Nội dung bài học: Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long. Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long” nhận được sự ủng hộ nhiệt tình.
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ
Nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
Ngoài ra, yếu tố tri thức con người ngày càng đảm nhận vai trò quan trọng. Nguồn nhân lực năng động, sáng tạo và trí tuệ ngày càng trở nên quan trọng.
Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
- Số lượng nguồn nhân lực
- Chất lượng nguồn nhân lực
Xã hội không ngừng tiến bộ, các công ty ngày càng phát triển và nguồn nhân lực là vô tận. Sức khỏe là sự phát triển hài hòa về thể chất và tinh thần của con người.
Quản trị nguồn nhân lực
- Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
- Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
- Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Chức năng các quản trị nguồn nhân lực
- Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nguồn chiến lược
Rõ ràng luật pháp của nhà nước có ảnh hưởng tới việc phát triển nguồn nhân lực trong các công ty. Sự thay đổi này có tác động không nhỏ đến nguồn nhân lực của công ty.
Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Phân tích công việc
- Định mức lao động
- Tuyển dụng lao động
- Phân công lao động
- Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
- Trả công lao động
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Hai tài liệu cơ bản được sử dụng để thực hiện phân tích công việc là bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Tiêu chuẩn công việc giúp chúng ta hiểu loại nhân viên nào công ty cần để thực hiện công việc tốt nhất. Tiêu chuẩn công việc là quá trình xác định mức độ công việc và quy định mức độ lãng phí cần thiết để người lao động thực hiện một công việc cụ thể.
Nó là cơ sở để xác định quyền và trách nhiệm của nhân viên, nhằm đánh giá chính xác hiệu quả công việc của nhân viên. Sinh viên: Trần Thủy Tiên - QT1802N 22 nghề, chuyên môn, người lao động tiếp thu kỹ năng, kỹ thuật khi thực hiện công việc. Vì vậy, các nhà quản lý và những người đánh giá kỹ năng thực hiện công việc của nhân viên nên được đào tạo về kỹ năng này.
So sánh, phân tích kết quả thực hiện công việc thực tế của nhân viên với các tiêu chuẩn mẫu mực. Điều quan trọng trong việc đánh giá hiệu suất công việc là đưa ra phương hướng, cách thức để nâng cao hiệu suất công việc và đặt ra các mục tiêu mới cho nhân viên. Việc thỏa mãn nhu cầu phát triển của nhân viên sẽ kích thích họ thực hiện tốt hơn trong công việc và đạt được kết quả tốt hơn.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Hiệu suất sử dụng lao động
- Năng suất lao động bình quân
- Tỷ suất lợi nhuận lao động
- Hàm lượng sử dụng lao động
Sinh viên: Trần Thị Thủy Tiên - QT1802N 27 Ý nghĩa: chỉ số cho người quản lý biết cần bao nhiêu công nhân để có được mỗi đô la lợi nhuận. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả lao động trong doanh nghiệp.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong
Con người luôn tiến hóa và thay đổi với những suy nghĩ, hành động cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy, cần nắm bắt được sự thay đổi, tư duy, ý thức của con người, hay nói cách khác là nắm bắt được nhu cầu của người lao động thì sản xuất, kinh doanh mới đạt hiệu quả cao. Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả công việc là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với mọi công ty.
Bởi vì việc sử dụng lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp kinh doanh tốt, giảm chi phí sản xuất, khấu hao tài sản cố định… giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường, tăng thị phần và tăng khả năng cạnh tranh, cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
Khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Cơ cấu tổ chức của công ty
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 32
- Nhận định chung về tình hình lao động tại Công ty Cổ phần Xây lắp
- Cơ cấu lao động công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long
- Phân loại cơ cấu lao động của công ty
- Tình hình sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long
- Công tác phân công lao động
- Công tác tuyển dụng tại công ty
- Tình hình tuyển dụng tại công ty
- Tình hình lao động nghỉ việc
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Chế độ đãi ngộ
- Đãi ngộ vật chất
- Chế độ thưởng
- Phân tích môi trường làm việc
Nhiệm vụ của đại hội đồng cổ đông là thông qua định hướng phát triển của công ty. - Phân bổ vật tư, nguyên vật liệu phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long.
Một số công trình tiêu biểu của Công ty CP Xây dựng Hải Long số 1 Tên dự án Vị trí. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long. Nhận định chung về tình hình lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long.
Công ty có cách bố trí phân công lao động phù hợp với đặc thù hoạt động của công ty. Công tác tuyển dụng của công ty được áp dụng theo 2 hướng: tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng bên ngoài. Và đó cũng là cơ hội thăng tiến cho nhân viên đang làm việc trong công ty.
Về cơ bản, số lượng lao động trong công ty phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tiền lương là thu nhập cơ bản của người lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long.
Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ
- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
- Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty Cổ phần Xây lắp
- Thành tích đạt được
- Hạn chế
Một số đặc điểm môi trường làm việc tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long:. Điều này cho thấy việc sử dụng lao động của công ty đã có hiệu quả, dẫn đến hiệu quả hoạt động và lợi nhuận của công ty ngày càng cao. Đánh giá chung về thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long.
Thu nhập của nhân viên trong công ty khá ổn định, họ có thể yên tâm làm việc vì công ty luôn trả lương đúng hạn theo thỏa thuận lao động. Chính sách khen thưởng, trợ cấp đáp ứng nhu cầu của nhân viên trong công ty. Công ty đã thực hiện tốt công tác phúc lợi và dịch vụ nhằm tạo động lực cho người lao động, quỹ này được trích từ lợi nhuận của công ty.
Sinh viên: Trần Thị Thủy Tiên - QT1802N 52 - Công ty đã đào tạo môi trường làm việc tốt, thoải mái cho nhân viên. Đây là điều kiện tốt nhất để công ty phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả sản xuất. Đội ngũ quản lý, điều hành của công ty luôn chú trọng nâng cao trình độ chuyên môn để đạt được hiệu quả cao hơn.
Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai
Sinh viên: Trần Thị Thủy Tiên - QT1802N 54 Công ty chú trọng đến nhân viên nhưng chưa thực sự hiện đại và hiệu quả, ví dụ như đào tạo nhân lực những năm trước có nhưng hiệu quả chưa cao. , vẫn còn hình thức hoặc môi trường làm việc của nhân viên chưa thực sự được chú trọng, khiến công ty không thu hút được nhân tài giỏi hoặc giữ chân được người tài. Qua quá trình nghiên cứu và lập báo cáo thực tập, sau khi phân tích đầy đủ tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long, tôi xin đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo nhằm tạo ra hiệu quả cao trong quá trình đào tạo của công ty trong năm 2019 và trong những năm tiếp theo phù hợp với thị trường, môi trường sản xuất kinh doanh trên cơ sở phát hiện những yếu tố tiềm ẩn vốn có của Công ty để khắc phục khó khăn, từ đó góp phần đưa Công ty đạt được kết quả cao hơn năm 2019 đã đạt được, điển hình là tăng chỉ tiêu lợi nhuận, doanh thu năm 2019 . nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long.
Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
Những người này có thể được tuyển dụng làm việc toàn thời gian và lâu dài tại công ty. Công ty có thể chủ động sử dụng một số website uy tín như mywork.com.vn. Những phương pháp trên giúp công ty tuyển dụng được nhiều ứng viên đa dạng cũng như quảng bá được hình ảnh của mình.
Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng cũng như thắt chặt tuyển dụng nguồn nhân lực giúp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty. Các công ty hiện nay đều dựa vào tiêu chí đánh giá để trả lương cho nhân viên. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Long đã giúp tôi có được nhiều kiến thức thực tế về hoạt động kinh doanh trong ngành xây dựng công nghiệp và hoạt động kinh doanh của công ty nói riêng.
Bằng việc phân tích, đánh giá thông qua các chỉ số cụ thể, tôi đã đưa ra hàng loạt giải pháp nhằm “nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự trong công ty” phù hợp với tình hình hiện tại, để công ty có thể tham khảo nhằm mục đích đóng góp. . để giải quyết các vấn đề của công ty trong thời gian qua, vận dụng những kiến thức đã học được tôi đã mạnh dạn đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong công ty. Với kết quả đạt được trên, tôi hy vọng sáng kiến này sẽ mang lại lợi ích cho công ty, những ý tưởng mới sẽ góp phần đưa công ty phát triển hơn nữa trong tương lai. Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô đã dạy dỗ em trong suốt 4 năm học và các cô, các chú ở Công ty CP Xây dựng Hải Long đã giúp đỡ em trong thời gian qua và đặc biệt là sự giúp đỡ của Thầy Cô nhiệt tình : ThS.
