CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ
SV: Trần Thị Thủy Tiên - QT1802N 49 Thường xuyên tổ chức các buổi văn nghệ, các giải thi đấu thể thao như cầu lông, bóng bàn,... hội thi tổ chức nấu ăn giữa các phòng ban, tổ chức chương trình chào mừng ngày lễ 8/3, 20/10...
Đãi ngộ tinh thần không khí giúp tăng năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên, những điều kiện làm tăng mức độ gắn kết nhân viên, giúp họ gắn bó lâu dài với tổ chức của Công ty.
SV: Trần Thị Thủy Tiên - QT1802N 50 Bảng 11: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Cổ
phần Xây lắp Hải Long.
( Đơn vị tính: VNĐ, người) Chỉ
tiêu
Đơn vị
Giá trị Chênh lệch
Năm 2017 Năm 2018 Tuyệt đối Tương đối Doanh
thu(1) Đồng 52,024,398,566 60,575,272,957 8,550,874,391 16,43 Lợi
nhuận (2)
Đồng 1,102,925,909 1,515,825,718 412,899,809 34,43 Tổng
số lao động (3)
Người 45 50 5 11,11
Hiệu suất sử dụng lao động (1/3)
Đồng/
Người 1,156,097,746 1,211,505,459 55,407,713 4
Sức sinh lời của người lao động (2/3)
Đồng/
Người 24,509,464 30,316,514 5,807,050 23%
( Nguồn: Phòng kế toán) Qua bảng trên ta thấy:
Hiệu quả sử dụng lao động năm 2017 của công ty là 1,156,097,746 đồng/người/năm, điều này chứng tỏ trong năm 2017 một lao động của công ty tạo ra là 1,156,097,746 đồng doanh thu. Đến năm 2018 là 1,211,505,459 đồng/người/năm, tăng 55,407,713 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 4%.
Năm 2017, sức sinh lời của người lao động trong Công ty là 24,509,464 đồng/người/năm, năm 2017 một lao động Công ty tạo ra 24,509,464 đồng lợi
SV: Trần Thị Thủy Tiên - QT1802N 51 nhuận. Đến năm 2018 con số này là 30,316,514 đồng/người/năm. Như vậy, hiệu quả sử dụng lao động năm 2018 so với năm 2017 đã có sự tăng lên đáng kể. Cụ thể, hiệu quả sử dụng lao động năm 2018 tăng 5,807,050 đồng/người/năm tương đương với 23% so với năm 2017.
Số lao động tăng lên từ năm 2017 đến năm 2018 là 5 người, hiệu suất sử dụng lao động tăng lên cụ thể là 55,407,713 đ/ người. Và sức sinh lời năm 2017 tăng 5,807,050đ/ người so với năm 2018. Điều đó cho thấy công tác sử dụng lao động của công ty đã hiệu quả dẫn đến tăng hiệu suất và sức sinh lời của công ty.
Những người công tác đào tạo cũng phải luôn đổi mới công tác nội dung, chương trình giúp người lao động luôn đáp ứng được yêu cầu công việc dù trong bất cứ hoàn cảnh nào. Bên cạnh những kiến thức chuyên môn, người lao động cũng cần phải trang bị những kiến thức làm việc cơ bản như: làm việc nhóm, giao tiếp, ngoại ngữ, sử dụng thiết bị công nghệ... Ngoài ra, việc trang bị những kiến thức hiểu biết về pháp luật, đặc biệt là những quy định pháp luật liên quan đến lĩnh vực chuyên môn mà người lao động đang và sẽ làm cũng quan trọng và cần được quan tâm.
2.3.2. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long.
2.3.2.1. Thành tích đạt được
- Cán bộ công nhân viên trong công ty được trả lương đúng như quy định trong quy chế lương của công ty, theo mức đó lương cán bộ công nhân viên được gồm có lương cấp bậc, lương chính sách, lương hiệu quả cùng những khoản trừ khác theo quy định của nhà nước. Mức thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty khá ổn định, họ có thể yên tâm công tác bởi công ty luôn trả lương đúng hạn như theo thỏa thuận lao động.
- Các chính sách thưởng, trợ cấp đáp ứng cho các cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy nhiên, công ty vẫn cần phát huy hơn nữa vai trò của nó trong hoạt động kinh doanh của người lao động để khuyến khích họ đạt được kết quả.
Công ty đã làm khá tốt công tác phúc lợi và dịch vụ để tạo động lực cho các cán bộ công nhân viên, quỹ này được trích từ lợi nhuận của công ty.
SV: Trần Thị Thủy Tiên - QT1802N 52 - Công ty đã đào tạo được môi trường làm việc tốt, bầu không khí thoải mái cho người lao động. Hiện nay công ty thường xuyên củng cố và hoàn thiện chính sách tạo động lực cho nhân viên, nâng cao tinh thần đoàn kết của tập thể các cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Công tác đào tạo và phát triển nhân viên nhận được sự ủng hộ nhiệt tình của CBCNV. Đây là điều kiện tốt nhất để Công ty phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Cán bộ quản lý lãnh đạo của Công ty được chú trọng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đạt hiệu quả cao hơn.
- Người lao động có cơ hội thể hiện mình, bộc lộ hết tài năng trí tuệ thực sự của mình, trình độ được nâng cao.
- Công ty đã tìm được những hướng phát triển đúng đắn các chủ trương phát triển công tác ngắn hạn và dài hạn đúng đắn, có bộ máy tổ chức hợp lý, cơ cấu gọn nhẹ, mang lại hiệu quả.
- Hiệu suất sử dụng lao động của Công ty trong năm qua tăng.
- Hiệu suất sử dụng lao động tăng.
2.3.2.2. Hạn chế
Bên cạnh những kết quả đạt được trong thời gian qua, Công ty cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót, khiếm khuyết trong công tác quản lý công việc, thể hiện ở mặt sau đây:
- Công tác đào tạo của công ty chưa được chú trọng tới.
- Công tác đánh giá nhân viên chưa được thực hiện đến công tác trả lương cho người lao động.
- Nguồn tuyển dụng còn bị hạn chế.
- Lương thấp. Chưa có tính tiền lương theo hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Chưa gắn liền với công tác đánh giá chất lượng công việc.
SV: Trần Thị Thủy Tiên - QT1802N 53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI LONG