Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC . 3
Khái niệm nguồn nhân lực
Vai trò nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên vô tận: xã hội không ngừng phát triển, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn nhân lực là vô tận. Nếu biết khai thác hợp lý nguồn tài nguyên này sẽ tạo ra rất nhiều của cải vật chất cho xã hội và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của con người.
Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực
- Môi trường bên ngoài
- Môi trường bên trong
- Nhóm nhân tố quản trị nguồn nhân lực
Chính sách và chiến lược của công ty: Chính sách của công ty thường thuộc về nguồn nhân lực. Văn hóa công ty là bầu không khí xã hội và tâm lý của một doanh nghiệp.
Quản trị nhân lực
- Khái niệm về quản trị nhân lực
- Mục tiêu của quản trị nhân lực
- Vai trò của quản trị nhân lực
- Nội dung của quản trị nhân lực
Quy định khối lượng công việc (đối với mục tiêu, kế hoạch dài hạn và trung hạn) hoặc xác định khối lượng công việc (đối với mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn). Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, nâng cao chất lượng và năng suất.
MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN
- Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công việc trong doanh nghiệp. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là bài toán khó đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì vậy, đào tạo, phát triển và sử dụng hiệu quả lao động là yếu tố sống còn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.
Nói đến việc thuê nhân công là nói đến việc quản lý và sử dụng con người. Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả lao động là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với mọi công ty.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG
Qúa trình hình thành và phát triển
- Qúa trình hình thành và phát triển
Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Cơ cấu tổ chức
- Sơ đồ tổ chức của Của Công ty (nguồn: www.haiphongport.com.vn ) . 25
- Đánh giá
Các Phó Giám đốc công ty giúp công ty điều hành các hoạt động của công ty theo hướng dẫn cụ thể và ủy quyền của Giám đốc công ty. Phó Giám đốc công ty chịu trách nhiệm trước công ty về nhiệm vụ được phân công, ủy quyền. Trường hợp Giám đốc công ty vắng mặt tại trụ sở chính và không thể trực tiếp điều hành hoạt động của công ty thì cấp phó phải có trách nhiệm.
Ông tham mưu cho Giám đốc công ty trong lĩnh vực khai thác thị trường trong nước và khu vực, tổ chức ký kết và thực hiện các hợp đồng thương mại. Tham mưu cho Giám đốc công ty về kế hoạch sản xuất và chỉ đạo thực hiện kế hoạch.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cảng hải phòng
Trong đó Giám đốc là người có thẩm quyền cao nhất, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng và trực tiếp quản lý 3 phòng ban: Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Tổ chức lao động - Tiền lương và Hành chính y tế. . 3 phó giám đốc phụ trách 3 phòng ban còn lại và chỉ đạo các đơn vị sản xuất, nhân viên thuộc quyền quản lý của mình. Nâng cao năng lực tham mưu của các bộ phận trong việc ra quyết định.
Thông tin không được gửi đi một cách nhanh chóng khi đưa ra các quyết định về kế hoạch kinh doanh hay khi có bất kỳ sự thay đổi nào trong hoạt động sản xuất của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng.
- thuận lợi
- Khó khăn
Các đơn vị, công ty con được chủ động công tác thị trường, tổ chức sản xuất và phát huy tối đa nội lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ đầu năm 2019, Cảng Hải Phòng tiếp tục thực hiện tái cơ cấu và thay đổi đội ngũ quản lý. Trước những khó khăn phức tạp của thị trường và sự cạnh tranh gay gắt từ các cảng lân cận, Cảng Hải Phòng đã triển khai nhiều giải pháp tích cực trên mọi lĩnh vực hoạt động, đặc biệt tập trung vào hoạt động kinh doanh, thị trường và cam kết đáp ứng yêu cầu khách hàng, Cảng Hải Phòng hiện đã tạo dựng được uy tín , được sự tin tưởng và gắn kết của nhiều khách hàng truyền thống lớn.
Các cảng sử dụng hàng container trong khu vực do thị phần giảm nên có xu hướng chuyển sang xử lý hàng không container nhiều hơn, mặt khác xu hướng vận chuyển hàng container đã gây ra sự tích tụ hàng hóa không container qua các cảng của tổng quan. tăng, có xu hướng giảm mạnh, cung lớn hơn cầu, cạnh tranh gay gắt giữa các cảng đã khiến giá dịch vụ xếp dỡ giảm xuống mức thấp nhất, Cảng Hải Phòng cạnh tranh theo giá thị trường nên doanh thu không tương xứng với sản phẩm. . Sự phát triển của các kho bãi, cảng vệ tinh trong khu vực như Cảng VIP Green, Cảng Nam Đình Vũ, Cảng Quốc tế Lạch Huyện đã dẫn đến sự phân chia rõ rệt về thị phần khai thác hàng container.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng
- cơ sở hạ tầng
Hệ thống mạng kết nối thông suốt từ văn phòng cảng đến Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng. Cảng Hải Phòng sử dụng hệ thống mạng đường trục: cáp quang, cáp STP, cáp UTP, mạng không dây 54 Mbps, mạng không dây và cáp dự phòng 6 Mbps. Công nghệ Cisco. Mô hình tính toán dựa trên phần mềm hệ thống quản lý tài chính kế toán (MIS-G2). Được trang bị phần mềm Hệ thống quản lý bến container: (CTMS); phần mềm quản lý nhân sự - tiền lương (MIS-G3); phần mềm quản lý văn phòng và hệ điều hành trực tuyến; phần mềm hệ thống thông tin quản lý (MIS-CHP1).
Đặc điểm lao động của Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng
- cơ cấu lao động theo tiêu chuẩn lao dộng
- Bố trí công việc
Số lượng lao động gián tiếp tuy có giảm nhưng mức giảm không đáng kể. So với tổng số lao động toàn công ty, số lao động gián tiếp vẫn tương đối lớn là 101 người (chiếm 13,48%). Số lượng lao động nữ năm 2020 sẽ giảm 6 người do thiếu chuyên môn.
Nhìn chung, sự phân bố, sử dụng lao động theo giới tính phù hợp với tính chất công việc và một trong những đặc thù kinh doanh dịch vụ của Cảng Hải Phòng - bốc xếp hàng hóa. Việc tăng số lượng lao động trong độ tuổi này cũng giúp công tác trẻ hóa đội ngũ nhân viên của công ty được thực hiện tốt, phù hợp với tính chất công việc của cảng.
Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại
- Tuyển dụng lao động
- Sử dụng và quản lý lao động
- Phương pháp trả lương, thưởng
- Hình thức trả lương
- Các khoản phụ cấp
- Các khoản thu nhập khác
- Chế độ thưởng
- Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực của công ty
Đối với công nhân bốc dỡ nghỉ việc để điều trị thương tích do tai nạn lao động (tai nạn giao thông được tính là tai nạn lao động) được trả lương theo quy định của công ty. Mức thưởng ưu đãi theo lương sản phẩm được tính theo kết quả sản xuất kinh doanh (KKK được tính trên lương sản phẩm) và theo quy định của công ty. Công ty luôn quan tâm đến đời sống và cải thiện điều kiện cho người lao động.
Tặng quà cho cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng tham gia lực lượng vũ trang nhân ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt Nam 22/12. Công ty có phương pháp tính lương áp dụng cho từng hạng mục và quan tâm tốt đến sức khỏe, an toàn của người lao động. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty.
Những điểm yếu trong quản lý nhân sự của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng.
Mục tiêu và phương hướng phát triển của
Tiếp tục tổ chức hướng dẫn nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên mới, đặc biệt chú trọng về công nghệ thông tin và ngoại ngữ. Thực hiện đầy đủ các chính sách quản lý nhân viên, lao động nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng. Nền kinh tế sẽ tiếp tục phát triển, đồng thời khi sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng mạnh mẽ, các doanh nghiệp sẽ gặp những khó khăn nhất định.
Vì vậy, các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực đội ngũ quản lý, kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật trong đội ngũ nhân viên để họ có thể tiếp cận tốt hơn với quy trình công nghệ hiện đại này. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ
- Biện pháp 1 : Bố trí, sắp xếp cán bộ công nhân viên phù hợp với từng bộ
- Căn cứ của biện pháp
- Chi phí của biệm pháp
- Dự kiến kết quả của biện pháp
- Biện pháp 2: Hoàn thiện công tác đánh giá xếp loại lao động nhằm thúc
- Căn cứ của biện pháp
- Mục tiêu của biện pháp
- Nội dung của biện pháp
- Dự kiến kết quả đạt được
Dựa trên kết quả đánh giá hiệu quả công việc và xây dựng hệ thống khen thưởng, kỷ luật đảm bảo công bằng cho nhân viên. Kỹ năng phân tích và đánh giá (biết cách tìm kiếm thông tin quan trọng, phù hợp, biết cách chú ý đến những chi tiết quan trọng). Phân công người chịu trách nhiệm theo dõi và đánh giá nhiệm vụ.
Phân phối đánh giá hiệu suất công việc đến từng nhân viên trong toàn công ty. Việc đánh giá được thực hiện công khai, dân chủ, có tính đến ý kiến đóng góp của tập thể người lao động.
