NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÁI SƠN. Tên dự án: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn.
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Ngoài ra, công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty chưa đạt hiệu quả cao, chưa đáp ứng nhu cầu thực tế, một số vấn đề về lương, thưởng chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động. Xuất phát từ thực tiễn, tôi chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình: “Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ở công ty tư nhân Thái Sơn”.
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, mỗi doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao và phát huy khả năng đáp ứng của nguồn nhân lực trong mọi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng của việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và thực trạng đào tạo nguồn nhân lực hiện nay là rất quan trọng trong xu thế chung hiện nay, là vấn đề rất cần thiết.
ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Trưởng, Phó phòng Sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn. Tổ trưởng, tổ phó và công nhân các phòng sản xuất kinh doanh của DNTN Thái Sơn.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Đối tượng nghiên cứu của luận án này là người lao động (còn gọi là lao động gián tiếp) và người lao động (còn gọi là lao động trực tiếp) của doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp là yêu cầu các tài liệu liên quan từ Doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn.
CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ VÀ
- Lý luận về nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực (NNL)
- Các yếu tố cấu thành NNL
- Công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- Khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Quan điểm của các trường phái quản trị nguồn nhân lực
- Công tác quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Sự cần thiết phải quản trị và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh
- Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực tác động tới hiệu quả sử dụng nguồn
- Một số đặc thù của ngành sản xuất bột đá
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động
- Phân tích năng suất lao động bình quân một lao động
- Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo doanh thu/lợi nhuận
- Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo quỹ tiền lương và thu nhập
- Đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực theo mức độ hợp lý của cơ cấu nghề nghiệp
- Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo mức độ bố trí đúng ngành nghề
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức. Người quản lý cần hiểu nhân viên nghĩ gì, nhu cầu của họ là gì và khó khăn của họ là gì. Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực là kết quả của các mô hình, chính sách quản lý và sử dụng lao động.
Đó là việc tuyển dụng nhân viên từ thị trường lao động bên ngoài doanh nghiệp. Áp dụng cho nhân viên kỹ thuật và công nhân trực tiếp. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc là những chỉ tiêu nằm trong hệ thống chỉ tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Ý nghĩa: Năng suất lao động bình quân là chỉ tiêu toàn diện, giúp đánh giá tổng quát nhất về hiệu quả lao động của toàn doanh nghiệp. Theo chỉ tiêu này, hiệu quả sử dụng lao động theo mức độ bố trí đúng nghề phụ thuộc vào từng đối tượng được đào tạo.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
Tổng quan về doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn
- Quá trình hình thành và phát triển
- Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Các loại sỏi trang trí, bột dolomite, bột mangan oxit tự nhiên MnO2 dùng trong nông nghiệp và sản xuất gốm sứ. Đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty là các công ty, công ty sản xuất cùng ngành tại Hải Phòng: Doanh nghiệp TNHH Phú Thành Đạt. Công ty tư nhân Thái Sơn là nhà sản xuất và cung cấp hàng đầu về sản lượng, chất lượng các loại Đá hạt và Đá bột dùng làm thức ăn gia súc, gia cầm, Đá mài Granito trong xây dựng, Đá làm khối, Đá làm thủy tinh, phụ gia cho giấy, ngành công nghiệp nhựa và nhựa đường.
Sỏi trang trí các loại, bột dolomite, bột mangan oxit tự nhiên MnO2 dùng trong nông nghiệp, sản xuất gốm sứ... trong nước với giá cạnh tranh nhất. Với hệ thống máy móc và diện tích nhà xưởng rộng 8700 m2, các sản phẩm bột đá và bột đá siêu mịn của chúng tôi được sản xuất theo quy trình công nghệ tự động, có hệ thống nghiền siêu mịn chu trình khép kín và thiết bị tách. Cốc cao cấp có thể . Sản phẩm bột đá và bột đá siêu mịn của chúng tôi được sản xuất trên quy trình công nghệ tự động với hệ thống nghiền siêu mịn chu trình khép kín và máy phân tách tiên tiến có thể điều chỉnh kích thước hạt bột đá mà vẫn đảm bảo tính đồng nhất của sản phẩm.
Đặc điểm về tổ chức nguồn nhân lực
- Cơ cấu tổ chức quản lý
- Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
- Quy mô lao động, trình độ chuyên môn và công tác đào tạo nhân lực
Hội đồng quản trị: Trực tiếp chỉ đạo và điều hành mọi hoạt động của công ty. Phòng kế toán: Lập kế hoạch mọi hoạt động của công ty theo quy định hiện hành, theo yêu cầu của Hội đồng quản trị và quy chế tổ chức của công ty. Lập báo cáo tình hình hoạt động của công ty theo mẫu quy định vào cuối tháng, quý, năm để trình HĐQT và các bộ phận chức năng.
Từ số liệu trong bảng trên, có thể thấy rõ các công ty nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động. Đào tạo nguồn nhân lực trong các công ty ngày càng trở nên quan trọng trong những năm gần đây, đặc biệt như sau. Điều này cho thấy các công ty đã đầu tư nâng cấp tay nghề cho công nhân bằng cách cử họ đi nâng cấp đào tạo bằng nhiều hình thức như đào tạo tại chỗ, mời chuyên gia, công nhân lành nghề chia sẻ hướng dẫn Hướng dẫn chuyển giao công nghệ.
Phân tích đánh giá về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệ tư nhân Thái
- Tình hình số lượng lao động theo độ tuổi
- Tình hình sử dụng lao động theo giới tính
- Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực
- Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực
Khi nhân viên nghỉ việc hoặc chấm dứt hợp đồng lao động, bộ phận nhân sự sẽ xem xét và điều động giữa các đơn vị trong công ty. Tổ chức kiểm tra, đánh giá kết quả thử việc của nhân sự nếu đạt yêu cầu, lập danh sách trình Giám đốc ký hợp đồng lao động theo quy định. Nếu nhu cầu lao động lớn, công ty sẽ tuyển dụng từ bên ngoài.
Ngoài ra, căn cứ vào nhu cầu hiện tại của từng bộ phận sản xuất, Công ty tiến hành tuyển dụng theo nhu cầu nghiệp vụ cần thiết. Vì vậy, các doanh nghiệp nên tăng cường đầu tư vào đào tạo để có lực lượng lao động có trình độ cao nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động là vô cùng quan trọng và cần thiết.
Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp Tư nhân Thái Sơn
- Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo quỹ tiền lương
- Năng suất lao động bình quân, hiệu suất sử dụng lao động
Điều này cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng nguồn lao động đạt hiệu quả cao vì từ 1 đồng thu nhập chỉ cần chưa đến 3 đồng nhân lực. Trong các doanh nghiệp sản xuất, chỉ tiêu năng suất lao động đo bằng đơn vị giá trị được coi là chỉ tiêu toàn diện, phản ánh hiệu quả sử dụng lao động theo ngành nghề đào tạo. Điều này cho thấy cơ cấu công việc của doanh nghiệp đang dần thay đổi từ số lượng sang chất lượng.
Hơn nữa, hiệu quả công việc bị giảm sút còn có nguyên nhân chủ quan và khách quan. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng lao động của công ty tương đối tốt. Bằng cách phân tích một số chỉ số hiệu quả lao động, nó sẽ giúp ích.
Đánh giá chung về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn
- Những kết quả đã đạt được
- Những tồn tại cần giải quyết
Từ đó, doanh nghiệp phải tìm ra nguyên nhân và có hành động khắc phục những hạn chế đó nhằm đạt được những mục tiêu cao hơn của bản thân doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải phát hiện và phân tích những nguyên nhân ảnh hưởng đến các chỉ số này một cách khách quan nhất. Tỷ lệ nam và nữ trong doanh nghiệp vẫn còn khá chênh lệch.
Mặc dù đặc thù của các doanh nghiệp ngành bột đòi hỏi sự kiên trì của nam giới nhưng chúng ta không thể phủ nhận sự đóng góp của phụ nữ trong việc duy trì hoạt động kinh doanh. Trong quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp còn nhiều hạn chế do doanh nghiệp chủ yếu tuyển dụng con của người lao động làm việc trong ngành nên doanh nghiệp gặp nhiều hạn chế trong khâu tuyển dụng, chưa tuyển được nhiều nhân tài để giúp đỡ họ. phát triển, đây chính là nguyên nhân khiến nhân viên được tuyển dụng không hoàn thành tốt công việc hoặc bỏ việc sau một thời gian làm việc tại doanh nghiệp. Việc trả lương cho người lao động chưa thực sự làm họ hài lòng bởi với mức lương bình quân 4,5 triệu đồng/tháng chỉ đủ đáp ứng nhu cầu cá nhân cơ bản và so với mặt bằng chung ngành thì đây là mức thấp, con số chưa cao nên doanh nghiệp cần quan tâm nhiều hơn đến đời sống của người lao động.
SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
- PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ
- Phương hướng kinh doanh
- Mục tiêu phát triển kinh doanh
- Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đến năm 2020
- Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp tư
- Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực và cải tiến công tác tuyển dụng
- Phân tích công việc trên cơ sở đó sắp xếp, bố trí lại công việc; Cải thiện các tiêu chuẩn
- Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn
- Giải pháp tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên
- Kiến nghị
Giảm chi phí trả lương cho những nhân viên dôi dư và làm việc kém hiệu quả. Nâng cao trình độ của cả công chức, viên chức trong công ty bằng cách cử đi học hoặc tổ chức các lớp học cho người lao động. Đồng thời, nhà máy cũng đánh giá đúng năng lực của nhân viên.
Nếu làm tốt công việc này, công ty có thể sử dụng lao động hiệu quả hơn, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhân viên mới tuyển dụng vào công ty phải có chương trình định hướng lao động mới. Kích thích vật lý là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả lao động.
