lý nhân sự cũng đề ra và giải quyết các chính sách trong khuôn khổ công ty nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
Quản lý nguồn nhân lực đóng một vai trò kinh tế và xã hội quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào. Tài chính: Quản trị nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp khai thác những năng lực tiềm ẩn nhằm nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực.
Công tác quản lý và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp
- Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
Môi trường bên trong bao gồm tất cả các yếu tố bên trong công ty như: bầu không khí văn hóa, nguồn nhân lực, yếu tố tài chính, v.v.. Việc phân tích kỹ càng môi trường nội bộ giúp người quản trị doanh nghiệp thấy được những ưu điểm và nhược điểm của mình. Đây là yếu tố tự nhiên nhưng ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Những yếu tố này có thể làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nên chúng có vị trí rất quan trọng trong các chính sách của nhà quản trị. Công nghệ là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả
- Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực9
Nâng cao hiệu quả lao động đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của chính người lao động. Cung cấp cho người lao động việc làm, thu nhập ổn định và nhiều cơ hội thăng tiến hơn khi doanh nghiệp chú trọng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn (nâng cao chất lượng và năng suất).
Nó không dừng lại ở việc đánh giá kết quả công việc so với mục tiêu đã xác định mà còn đánh giá tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất công việc. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực của nhân viên - Yếu tố cá nhân của nhân viên. Công thức: Hiệu quả công việc = Tổng doanh thu Tổng số lao động Đơn vị: đồng/người.
Mục tiêu cho nhà quản lý biết cần bao nhiêu công nhân cho mỗi đô la lợi nhuận.
Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại dịch vụ điện lạnh Minh Phú
- Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Thương mại dịch vụ điện lạnh
- Quá trình hình thành và phát triển
- Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
- Những thuận lợi và khó khăn của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ
- Kế Hoạch Phát Triển Trong Tương Lai
Công ty chúng tôi đã và đang cung cấp ra thị trường các sản phẩm chất lượng cao trong lĩnh vực điện tử tiết kiệm năng lượng. Gần đây công ty có bán thêm các dòng sản phẩm như: Máy giặt, Tivi, loa âm thanh. Bộ máy quản lý của Hội được tổ chức theo mô hình chức năng Online.
Có mối quan hệ chức năng và hỗ trợ lẫn nhau giữa người quản lý và các phòng ban trong công ty. Việc đầu tư phát triển dự án, quản lý và sử dụng các dự án đảm bảo hiệu quả cao và mục tiêu phát triển cho công ty. Bộ phận hành chính còn thực hiện công tác nhân sự và nghiên cứu xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty.
Thực hiện các công việc liên quan đến chính sách khen thưởng, lương nhân viên của công ty. Bộ phận kỹ thuật: chịu trách nhiệm tư vấn, lắp đặt, sửa chữa, bảo trì toàn bộ sản phẩm mà công ty sẽ cung cấp cho khách hàng. Công ty ngày càng hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhân sự từ các phòng ban, chức năng đến các đội thi công.
Hiện tại trong Công ty, mỗi người giữ một chức năng riêng, độc lập và chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của mình. Công ty luôn thực hiện đầy đủ và đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước. Vì vậy, Công ty phải nỗ lực xây dựng uy tín và tìm kiếm khách hàng.
Thực trạng tình hình nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Thương mại
- Đặc điểm nhân sự
- Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương mại
- Tình Hình Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương mại dịch vụ
- Phương pháp trả lương, thưởng
- Tạo động lực làm việc
Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú). Nguồn: Số liệu phòng hành chính Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú). Đặc điểm kinh doanh quyết định hình thức làm việc Đối với Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú rõ ràng số lượng lao động trực tiếp chiếm đa số.
Công ty mở rộng quy mô kinh doanh và tuyển dụng thêm một số lao động. Đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong tổ chức, Công ty áp dụng 2 phương pháp sau: Đối với các nguồn tuyển dụng bên ngoài, Công ty áp dụng các phương thức tuyển dụng sau:
Nguồn: Số liệu phòng hành chính Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú). Để đáp ứng yêu cầu chất lượng công việc, bộ phận hành chính Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. đã xây dựng một loạt kế hoạch đào tạo như sau:. Dưới đây là số liệu thống kê về số lượng nhân viên được đào tạo tại chỗ và cử đi đào tạo năm 2017, 2018 tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú.
Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú) Nhìn vào bảng thống kê có thể nhận định chất lượng đạt được sau đào tạo ở mức cao. Chi phí tài chính và đào tạo được cấp cho cán bộ, nhân viên được công ty cử đi tham gia các lớp đào tạo. Đơn vị: VNĐ Số phiếu đào tạo (người) Tổng chi phí. Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú).
Vì vậy, công việc này được Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú rất quan tâm, quan tâm. Công ty thực hiện chế độ làm việc theo quy định của nhà nước 8 giờ/ngày, người lao động được nghỉ chiều thứ bảy và chủ nhật.
Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản lý
- Những thành tích đã đạt được
Hiệu quả đào tạo và phát triển nhân viên khá cao, giúp công ty tăng năng suất lao động và góp phần mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn. Đảm bảo mọi người trong công ty đều được thông báo và nhận được phản hồi. Nhân viên thường sẽ không thích bị ép buộc vào hệ thống đánh giá của công ty.
Tôi xin đưa ra những kiến nghị dưới góc độ cá nhân nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI. Tiếp tục duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Tuyển dụng là một trong những khâu quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực hiện tại và lâu dài của Công ty. Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo mọi điều kiện để tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
Thực tế công việc phân tích công việc tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. vẫn được thực hiện một cách thô sơ. Công ty nên thuê các chuyên gia phân tích công việc hoặc đào tạo các nhà quản lý nhân sự. Nhân viên trẻ sẽ mang lại những lợi ích nhất định cho công ty về mặt quản lý, đào tạo và phát triển nhân viên.
Một số chỉ tiêu cho thấy công tác quản lý nhân sự của Công ty đang có tiến triển khá tốt. Quá trình thực tập thực tế tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú.
