Nội dung giảng dạy: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. Thứ hai, Làm rõ thực trạng sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú.
Kết cấu của đề tài khóa luận
Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực .1 Nhân lực
Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Nguồn nhân lực hay nguồn lao động bao gồm tất cả những người trong độ tuổi lao động (theo quy định của pháp luật) có khả năng lao động (trừ người khuyết tật hoặc mất khả năng lao động nghiêm trọng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế đang làm việc (Bùi Văn Nhon, 2006) ) ).
Công tác quản lý và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp .1 Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Đây là yếu tố tự nhiên nhưng ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt động của doanh nghiệp. Môi trường tự nhiên cũng là yếu tố được quan tâm rất nhiều khi hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn (nâng cao chất lượng và năng suất). Nếu công việc phù hợp với chuyên môn, kỹ năng của nhân viên và công việc đó có hấp dẫn hay không.
Tiểu kết chương 1
Chỉ số này cho biết một nhân viên tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong một khoảng thời gian nhất định. Công thức: Hàm lượng sử dụng lao động = Tổng số lao động Tổng lợi nhuận. Mục tiêu cho nhà quản lý biết cần bao nhiêu nhân viên để tạo ra mỗi đô la lợi nhuận.
Lưu ý: Các chỉ tiêu trên chỉ đúng khi Công ty tính toán dựa trên tổng số lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, thu nhập và lợi nhuận. Bởi vì chỉ khi đó chúng ta mới có thể đánh giá chính xác thu nhập và lợi nhuận mà một người lao động có thể trực tiếp tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định.
Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại dịch vụ điện lạnh Minh Phú
HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ LẠNH. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình chức năng Online. Việc đầu tư phát triển dự án, quản lý và sử dụng các dự án đảm bảo hiệu quả cao và mục tiêu phát triển cho công ty.
Thực hiện các công việc liên quan đến chính sách đãi ngộ, tiền lương của người lao động trong Công ty. Vì vậy, Công ty phải nỗ lực xây dựng uy tín và tìm kiếm khách hàng.
Thực trạng tình hình nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Thương mại dịch vụ điện lạnh Minh Phú
- Phương pháp trả lương, thưởng .1 Phương pháp trả lương
- Tạo động lực làm việc
Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú). Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú). Công ty sử dụng hai phương pháp sau để tìm nguồn tuyển dụng trong tổ chức:
Nguồn: Hồ sơ của phòng hành chính Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú). Đơn vị: VNĐ Hình thức đào tạo Số lượng (người) Tổng chi phí. Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú). Thực tế, công việc phân tích công việc tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. nó vẫn đang được thực hiện một cách thô sơ.
Trên thực tế, công tác quy hoạch nhân sự của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ điện lạnh Minh Phú vẫn chưa hiệu quả.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại dịch vụ điện lạnh Minh Phú
Hầu hết các bộ phận trong công ty đều không có kế hoạch hoạch định nhân sự hiệu quả mà chỉ làm theo những phương pháp cũ, chưa cải tiến để đạt hiệu quả cao nhất. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý, sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. Để đạt được kết quả này, toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. đã nỗ lực không ngừng trong công tác quản lý, điều hành và phát triển.
Phân tích hàng loạt chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự giúp Công ty thấy được sự thay đổi về hiệu quả đạt được qua các năm, từ đó tìm ra những thuận lợi, khó khăn trong quá trình quản lý, sử dụng, sử dụng công việc . Công ty phải tìm ra nguyên nhân và có biện pháp khắc phục những hạn chế để đạt được mục tiêu cao nhất.
Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
- Những thành tích đã đạt được
- Những tồn tại cần khắc phục
- Nguyên nhân của những tồn tại
Việc đánh giá công việc đã thực hiện chưa thực sự nhận được nhiều sự quan tâm. Về đánh giá nhân viên: Năng lực của nhân viên chưa được đánh giá thực sự, hiệu quả đánh giá chưa công bằng. Nhân viên thường sẽ không thích bị ép buộc vào hệ thống đánh giá của công ty.
Nếu người quản lý công ty vì lý do nào đó hành động bất cẩn và không đánh giá chính xác năng lực của nhân viên thì kết quả đánh giá cũng sẽ bị sai lệch. Đôi khi thái độ không tốt khiến người đánh giá có thành kiến, dẫn đến những quyết định đánh giá không công bằng và không hiệu quả.
Tiểu kết chương 2
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực, việc sử dụng nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn những hạn chế nhất định, đặc biệt là trong công tác quy hoạch và tuyển dụng nhân sự. Việc tuyển dụng chủ yếu từ nguồn nội bộ, mang lại cho Công ty lợi thế về năng lực nhân viên và tiết kiệm thời gian tuyển dụng nhưng lại bộc lộ những hạn chế về quy mô cũng như mất đi cơ hội tuyển chọn nhân viên, nhân sự giỏi trong tương lai. Việc áp đặt văn hóa Công ty và phong cách lãnh đạo của người quản lý có ảnh hưởng gì đến thái độ và hiệu quả làm việc của nhân viên?
Tôi xin đưa ra những kiến nghị dưới góc độ cá nhân nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. GIẢI PHÁP HOÀN TOÀN, NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH.
Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty TNHH Thương mại dịch vụ điện lạnh Minh Phú
Doanh nghiệp phải thực hiện nghiêm túc các quy định quản lý kinh tế của nhà nước. Để tồn tại và phát triển, chúng ta cần đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh những ngành thế mạnh mà chúng ta đang có, cốt lõi của kinh doanh là lực lượng lao động nên cần có biện pháp. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Khi hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đạt mức tối đa, hiệu quả lao động sẽ tăng lên dẫn đến thu nhập và lợi nhuận của công ty tăng lên. Trong hai năm qua, Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện lạnh Minh Phú. hiệu quả kinh doanh chưa cao so với quy mô của công ty.
Mặc dù đã có nhiều nỗ lực nhưng các hành động khắc phục nhìn chung tỏ ra kém hiệu quả so với tiềm năng vốn có của công ty. Công ty đã chú trọng đến nhân viên nhưng chưa chặt chẽ và hiệu quả. Ví dụ như đào tạo nhân sự những năm gần đây có nhưng hiệu quả chưa cao, còn thuần túy hình thức. Ví dụ, môi trường làm việc của nhân viên chưa thực sự được trả lương. chú ý đến, nghĩa là công ty không thu hút được nhiều nhân tài hoặc giữ chân được người tài.
- Nâng cao chất lượng nhân viên qua đào tạo chuyên sâu
- Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc
Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo mọi điều kiện để tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Việc đào tạo, đào tạo và kiểm tra kỹ năng ngôn ngữ liên tục được công ty giám sát chặt chẽ. Đánh giá chính xác khả năng thực hiện công việc của nhân viên giúp xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng và hợp lý, tương xứng với công việc họ đã cống hiến cho công ty.
Công ty nên thuê các chuyên gia phân tích công việc hoặc đào tạo các nhà quản lý nhân sự. Báo cáo tình hình nhân sự hàng năm, cập nhật sơ đồ tổ chức công ty.
Quyền hạn
Giám sát việc tuân thủ nội quy, quy định, đồng thời chịu trách nhiệm kỷ luật những người vi phạm. Cập nhật hồ sơ nhân viên và sơ yếu lý lịch, quản lý hồ sơ lưu hành. Lập kế hoạch tuyển dụng và chuẩn bị các quyết định nhân sự.
Điều kiện làm việc
Mối quan hệ trong công việc
Tuyển dụng là một trong những khâu quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực hiện tại và lâu dài của Công ty. Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Phần lớn nguồn nhân lực của Công ty đều có trình độ đại học, cao đẳng.
Các nhân viên mới sẽ mang lại cho Công ty nhiều thuận lợi trong công tác quản lý, đào tạo và phát triển nhân viên. Một số chỉ tiêu cho thấy công tác quản lý nhân sự của Công ty đang hoạt động khá tốt.
