Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Vận tải Thành Nguyên. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Vận tải Thành Nguyên. Thứ hai, nêu thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Vận tải Thành Nguyên.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC , QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
- Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
Nguyễn Hữu Dũng: “Nguồn nhân lực được xem xét từ hai góc độ năng lực xã hội và động lực xã hội. Dưới góc độ thứ nhất, nguồn nhân lực là nguồn lao động cho xã hội, là bộ phận dân cư quan trọng nhất, có khả năng tạo ra giá trị vật chất và tinh thần cho xã hội. Sức mạnh thể chất, tinh thần và sức mạnh tinh thần là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc đánh giá và phát triển chất lượng nguồn nhân lực.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
- Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
- Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
- Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
- Vai trò của quản lý nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực
- Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
- Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
- Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
- Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự
- Phân tích công việc
- Tuyển dụng nhân lực
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Đánh giá nhân viên
- Trả công người lao động
- Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Thông qua quản lý nguồn nhân lực, quản trị viên có khả năng giúp nhân viên đạt được các mục tiêu cá nhân về việc làm, thăng tiến, lợi ích kinh tế xã hội và phát triển nhân cách. Nghiên cứu quản lý nguồn nhân lực nhằm đạt được các mục tiêu cơ bản sau: - Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức. Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) là tập hợp các hoạt động học tập có tổ chức được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định nhằm tạo ra những thay đổi trong hành vi nghề nghiệp của nhân viên.
Tạo sự gắn kết giữa người lao động với công việc hiện tại và tương lai; Đó là một hình thức kích thích thể chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong nỗ lực thực hiện công việc của mình tốt hơn. Với mục tiêu khuyến khích tăng năng suất lao động, người lao động cũng có thể được trả lương theo số lượng đơn vị sản phẩm họ sản xuất ra.
Cung cấp cho người lao động việc làm ổn định, thu nhập cao hơn, đảm bảo quá trình tái sản xuất lực lượng lao động. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp đánh giá lại tiêu chuẩn công việc tại các phòng ban, bộ phận, từ đó đưa ra các biện pháp nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như năng suất cạnh tranh. Hiệu quả lao động là cơ sở chính xác và quan trọng để doanh nghiệp đánh giá lại việc sử dụng lao động cho bản thân và tổ chức của mình.
Đối với bản thân người lao động: Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực là yếu tố chính thức thúc đẩy người lao động phát huy tối đa mọi khả năng của mình. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của chính người lao động. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực - Hiệu quả sử dụng công việc: - Hiệu quả sử dụng công việc:.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ
- Giới thiệu chung
- Quá trình hình thành và phát triển
- Chức năng nhiệm vụ
- Cơ cấu tổ chức
- Giám đốc
- Phòng tài chính – kế toán
- Phòng kỹ thuật
- Phòng tổ chức hành chính
- Phòng kế hoạch
- Các đội xây dựng số 1 – 2 – 3 – 4
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
- Sản phẩm
- Hoạt động kinh doanh
- Thuận lợi và khó khăn
- Thuận lợi
- Khó khăn
Các công trình Công ty xây dựng đều có chất lượng tốt, đáp ứng mọi yêu cầu về kỹ thuật, thẩm mỹ và được chủ đầu tư đánh giá cao. Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Vận tải Thành Nguyên mong muốn trở thành địa chỉ tin cậy của khách hàng. Tham mưu cho Giám đốc phương án tạo và sử dụng vốn của công ty.
Lập kế hoạch, quản lý và giám sát công việc kỹ thuật, chất lượng tại các dự án do công ty đầu tư và triển khai. Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty trong việc quản lý và vận hành tất cả các dự án của Công ty. Lưu trữ hồ sơ, tài liệu đính kèm, tài liệu liên quan đến các dự án của công ty.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, hoạt động chính là xây dựng nhà thấp tầng, nhà ở, công ty, nhà xưởng, công trình công cộng... Nguồn: Bộ Tài chính - Kế toán) Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Vận tải Thành Nguyên . Đồng thời, chúng tôi nhận được một số dự án xây dựng làm tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty.
HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI THƯƠNG MẠI.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI
- Cơ cấu lao động của Công ty
- Công tác tuyển dụng nhân lực
- Hoạch định nguồn nhân lưc
- Nguồn tuyển dụng tại Công ty
- Quy trình tuyển dụng tại Công ty
- Chế độ đãi ngộ người lao động
- Đãi ngộ về vật chất
- Đãi ngộ về tinh thần
Qua bảng trên có thể thấy đội ngũ nhân viên của công ty chủ yếu là lao động có tay nghề. Căn cứ kế hoạch nhân sự, Phòng Tổ chức - Hành chính xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực. Những nhân viên mới này sẽ mất thời gian để làm quen với môi trường của công ty.
Ngoài ra, công ty còn có các hình thức tuyển dụng khác: áp dụng khi thiếu hụt lao động tại các công trường xây dựng (thuê theo tải. Đây là một điều cực kỳ đáng lo ngại và là vấn đề lớn trong quá trình tuyển dụng nhân viên của công ty). Hằng năm công ty thường xuyên tổ chức các lớp nâng cao tại công ty và cử một số nhân viên đi đào tạo.
Hàng năm Công ty đều mở các lớp nhằm tăng cường, nâng cao an toàn lao động cho CBCNV trong Công ty. Những nhân viên mới này chủ yếu là những công nhân lành nghề, có kinh nghiệm trong công việc. Tiền lương là mối quan tâm và động lực chính của người lao động.
Tiền lương hàng ngày: Là tiền lương được tính theo ngày làm việc của người lao động. Phụ cấp là khoản tiền trả cho người lao động ngoài mức lương cơ bản. Mức thưởng trên chỉ áp dụng cho nhân viên ký hợp đồng lao động từ 6 tháng trở lên.
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty
- Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty
- Ưu điểm
- Nhược điểm
Điều này cho thấy Công ty đã sử dụng và bố trí đúng người, đúng việc. Vì vậy, nó tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động và giúp cho việc kiểm tra, đánh giá nhân viên các bộ phận được dễ dàng và chính xác hơn. Công ty có chế độ lao động và thực hiện các chính sách liên quan đến phúc lợi cho người lao động một cách hợp lý và phù hợp với pháp luật do nhà nước quy định.
Ngoài ra, Công ty còn có các biện pháp khuyến khích người lao động làm việc và tạo điều kiện để người lao động phát huy hết năng lực, khuyến khích khả năng sáng tạo. Công ty có nơi làm việc được trang bị đầy đủ, đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh lao động và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Công ty đã áp dụng phương thức trả lương theo chức danh, khối lượng công việc… mà nhân viên đã thực hiện.
Vì vậy, mức lương mà mỗi nhân viên nhận được tùy thuộc vào công việc mà người đó đảm nhận và phụ trách. Những khoản thanh toán này giúp nhân viên thực hiện công việc dễ dàng và tốt hơn, giúp họ vượt qua một số khó khăn trong cuộc sống, giúp họ có tư duy ổn định, tinh thần thoải mái để làm việc và đóng góp cho công ty. Điều này chứng tỏ công ty rất quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên, khiến họ cảm thấy thoải mái mỗi khi đến công ty và hoàn thành tốt công việc.
Trả lương cho công nhân, mức lương cơ bản mà công ty trả cho công nhân chưa cao so với mặt bằng chung của các công ty trong ngành xây dựng.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ
Phương hướng hoạt động của Công ty trong tương lai
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công
- Nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng
- Căn cứ của biện pháp
- Nội dung của biện pháp
- Kết quả của giải pháp
- Điều chỉnh công tác trả lương cho người lao động
- Căn cứ của biện pháp
- Nội dung của giải pháp
- Kết quả của giải pháp
Công tác tuyển dụng lao động của công ty chưa được thực hiện bài bản và khách quan, nguồn lực tuyển dụng còn hạn chế. Do những bất cập trong công tác tuyển dụng, Công ty phải có biện pháp nâng cao hiệu quả - nâng cao chất lượng lao động tuyển dụng. Công ty nên đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên hơn để có thể lựa chọn được những công nhân có năng lực, trình độ tốt,… phù hợp với yêu cầu của vị trí tuyển dụng.
Công ty sẽ tuyển dụng những lao động có trình độ, năng lực theo yêu cầu doanh nghiệp và có tinh thần trách nhiệm tốt. Hiện nay, mức lương công ty trả cho người lao động chưa cao so với ngành cũng như mức độ trách nhiệm của người lao động. Trên thực tế, do tiền lương của Công ty không liên quan đến kết quả công việc nên người lao động trong Xí nghiệp đã nghỉ việc.
Nguyên nhân nhân viên nghỉ việc là do mức lương công ty trả cho họ không cao và không đủ cho những gì họ bỏ ra. Những thiếu sót của công ty trong việc trả lương cho nhân viên đã không tạo động lực cho nhân viên có động lực và tâm huyết với công việc. Cách tính điểm cho từng nhân viên như sau: Công ty có thể chia thành 4 loại.
Rõ ràng là các chỉ số đã được cải thiện đáng kể trong việc thực hiện biện pháp này và lương của người lao động cũng được cải thiện.
