NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HOÀNG YÊN. Lớp: QT1802N Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tên đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty. Nó phản ánh thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Yến.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Yến. Nội dung giảng dạy: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Yến. Họ và tên sinh viên: Ngô Việt Trinh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Đề tài tốt nghiệp: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Nội dung giảng dạy: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Yến. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoàng Yến đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ tận tình.
Tính cấp thiết của đề tài
Thứ nhất, hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và quản lý. Thứ hai, nêu rõ thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Yến. Thứ ba, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Yến.
Phạm vi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Kết cấu đề tài khóa luận
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
- Nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
- Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
- Quản trị nguồn lực
- Khái niệm về quản trị nguồn lực
- Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
- Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
- Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
- Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Hiệu suất sử dụng lao động
- Năng suất lao động bình quân
- Tỷ suất lợi nhuận lao động
- Hàm Lượng sử dụng lao động
- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh
Theo quan điểm của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) và quan điểm của các quốc gia thành viên, lực lượng lao động là lực lượng dân số trong độ tuổi lao động thực sự có việc làm hoặc không có việc làm nhưng có nhu cầu làm việc (thất nghiệp). Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để nâng cao năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức. Tiêu chuẩn công việc là quá trình xác định mức độ công việc và quy định mức độ lãng phí cần thiết để người lao động thực hiện một công việc cụ thể.
Định mức lao động có vai trò quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả lao động trong doanh nghiệp. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là bài toán khó đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.
Vì vậy, đào tạo, phát triển và sử dụng hiệu quả lao động là yếu tố quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Nói đến việc thuê nhân công là nói đến việc quản lý và sử dụng con người. Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả lao động là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với mọi công ty.
Bởi việc sử dụng lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp kinh doanh tốt, giảm chi phí sản xuất và nhanh chóng khấu hao tài sản cố định.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
Khái niệm về hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH XNK Hoàng
- Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH XNK Hoàng Yến
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Cơ cấu tổ chức của công ty
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH XNK Hoàng Yến
Hiện công ty là đại lý phân phối của Tập đoàn xe tải nặng quốc gia Trung Quốc CNHTC/HOWO, Tập đoàn máy xây dựng Xuzhou XCMG.... Ngoài ra, Hoàng Yến còn là nhà phân phối độc quyền thương hiệu LIUGONG. Là người đại diện theo pháp luật của Công ty trước pháp luật và các cơ quan nhà nước, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty.
Giúp Giám đốc chỉ đạo, điều hành các hoạt động của công ty theo chỉ đạo của Giám đốc;. Chủ động, tích cực triển khai, thực hiện các nhiệm vụ được giao và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả hoạt động. Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty trong việc quản lý, điều hành công tác tài chính, kế toán.
Thu thập phản hồi định kỳ để cung cấp cho lãnh đạo những thông tin về biến động nguồn vốn, vốn và hiệu quả sử dụng tài sản hữu hình của công ty. Thực hiện và giám sát tiền lương, tiền thưởng và các khoản thu nhập, chi trả khác theo chế độ, chính sách đối với người lao động trong công ty. Có đầu óc tổ chức và khả năng lập kế hoạch nhận và vận chuyển hàng hóa.
Chịu trách nhiệm báo cáo, phân tích và tổ chức các hoạt động phù hợp. Phối hợp với các nhóm khác trong các phòng ban, bộ phận để hoàn thành các nhiệm vụ liên quan. Chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật của sản phẩm xuất nhập khẩu.
Sản phẩm chính của công ty là ô tô và các loại xe có động cơ khác. Ngoài ra, Công ty phân phối xe tải hạng nặng của tập đoàn quốc gia Trung Quốc CNHTC/HOWO, Tập đoàn máy xây dựng Từ Châu XCMG.... Ngoài ra, Hoàng Yến còn chuyển sang sửa chữa, kinh doanh phụ tùng ô tô, xe tải nặng, máy xây dựng, vân vân.
Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH XNK Hoàng
- Nhận định chung về tình hình lao động tại Công ty TNHH XNK
- Cơ cấu lao động của Công ty TNHH XNK Hoàng Yến
- Tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH XNK Hoàng Yến
- Công tác phân công lao động
- Tuyển dụng lao động tại công ty
- Đào tạo và phát triển nguồn lực
- Chế độ đãi ngộ
- Phân tích môi trường làm việc
Nhân viên của công ty được phân bổ đều trong độ tuổi lao động và trên 35-45 tuổi. Nhìn chung, trình độ học vấn của nhân viên công ty tương đối cao. Về trình độ ngoại ngữ của nhân viên công ty hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế.
Số lượng nhân viên của công ty được phân bố hợp lý. Công tác tuyển dụng của công ty được áp dụng theo 2 hướng: tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng bên ngoài. Đây cũng là hình thức thể hiện quyền lợi của người lao động trong công ty.
Và nó còn tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên làm việc trong công ty. Về cơ bản số lượng nhân viên trong công ty phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty. Kế hoạch tuyển dụng nhân viên của công ty cần bám sát mục tiêu và kế hoạch hoạt động đã đề ra từ đầu năm.
Ngoài việc tuyển thêm lao động, hàng năm công ty còn có một lượng nhân viên nghỉ việc cũng như đã đến tuổi lao động. Đào tạo của công ty bao gồm: đào tạo nhân viên mới và đào tạo nhân viên bán hàng, đào tạo nâng cao cho nhân viên công ty. Có rất nhiều phương pháp giúp Công ty có được đội ngũ nhân viên bán hàng chất lượng.
Sẽ rất tốt nếu công ty có một chuyên gia đào tạo bán hàng có thể giới thiệu một số người phù hợp với công việc bán hàng ở công ty mình. Tiền lương là thu nhập cơ bản của cán bộ, nhân viên Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Ye. Quy định về trả lương và phúc lợi cho người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Đây cũng là lợi thế trong việc thu hút người lao động và giữ họ ở lại công ty lâu dài. Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng quyết định khả năng làm việc của nhân viên công ty.
Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty
- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
- Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn
- Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại Công ty TNHH
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
- Nâng cao hiệu quả công tác đào đạo
- Rà soát chất lượng,điều chỉnh nhân sự phòng kinh doanh
- Thực hiện tốt công tác tuyển dụng
Đồng thời, công ty cũng đánh giá đúng năng lực của nhân viên.
