MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU. Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH May Xuất Khẩu Minh Thành
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Hiệu quả sản xuất kinh doanh, bản chất và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh
- Khái niệm hiệu quả
- Khái niệm hiệu quả kinh doanh
- Hiệu quả khác kết quả như thế nào
- Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Chỉ tiêu tổng quát
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và tài sản cố định
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Nhóm nhân tố môi trường bên ngoài
- Nhóm nhân tố bên trong
Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Phương pháp so sánh
- Phương pháp thay thế liên hoàn
- Phương pháp tính số chênh lệch
- Phương pháp cân đối
- Phương pháp phân tích chi tiết
Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Thúc đẩy chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY
Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
Công ty TNHH May Xuất Khẩu Minh Thành được thành lập với chức năng, nhiệm vụ chính là sản xuất đồ chơi trẻ em (đồ chơi âu yếm) xuất khẩu. Công ty là doanh nghiệp kinh tế bổ sung ngân sách cho Thành phố Hải Phòng nói riêng và Nhà nước nói chung. Ngày càng nâng cao danh tiếng của công ty trên thị trường toàn cầu.
Tạo niềm tin cho khách hàng, không ngừng củng cố và phát huy uy tín của công ty. Về lâu dài, công ty phải tích cực tìm kiếm đối tác, thâm nhập sâu vào các thị trường mới, duy trì và tạo mối quan hệ lâu dài, uy tín với khách hàng. Kinh doanh phù hợp với ngành nghề đã đăng ký và mục đích thành lập công ty nhà nước.
Không ngừng cải tiến quy trình công nghệ để thích ứng với yêu cầu thị trường nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh và năng suất lao động. Quản lý và sử dụng các nguồn lực như vốn, cơ sở vật chất theo kế hoạch của công ty, nhằm sử dụng mọi nguồn lực của công ty một cách hiệu quả nhất nhằm mang lại lợi nhuận và hiệu quả tối đa, mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất. Quản lý nhân sự của công ty theo chính sách của nhà nước, tích cực có biện pháp phát huy sự nỗ lực, phát huy tính sáng tạo của mỗi nhân viên và ngăn chặn những tệ nạn có thể xảy ra, khen thưởng, phê bình, giám sát, đôn đốc, kiểm tra, kỷ luật... Đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
Sơ đồ tổ chức của công ty
- Các cấp quản lý của công ty
- Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý
- Ngành nghề kinh doanh và các sản phẩm sản xuất của doanh nghiệp của
- Thị trường tiêu thụ của công ty
- Hình thức tổ chức kinh doanh
- Một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Giám đốc: Người đứng đầu công ty và là người chủ doanh nghiệp, là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty. Phòng điều hành sản xuất: quản lý các hoạt động sản xuất trong công ty. Ưu nhược điểm hiện nay của Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH
Khi tham gia vào thị trường kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều đối thủ cạnh tranh hơn, điều này ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược hoạt động của công ty. Về mặt sản xuất những năm gần đây, sản lượng sản xuất các sản phẩm của Công ty luôn tăng, năm sau đều cao hơn năm trước. Sản phẩm của công ty được tiêu thụ rộng khắp tại các thị trường nước ngoài như Nhật Bản, Anh, Mỹ, Thụy Sĩ.
Sản phẩm của công ty được sản xuất theo đơn đặt hàng của các đối tác từ các nước trên. Quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH
Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH may xuất khẩu MINH
- Đánh giá tình hình thực hiện doanh thu của công ty TNHH may xuất khẩu
- Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí của Công ty
- Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận của công ty may xuất khẩu
Do nền kinh tế đang trong thời kỳ khó khăn nên tổng chi phí của doanh nghiệp tăng lên nhưng mức tăng thu nhập lại không tăng so với chi phí. Chi phí kinh doanh là những khoản chi phí được chi ra trong kỳ nhằm tạo ra kết quả có ích cho doanh nghiệp. Trong tổng chi phí của doanh nghiệp, chi phí của hoạt động sản xuất kinh doanh là chủ yếu vì đây là doanh nghiệp sản xuất.
Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng chi phí bỏ ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh thu được bao nhiêu đồng doanh thu trong một thời kỳ nhất định. Tốc độ tăng trưởng của tổng doanh thu cao hơn tốc độ tăng trưởng của tổng chi phí nên hiệu quả sử dụng chi phí tăng lên đáng kể trong năm 2011. Điều này chứng tỏ công ty đã chi phí và tiết kiệm chi phí khá hiệu quả, từ đó hạ giá thành nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Chỉ tiêu này phản ánh mỗi đồng chi cho hoạt động sản xuất kinh doanh thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế trong kỳ. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng chi phí năm 2011 đã được cải thiện so với năm 2010, điều này cho thấy công ty đã có các biện pháp tiết kiệm chi phí hiệu quả và đi đúng hướng so với năm 2010. Nhìn chung, có thể thấy hiệu quả sử dụng chi phí của công ty trong cả hai năm là tương đối. thấp.
Đánh giá tình hình sử dụng các nguồn lực của công ty TNHH may xuất khẩu
- Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH may xuất khẩu
- Đánh giá tình hình sử dụng vốn lưu động
- Đánh giá chung tình hình sử dụng vốn của Công ty may xuất khẩu MINH
Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH Vì vậy, hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty năm sau sẽ thấp hơn năm trước. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH.
Qua bảng số liệu tính toán cho thấy công ty sử dụng vốn lưu động năm 2011 kém hiệu quả hơn so với năm 2010. Đánh giá chung về tình hình sử dụng vốn của Công ty May xuất khẩu MINH THÀNH. Qua những chỉ tiêu trên, chúng tôi nhận thấy Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH. sử dụng vốn một cách hiệu quả.
Đánh giá tình hình tài chính của Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH 2.3.5.1. Điều này cho thấy khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của công ty còn kém, đặc biệt trong năm 2011. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH.
Các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2011. Điều này cho thấy công ty không tập trung vào tài sản ngắn hạn.
Về tình hình nhân sự
Cách tính lương này đơn giản, phù hợp với mô hình dây chuyền sản xuất của công ty. Nhận xét: Lực lượng lao động của công ty tương đối nhỏ gọn so với quy mô hiện tại. Một số biện pháp, kiến nghị có thể được đưa ra nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH.
Tất cả các chi phí trên đều được lấy từ nguồn vốn lưu động của công ty. Sau đó, mọi hoạt động bảo trì và phát triển website sẽ do đội ngũ kỹ thuật của công ty đảm nhận. Tạo cơ hội bán sản phẩm của công ty một cách chuyên nghiệp mà không tốn nhiều tiền.
Bằng cách thực hiện tốt nhiệm vụ này, công ty có thể tăng tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm hàng tồn kho và từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động. Hàng tồn kho của công ty chủ yếu là sản phẩm lỗi, không đáp ứng được đơn đặt hàng của khách hàng, chiếm tới 57% lượng hàng tồn kho. Việc thực hiện các biện pháp trên đã giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty.
Định hướng phát triển của công may xuất khẩu MINH THÀNH
Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty
- Giải pháp lập website riêng cho công ty
- Cơ sở của giải pháp
- Cách thực hiện giải pháp
- Dự kiến kết quả đạt được
- Giải pháp giảm lượng hàng tồn kho
Rõ ràng đây là một thiếu sót lớn mà Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH. cần phải khắc phục ngay vì chi phí thiết lập và duy trì website chỉ thấp nhưng hiệu quả đạt được không hề thấp chút nào. Vì vậy, việc lựa chọn công ty thiết kế website hoàn chỉnh cho công ty mình là điều tương đối đơn giản. Bởi vì Công ty TNHH May Xuất Khẩu MINH THÀNH. là công ty sản xuất và xuất khẩu, mục đích chính của website là cung cấp thông tin về doanh nghiệp, sản phẩm của doanh nghiệp và là nơi tiếp nhận những ý kiến đóng góp về hợp tác, phản hồi. Phản hồi từ đối tác và khách hàng.
Website sẽ đi vào hoạt động chậm nhất là 30 ngày kể từ ngày công ty ký hợp đồng với công ty thiết kế website. Giá cho việc này phụ thuộc vào vị trí, hình thức hiển thị và sự thương lượng giữa công ty và trang web đặt quảng cáo. Lợi nhuận trên tổng tài sản và tổng vốn chủ sở hữu của công ty đều tăng.
Công ty phải thực hiện đầy đủ các công đoạn của quá trình cung cấp nguyên liệu và bảo quản nguyên liệu. Về giá cả, công ty có thể bán với giá hợp lý hoặc có thể bán thấp hơn một chút và thu được ít lợi nhuận hơn để thu hút khách hàng. Nếu điều này được thực hiện, công ty sẽ tăng khối lượng bán hàng và từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận.
