MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI CÔN HỒNG - CHI NHÁNH. Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Giao nhận vận tải Con Ong – Chi nhánh Hải Phòng. Vì vậy, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một chủ đề vô cùng cần thiết đối với các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh.
Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Khái niệm về hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết về nâng cao hiệu quả
- Khái niệm hiệu quả
- Phân loại hiệu quả
- Bản chất của hiệu quả kinh doanh
- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội. Vì vậy, yêu cầu nâng cao hiệu quả kinh doanh là đạt được kết quả tối đa với chi phí. Sản xuất kinh doanh có hiệu quả là điều kiện tiên quyết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.
Nội dung phân tích và phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh
- Phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
Phân tích chi tiết các chỉ số đưa ra đánh giá chính xác và cụ thể về kết quả kinh doanh đạt được. Xác định số lượng các yếu tố ảnh hưởng đến mối quan hệ của chúng với chỉ tiêu phân tích, xác định đối tượng cần phân tích. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Các nhân tố tác động tới việc nâng hiệu quả kinh doanh của doanh
- Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
- Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh
- Nhân tố Văn hóa – xã hội
- Nhân tố môi trường tự nhiên
- Môi trường chính trị - pháp luật
- Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng
- Môi trường kinh tế và công nghệ
- Các nhân tố bên trong
- Nhân tố vốn
- Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ
- Nhân tố Trình độ tổ chức sản xuất và trình độ quản trị doanh nghiệp 18
Môi trường này có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố bên trong có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và là thước đo đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Chỉ tiêu vốn kinh doanh
- Các chỉ tiêu tài chính
- Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội
- Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp giao nhận vận tải
Ý nghĩa: Cứ 1 đồng chi phí đầu vào tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu - Tỷ suất lợi nhuận mục tiêu trên doanh thu. Khái niệm: Chi phí là một phạm trù kinh tế quan trọng liên quan đến quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa. Chi phí hoạt động kinh doanh bao gồm: giá vốn hàng bán, chi phí hoạt động tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
Chi phí kinh doanh tài chính là các khoản chi phí đầu tư tài chính ra bên ngoài công ty nhằm mục đích sử dụng hợp lý các nguồn vốn, tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Đây là loại chi phí mà doanh nghiệp phải trả, bất kể khối lượng sản xuất, kinh doanh lớn hay nhỏ, thậm chí có khi không kinh doanh. Chi phí biến đổi là chi phí thay đổi khi có sự thay đổi về khối lượng sản xuất và hoạt động.
Khi khối lượng sản xuất kinh doanh tăng lên thì chi phí tăng lên; khi khối lượng sản xuất kinh doanh giảm thì chi phí giảm. Bằng cách giảm chi phí, công ty có thể bán với giá thấp hơn, thậm chí rẻ hơn so với đối thủ cạnh tranh. Giảm chi phí khấu hao tài sản cố định thông qua việc hạch toán và giám sát đầy đủ việc quản lý tài sản cố định...
Việc giảm chi phí sẽ kéo theo lợi nhuận tăng lên, đồng nghĩa với việc tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty
Quá trình hình thành và phát triển
Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật, bộ máy công ty
- Bộ máy công ty
- Hệ thống kỹ thuật của công ty
- Các dịch vụ chính Bee Logistic Hải Phòng cung cấp
- Đặc điểm nhân sự
- Đánh giá kết quả đã đạt được của doanh nghiệp
- Chỉ tiêu về doanh thu
- Chỉ tiêu chi phí
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn
- Bảng tổng hợp các chỉ tiêu hiệu quả
Như vậy, chi phí kinh doanh mới sẽ giảm, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Có lẽ doanh nghiệp mới đầu tư vào hoạt động tài chính nên thu nhập chưa tăng nhiều. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động tương đối tốt, đạt hiệu quả cao.
Nhìn chung, tỷ suất lợi nhuận trên chi phí của công ty qua 2 năm là tương đối cao. Năm 2010, khối lượng công việc ở bộ phận giao hàng tăng cao buộc công ty phải mở rộng lực lượng lao động. Năm 2010, công ty đầu tư thêm máy móc để phục vụ tốt hơn cho hoạt động kinh doanh của mình.
Trong thời gian tới, doanh nghiệp phải có định hướng phát triển và sử dụng tốt nguồn vốn của mình. Nhận xét: Qua bảng tổng hợp các chỉ tiêu hiệu quả, chúng tôi thấy thu nhập của doanh nghiệp năm 2010 có tăng so với năm 2009. Đây có thể coi là thành tựu của doanh nghiệp trong thời gian tới mà doanh nghiệp cần phát huy hơn nữa.
Qua phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do hạ tầng giao thông kém và sự hỗ trợ của công nghệ thông tin chưa hiệu quả nên các chi phí dịch vụ khác của công ty khá cao, làm giảm khả năng cạnh tranh của dịch vụ, hàng hóa của doanh nghiệp. Phấn đấu trở thành doanh nghiệp cung cấp dịch vụ giao nhận vận tải chất lượng, uy tín cho nhiều khách hàng trên địa bàn Hải Phòng và các vùng lân cận.
Biện pháp tăng doanh thu để nâng cao hiệu quả kinh doanh
Về đối thủ tiềm năng của công ty, họ chính là các công ty giao nhận nội địa. Với chính sách khuyến khích đầu tư của Chính phủ và sự hội nhập của nền kinh tế, nhu cầu về hàng hóa và sử dụng các dịch vụ liên quan đến vận chuyển hàng hóa ngày càng tăng, sự đầu tư mạnh mẽ của các công ty này là trong tương lai, có thể xem xét ' một đối thủ cạnh tranh lớn của doanh nghiệp. Mặc dù thị trường vận tải là một thị trường đầy tiềm năng nhưng sự xuất hiện của nhiều công ty vận tải với các loại hình dịch vụ khác nhau khiến cho sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt.
Nhân viên là những người làm việc trực tiếp với khách hàng, cung cấp dịch vụ tốt và có thái độ nhiệt tình khiến khách hàng luôn tìm đến. Vì vậy, cần có chính sách khuyến khích, đào tạo và thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động để hoàn thành tốt công việc đang thực hiện, chẳng hạn như: mời một số chuyên gia bán hàng giỏi đến đào tạo nhân viên hoặc cử nhân viên đi đào tạo. Đối với nhân viên mới, công ty sẽ tổ chức các khóa đào tạo nâng cao chuyên môn nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu của nơi làm việc. Ngoài ra, hãy tận dụng các mối quan hệ nhân viên trong công ty để giới thiệu khách hàng mới cho công ty.
Khuyến khích nhân viên tìm kiếm khách hàng (yêu cầu ký hợp đồng mới) - Thưởng cho nhân viên tìm kiếm hợp đồng mới 1% giá trị hợp đồng. Cải thiện trang web hiện tại của công ty để giúp khách hàng dễ dàng tìm hiểu về công ty và các dịch vụ mà công ty cung cấp. Quảng bá hình ảnh công ty trên các báo điện tử có lượng độc giả cao.
Thương hiệu công ty đã được thị trường Hải Phòng và các tỉnh lân cận biết đến, quy mô công ty ngày càng được mở rộng.
Biện pháp tiết kiệm chi phí xăng dầu và chi phí khác
Bằng cách áp dụng các biện pháp trên, chúng tôi ước tính doanh thu tăng và lợi nhuận tăng. Một số chỉ tiêu hiệu quả tăng cao như tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn kinh doanh tăng 10%, tốc độ quay vòng vốn kinh doanh tăng 8%. Mặc dù các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động doanh thu đều giảm nhưng tỷ suất lợi nhuận cụ thể trên doanh thu giảm 2%, tỷ suất doanh thu giảm 1%, tỷ suất lợi nhuận giảm 3%.
Nhưng việc áp dụng biện pháp này đã nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty có đội ngũ sửa chữa xe thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng các trang thiết bị kinh doanh hiện tại nhằm giảm tiêu hao nguyên vật liệu. Doanh nghiệp nên xác định các tuyến đường vận chuyển hợp lý để nhanh chóng rút ngắn thời gian vận chuyển.
Dự kiến chi phí xăng dầu và dịch vụ mua từ nguồn bên ngoài sẽ giảm 1,5% Bảng 19: Kết quả dự kiến đạt được. Khi áp dụng khoản tiết kiệm vào chi phí xăng dầu và các chi phí mua hàng bên ngoài khác, tổng chi phí của doanh nghiệp giảm 0,3% và lợi nhuận sau thuế tăng 0,7%.
Quản lý tốt chi phí tiền lương
Sử dụng phương pháp này ở bộ phận bốc xếp dễ dẫn đến năng suất lao động thấp. Ngày nay, xu hướng giảm sản xuất được áp dụng rộng rãi, giúp nâng cao năng suất lao động và phát huy tối đa tay nghề của người lao động. Đồng thời chú ý đầu tư phát triển các dịch vụ khác mà công ty cung cấp b) Hành động.
Hiện nay, phương thức trả một lần đang phát huy những ưu điểm như nâng cao hiệu quả công việc, kích thích khả năng sáng tạo của người lao động và phát huy tốt tay nghề của người lao động. Vì vậy, doanh nghiệp nên áp dụng hình thức trả lương theo sản xuất cho bộ phận bốc dỡ để được hưởng lợi từ năng lực lao động cũng như tăng tiến độ công việc. Nhận thấy khi áp dụng hợp đồng sản xuất, năng suất lao động tăng lên đáng kể 300 tấn hàng hóa, tương đương 25%.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong dài hạn
