MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN. Nội dung giảng dạy: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ở DNTN Thủy sản Sơn Hải.
Một số nét khái quát về nhân sự và quản trị nhân sự
Nhân sự
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
Nhưng trong số đó, nguồn lực đóng vai trò quan trọng và cốt yếu nhất chính là nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực là nguồn lực vô hạn: Xã hội không ngừng tiến lên, các công ty ngày càng phát triển và nguồn nhân lực là vô hạn.
Quản trị nhân sự
- Khái niệm quản trị nhân sự
- Mục đích của quản trị nhân sự
- Vai trò của quản trị nhân sự
Bộ phận quản lý nhân sự cũng đề ra các chính sách trong công ty và quyết định chúng để đạt được mục tiêu của tổ chức. Quản lý nguồn nhân lực đóng một vai trò kinh tế và xã hội quan trọng trong mọi tổ chức.
Công tác quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nhân sự
Khía cạnh xã hội: Quản lý nhân sự thể hiện quan điểm rất nhân văn về quyền lợi của người lao động, duy trì địa vị, giá trị của người lao động và chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ chức với tổ chức, công ty và người lao động, trong đó góp phần làm giảm xung đột giữa người lao động và công ty.
Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự
Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động: môi trường làm việc, xây dựng mức lương, thưởng và các chế độ phúc lợi hợp lý. Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên một cách khách quan, có hệ thống khen thưởng và động viên nhân viên để họ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản lý và sử dụng nhân sự
- Môi trường bên trong
- Môi trường bên ngoài
Môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường hoạt động. Ngoài ra, yếu tố môi trường quốc tế cũng có tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói riêng.
Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả sử
Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự
Nó giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực hiện tại và tương lai. Mang lại việc làm, thu nhập ổn định và nhiều cơ hội thăng tiến cho người lao động khi doanh nghiệp chú trọng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Nội dung công tác quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử
- Hoạch định nhân sự
- Tuyển dụng nhân sự
- Đào tạo và phát triển nhân sự
- Phân tích công việc
- Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên
Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn (nâng cao chất lượng và năng suất). Định hướng việc làm mới cho nhân viên, đáp ứng nhu cầu phát triển của nhân viên. Những phẩm chất, kỹ năng mà người nhân viên phải có để đảm nhiệm được vị trí đó.
Việc xác định điều kiện thực hiện công việc giúp tiết kiệm thời gian, sức lực cho người thực hiện và quá trình đánh giá hiệu quả công việc. Trên thực tế, có nhiều phương pháp đánh giá hiệu suất khác nhau và không có phương pháp nào được coi là tốt nhất cho tất cả các tổ chức. Sau khi đánh giá hiệu quả công việc, việc sửa lỗi và phát huy những hành động tích cực là điều quan trọng trong quá trình đánh giá.
Các đặc thù của nhân lực ngành
Một trong những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực là trình độ văn hóa nói chung và trình độ chuyên môn nói riêng. Trình độ văn hóa là cơ sở để tiếp thu kiến thức khoa học kỹ thuật, đào tạo, bồi dưỡng nghề. Trình độ kỹ thuật là kiến thức và kỹ năng cần thiết để đảm bảo điều này.
Cơ cấu lao động đã qua đào tạo: Trình độ học vấn, công nhân kỹ thuật và nhân viên chuyên môn, trình độ học vấn,.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Chỉ số này phản ánh số lợi nhuận mà một công nhân tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. Lưu ý: Các chỉ tiêu trên chỉ đúng khi công ty tính toán dựa trên tổng số nhân viên trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, doanh thu và lợi nhuận. Bởi vì chỉ khi đó chúng ta mới có thể đánh giá chính xác doanh thu và lợi nhuận mà một người lao động có thể trực tiếp tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định.
Còn đối với doanh nghiệp thương mại, nếu tính dựa trên tổng số lao động thì kết quả sẽ không chính xác, khó đánh giá hiệu quả.
THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THỦY SẢN
Tổng quan về doanh nghiệp tư nhân thủy sản Sơn Hải
- Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
- Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
- Đặc điểm lao động của doanh nghiệp
- Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực
- Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
- Điều kiện lao động
Chỉ báo giá trị chênh lệch. theo báo cáo và nguồn nội bộ công ty). Qua bảng số liệu có thể thấy bộ máy của công ty hoạt động khá ổn định và tương đối hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Có thể thấy công ty kinh doanh hiệu quả với phương pháp quản lý tốt.
Cần đánh giá quy trình từng bước tại doanh nghiệp. Bước 1: Dự đoán nhu cầu nguồn lực. Tuyển dụng trong công ty hiện chỉ là tuyển dụng nội bộ. Chi phí cao hơn so với nhân viên làm việc tại công ty 2.2.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
Chế độ của doanh nghiệp đối với người lao động
Thiết kế nhà xưởng có hệ thống thông gió, quạt làm mát và chiếu sáng đảm bảo điều kiện tốt nhất cho quá trình sản xuất. Hệ thống xử lý nước thải, khói Thái… đều được các bộ phận lấy ý kiến. Luôn quản lý an toàn, để trong quá trình sản xuất gần đây không xảy ra tai nạn xảy ra.
Người lao động tham gia chế độ bảo hiểm sẽ tự động được hưởng các chế độ bảo hiểm theo quy định như trợ cấp thai sản, trợ cấp tử tuất, trợ cấp hưu trí, trợ cấp tàn tật…
Phương pháp trả lương
- Hình thức trả lương
- Công tác đánh giá công nhân viên
- Kỷ luật lao động
- Nghỉ việc kết thúc hợp đồng
Công ty trả lương làm thêm giờ thấp hơn quy định sẽ bị phạt từ 05 - 50 triệu đồng. Khi đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, người lao động phải gửi đơn đến công ty trước ít nhất 10 ngày. Nếu không thông báo trước, công ty không chịu trách nhiệm giải quyết các công việc liên quan.
Nhân viên phải nhận thức được trách nhiệm của mình trong việc bảo vệ tài sản, ngăn chặn mọi hành vi tham ô, lãng phí, phá hoại, trộm cắp tài sản công ty dưới mọi hình thức.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu qủa quản lý sử dụng nhân lực tại doanh nghiệp
Cho thấy doanh nghiệp đang dần hoạt động có hiệu quả tốt. Khả năng sinh lợi của lao động trong một công ty được tính toán dựa trên lợi nhuận trong tương lai mà công ty đã đạt được. Công ty có đội ngũ chuyên nghiệp cơ bản đáp ứng được yêu cầu.
Các tiêu chí đánh giá lao động trong doanh nghiệp chưa được quy định rõ ràng.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
Mục tiêu, phương hướng phát triển của doanh nghiệp tư nhân thủy sản Sơn
- Xác định mục tiêu và chiến lược kinh doanh
- Chiến lược phát triển nguồn lực
Trong những năm qua, thu nhập của doanh nghiệp không ngừng tăng lên, tuy so với các ngành khác, con số khá khiêm tốn nhưng cũng thấy doanh nghiệp có lãi và dần chứng tỏ được năng lực của người đứng đầu doanh nghiệp. Có thể thấy được các bước chính xác cụ thể trong các mục tiêu tài chính. Để đảm bảo sự phát triển và ổn định, mỗi doanh nghiệp không thể thiếu nguồn nhân lực, đó là yếu tố quan trọng nhất trong sản xuất, yếu tố con người không bao giờ là đủ nên doanh nghiệp rất cần. Giữ lại các nguồn lực bên ngoài như tận dụng các nguồn lực phi kinh doanh thông qua các chương trình khuyến mãi kích cầu thị trường, an sinh xã hội, từ thiện để quảng bá sản phẩm cũng như mở rộng thị phần khách hàng làm đòn bẩy tài chính.
Đặc biệt đối với công tác thẩm định nguồn nhân lực, các công ty cần chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự quản lý có trình độ, đào tạo và phát triển đội ngũ thẩm định viên nhân sự chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm.
- Biện pháp đa dạng nguồn tuyển dụng
- Xây dựng đội ngũ đánh giá
Cá nhân tôi xin đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng nguồn lực tại công ty: 3.2.1 Các biện pháp đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Nâng cao chất lượng tuyển dụng đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Trong công việc, các mối quan hệ không phân biệt mà phải dựa trên việc đáp ứng các điều kiện mà công ty yêu cầu.
Các công ty hiện nay đều dựa vào tiêu chí đánh giá để trả lương cho nhân viên.
Tiểu kết chương 3
Tỷ trọng doanh thu tăng 0,05% và tỷ suất lợi nhuận tăng 0,6% là giải pháp hữu hiệu cho doanh nghiệp. Trên cơ sở lý luận và phân tích, đánh giá hiệu quả quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, tôi đã đưa ra nhiều giải pháp cải tiến, nâng cao hiệu quả công tác này ở doanh nghiệp tư nhân thủy sản Sơn Hải. Để làm tốt công việc này, doanh nghiệp phải kết hợp hài hòa giữa việc sử dụng các nguồn lực và chiến lược kinh doanh của mình.
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong các công ty là vô cùng quan trọng và quyết định sự sống còn của họ.
