60 Bảng 3 Diễn biến cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty TNHH Khai thác Container Việt Nam qua các năm. 38 Bảng 4 Diễn biến cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty TNHH Khai thác Container Việt Nam.
Tính cấp thiết của đề tài
Tuy nhiên, với các công cụ cạnh tranh chưa thực sự hiệu quả và mức độ cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt với sự tham gia của nhiều công ty lớn nhỏ trong và ngoài nước, hãy tìm hiểu khả năng cạnh tranh của công ty để đưa ra giải pháp giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. cạnh tranh trên thị trường trở nên vô cùng cần thiết.
Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
Mục tiêu nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nội dung: Luận án tập trung xem xét các vấn đề liên quan đến lý luận và thực trạng cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời gian tới.
Phƣơng pháp nghiên cứu
Kết cấu đề tài khóa luận
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO
Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
- Khái niệm về cạnh tranh
- Khái niệm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Có nhiều quan điểm khác nhau về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh của một công ty được quyết định bởi lợi thế cạnh tranh của nó.
Các nội dung của nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
- Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp
- Cạnh tranh bằng giá cả
- Cạnh tranh bằng chất lƣợng sản phẩm
- Cạnh tranh bằng hệ thống kênh phân phối
- Các công cụ cạnh tranh khác
- Các yếu tố chủ yếu cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
- Môi trƣờng vĩ mô
- Môi trƣờng ngành
- Doanh nghiệp
- Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
- Thị phần
- Doanh thu
- Chi phí và tỷ suất chi phí
- Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
- Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Đáp ứng tốt nhất yêu cầu của thị trường nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh thu là một chỉ số quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của một công ty.
Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
- Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
- Nguồn lực tài chính
- Nguồn nhân lực
- Nguồn lực về cơ sở vật chất kỹ thuật
- Năng lực lãnh đạo, quản lý và văn hóa trong doanh nghiệp
- Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
- Nhân tố môi trƣờng vĩ mô
- Nhân tố thuộc môi trƣờng ngành
Điều này cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải biết hoàn thiện mình, nâng cao năng lực cạnh tranh. Điều này giúp doanh nghiệp tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn nhân lực.
Môi trường kinh tế bao gồm các vấn đề như tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ giá hối đoái, thu nhập quốc dân, lạm phát, thất nghiệp... ảnh hưởng gián tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Môi trường chính trị, pháp lý ngày càng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các công ty. Nó tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh và tâm lý tự tin cho doanh nghiệp phát triển, đầu tư sản xuất, cải tiến trang thiết bị, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đồng thời, hạn chế được hoạt động cạnh tranh không lành mạnh của các doanh nghiệp xấu. Bất kỳ sự thay đổi nào của nhà cung cấp sẽ ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động kinh doanh đó và từ đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG
Khái quát về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
- Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Cơ cấu tổ chức của Công ty
- Ảnh hƣởng của các nhân tố môi trƣờng đến khả năng cạnh tranh của Công
- Môi trƣờng vĩ mô
- Những nhân tố thuộc môi trƣờng bên trong doanh nghiệp
Có thể thấy, áp lực của khách hàng trên thị trường lên khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Khai thác Container Việt Nam là rất lớn. Khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng của công ty đồng nghĩa với việc khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường được nâng cao. Công ty Cổ phần Container Việt Nam (Viconship): Công ty Cổ phần Container Việt Nam (Viconship) là một trong những công ty dịch vụ hàng đầu tại Việt Nam.
Nguồn vốn nhiều hơn giúp công ty mở rộng hoạt động kinh doanh. Lao động là yếu tố đầu vào quyết định sự thành công hay thất bại của một công ty trên thị trường. Nhân viên quản lý của công ty quyết định về hoạt động của công ty.
Vì vậy, nguồn nhân lực là yếu tố chính quyết định khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Ô tô Vạn Toàn trên thị trường. Công ty Cổ phần Container Việt Nam luôn chú trọng đầu tư cơ sở hạ tầng cho toàn công ty.
Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty TNHH khai thác
- Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH khai thác
- Trình độ tổ chức và quản lý
- Nguồn nhân lực
- Nguồn lực tài chính
- Sản phẩm
- Kênh phân phối
- Các hoạt động xúc tiến bán hàng
- Uy tín doanh nghiệp
- Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty thông qua các chỉ tiêu
- Thị phần
- Chi Phí và tỷ suất chi phí
- Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
Bảng 1: Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Khai thác Container Việt Nam. Trong ba năm qua, số lượng nhân viên của công ty cũng tăng lên đáng kể. Công ty TNHH Khai thác Container Việt Nam không có bộ phận tiếp thị để quản lý lực lượng bán hàng.
Hình 1: So sánh thị phần của Công ty TNHH Điều hành Container Việt Nam và các đối thủ chính tại thị trường Hải Phòng năm 2014. Hình 2: So sánh thị phần của Công ty TNHH Điều hành Container Việt Nam và các đối thủ chính tại thị trường Hải Phòng năm 2014 2015. Hình 3: So sánh thị phần Công ty TNHH Điều hành Container Việt Nam và các đối thủ chính tại thị trường Hải Phòng năm 2016.
Qua biểu đồ trên có thể thấy thị phần của Công ty TNHH Khai thác Container Việt Nam tăng dần qua các năm. Nguồn vốn kinh doanh chủ yếu của công ty vẫn là vốn vay của chủ sở hữu. Vì vậy, giá cả không được coi là lợi thế để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Hệ thống phân phối: Là một trong những hạn chế về năng lực cạnh tranh của công ty.
Tổng kết và phân tích ma trận SWOT
Công ty thường áp dụng chính sách giá cao so với giá thị trường, chưa tạo được sức cạnh tranh của bản thân doanh nghiệp. Thứ năm, năng lực tài chính của công ty chưa thực sự vững chắc, cơ cấu giữa nguồn vốn và vốn vay chưa hợp lý. Thứ hai, chính sách giá của công ty cao hơn so với đối thủ một phần do giá sản phẩm ban đầu cao, chi phí kinh doanh và chi phí quản lý nên giá bán của công ty cũng cao.
Giá vận tải, chi phí xăng dầu và các chi phí khác đang tăng lên. Lấy thế mạnh về thương hiệu, chất lượng và số lượng xe làm đòn bẩy cạnh tranh trên thị trường. Việc sử dụng lợi thế kinh tế nhờ quy mô kết hợp chất lượng, số lượng phương tiện và hàng tồn kho để đối phó với những biến động về giá cả và chi phí cung cấp dầu.
Hưởng lợi từ việc giảm chi phí thuế nhập khẩu và giảm lạm phát để khai thác tài nguyên. Tập trung khắc phục những điểm yếu trong cơ cấu vốn cũng như giảm thiểu chi phí để vượt qua thách thức về chi phí nhiên liệu, lãi suất và đối thủ cạnh tranh.
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG
Phƣơng hƣớng hoạt động của công ty trong thời gian tới
- Dự báo cơ hội. thách thức của công ty trong thời gian tới
- Cơ hội
- Thách thức
- Định hƣớng hoạt động phát triển của công ty trong thời gian tới
Trong khi đó, các công ty xuất nhập khẩu lớn của Việt Nam chủ yếu là các công ty có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài hoặc gia công, thường giao việc cung ứng cho các công ty quốc tế. Cơ hội hiếm có cho doanh nghiệp Việt tham gia vào chuỗi logistics toàn cầu. Một công ty có tồn tại và phát triển hay không đều phụ thuộc vào hoạt động của con người.
Điều này đòi hỏi công ty phải có chính sách đãi ngộ hợp lý và hiệu quả. Căn cứ vào hoạt động của công ty và tình hình thị trường, công ty có các mục tiêu cụ thể cho năm 2017-2019 như sau: Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán) Ngoài ra, công ty còn đặt mục tiêu từng bước hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật.
Hoàn thiện hệ thống vận hành của công ty, thành lập bộ phận marketing riêng cho công ty để làm cầu nối hiệu quả cho khách hàng và dịch vụ. Phương hướng của công ty để đạt được mục tiêu đề ra từ năm 2017 – 2019: Công ty đã đạt được những thành công đáng kể trong những năm qua.
Quan điểm nâng cao khả năng cạnh tranh
Thứ ba, đẩy mạnh mua sắm, đầu tư trang thiết bị hiện đại nhất phục vụ doanh nghiệp. Thứ tư, xây dựng và tuyển dụng đại lý để tạo kênh phân phối sản phẩm hiệu quả. Thứ năm, đa dạng hóa sản phẩm đi đôi với khuyến mại, quảng cáo để mở rộng thị trường kinh doanh.
Các giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lƣợng và tốt về chất lƣợng
- Đảm bảo nguồn lực tài chính của công ty
- Tăng cƣờng nguồn lực vật chất cho công ty
- Hoàn thiện chính sách giá
- Tiếp tục hoàn thiện hệ thống kênh phân phối
- Biện pháp tăng cƣờng hoạt động Marketing
- Biện phát huy hệ thống đối tác, đại lý, liên doanh tại nƣớc ngoài
Ngoài ra: Tình hình tài chính của công ty không ổn định. Chi phí hoạt động kinh doanh vẫn ở mức cao làm giảm lợi nhuận của công ty. Thứ hai, trang bị cơ sở vật chất cho việc sử dụng thương mại điện tử trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Đối với Công ty TNHH Khai thác Container Việt Nam, một công ty kinh doanh trong lĩnh vực logistics, giá xăng dầu ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty. Đặc biệt trong môi trường kinh doanh hiện nay, giá cả còn là một trong những công cụ đắc lực, có ảnh hưởng rất lớn đến nhu cầu của khách hàng, từ đó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cũng như khả năng cạnh tranh của công ty. Công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ vận tải đường bộ liên quan đến khai thác bãi container.
Tìm kiếm và mở rộng các đại lý để bán và giới thiệu sản phẩm tới khách hàng cùng công ty. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đủ số lượng và chất lượng tốt - Đảm bảo nguồn tài chính của công ty.
