Cơ quan lao động: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng Nội dung hướng dẫn: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG. Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp của mình với đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG” do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của ThS.
Tính cấp thiết của đề tài
Để có cái nhìn khái quát, toàn diện hơn, cũng như nhận thức được tính chất cấp bách của vấn đề, cùng với mong muốn tìm hiểu về quản lý lao động, việc làm, tôi quyết định chọn đề tài: “Một số biện pháp giải quyết nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG”.
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Phương pháp nghiên cứu của đề tài
Kết cấu của đề tài khóa luận
Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực
- Nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Quản lý nguồn nhân lực
- Khái niệm quản lý nguồn nhân lực
- Mục đích của quản lý nhân lực
- Vai trò của quản lý nhân lực
Nguồn nhân lực là nguồn lực phong phú và đa dạng nhất so với các loại nguồn lực khác. Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức.
Công tác quản lý và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp
- Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
- Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản lý và sử dụng nguồn
- Môi trường bên trong
- Môi trường bên ngoài
Hiệu quả công việc là một trong những tiêu chí cơ bản để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Đó là yếu tố tự nhiên ảnh hưởng trực tiếp đến mọi hoạt động kinh doanh.
Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả sử
- Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
- Hoạch định nhân sự
- Tuyển dụng nhân sự
- Phân công nhân sự
- Đào tạo và phát triển nhân lực
- Phân tích công việc
- Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên
- Tạo động lực làm việc
- Trả công lao động
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn (nâng cao chất lượng và năng suất). Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực của nhân viên - Yếu tố cá nhân của nhân viên.
Tiểu kết chương 1
Chỉ số này phản ánh số tiền lợi nhuận mà một công nhân tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu cho nhà quản lý biết cần bao nhiêu công nhân cho mỗi đô la lợi nhuận. Lưu ý: Các chỉ tiêu trên chỉ đúng khi Công ty tính toán dựa trên tổng số lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, thu nhập và lợi nhuận.
Bởi vì chỉ khi đó chúng ta mới có thể đánh giá chính xác doanh thu và lợi nhuận mà một nhân viên có thể trực tiếp tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. Còn đối với các công ty thương mại, nếu kết quả tính dựa trên tổng số nhân viên sẽ không chính xác, gây khó khăn cho việc đánh giá hiệu quả.
Tổng quan về Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại DG
- Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại DG
- Quá trình hình thành và phát triển
- Quá trình hình thành và phát triển của công ty
- Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp (ngành nghề, lĩnh vực kinh
- Cơ cấu tổ chức (sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp)
- Tình hình kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư thương mại DG
- Tình hình tài chính của công ty cổ phần đầu tư thương mại DG
- Sản phẩm của doanh nghiệp
- Đánh giá hiệu quả doanh thu của doanh nghiệp
- Tình hình nhân sự của công ty
- Số lượng, chất lượng nguồn nhân lực
- Cơ cấu theo Giới tính
- Độ tuổi lao động
- Cơ cấu theo hình thức lao động
Cùng với trình độ chuyên môn cao, công ty phải đưa ra nhiều chính sách hợp lý để khuyến khích người lao động làm việc. Theo giới tính, nhân viên trong công ty được chia thành nhóm nam và nữ. Số lượng nhân viên nữ giảm dần, số lượng nhân viên nam tăng lên, điều này làm thay đổi tỷ lệ giới tính trong công ty nhưng không đáng kể.
Đặc điểm kinh doanh quyết định hình thức làm việc, đối với Công ty DG, hiển nhiên số lượng lao động trực tiếp chiếm đa số. Lao động là một trong những yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động của một công ty.
Thực trạng quản lý, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần ĐTTM DG
- Phân tích công việc
- Hoạch định nhân lực
- Tuyển dụng nhân lực
- Nguồn tuyển dụng lao động
- Tiêu chí tuyển dụng
- Quy trình tuyển dụng
- Đào tạo và phát triển nhân lực
- Đánh giá thành tích thông qua công tác của người lao động
- Lương và chế độ đãi ngộ
- Quan hệ lao động
Tình trạng chung hiện nay là nhân viên tại công ty chủ yếu quan tâm đến công việc. Đây cũng là một trong những nhiệm vụ được lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG đặc biệt quan tâm. Ngoài tiền lương, công ty còn có các hình thức bồi thường lao động khác để khuyến khích người lao động;
Các vấn đề khác về quan hệ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG. Hợp đồng lao động: Với việc ký kết hợp đồng lao động, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại DG đã thực hiện nghiêm túc. Một số nhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG thường đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động mà không thực hiện các thủ tục theo quy định của pháp luật.
Hàng năm, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG đều có những chính sách ưu đãi về vật chất, tinh thần để động viên người lao động.
Đánh giá công tác quản lý, sử dụng Nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu
- Đánh giá hiệu quả
- Kết quả
- Những hạn chế và nguyên nhân
Về kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất: CTCP Đầu tư và Thương mại GD đã xây dựng nội quy làm việc của công ty và phổ biến rộng rãi đến toàn thể CBCNV. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của công nhân tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG nhằm đánh giá trình độ chuyên môn, năng lực của người lao động. Thu nhập bình quân của người lao động trong công ty hiện ở mức khá trung bình của thị trường lao động.
Mối quan hệ làm việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG có thể nói là khá tốt. Mới đây, tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG xảy ra vấn đề chấm dứt hợp đồng lao động, chủ yếu là từ người lao động.
Tiểu kết chương 2
- Những thuận lợi của công ty
- Những mặt hạn chế của công ty
Việc nhận định kỷ luật lao động trong công ty là chưa khách quan, bởi trong công ty mọi người có mối quan hệ với nhau, hiểu nhau, dẫn đến tình trạng coi thường, coi thường kỷ luật lao động của nhân viên. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình đảm bảo công ty luôn đi đầu trong việc phục vụ khách hàng. Công ty DG đã phải huy động nguồn tài chính rất lớn từ nguồn vốn vay cá nhân và ngân hàng để đầu tư xây dựng tòa nhà DG.
Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG, luận án đã rút ra kết luận. Những phân tích, kết luận ở Chương 2 là những phân tích, kết luận khách quan bằng phương pháp nghiên cứu khoa học và được dựa trên những số liệu, tài liệu thứ cấp, sơ cấp đáng tin cậy được thu thập tại Công ty Cổ phần Đầu tư DG Commercial Investment.
Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty cổ phần đầu tư thương mại
Cần phát huy tính đồng bộ trong việc duy trì hình ảnh, uy tín của các công ty trong và ngoài nước. Để tồn tại và phát triển, chúng ta cần đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh những ngành thế mạnh mà chúng ta đang có, cốt lõi của kinh doanh là con người, do đó cần có các biện pháp Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực khi hiệu quả của sử dụng nguồn nhân lực đạt mức tối đa, hiệu quả công việc sẽ tăng lên dẫn đến thu nhập và lợi nhuận của công ty tăng lên. Hai năm trở lại đây, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại DG không cao so với quy mô công ty.
Mặc dù đã có nhiều nỗ lực nhưng các hành động khắc phục nhìn chung tỏ ra kém hiệu quả so với tiềm năng vốn có của công ty. Công ty đã chú trọng đến nhân viên nhưng chưa chặt chẽ và hiệu quả. Ví dụ như đào tạo nhân sự những năm gần đây có nhưng hiệu quả chưa cao, còn thuần túy hình thức. Ví dụ, môi trường làm việc của nhân viên chưa thực sự được trả lương. chú ý đến, nghĩa là công ty không thu hút được nhiều nhân tài hoặc giữ chân được người tài.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng
- Nâng cao chất lượng nhân viên qua đào tạo chuyên sâu
- Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc
Việc đánh giá thực hiện công việc có hiệu quả hay không phải dựa trên việc phân tích công việc. Trên thực tế, công tác phân tích công việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại DG vẫn chưa được thực hiện tốt. Để việc đánh giá có hiệu quả thì trước tiên phải hoàn thiện bảng phân tích công việc.
Công ty nên tuyển dụng các chuyên gia phân tích công việc hoặc đào tạo các nhà quản lý nhân sự. Trên đây là bản phân tích công việc được đề xuất cho vị trí quản lý hành chính theo tình hình hiện tại của công ty.
Tiểu kết chương 3
Để làm tốt công việc này, doanh nghiệp phải kết hợp hài hòa giữa việc sử dụng các nguồn lực và chiến lược kinh doanh của mình. Bất kỳ công ty nào muốn đứng vững trên thị trường đều phải có hướng đi riêng theo xu hướng phát triển chung của xã hội. Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những khó khăn, thách thức khi phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty và quyết định sự sống còn của công ty là vô cùng quan trọng. Bởi mục tiêu cuối cùng trong hoạt động kinh doanh là mang lại lợi nhuận nên việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực được coi là chiến lược trong định hướng và phát triển góp phần nâng cao nguồn nhân lực.
