Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần nạo vét đường biển I. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần nạo vét đường biển I.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
Nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
- Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
- Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
- Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
- Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Chắc năng của quản trị nguồn nhân lực
- Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
- Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
- Hiệu suất sử dụng lao động
- Năng suất lao động bình quân
- Tỷ suất lợi nhuận lao động
- Hàm lượng sử dụng lao động
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để nâng cao năng suất làm việc và nâng cao hiệu quả tổ chức. Nó là cơ sở để xác định quyền và trách nhiệm của nhân viên, nhằm đánh giá chính xác hiệu quả công việc của nhân viên. Tỷ lệ làm việc đóng một vai trò quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công việc trong doanh nghiệp.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.22
Tóm lại, nâng cao hiệu quả lao động là điều vô cùng quan trọng và cần thiết đối với mọi doanh nghiệp. Bởi vì việc sử dụng lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động tốt, giảm chi phí sản xuất và nhanh chóng khấu hao tài sản cố định. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần nạo vét đường biển I.
Khái quát về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Nạo vét đường biển
- Giới thiệu khái quát công ty cổ phần Nạo vét đường biển I
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Cơ cấu tổ chức của công ty
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Nạo vét đường biển I
Nhiệm vụ chính của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh được Bộ GTVT và Tổng công ty Xây dựng Dương Thụy giao là: Phòng Tổ chức lao động - Công ty cổ phần nạo vét đường biển I). Công ty xuất khẩu Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Nội vụ. Hỗ trợ Giám đốc Công ty hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị thành viên trong việc thực hiện quản lý tài chính theo quy định của pháp luật nhà nước và quy định của doanh nghiệp.
Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty trong việc bảo trì, nâng cao chất lượng trang thiết bị, máy móc đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp. Chịu trách nhiệm đăng ký việc mở rộng sử dụng xe cho toàn công ty với Cục Đăng kiểm Việt Nam. Ghi lại tình trạng kỹ thuật của tất cả các phương tiện và thiết bị do công ty quản lý.
Tổ chức hướng dẫn thực hiện đúng các quy định của pháp lệnh phòng cháy chữa cháy trong khu vực cơ quan và trên các phương tiện của Công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nạo vét đường biển I Biển I. Thực trạng sử dụng nhân lực của Công ty cổ phần nạo vét đường biển I.
Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Nạo vét đường biển
- Nhận định chung về tình hình lao động tại công ty Nạo vét đường biển I
- Cơ cấu lao động công ty Cổ phần nạo vét đường biển I
- Công tác tuyển dụng tại công ty
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Chế độ đãi ngộ
- Phân tích môi trường làm việc
Đàn ông chiếm khoảng 84% tổng số nhân viên của công ty. Tình hình tiêu thụ lao động tại Công ty Cổ phần nạo vét đường biển I Bảng 5: Tình hình tăng, giảm lao động qua các năm. Nhìn chung, cơ cấu công việc của công ty phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn hiện nay.
Công ty có cách tổ chức phân công lao động rất phù hợp với đặc điểm kinh doanh của mình. Công tác tuyển dụng của công ty được áp dụng theo 2 hướng: tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng bên ngoài. Đó cũng là một hình thức chăm lo đến quyền lợi của nhân viên trong công ty.
Và nó còn tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên làm việc trong công ty. Nguồn tuyển dụng của công ty ưu tiên tuyển dụng nội bộ và sau đó là tuyển dụng bên ngoài. Xuất phát điểm là số lượng lao động trong công ty phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Ngoài việc thuê thêm nhân công, công ty còn có một số đợt sa thải hàng năm. Người lao động đang chờ việc làm ở công ty khác, công việc ở công ty đó là trong một khoảng thời gian nhất định.
Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ
- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
- Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại côngty cổ phần nạo vét
Phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần nạo vét đường biển I. Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của lao động. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần nạo vét đường biển I Nhân sự tại Công ty cổ phần nạo vét đường biển I. Công tác kế hoạch nhân sự của công ty luôn gắn liền với chiến lược phát triển của công ty.
Nó ảnh hưởng và quyết định mục tiêu phát triển của công ty. Người lao động trong công ty được trả lương theo quy định. Thu nhập của nhân viên trong công ty khá ổn định, họ có thể yên tâm làm việc vì công ty luôn trả lương đúng hạn theo thỏa thuận lao động.
Chính sách khen thưởng, trợ cấp đáp ứng nhu cầu tạo động lực cho nhân viên trong công ty. Công ty đã thực hiện khá tốt công tác phúc lợi, dịch vụ nhằm tạo động lực cho người lao động, quỹ này được trích vào lợi nhuận của công ty. Công ty đã tạo ra một môi trường làm việc tốt và không khí thoải mái cho nhân viên.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
Biện pháp 1: Nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo
- Mục tiêu của biện pháp
- Căn cứ của biện pháp
- Nội dung của biện pháp
Vì vậy, đào tạo nguồn nhân lực là một yêu cầu tất yếu trong quản lý nguồn nhân lực. Các công ty vẫn có hoạt động đào tạo nhưng hiệu quả chưa cao. Vì vậy cần xác định lại chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí để xem có điểm yếu, khuyết điểm nào từ đó có đào tạo. Mặt khác, khi cử cán bộ đi đào tạo phải được đào tạo theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công việc mình phụ trách thông qua các trung tâm chuyên đào tạo cán bộ quản lý.
Liên tục được nâng cao, đào tạo và kiểm tra kỹ năng tiếng Anh dưới sự giám sát chặt chẽ của Công ty. Kết hợp với các trường cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, dạy nghề và đẩy mạnh hợp tác với các công ty cùng ngành để tiếp thu kinh nghiệm, công nghệ hiện đại, từ đó có thể đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật theo hướng chuyên môn. Chuyên nghiệp hơn và hiệu quả cao hơn. Phân loại rõ ràng trình độ tay nghề của công nhân để phân chia các lớp đào tạo theo năng lực của từng công nhân.
Mời chuyên gia vào công ty trực tiếp quản lý việc đào tạo công nhân Bảng 10: Dự kiến chi phí đào tạo:. Các công ty cần nâng cao kỹ thuật thi công, kỹ thuật nạo vét và có chuyên gia quản lý máy móc giỏi nên bộ phận kỹ thuật cần dành 4 địa điểm đào tạo tại Na Uy với thời gian 6 tháng và chi phí đào tạo 740 triệu đồng. Dựa trên những kiến thức tôi được học ở trường và những gì tôi suy nghĩ sau này công ty sẽ có những bước đi nhằm nâng cao hiệu quả của việc đào tạo.
Biện pháp 2: Cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao hiệu quả sử
- Mục tiêu của biện pháp
- Căn cứ của biện pháp
- Nội dung của biện pháp
Môi trường làm việc có rất nhiều yếu tố, cũng có nhiều yếu tố cần được cải thiện, theo tôi, trong số những điều cần cải thiện thì mối quan hệ giữa sếp và nhân viên, giữa nhân viên và nhân viên cần được cải thiện. Mazur cho biết cả nhân viên và sếp nên hướng tới việc xây dựng mối quan hệ tốt dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. Mối quan hệ sếp-nhân viên bền chặt và tận tâm là một hình thức “cổ tức lâu dài” và sẽ mang lại giá trị cho doanh nghiệp.
Nếu nhân viên vui vẻ, họ sẽ gắn bó, có động lực và làm việc hiệu quả hơn." Sếp phải là người hướng dẫn, hỗ trợ và giúp đỡ nhân viên hoàn thành nhiệm vụ. Nếu nhân viên không cam kết, họ sẽ không làm việc hiệu quả và công việc của họ sẽ không như ý muốn. hiệu quả thì công ty sẽ không phát triển được.
Nếu sếp nhận thức được điều này thì có thể thay đổi mối quan hệ với nhân viên theo hướng tích cực, gần gũi và hỗ trợ. Mối quan hệ giữa nhân viên và nhân viên: nhân viên cần chia sẻ, gắn kết với nhau để trở nên thân thiết, tình cảm đồng nghiệp gần gũi sẽ làm tăng tinh thần làm việc nhóm, giúp đỡ nhau trong công việc, nâng cao hiệu quả công việc. Để mối quan hệ sếp-nhân viên, nhân viên-nhân viên được cải thiện và tạo động lực, doanh nghiệp phải đưa ra những phần thưởng vật chất, nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng và phấn khích.
