Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tân Hoàng Phát Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tân Hoàng Phát.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO
Các khái niệm về nhân lực và quản lý nguồn nhân lực
- Các khái niệm
- Quản lý nguồn nhân lực
Vì liên quan trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên quản lý nhân sự luôn đòi hỏi phải gắn liền với mục tiêu, chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Cuối cùng, quản lý nguồn nhân lực còn giúp doanh nghiệp khai thác và phát huy tối đa mọi tiềm năng sẵn có ở mỗi nhân viên để đạt được mục tiêu chung mà doanh nghiệp đặt ra.
Công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
- Ảnh hưởng môi trường đối với công tác quản lý và sử dụng nguồn
Ảnh hưởng của môi trường đến việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Môi trường công nghệ cũng ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Nội dung công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân sự ảnh hưởng đến hiệu
- Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
- Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên
- Tạo động lực làm việc
- Trả công lao động
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Đây là cơ sở, căn cứ để các công ty tổ chức hoạt động quản lý và sử dụng lao động của mình. Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của từng đơn vị, bộ phận trong công ty. Đây là bước đầu tiên để các công ty chuẩn bị các công việc cho quy trình tuyển dụng của mình.
Những ứng viên vượt qua thời gian thử việc sẽ được công ty ký hợp đồng lao động. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các công ty nhằm mục đích nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc của người lao động. Mục đích của việc đánh giá hiệu quả công việc là cung cấp thông tin cho các công ty có thể thực hiện chính sách trả lương.
Tạo động lực cho người lao động là một trong những nội dung quan trọng của việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nó giúp nhân viên yên tâm trong công việc và gắn bó lâu dài với công ty. Chỉ số này càng cao thể hiện hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty càng tốt.
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG
Tổng quan về Công ty TNHH Tân Hoàng Phát
- Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Tân Hoàng Phát
- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
- Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
- Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty
- Những thuận lợi và khó khăn của Công ty TNHH Tân Hoàng Phát
- Kế hoạch phát triển trong tương lai
Tuy nhiên, lĩnh vực hoạt động chính của công ty hiện nay là đại lý hàng tiêu dùng cho các nhà cung cấp. Các sản phẩm chính mà công ty hiện đang là nhà phân phối độc quyền là:. Bộ máy quản lý của Công ty TNHH Tân Hoàng Phát được tổ chức theo sơ đồ sau:.
Phòng Hành chính: Chịu trách nhiệm tiếp nhận, ban hành và lưu trữ các văn bản, công văn liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Phòng Hành chính còn thực hiện công tác nhân sự và nghiên cứu xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty. Đây là điều kiện thuận lợi để Công ty mở rộng thị trường và tăng thu nhập.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình chức năng trực tuyến với cấu trúc gọn nhẹ, đảm bảo vận hành hiệu quả mọi hoạt động kinh doanh, đồng thời tiết kiệm chi phí quản lý. Ngoài ra, Công ty TNHH Tân Hoàng Phát có kinh nghiệm Trong quá trình hoạt động, Công ty cũng gặp nhiều khó khăn về vốn để đầu tư cơ sở vật chất nhằm mở rộng thêm nhiều chi nhánh kinh doanh tại thành phố Hải Phòng và tăng số lượng sản phẩm mới mà công ty đã được chọn làm nhà phân phối. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và hiệu quả kinh doanh của công ty.
Thực trạng tình hình nguồn nhân lực Công ty TNHH Tân Hoàng Phát
- Đặc điểm nguồn nhân sự
- Thực trạng tuyển dụng tại công ty
- Tình hình đào tạo nhân lực tại công ty
- Phương pháp trả lương, thưởng
- Tạo động lực làm việc
Nhìn chung, cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty TNHH Tân Hoàng Phát. tương đối phù hợp với yêu cầu, đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty TNHH Tân Hoàng Phát đã xây dựng để đảm bảo chất lượng lao động mới tuyển dụng đáp ứng được yêu cầu công việc. Tại Công ty TNHH Tân Hoàng Phát, phương thức tuyển dụng này ít được sử dụng vì lượng tuyển dụng của công ty không nhiều.
Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Tân Hoàng Phát được thực hiện qua các bước sau: Hình 2.2. Điều này cho thấy chất lượng lao động mới tuyển dụng của Công ty ngày càng được nâng cao. Số lượng lao động được đào tạo theo hình thức đào tạo tại hiện trường của Công ty TNHH Tân Hoàng Phát. trong kỳ phân tích đúng bằng số lượng nhân viên mới được tuyển dụng.
Hiện nay Công ty TNHH Tân Hoàng Phát sử dụng phương thức trả lương theo thời gian. Mức lương cố định của công ty là mức lương theo thỏa ước tập thể với người lao động. Công ty TNHH Tân Hoàng Phát trả lương một lần vào ngày 9 (dương lịch) hàng tháng.
Căn cứ quy định của nhà nước, Công ty TNHH Tân Hoàng Phát. đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động theo quy định. Công ty TNHH Tân Hoàng Phát áp dụng chế độ làm việc 8 giờ/ngày theo quy định của Nhà nước.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tân Hoàng Phát Nhìn chung, các chỉ số phản ánh hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Tân Hoàng Phát ngày càng cao chứng tỏ hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty ngày càng tốt hơn . Thành tựu, vấn đề và nguyên nhân trong quản lý và sử dụng nguồn nhân lực.
Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản ly và
- Những thành tích đã đạt được
- Tồn tại cần khắc phục
- Nguyên nhân của những tồn tại
Công tác xác định nhu cầu nhân lực phục vụ lập kế hoạch tuyển dụng trong năm tại Công ty gần như chưa được thực hiện. Việc xác định nhu cầu tuyển dụng của Công ty không được thực hiện vào đầu năm mà chủ yếu được thực hiện đột xuất khi Công ty thực sự cần thêm lao động. Điều này gây khó khăn cho quá trình tuyển dụng nhân lực của Công ty.
Mặc dù quy trình tuyển dụng của công ty đảm bảo số lượng nhưng nguồn tuyển dụng vẫn còn hạn chế. Đồng thời, công ty chưa ban hành quy định cụ thể về công việc, tiền lương để áp dụng thống nhất trong toàn công ty. Thái độ chủ quan, mang nhiều cảm xúc cá nhân của Ban Giám đốc công ty trong việc nhìn nhận năng lực và đánh giá kết quả làm việc của từng nhân viên dẫn đến việc điều hành, quản lý, sử dụng nhân viên trong công ty.
Quá trình quản lý, làm việc trong công ty còn chịu ảnh hưởng của các mối quan hệ “gia đình”. Ở chương 2, sau khi khái quát về Công ty TNHH Tân Hoàng Phát, những thuận lợi, khó khăn và kế hoạch phát triển trong tương lai của công ty, tôi sẽ phân tích thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty. Qua quá trình đánh giá, phân tích những nội dung trên, tôi đã rút ra được những kết quả mà công ty đạt được, những hạn chế, vướng mắc và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó trong quá trình quản lý, sử dụng. Sử dụng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Tân Hoàng Phát
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN, NÂNG CAO HIỆU QUẢ
Mục tiêu và các phương hướng phát triển của Công ty TNHH Tân Hoàng
Một số biện pháp nhằm cải tiến, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tân Hoàng Phát.
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiện quả quản lý và sử dụng
- Nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác tuyển dụng lao động
- Nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động đào tạo của Công ty
- Nâng cao hiệu quả đánh giá thành tích thực hiện công việc
Việc triển khai tốt giải pháp này sẽ giúp Công ty TNHH Tân Hoàng Phát phát triển. với việc chủ động trong thời gian tuyển dụng lao động. Đào tạo là biện pháp quan trọng nhất giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực một cách dễ dàng và nhanh chóng. Điều này trực tiếp giúp Công ty nâng cao hiệu quả sử dụng lao động nói riêng và từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung.
Sự kết hợp hài hòa giữa hai hình thức này đã giúp nâng cao hiệu quả đào tạo của công ty. Công ty không quan tâm đến việc nâng cao chất lượng lực lượng lao động một cách sâu sắc thông qua đào tạo dài hạn. Họ trực tiếp quản lý, quản lý và sử dụng toàn bộ nguồn nhân lực của công ty.
Với vai trò quan trọng như vậy, các công ty luôn quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả đánh giá hiệu quả công việc của mình. Có quyền phát biểu ý kiến và đề xuất cải tiến chế độ thực hiện công việc của công ty. Thực hiện tốt biện pháp này sẽ giúp Công ty TNHH Tân Hoàng Phát phát triển. kịp thời khen thưởng, động viên những nhân viên thực hiện tốt nhiệm vụ.
