Đấu thầu rộng rãi là hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia. Đấu thầu rộng rãi là hình thức chủ yếu được sử dụng trong đấu thầu. Đấu thầu hạn chế là hình thức đấu thầu trong đó bên đấu thầu mời một số nhà thầu có năng lực (tối thiểu 5) tham gia.
Phương pháp này chỉ được sử dụng để mời thầu lựa chọn nhà tư vấn.
Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng
Phân loại cạnh tranh
Vì vậy, chúng ta không thể phủ nhận mối quan hệ với chủ đầu tư cũng sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh trong đấu thầu. Và tùy theo từng gói thầu mà chủ đầu tư có nhấn mạnh vai trò của chất lượng dự án trước hết hay không. Vì vậy, doanh nghiệp nào chứng minh được cho nhà đầu tư thấy khả năng huy động máy móc, thiết bị hiện đại phù hợp sử dụng vào dự án mà mình tham gia đấu thầu sẽ được chủ đầu tư đánh giá.
Nhiều công ty không huy động được máy móc, thiết bị cho các dự án xây dựng vì không sở hữu mà chủ yếu đi thuê, khiến thời gian thi công kéo dài hơn dự kiến, gây mất uy tín đối với các chủ đầu tư khác.
THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
- Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý điều hành của công ty
- Phƣơng ph
- Công tác thu thập thông tin cho đấu thầu của công ty
THỰC TRẠNG CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG ONKER TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN. Với lợi thế trước đây là doanh nghiệp nhà nước, trở thành công ty cổ phần xây dựng số 1. Quốc lộ 1 tại Hải Phòng có nhiều thuận lợi trong việc tiếp cận các dự án trên địa bàn thành phố do UBND TP Hải Phòng quản lý. Với sơ đồ tổ chức trên, nhiệm vụ chuẩn bị hồ sơ mời thầu của công ty được giao cho phòng KẾ HOẠCH TỔNG HỢP.
Nguyễn Thị Ngọc Mỹ (phòng 1) là một điểm yếu nhưng cũng là thách thức trong tương lai của công ty khi công tác đấu thầu chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của những người chịu trách nhiệm tổ chức cho công ty tham gia đấu thầu. Bằng cách tổ chức hoạt động của công ty theo mô hình này, công ty có thể tập trung năng lực của mình vào việc giải quyết các vấn đề nảy sinh, đồng thời tránh được các chức năng quản lý chồng chéo. Trong số các biểu mẫu mà nhà cung cấp phải nộp cho chủ đầu tư có biểu mẫu thể hiện việc phân bổ nhân sự để thực hiện dự án.
Tại Công ty Cổ phần số 1 Một phần nguyên nhân là do công ty sắp xếp bộ máy công trường một cách chặt chẽ khi bố trí những cán bộ cấp cao của công ty hoặc những người có kinh nghiệm, trình độ cao. Cách thức tổ chức bộ máy tại hiện trường cũng ảnh hưởng lớn đến kết quả đấu thầu của công ty.
Một thái độ sai lầm của các nhà quản lý công ty về tầm quan trọng của việc chuẩn bị hồ sơ mời thầu. Trên đây là các loại máy móc, thiết bị công ty có thể huy động cho các dự án nếu công ty trúng thầu. Qua bảng năng lực nhân sự của công ty, chúng tôi thấy số lượng cán bộ quản lý chỉ có trình độ chuyên môn liên ngành chiếm tỷ lệ lớn.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU LIÊN CÔNG TY.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
Tăng cƣờng công tác maketing, sử dụng các chính sách maketing để nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu của công ty bằng cách lập trang web
- Mục tiêu xây dựng trang web
- Các yêu cầu thiết kế
- Phƣơng án thiết kế website .1 Phần Font End
- Phần Back and
- Thời gian thực hiện dự kiến
- Chi phí thực hiện
- Chi phí thực hiện năm đầu
- Chi phí duy trì hàng năm
Logo công ty, tên công ty và slogan được thiết kế dưới dạng banner. Màu chủ đạo là màu của logo công ty, tạo sự chuyên nghiệp ngay từ cái nhìn đầu tiên. Design sử dụng các phần mềm đồ họa chuyên nghiệp như Photoshop, Illustrator... để tạo hiệu ứng hình ảnh và bố cục đặc trưng cho ngành nghề kinh doanh cũng như tạo phong cách riêng cho công ty.
Giới thiệu một số chi tiết về lịch sử công ty như: lịch sử công ty, nguyên tắc kinh doanh của công ty… cùng những lời chào nồng nhiệt mà công ty muốn gửi đến khách hàng cùng với những hình ảnh, bằng khen của công ty nhằm tăng sức thuyết phục cho khách hàng. Cung cấp cho khách hàng những thông tin cần thiết về sản phẩm mà công ty cung cấp như: mô tả, hình ảnh minh họa, giá cả... được chia theo danh mục, mỗi danh mục có thể chứa một hoặc nhiều sản phẩm, được trình bày bên trong dưới dạng danh mục sản phẩm như. Hiển thị tin tức mới, nổi bật về công ty, các bài viết liên quan, sự kiện và quảng cáo liên quan đến công ty.
Hệ thống quản lý đơn giản, hội đồng quản trị và các thành viên công ty có thể dễ dàng quản lý và cập nhật tin tức. Nó cung cấp dữ liệu về số lượng khách truy cập vào trang web của công ty. Cung cấp các biểu mẫu trực tuyến cho phép khách hàng của công ty dễ dàng gửi ý kiến, nhận xét, yêu cầu của mình đến mọi bộ phận trong công ty thông qua website.
Trang quản lý này cho phép công ty thực hiện 3 tác vụ cơ bản - Tạo hoặc xóa các thư mục chứa các tập tin media. Điều hướng và truy cập nội dung trên trang web của công ty được kích hoạt thông qua menu.
Hoàn thiện phƣơng pháp lập giá dự toán thầu, xây dựng chính sách đặt giá cạnh tranh linh hoạt
- Hoàn thiện phƣơng pháp tính giá
Như vậy, đối với 1m3 xây tường, giá của công ty giảm 4% so với giá cả nước. Với cách định giá như vậy, mỗi dự án tham gia ưu đãi có thể giảm giá từ 12-15% so với mức giá trên. Trong phương án này, công ty cũng có thể đưa ra mức giá thấp hơn bằng cách hạ TL xuống dưới 5%.
Phương án 2: Trong trường hợp đối thủ cạnh tranh mạnh và cường độ cạnh tranh cao, công ty đưa ra mức giá thấp bằng cách giảm hoặc giảm chi phí quản lý dự án, chi phí vừa đủ để tạo việc làm. Tận dụng năng lực máy móc, thiết bị, công ty đưa ra giá dự thầu. Phương án 3: Phương án lựa chọn giá thầu này được đưa ra trong trường hợp công ty đồng ý trúng thầu với bất kỳ điều kiện nào, kể cả không tính hoặc bao gồm thuế giá trị gia tăng sản xuất.
Khi lựa chọn phương án này, bạn phải cân nhắc và ước tính cẩn thận mức độ tổn thất mà công ty sẽ phải gánh chịu. Trường hợp công ty gặp khó khăn nghiêm trọng về việc làm lâu dài và không sử dụng được năng lực máy móc, thiết bị.
Đào tạo, bồi dƣỡng trình độ chuyên môn và các kiến thức về đấu thầu, tin học, ngoại ngữ cho cán bộ để nâng cao chất lƣợng của công tác lập
- Mục tiêu của phƣơng án
- Cách thức thực hiện
- Địa điểm, thời gian, và trình độ giảng dạy Lớp Bồi dƣỡng nghiệp vụ đấu thầu
- Chi phí thực hiện
- Kết quả dự kiến đạt đƣợc: Mỗi nhân viên tham gia khóa học đạt đƣợc chứng chỉ đấu thầu do Bộ KH&ĐT cấp có giá trị trên toàn quốc
1 Trần Văn Hùng Cử nhân Kinh tế Xây dựng Phó Phòng Kế hoạch 2 Vũ Hồng Anh Trung cấp quản lý kinh tế. Giảng viên Bộ môn Quản lý mua hàng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Giáo trình Chương trình khung của Bộ Kế hoạch và Đầu tư.
Một vài kiến nghị đối với công ty cổ phần xây dựng số 1 Hải phòng nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
Trên thực tế, việc thu thập thông tin chào thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phòng số 1. 1 không được thực thi một cách ép buộc. Trên thực tế, công ty đã thực hiện đấu thầu chung và mang lại kết quả tốt. Uy tín của công ty được thể hiện qua chất lượng công trình, khả năng đảm bảo tiến độ hợp đồng, khả năng thực hiện nhiều dự án khác nhau và việc thực hiện nghiêm túc các hợp đồng.
Vì vậy, việc nâng cao danh tiếng của công ty cũng đi theo xu hướng này. Sự nghiêm túc của công ty trong việc thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng xây lắp thể hiện sự tin cậy trong kinh doanh. Nó phụ thuộc vào việc hợp đồng đã ký có đảm bảo phục vụ cho mục tiêu kinh doanh của công ty hay không.
Mục tiêu ở đây là mục tiêu tài chính, lợi nhuận là mục tiêu ngắn hạn của công ty. Đây thực sự là một thiếu sót lớn trong tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty. Thu thập, phân tích, đánh giá các đối thủ cạnh tranh đấu thầu giúp Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phòng 1 có biện pháp kịp thời xử lý các tình huống cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu quả đấu thầu.
Trên đây là một số biện pháp nhằm nâng cao công tác marketing của công ty. Trên cơ sở hoạt động thực tế của công ty, tôi đã phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hải Phòng trong đấu thầu với sự cạnh tranh của các yếu tố then chốt theo M. PORTER. Trên cơ sở đó, Phần III đưa ra một số giải pháp, kiến nghị, mong muốn Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phòng số 1. 1 giúp nâng cao năng lực cạnh tranh khi tham gia hoạt động đấu thầu.
Tóm lại, qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phòng số 1. 1, Tôi được tìm hiểu về thực trạng công tác đấu thầu xây dựng của công ty.
