Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ điện Hải Phòng. Thứ hai, nêu rõ thực trạng sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ điện Hải Phòng.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO
Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực
- Nhân lực
- Quản lý nguồn nhân lực
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức. Bộ phận quản lý nhân sự cũng đưa ra các chính sách trong phạm vi doanh nghiệp và giải quyết chúng để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Công tác quản lý và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp
- Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
- Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản lý và sử dụng nguồn
Hiệu quả lao động là một trong những tiêu chí cơ bản để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Đó là yếu tố tự nhiên nhưng nó ảnh hưởng trực tiếp đến mọi hoạt động của công ty.
Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả sử
- Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
- Nội dung công tác quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử
- Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên
- Tạo động lực làm việc
- Trả công lao động
Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn (nâng cao chất lượng và năng suất). Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực của nhân viên - Yếu tố cá nhân của nhân viên.
Tiểu kết chương 1
Chỉ số này cho biết một công nhân sản xuất bao nhiêu sản phẩm trong một khoảng thời gian nhất định. Chỉ số này cho biết một nhân viên tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong một khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu cho nhà quản lý biết cần bao nhiêu nhân viên để tạo ra mỗi đô la lợi nhuận.
Lưu ý: Các chỉ tiêu trên chỉ đúng nếu công ty tính toán trên cơ sở tổng số lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, doanh thu và lợi nhuận. Bởi vì đây là cách duy nhất chúng ta có thể đánh giá chính xác doanh thu và lợi nhuận mà một công nhân có thể trực tiếp tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. Còn đối với các công ty, kết quả tính toán dựa trên tổng số nhân viên sẽ không chính xác nên sẽ khó đánh giá được hiệu quả.
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG
Tổng quan về Công ty Cổ phần Điện Cơ Hải Phòng
- Giới thiệu khái quát về Tổng quan về Công ty Cổ phần Điện Cơ Hải
- Quá trình hình thành và phát triển
- Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
- Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Cổ phần Điện Cơ Hải Phòng . 41
Hoạt động sản xuất kinh doanh chính: Hoạt động chính của Công ty là sản xuất, kinh doanh các loại quạt điện bao gồm quạt gia dụng và quạt công nghiệp. Bộ máy quản lý của Hội được tổ chức theo mô hình chức năng Online. Việc đầu tư phát triển dự án, quản lý và khai thác dự án đảm bảo hiệu quả cao và mục tiêu phát triển của Công ty.
Phòng Hành chính còn thực hiện công tác nhân sự và nghiên cứu xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty. Hệ thống quản lý rủi ro được xem xét định kỳ để phản ánh những thay đổi về điều kiện thị trường và hoạt động của Công ty. Hậu quả ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu của công ty trong tháng 4/2020.
Thực trạng tình hình nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần Điện Cơ Hải
- Đặc điểm nhân sự
- Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ phần Điện Cơ Hải
- Tình Hình Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty Cổ phần Điện Cơ Hải Phòng
- Phương pháp trả lương, thưởng
- Tạo động lực làm việc
Qua bảng trên ta thấy: Mức độ công việc Công ty được chia thành 4 cấp độ:. Đặc điểm của doanh nghiệp quyết định hình thức công việc, đối với Công ty Cổ phần Cơ điện Hải Phòng, rõ ràng số lượng lao động trực tiếp chiếm đa số. Công ty mở rộng quy mô kinh doanh và tuyển dụng thêm một số lao động.
Đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong tổ chức, Công ty áp dụng 2 phương pháp sau: Đối với các nguồn tuyển dụng bên ngoài, Công ty áp dụng các phương thức tuyển dụng sau:. Để đáp ứng nhu cầu chất lượng công việc, Phòng Hành chính Công ty Cổ phần Cơ điện Hải Phòng đã xây dựng một loạt kế hoạch đào tạo như sau:
Dưới đây là số liệu thống kê về số lượng nhân viên được đào tạo tại chỗ và cử đi đào tạo năm 2018, 2019 tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Hải Phòng. Vì vậy, công trình này nhận được sự quan tâm, chú ý rất lớn từ Công ty CP Cơ Điện Hải Phòng.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại
Khi đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, người lao động phải gửi đơn đến công ty trước ít nhất 10 ngày. Nếu không thông báo trước, Công ty không chịu trách nhiệm giải quyết các công việc liên quan. Nguồn: Phòng Kế toán và Hành chính Công ty CP Cơ Điện Hải Phòng).
Để đạt được kết quả này, toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Cơ Điện Hải Phòng đã nỗ lực không ngừng trong công tác quản lý, điều hành và phát triển. Khả năng sinh lời được tính dựa trên kết quả sau thuế mà công ty đạt được. Việc phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự giúp công ty thấy được sự thay đổi về hiệu quả đạt được qua các năm, từ đó tìm ra những thuận lợi, khó khăn trong quá trình quản lý, sử dụng và tuyển dụng.
Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản lý và sử
- Những thành tích đã đạt được
- Những tồn tại cần khắc phục
- Nguyên nhân của những tồn tại
Việc đánh giá công việc đã thực hiện chưa thực sự nhận được nhiều sự quan tâm. Quy trình xây dựng tiêu chuẩn đánh giá người lao động chưa cụ thể, phương pháp đánh giá chỉ mang tính thủ tục. Về đánh giá nhân viên: Năng lực của nhân viên chưa thực sự được đánh giá, hiệu quả đánh giá chưa công bằng.
Nhân viên thường không thích bị ép buộc vào hệ thống đánh giá của Công ty. Nếu người đứng đầu công ty vì lý do nào đó hành động bất cẩn, không đánh giá đúng kỹ năng của nhân viên sẽ khiến kết quả đánh giá bị sai lệch. Đôi khi mối quan hệ không tốt sẽ khiến người thẩm định có những thành kiến, dẫn đến những quyết định thẩm định không công bằng và kém hiệu quả.
Tiểu kết chương 2
Người đánh giá có kỹ năng nhận thức vấn đề sẽ đánh giá khác với người không có kỹ năng. Kết quả tính toán một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực cho thấy các chỉ tiêu này đều ở mức cao so với mức trung bình ngành. Sau khi phân tích, tôi đã tổng kết lại nhiều mặt tích cực mà công ty đã đạt được như: Xây dựng hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc hợp lý, hiệu quả và đảm bảo đầy đủ các tiêu chí, đánh giá, mục tiêu đề ra.
Công ty đã rất thành công trong việc sử dụng kết quả đánh giá nhân viên làm cơ sở đưa ra các quyết định nhân sự: tăng lương, thăng chức, xét các danh hiệu thi đua… Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực, việc sử dụng nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn những hạn chế nhất định, đặc biệt là trong công tác quy hoạch và tuyển dụng nhân sự. Việc áp đặt văn hóa Công ty và phong cách lãnh đạo của người quản lý có ảnh hưởng gì đến thái độ và hiệu quả làm việc của nhân viên?
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN, NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN
Mục Tiêu, Phương Hướng Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Điện Cơ Hải
Tạo ra lợi nhuận cao và doanh thu lớn sẽ làm tăng thu nhập cho toàn công ty, nâng cao đời sống toàn diện cho toàn thể người lao động trong công ty là nhu cầu cấp thiết nhất, đáp ứng nhu cầu của toàn thể nhân viên, cuộc sống cho cộng đồng. Hai năm trở lại đây, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ điện Hải Phòng không cao so với quy mô công ty, số lượng lao động giảm đi rất nhiều. Mặc dù đã nỗ lực rất nhiều nhưng các biện pháp khắc phục nhìn chung vẫn chưa phát huy hiệu quả so với tiềm năng vốn có của xã hội.
Công ty đã quan tâm đến người lao động nhưng chưa thực sự chặt chẽ và hiệu quả. Chẳng hạn, việc đào tạo nhân viên đã có trong những năm gần đây nhưng hiệu quả chưa cao, còn thuần túy hình thức. Chẳng hạn, môi trường làm việc cho người lao động chưa thực sự được quan tâm khiến công ty không thu hút được nhiều nhân tài hay giữ chân được người có tay nghề.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng
- Nâng cao chất lượng nhân viên qua đào tạo chuyên sâu
- Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc
Đánh giá chính xác năng lực thực hiện công việc của nhân viên giúp xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng, hợp lý phù hợp với sức lao động họ đã đóng góp cho công ty. Công việc phân tích công việc thực tế tại Công ty Cổ phần Cơ điện Hải Phòng. Công ty nên tuyển dụng các chuyên gia phân tích công việc hoặc đào tạo các nhà quản lý nhân sự.
Trên đây là bản phân tích công việc được đề xuất cho vị trí quản lý hành chính dựa trên hiện trạng của công ty. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng thẩm định, kỹ năng phỏng vấn và đánh giá. Khi công việc này được thực hiện tốt, không khí cạnh tranh trong công ty tăng cao, nhân viên sẽ làm việc tích cực và hiệu quả hơn trước.
Tiểu kết chương 3
Tôi mong muốn Công ty có thể khắc phục những hạn chế, ổn định và phát triển tốt hơn sức mạnh của người lao động, tiến tới đạt được các mục tiêu kinh doanh trong tương lai. Công ty Cổ phần Cơ điện Hải Phòng là doanh nghiệp hoạt động lâu năm và cũng đã tạo dựng được chỗ đứng trên thị trường bằng việc cung cấp thiết bị cơ điện hệ thống điều hòa không khí cho các công trình dân dụng và công nghiệp. Do đặc thù của Công ty, nguồn nhân lực của Công ty phần lớn là lao động phổ thông.
Hoạt động quản lý nhân sự của Công ty có mối quan hệ chặt chẽ và tác động, ảnh hưởng lẫn nhau. Một số chỉ tiêu cho thấy công tác quản lý nhân sự của Công ty đang hoạt động khá tốt. Phân tích, đánh giá thông qua các chỉ số cụ thể, tôi mạnh dạn đề xuất hàng loạt giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong công ty nhằm thích ứng với thực trạng hiện nay, nhằm góp phần giải quyết những hạn chế này.
