KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN. Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P, Chi nhánh Hải Phòng. Điều tra thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty nhằm đưa ra những đánh giá và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.

Nội dung giảng dạy: các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

LÝ LUẬN CHUNG VỀ SXKD VÀ HIỆU QUẢ SXKD

Vị trí, vai trò của hoạt động SXKD trong doanh nghiệp

Khái niệm về hoạt động SXKD

Quá trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng. Thông thường mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều có định hướng và kế hoạch. Trong bối cảnh sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải có lợi nhuận.

Việc phân tích quá trình sản xuất kinh doanh còn là cơ sở quan trọng để dự báo, dự đoán xu hướng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Nông nghiệp
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ

Hoạt động kinh doanh của ngành khách sạn không ngừng mở rộng và đa dạng hóa. Ngành khách sạn cung cấp hai dịch vụ cơ bản: dịch vụ lưu trú và dịch vụ ăn uống. Ngành khách sạn không chỉ bán dịch vụ và hàng hóa của riêng mình.

Dấu ấn của lĩnh vực khách sạn du lịch là nguồn vốn đầu tư lớn để xây dựng cơ sở kinh doanh.

Vị trí và vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Vị trí
Vai trò

Việc cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất, kinh doanh trên thị trường đều gặp phải rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau trong cùng ngành cũng như ngoài ngành. Chỉ có cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh thì chúng ta mới tiết kiệm được chi phí, nâng cao năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Từ đó, doanh nghiệp có thể tìm ra giải pháp phù hợp để khai thác tiềm năng cơ sở sản xuất của mình, mang lại lợi ích cho hoạt động kinh doanh.

Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu để đánh giá hiệu

Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Vì vậy, việc xác định kết quả sản xuất kinh doanh là tương đối khó khăn. Trong quá trình thực hiện bất kỳ hoạt động sản xuất, kinh doanh nào, doanh nghiệp đều phải được huy động. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh góp phần tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Vì vậy cần phải tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Các nhân tố vi mô

Lực lượng lao động
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
Đặc tính về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm
Nguyên vật liệu và công tác bảo đảm nguyên vật liệu
Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ sản xuất
Khả năng tài chính
Lao động-tiền lương

Các nhân tố vĩ mô

Môi trường pháp lý
Môi trường kinh tế
Môi trường thông tin
Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng

Tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh của một công ty. Nó quyết định các khâu khác trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy, tình hình tài chính của công ty có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

Môi trường kinh tế là yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một công ty.

Các nhân tố trong việc ra chiến lược của doanh nghiệp

Chất lượng sản phẩm
Hoạt động Marketing
Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành
Sản phẩm thay thế
Khách hàng

Doanh nghiệp có thể bổ sung thêm những mẫu sản phẩm có tính năng, hiệu ứng chất lượng thấp hơn. Doanh nghiệp có thể bổ sung thêm những mẫu sản phẩm có tính năng độc đáo, chất lượng cao hơn. Doanh nghiệp lựa chọn chiến lược bổ sung thêm những mẫu sản phẩm có tính năng hiệu quả hơn, tính năng chất lượng tốt hơn.

Các công ty sản xuất muốn hoạt động hiệu quả thì phải đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Chỉ tiêu đánh giá chất lượng

Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất

Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả lao động trong quá trình kinh doanh

Nhóm chỉ tiêu sử dụng hiệu quả tài sản cố định và vốn cố định
Nhóm chỉ tiêu sử dụng hiệu quả vốn lưu động
Các chỉ tiêu tài chính

Thị trường của Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P chủ yếu là các doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm. Công ty Cổ Phần Chăn Nuôi C.P là công ty sản xuất các sản phẩm phục vụ ngành thực phẩm. Tóm lại, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có tăng so với năm 2010 nhưng tăng không đáng kể.

Nguồn (trích từ báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P). Nguồn (Phòng Nhân sự và Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần C.P). Vấn đề này ảnh hưởng đến khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty.

Nguồn (bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P). Nguồn (báo cáo kết quả kinh doanh và bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P). Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P.

Và Công ty Cổ phần Chăn nuôi CP là công ty sử dụng nguồn tài nguyên này trong sản xuất của mình. Công ty cổ phần chăn nuôi C.P. là đơn vị trực thuộc Văn phòng Bộ Nông nghiệp.

THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần chăn nuôi C.P . 29

Cơ cấu điều hành tại chi nhánh công ty

Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Đặc điểm về sản phẩm của doanh nghiệp
Đặc điểm nguyên vật liệu của doanh nghiệp

Hoạt động marketing của doanh nghiệp

Thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp
Thị trường cạnh tranh trực tiếp doanh nghiệp

Quản trị nhân sự của doanh nghiệp

Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp
Lương và các chế độ đãi ngộ

Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Những kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 2010 và 2011
Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phân tích chỉ tiêu chi phí
Phân tích nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
Hiệu quả sử dụng tài sản của công ty
Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Phân tích nhóm chỉ tiêu tài chính của công ty C.P

Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần chăn nuôi C.P

Những kết quả đạt được
Những vấn để còn tồn tại

NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong giai đoạn 2010-2020

Định hướng phát triển Công ty đến 2020
Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

Thực hiện đầy đủ các quy định về chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp tư nhân. Với mục tiêu phấn đấu từ nay đến những năm tiếp theo, Công ty luôn đạt danh hiệu đoàn kết tiêu biểu, các tổ chức đạt danh hiệu tiên tiến. Trong quá trình tiến tới cổ phần hóa, công ty phải chủ động và tuân thủ các quy định của nhà nước.

Đây chính là định hướng để công ty kinh doanh hiệu quả và thực sự đóng góp vào sự phát triển của công ty. Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P là công ty có bề dày thành tích lâu đời nhưng C.P vẫn nỗ lực bảo vệ và phát huy hơn nữa những thành quả đã đạt được. Xuất phát từ đặc điểm và định hướng phát triển của công ty, thực hiện sự nghiệp đổi mới của Đảng trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Hoàn thành các nhiệm vụ được Đảng, Nhà nước, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Văn hóa - Thông tin giao; Ban Giám đốc Công ty đã đặt ra các mục tiêu dựa trên những số liệu và kết quả mà Công ty đạt được gần đây. Phát huy vai trò lãnh đạo của cán bộ, nhân viên để hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề ra. Xuất phát từ những mục tiêu mà Công ty đã đặt ra cho giai đoạn mới, ngay từ bây giờ Công ty phải có kế hoạch, nhiệm vụ để thực hiện những mục tiêu đó.

Nhiệm vụ là đẩy mạnh các hoạt động văn hóa thể dục thể thao và thực hiện tốt kế hoạch hóa gia đình. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần C.P.

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty

Công ty đã tạo công ăn việc làm cho nông dân, giải quyết vấn đề việc làm cho nông dân và tăng thu nhập cho các hộ nông dân trong chăn nuôi nói riêng và nông nghiệp nói chung. Vì vậy, công ty nên mở các lớp đào tạo kỹ thuật cho các hộ nông dân để họ có thể học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm trong sản xuất, nâng cao năng suất lao động. Hướng đào tạo: Định kỳ 6 tháng, Công ty tổ chức đào tạo vào đầu và giữa năm.

Căn cứ vào kết quả kinh doanh và hiệu quả sử dụng lao động, chúng tôi nhận thấy công ty sử dụng lao động trong công ty rất hiệu quả. Tuy tỷ lệ gà bị thương tăng không cao do số lượng gà rất lớn nhưng lại ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình sản xuất của công ty. Vì vậy, công ty phải có biện pháp tuyển dụng bộ phận này một cách hợp lý nhất nhằm phục vụ tốt nhất cho quá trình sản xuất của công ty.

Thông báo tuyển dụng trực tuyến sau đó nộp hồ sơ đến văn phòng công ty để phỏng vấn. Hỗ trợ công ty trong hoạt động nghiên cứu thị trường, sản xuất và định hướng kinh doanh. Trước tình hình sản xuất kinh doanh hiện nay tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P, công ty luôn đáp ứng kế hoạch sản xuất, hoàn thành ngân sách, chỉ tiêu doanh thu luôn đạt ở mức tương đối cao.

Để cải thiện tình trạng trên, công ty phải tính toán, tìm các biện pháp quản lý nhằm tiết giảm chi phí, nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, tăng doanh thu và góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh. Với một số giải pháp rút ra từ thực trạng công ty, tôi hy vọng sẽ phần nào góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.