Lớp: QT1801N Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tên dự án: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ Biên Việt. Nội dung học tập: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ Việt Biên.
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Để có cái nhìn khái quát, toàn diện hơn và nhận thức được tính cấp thiết của vấn đề cũng như mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực quản lý, việc làm, tôi quyết định chọn chủ đề: “Nâng cao hiệu quả”. sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Công nghệ Biển Việt” là đề tài luận án của tôi.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Phương pháp nghiên cứu của đề tài
Luận án được thực hiện bằng các phương pháp chủ yếu là thống kê, nghiên cứu, phân tích và tổng hợp. Các thông tin, số liệu được thu thập đều dựa trên hệ thống hồ sơ của công ty.
Kết cấu của đề tài khóa luận
Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất quyết định sự tồn tại và phát triển của bất kỳ công ty nào. Nguồn nhân lực là nguồn lực vô hạn: xã hội không ngừng tiến lên, các công ty ngày càng phát triển và nguồn nhân lực là vô hạn.
Công tác quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp .1 Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nhân sự
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức. Hiệu quả lao động là một trong những tiêu chí cơ bản để đánh giá việc đạt được các mục tiêu kinh tế của công ty.
Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nhân sự
- Khái niệm và vai trò Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên
- Tạo động lực làm việc
- Trả công lao động
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên một cách khách quan, có hệ thống khen thưởng và động viên nhân viên để họ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn (nâng cao chất lượng và năng suất). Định hướng việc làm mới cho nhân viên, đáp ứng nhu cầu phát triển của nhân viên.
Những phẩm chất và kỹ năng mà người lao động phải có để thực hiện công việc này. Công việc có đáp ứng được nhu cầu của nhân viên không? Tiền lương là công cụ để giữ chân, giữ chân và thu hút người lao động giỏi phù hợp với công việc của tổ chức.
Trả lương theo thời gian đơn giản: Theo số ngày (giờ) làm việc thực tế và mức lương ngày (theo giờ) của công việc.
Tiểu kết chương 1
Tổng quan về Công ty TNHH Công Nghệ Biển Việt
- Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Công Nghệ Biển Việt - Tên công ty: CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ BIỂN VIỆT
- Quá trình hình thành và phát triển
- Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
- Những thuận lợi và khó khăn của Công ty TNHH Công Nghệ Biển Việt
- Kế Hoạch Phát Triển Trong Tương Lai
HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HÀNG HẢI VIỆT. Bộ máy quản lý của Hội được tổ chức theo mô hình chức năng Online. Việc đầu tư phát triển dự án, quản lý và khai thác dự án đảm bảo hiệu quả cao và mục tiêu phát triển của Công ty.
Công Ty TNHH Công Nghệ Biển Việt tập trung phát triển sản phẩm tàu cá xa bờ. Vì vậy, thị trường phát triển của Công ty rất rộng lớn, trải dài từ Bắc tới Nam.
Thực trạng tình hình nhân sự trong Công ty TNHH Công Nghệ Biển Việt
- Đặc điểm nhân sự
- Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Sự Tnhh Công Nghệ Biển Việt .1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự
- Tiêu chí tuyển dụng nhân sự
- Tình hình đào tạo nhân sự tại Công Ty TNHH Công Nghệ Biển Việt Để đáp ứng yêu cầu về lao động có chất lượng, Phòng tổ chức hành chính
- Phương pháp trả lương, thưởng .1 Phương pháp trả lương
- Tạo động lực làm việc
Công ty mở rộng quy mô kinh doanh và tuyển dụng thêm một số nhân viên. Dưới đây là số liệu thống kê về số lượng nhân viên được đào tạo tại chỗ và cử đi đào tạo tại Công ty TNHH Công nghệ Biển Việt trong năm 2017 và 2018. Chi phí tài chính và đào tạo được cấp cho cán bộ, nhân viên được công ty cử đi tham gia các lớp đào tạo.
Đơn vị: VNĐ Hình thức đào tạo Số lượng (người) Tổng chi phí. Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Công nghệ Biển Việt). Vì vậy, công việc này được Công ty TNHH Công nghệ Biển Việt rất quan tâm và quan tâm. Công ty thực hiện chế độ làm việc theo quy định của nhà nước 8 giờ/ngày, người lao động được nghỉ chiều thứ bảy và chủ nhật.
Trừ khi được thông báo trước, công ty không chịu trách nhiệm giải quyết các nhiệm vụ liên quan.
Việc phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự giúp Công ty thấy được sự thay đổi về hiệu quả đạt được qua các năm, từ đó tìm ra những thuận lợi, khó khăn trong quá trình quản lý, khai thác, sử dụng lao động. Công ty phải tìm ra nguyên nhân và có biện pháp khắc phục những hạn chế để đạt được mục tiêu cao nhất. Có nhiều nguyên nhân ảnh hưởng đến các chỉ tiêu này như định mức lao động, chất lượng lao động, quá trình khai thác, sử dụng lao động…
Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải phát hiện và phân tích những nguyên nhân ảnh hưởng đến các chỉ số này một cách khách quan nhất.
Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản lý và sử dụng nhân sự
- Những thành tích đã đạt được
- Những tồn tại cần khắc phục
- Nguyên nhân của những tồn tại
Quy trình xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên chưa cụ thể; phương pháp đánh giá chỉ mang tính thủ tục. Về đánh giá nhân viên, năng lực của nhân viên chưa thực sự được đánh giá cao, hiệu quả đánh giá chưa công bằng. Đôi khi việc áp dụng tiêu chí đánh giá chưa rõ ràng, chưa có hệ thống phản hồi thực sự rõ ràng cho nhân viên.
Nhân viên thường sẽ không thích bị ép buộc vào hệ thống đánh giá của Công ty. Nếu vì lý do nào đó mà lãnh đạo công ty hành động bất cẩn, không đánh giá đúng năng lực của nhân viên thì điều này cũng sẽ khiến kết quả đánh giá bị sai lệch.
Tiểu kết chương 2
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực, tình hình sử dụng nhân sự của công ty vẫn còn những hạn chế nhất định, đặc biệt là trong công tác quy hoạch và tuyển dụng nhân sự. Việc tuyển dụng chủ yếu được thực hiện từ các nguồn nội bộ, điều này giúp công ty có lợi thế về năng lực nhân viên và tiết kiệm thời gian tuyển dụng nhưng lại bộc lộ những hạn chế về phạm vi cũng như mất đi cơ hội tuyển chọn nhân viên trong tương lai. Việc áp đặt văn hóa công ty cũng như phong cách quản lý của người quản lý có tác động gì đến thái độ của nhân viên và hiệu quả công việc?
Tôi xin đưa ra những kiến nghị dưới góc độ cá nhân nhằm cải thiện và nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Công nghệ Việt Biên. GIẢI PHÁP HOÀN THÀNH, NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ.
Mục Tiêu, Phương Hướng Phát Triển Của Công Ty TNHH Công Nghệ Biển Việt
- Nâng cao chất lượng nhân sự qua đào tạo chuyên sâu
Một số giải pháp nhằm cải thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ Biển Việt. Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo mọi điều kiện để tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Thực tế phân tích công việc tại Công ty TNHH Công nghệ Biển Việt. vẫn được thực hiện kém. Công ty nên thuê các chuyên gia phân tích công việc hoặc đào tạo các nhà quản lý nhân sự.
Quyền hạn
Giám sát việc tuân thủ các nội quy và quy định đồng thời chịu trách nhiệm kỷ luật những người vi phạm. Cập nhật thông tin nhân sự và sơ yếu lý lịch, quản lý dữ liệu luân chuyển. Báo cáo tình hình nhân sự hàng năm, cập nhật sơ đồ tổ chức công ty.
Lập kế hoạch tuyển dụng và chuẩn bị các quyết định tuyển dụng nhân viên.
Điều kiện làm việc
Được trang bị đầy đủ các thiết bị làm việc như: Máy tính, máy in, điện thoại, văn phòng phẩm,..
Mối quan hệ trong công việc
Nguồn nhân lực của Công ty phần lớn đều có trình độ cao đẳng và trung cấp để phù hợp với tính chất công việc của doanh nghiệp. Nhân viên trẻ sẽ mang lại những lợi thế nhất định cho công ty trong việc quản lý, đào tạo và phát triển nhân viên. Hoạt động quản lý nhân sự của Công ty có mối quan hệ chặt chẽ và có ảnh hưởng, tác động lẫn nhau.
Một số chỉ tiêu cho thấy công tác quản lý nhân sự của Công ty đang có tiến triển khá tốt. Bằng việc phân tích, đánh giá thông qua các chỉ số cụ thể, tôi mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty phù hợp với tình hình thực tế hiện nay.
