Thứ hai, nêu rõ thực trạng sử dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ An Nguyên. Thứ ba, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ An Nguyên.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG
Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Quản lý nguồn nhân lực
- Khái niệm quản lý nguồn nhân lực
- Mục đích của quản lý nhân lực
- Vai trò của quản lý nhân lực
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức. Quản lý nguồn nhân lực đóng một vai trò kinh tế và xã hội quan trọng trong mọi tổ chức.
Công tác quản lý và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp
- Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực 6
- Môi trường bên trong
- Môi trường bên ngoài
Đó là yếu tố tự nhiên nhưng nó ảnh hưởng trực tiếp đến mọi hoạt động của công ty. Những yếu tố này có ảnh hưởng lớn đến việc quản lý nguồn nhân lực.
Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu
- Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn
- Nội dung công tác quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả quản
- Hoạch định nhân sự
- Tuyển dụng nhân sự
- Phân công nhân sự
- Đào tạo và phát triển nhân lực
- Phân tích công việc
- Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên
- Tạo động lực làm việc
- Trả công lao động
Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn (nâng cao chất lượng và năng suất). Nó không dừng lại ở việc đánh giá kết quả công việc so với mục tiêu đã xác định mà còn đánh giá tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất công việc. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực của nhân viên - Yếu tố cá nhân của nhân viên.
Mỗi nhân viên sẽ được phân công một công việc cụ thể tùy theo tính cách, thế mạnh và trình độ của họ. Các nhân viên mong đợi nỗ lực và hiệu quả công việc của họ sẽ được đánh giá và khen thưởng xứng đáng. Trả lương theo thời gian đơn giản: Theo số ngày làm việc thực tế (giờ) và tiền lương theo ngày của công việc (giờ).
Để khuyến khích tăng năng suất, người lao động có thể được trả lương theo số lượng sản phẩm họ sản xuất. Công thức: Hiệu quả công việc = Tổng doanh thu Tổng số lao động. Mục tiêu cho nhà quản lý biết cần bao nhiêu công nhân cho mỗi đô la lợi nhuận.
Tiểu kết chương 1
Công thức: Tỷ suất lợi nhuận/công = Lợi nhuận Tổng số lao động Đơn vị: VNĐ/người. Chỉ số này phản ánh số lợi nhuận mà một công nhân tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. Công thức: Hàm lượng sử dụng lao động = Tổng số lao động Tổng đơn vị lợi nhuận: đồng/người.
Lưu ý: Các chỉ tiêu trên chỉ đúng nếu công ty tính toán dựa trên tổng số nhân viên trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, doanh thu và lợi nhuận. Bởi vì đây là cách duy nhất chúng ta có thể đánh giá chính xác doanh thu và lợi nhuận mà một công nhân có thể trực tiếp tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. Các chỉ số này dùng để đánh giá hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại các công ty, doanh nghiệp sản xuất.
Còn đối với doanh nghiệp thương mại, kết quả nếu tính dựa trên tổng số lao động sẽ thiếu chính xác, khó đánh giá hiệu quả.
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG
Tổng quan về công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ An Nguyên 32
- Quá trình hình thành và phát triển
- Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
- Những thuận lợi và khó khăn của Công ty TNHH Thương Mại và
Công ty có hệ thống tổ chức kinh doanh tương đối gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu của thị trường phân phối hàng hóa. Giám đốc công ty (Bùi Đức Toàn): lãnh đạo, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ. Quyết định các câu hỏi liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty.
Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty. Đảm nhận và chịu trách nhiệm về công ty trong lĩnh vực tài chính kế toán. Đánh giá chung: nhìn chung bộ máy của công ty khá đơn giản, phù hợp với hoạt động kinh doanh phân phối hiện nay.
Sau hơn 10 năm hoạt động kinh doanh, công ty đã tạo dựng được uy tín với khách hàng và khẳng định mình trên thị trường.
Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty TNHH
- Đặc điểm lao động của Công Ty TNHH TM và DV An Nguyên
- Tuyển dụng nhân sự
- Công tác tuyển dụng nhân lực
- Công tác đào tạo và phát triển nhân lực
- Điều kiện lao động
Lực lượng lao động của công ty tương đối trẻ, phần lớn từ 25 tuổi trở lên. Thông thường, một công ty đưa ra quyết định tuyển dụng dựa trên nhu cầu nhân lực và khối lượng công việc của từng bộ phận. Chỉ định những người (từ bộ phận bán hàng) sẽ chịu trách nhiệm tuyển dụng lực lượng lao động.
Những ứng viên đạt yêu cầu sẽ được công ty mời ký hợp đồng thử việc. Một công ty thường ưu tiên tuyển dụng con của nhân viên đang làm việc tại công ty khi công ty có nhu cầu tuyển thêm công nhân. Hiện nay, công ty sử dụng hình thức đào tạo tại chỗ cho nhân viên làm việc trực tiếp tại nhà máy.
KHÔNG. Lao động được đào tạo Chi phí Thời gian 1 Nhân viên học các kỹ năng bán hàng.
Chế độ của doanh nghiệp đối với người lao động
Các khu vực cung cấp trang phục và thiết bị bảo hộ có thể nhiều hơn để đảm bảo các nguyên tắc an toàn lao động. Tổ chức vệ sinh thường xuyên khu vực sản xuất sau mỗi ngày làm việc để đảm bảo rằng bạn có trách nhiệm duy trì nơi làm việc của mình và không bị người khác làm phiền trong quá trình tham gia. Thiết kế nhà xưởng có hệ thống thông gió, quạt làm mát và chiếu sáng đảm bảo điều kiện tốt nhất cho quá trình sản xuất.
Luôn có sự quản lý nên gần đây không xảy ra sự cố tai nạn nào trong quá trình sản xuất. Người lao động khi tham gia chế độ bảo hiểm sẽ tự động được hưởng các chế độ bảo hiểm theo quy định như trợ cấp thai sản, trợ cấp tử tuất, trợ cấp hưu trí, trợ cấp tàn tật… Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ An Nguyên áp dụng phương pháp tính phúc lợi này cho toàn thể nhân viên trong công ty để đảm bảo đúng quy định của pháp luật.
So với mặt bằng chung của thị trường, toàn thể nhân viên đều hài lòng với chế độ Doanh nghiệp dành cho người lao động, đảm bảo sự công bằng cho từng vai trò của từng nhân viên trong Công ty.
Công tác đánh gia nhân viên
Do quy định không hiệu quả, tình trạng sa thải và thiếu lao động đã xảy ra trong công ty.
Phương pháp trả lương
- Hình thức trả lương
- Kỷ luật lao động
- Nghỉ việc kết thúc hợp đồng
Nhân viên phải tuân thủ nghiêm ngặt giờ làm việc theo quy định của công ty. Khi phải làm thêm giờ tại nơi làm việc phải được sự cho phép của cán bộ quản lý. Khi nghỉ việc riêng hoặc nghỉ việc riêng phải có đơn xin phép. Được đề nghị và phải được lãnh đạo doanh nghiệp chấp thuận, việc nghỉ ốm phải được cơ quan y tế xác nhận. Người lao động phải tuyệt đối chấp hành sự phân công, điều động của người quản lý và chịu trách nhiệm trước người quản lý về công việc được giao. Khi đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, người lao động phải gửi đơn đến công ty trước ít nhất 10 ngày.
Trong giờ làm việc, nhân viên không được uống bia, rượu, chơi bài, sử dụng máy tính vào mục đích cá nhân hoặc bất kỳ hoạt động cá nhân nào khác. Trong sản xuất, công nhân phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định, hướng dẫn kỹ thuật từ người phụ trách. Trong quá trình thực hiện hợp đồng lao động nếu có tranh chấp, tranh chấp thì người lao động phải có đơn yêu cầu công ty xem xét, giải quyết.
NLĐ vi phạm kỷ luật lao động đã được xem xét nhưng không khắc phục hoặc tiếp tục vi phạm sẽ bị xử lý kỷ luật cao hơn hoặc buộc thôi việc.
Ưu nhược điểm về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
- Ưu điểm
- Nhược điểm
Nhân viên trong Công ty có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc. Trong thời gian qua, Công ty luôn quan tâm đến đời sống của người lao động. Công ty luôn tạo môi trường làm việc tích cực để nhân viên hoàn thành tốt công việc của mình.
Điều này ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty khi ký kết hợp đồng với khách hàng. Do công ty sử dụng phương pháp đào tạo trực tiếp nên trình độ tay nghề và khả năng làm việc của công nhân sau đào tạo không được cải thiện nhiều. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực, việc sử dụng nguồn nhân lực của công ty vẫn còn những hạn chế nhất định, đặc biệt là về công tác quy hoạch, tuyển dụng nhân lực.
Văn hóa doanh nghiệp và phong cách lãnh đạo của người quản lý áp đặt có tác động gì đến thái độ và hiệu quả công việc của nhân viên?
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo mọi điều kiện giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Việc đào tạo, đào tạo, kiểm tra kiến thức ngoại ngữ liên tục được công ty kiểm soát chặt chẽ. Thực tế, phân tích công việc tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ An Nguyên. vẫn hoạt động kém.
Công ty nên thuê các chuyên gia phân tích công việc hoặc đào tạo các nhà quản lý nhân sự. Trên đây là bản phân tích công việc đề xuất cho vị trí quản lý hành chính theo tình hình hiện tại của Công ty. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng đánh giá cũng như kỹ năng phỏng vấn, đánh giá.
Khi công việc này được thực hiện tốt, không khí cạnh tranh trong Công ty tăng lên, người lao động sẽ làm việc tích cực và hiệu quả hơn trước.
