NGHIÊNCỨU -TRAO ĐỔI /Research- Exchange
MỘT SỐ VÁN ĐÈ VÈ CHUYỂN ĐỐI số ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP cơ KHÍ
^TS. NGUYÊN CHÌ SÁNG Phó Chủ tịch - Tổng Thưký VAMI
Chuyển đổi số đang là Đề tài nóng được đề cập trên mọi thông tin đại chúng, trên mọi diễn đàn, vậy chuyển đổi số là gì? Nó mang lại lợi ích thế nào và làm thế nào đểchuyển đổi số đặcbiệt là chuyển đổi số trong doanh nghiệpcủa ngành cơ khí? Bài viếtsẽcố gắng trả lời cáccâu hỏitrên.
Giới thiệu chungvề chuyển đổi số
Các nghiên cứu cho thấy cáckhoản đầu tưvào công nghệchuyển đổi số toàn cầu được dự báo sẽ đạt 2,3 nghìn tỷ USD vào năm 2023, chiếm phần lớn trong tổng ngân sách công nghệ thông tin CNTT trong các doanh nghiệp.
Vậy chuyển đổi số là gì mà các doanh nghiệp lại không tiếc chi tiêu mạnh vào nó như vậy? Sau đây chúng ta sẽ điểm qua một số định nghĩa cũng như khái niệm về chuyển đổi số.
Mặc dùthuật ngữnàyđã xuất hiệnphổ biếntrên thế giới trong những năm gần đây, tuy nhiên lại không có một định nghĩachung nào cho tất cả các lĩnh vực.Tùy theolĩnh vựcsản xuất kinh doanh, tùy theo ngành nghề công việc,tùy theoquanđiểm của ngườiđịnh nghĩa có rấtnhiều cách định nghĩa khác nhau về chuyển đổi số, tuy nhiên có thể hiểu một cách chung nhất như sau: Chuyển đổi số là quá trìnhthay đổi từ mô hình quản trị, vận hành sản xuất kinh doanh hiện cósang một phươngthức vận hành mới nhờứng dụngcông nghệ sốnhư điện toán đám mây, dữ liệu lớn, internet vạn vật, thực tế ảo, mô phỏng... nhằm đem lạihiệu quả vượt trội hoặc sáng tạo racác các phương thứcsản xuất kinh doanh ưu việt mới.
Để thống nhất về cáckhái niệmtrong chuyển đổi số, chúngta điểmqua mộtsốkhái niệm sau: digiti
zation, digitalization, digital transformation. Khá nhiều người thường xuyên nhầm lẫn 3 định nghĩa náy với nhau. Thực tế digitization hay digitalization chỉ là một phần quátrình của digital transformation.
Digitization - số hóa là một thuật ngữ dùng để mô tả việc chuyển đổi cáctài liệu dạng vật lý ví dụ như văn bản, giấy tờ sang địnhdạng số. Bằng cách đó, doanh nghiệp cho phép đưa nội dung số hóa
vàoquytrình làm việc của tổchức. Chẳng hạn như lưu trữ, ban hành, truyền đạt thông tin được sử dụng dướidạng số: thư viện số, văn bản số, trang web...
Digitalization - Khai thác cơ hội sốđặc biệt là khả năng kếtnối được xemlà một bước tiến của số hóa, làcấp độ dùngcác côngnghệsố và dữ liệuđã được số hóađể tối ưu hóa hoạtđộngsản xuất, kinh doanh.
Từ đó, nâng cao được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Một số ví dụ của Digitalization như là:
Phân tích số liệu thu thập bằng các thiếtbị có liên kết với Internetđể tìm đơn hàng; Đưa văn bản, tài liệu, video, bản thiết kế, qui trình công nghệ, của côngty lên mạng nội bộ và chia sẻ nó với các nhóm liên quan đểchophép họ sử dụng chung dữliệu...;
Như đã nói ở trên, chuyển đổi số mang lại hiệu quả bứt phá cho sản xuất kinh doanh, sau đây chúng ta sẽđiểm lại một số lợiích mà chuyển đổi số mang lại cho doanh nghiệp:
Lưu trữ, truy cập thông tin một cách dễ dàng thuận tiện
Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp lưu trữ, xử lý khối lượng thông tin khổng lồ một cáchan toàn với giá thành rẻ hơn rất nhiều so với phương thức lưu trữ truyền thống, tùy theo sự phân quyền, nhân sự trong doanh nghiệp cóquyền truy cập vào lượngdữ liệu khổng lồ tại bấtcứ nơi nào nhờ mạng internet.
Thậm chí cáckỹ sưthiết kếcó thể truycập các kho tài liệu thiết kế của công ty để làm việc tạinhà, hay ngồi tại nhà nhưng vẫn làm việc theo nhóm hoặc sửa chữa thiết kế theo yêu cầu công trường, nhà máy.
ở cấp quản lý, dựa trên lượng thông tin được lưu trữ, xắpxếp một cách hợp lý hoặc được tự động xử lý sơ bộ, các nhà quản lý có thể đưa ra quyết định sản xuất kinh doanh mộtcách nhanh chóng mà không cần có những buổi họp với đầy đủ các cấp quản lý.
Nângcaotính cạnhtranh của doanh nghiệp DeborahAncona, giáo sư quản lý tại Viện Công nghệ Massachusetts (MIT) và là người sáng lập Trung tâm Lãnh đạocho biết: “Sự thúc đẩy chuyển đổi kỹthuật số đang tăng tốc trong một thế giới mà
14
Tạp chi DOANH NGHIỆP cơ KHÍ & ĐỜI SỐNG 05/2021NGHIÊNCỨU - TRAO ĐỐI /Research-Exchange
cáccông ty ngày càngcạnhtranh vềsự đổi mới, tốc độ và khả năng thích ứng. Khi áp dụngchuyển đổi số, các quitrìnhvềquảntrị và sản xuấtkinh doanh được rút ngắn, hiệu quảcủa quá trìnhquản lý, hiệu quả của dây chuyền sản xuất nâng cao rất nhiều dẫn tới giảm giá thành đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm.
Côngnghệsố đồng thời cũng tạora đượccơ chế trao đổi thông tin dễ dàng với khách hàng, giúp khách hàng dễ dàng nắm bắt được đặc tính hàng hóa của nhà cung cấp, năng lực kinh nghiệm của nhàcung cấp, ở chiều ngược lạicông nghệkỹ thuật số có thể cung cấp cho nhà cung cấp nắm được thông tin chi tiếtvề dữ liệu lịch sử của khách hàng, bao gồm các tương tác, sở thích và mức độtương tác của họ do vậy nhàcung cấpcũngdễdàng nắm bắt những nhu cầu riêng biệtcủa khách hàng và sản xuất, cung ứng hàng hóa đáp ứng những nhu cầu riêng biệt của khách hàng... Hơn nữa, công nghệ số còn cung cấp các phươngtiện để phân tích dữ liệu nhằm nhanh chóng nhằm cá nhãn hóa trải nghiệm khách hàng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu và mongđợi của khách hàng.
Tăng cường liên kết giữa các cá nhânvà cácbộ phận trongcông ty. Chuyển đổi sốchophép các cá nhân giữa các bộ phận trong toàn bộ công ty giao tiếp tốtvà thường xuyênhơn. Nhờviệc sử dụng các nền tảng quảntrị doanh nghiệp tự động,các phòng ban có thể dễdàng chiasẻ tấtcả các loạithông tin, tài liệu dễdàng bất cứ ở đâu, bấtcứ khi nào. Nhờ đó giúp cải thiện khả năng cộngtác.
Nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí:
Công nghệ số giúp các doanh nghiệp tiết kiệm tối đachi phíchocác hoạt động của mình. Vídụ, thực tế ảocho phép nhân viên kiểm tra và xem xét các quy trình hoặc sản phẩm mới mà không cần phải xây dựng chúng trước, vì tất cả được thể hiện trực
quan trên hìnhảnh kỹ thuật số. Trong khiđó,vấn đề lưu trữ dữliệucó thểđược giảiquyết bằng điệntoán đám mây và có thể được quản lýbởi cácnhà cung cấp bên ngoài. Điều này giúp nhân viêncủa doanh nghiệp có nhiều thời gian hơn để tập trung vào các dự án, công việc khác mang lại nhiều giá trị kinh doanh hơn và bớt lo lắngvềviệc lưu trữ dữ liệu.
Chuyển đổi số trong công nghiệp
Có rất nhiều công tynghiên cứu vềchuyển đổi số trong công nghiệp, một số công ty còn xây dựng những giải pháp và phần mềm nền cho chuyển đổi số, trong sốnàySiemens từ Đức là một trong những côngtyhàng đầu về giải pháp và phần mềmcho số hóa dây chuyền sản xuất. Chuỗi số hóa doanh nghiệp của Siemens bao gồm 5 bước và doanh nghiệp có thể tham gia vào bất kỳ bước nào trong chuỗi này:
1. Product design - Thiết kế sản phẩm: Ngay trong giai đoạn thiết kế sản phẩm hoặc máy móc mới ngoài những phần mềm thiết kế truyền thống các nhà cung cấp phần mềm còn tạo nền tảng để mô phỏng và thử nghiệm hoạtđộng của sản phẩm và máy ngaytrong giai đoạn thiết kế. Các nhà thiết kế sau khi mô phỏng hoạt động của sản phẩm và máy có thề hoàn thiện thiết kế trước khi chế tạo, như vậy sẽ tiết kiệm được kinh phírất nhiều so với phương pháp truyền thống, ở giai đoạn này nàymột số giảipháp của Siemens như: NX CAD/CAM/CAE, Mentor...
2. Production planning - Lập kế hoạch sản xuất:
Toàn bộ quy trình sản xuất có thể được lập kế hoạch, phát triển và mô phỏng trên phần mềm để tối ưu hóa hoạt động sản xuất. Các giải pháp bao gồm: Teamcenter Manufacturing, Tecnomatix Process Simulate, Plant Simulation..
3. Production Engineer- Lập trinh nẹ thống tự động hóa PLC trong sản xuất: Để đảm bảo các máy móc và dây chuyền sản xuất có liên quan tương tác hiệu quả, chúng được lập mô hình kỹ thuật số, mô phỏng và xác thực để loại bỏ các sai sót và tối ưu hóa các trình tự một cách kịp thời và hiệu quả về chi phí. Các giải pháp: TIA Portal, Virtual Commissionning, NX Mechanical Concept Designer, PLC Simulation....
4. Production execution - Thực hiện sản xuất:
Bao gồm các giải pháp lập kế hoạch, quản lý và thực thi sản xuất trong Doanh nghiệp: Opcenter, Simatic IT Preactor...
5. Services and MindSphere - Dịch vụ nền tảng điện toán đám mây và vạn vật kết nối: Đây là nền tảng phát triển các ứng dụng và dịch vụ quản lý và trao đổi dữ liệu trên nền tảng điện toán đám mây,
Tạp chí DOANH NGHIỆP cơ KHÍ & ĐỜI SỐNG 05/2021
15
NGHIÊN cứu ■TRAO ĐÓI/Research
-
Exchangecho phép phân tích, giám sát hiệu suất của sản phẩm, tinhtrạngcũng nhưhiệusuất máymóc trong nhà máy... Các giải pháp bao gồm: Mindsphere, Mendix...
Các doanh
nghiệp cơkhí
ViệtNam với
chuyểnđôi SÔ
Nhưphântích ở trên, chuyển đổi số đemlại hiệu quản rấtlớncho doanh nghiệp, các giải pháp, phần mềmcũng đã được nhiều công typhát triểnvàcung cấp, chúng ta cùng nhìn lại xem các doanh nghiệp trong ngành cơ khí củaViệt Nam đãtham gia vào quá trình chuyển đổi số này thế nào và nên tham giathế nàođể nắm bắt được thời cơ của kỷ nguyên chuyểnđổi số.
Thứ nhất cần thấy rằng, không phải chỉ ở Việt Nam mà ngay tại các nước phát triển việc chuyển đổi số trongcông nghiệp nóichung hay trong ngành cơ khí nói riêng là không đơn giản do vậy tại Việt namgầnnhư chưa códoanh nghiệp nào chuyển đổi số hoàntoàn.
về thiết kế, đa số các doanh nghiệp đã số hóa hoặc khai thác cơ hội số hóa trong quá trình thiết kế, tuy nhiên các công ty có trang bị những phần mềm mô phỏng hoặc có năng lực khai thác các phầnmềm mô phỏng cònhạn chế. Một trong nhưng công ty điđầutronglĩnh vực nàylà ViệnNghiêncứu cơkhí, đã có thể thiết kế, mô phỏng, chếtạo, cung cấp các bộJIG hàn vỏ xe đểxuất khẩu cho khách hàng Nhật hoặc cho một số công ty sản xuất ô tô trong nước.
về sản xuất, chế tạo đã có một số công ty có những dây chuyền sản xuất gần tự động hóa, một trong những công ty chuyển đổi nhanh về tự động hóa là Công ty sản xuất nhíp Thaco vừa nâng cấp vớimứcđộtự động hóatới80%, hoặc như Côngty dụng cụ y tế xuất khẩu trang bị nhiều trung tâm gia công, có một số công đoạn tự động hóa đến 80- 90%. Tổng công tyxây dựng cơ điện nông nghiệp trang bị hệ thống gia công dầm thép tự động đã nâng cao năng suất gia công và độ chính xác sản phẩm lên nhiều lần.
về quản lý sảnxuất đã có nhiều côngty sử dụng phần mềm ERP, tuy nhiên do phần lớn các doanh nghiệp không có đơn hàng ổn định nên việc khai thác phần mềm này còn hạn chế.
Đánh giá chung, nhiều các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam đã số hóa cáccông đoạnthiết kế và chế tạo, một sốdoanh nghiệp đã tựđộnghóa được dây chuyềnsảnxuấthay một phần của dây chuyền sản xuất nhưng quátrình chuyển đổi số thực sự chỉ mới ở giai đoạn đầu,hầu hếtchưa có lộ trình cụ thể cho chuyển đổi số.
Để chuyển đổi số, các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam cần làm gì?
Với doanh nghiệp
Cần có chuyển đổi về nhận thứctrong lãnh đạo doanh nghiệp về sự cần thiết của chuyển đổi số, đích đến của chuyển đổi số, lộ trình chuyển đổi số đặc biệtlà cần phân tích so sánh tương laicủacông ty khi thực hiện và khôngthựchiệnchuyển đổi số.
Cần có định hướng công việc, định hướng sản phẩm, định hướng khách hàng dài hạn, chỉ khi có định hướng dài hạn mới có thể xây dựng được cơ sở dữ liệu, có được nhữngđầutư cầnthiếtcho việc số hóa. Lãnh đạo doanh nghiệp cần xác định rõ lộ trình chuyển đổi số, mức độ chuyển đổi số trong từng giai đoạn pháttriển của doanh nghiệp, không chuyểnđổi số bằng mọi giá.
Trong 5 công đoạn về chuyển đổi số đề cập tại phần 2,bước đầutiên vàquan trọngnhất là chuyển đổi số cho quá trình thiết kế. về phần ứng dụng phần mềm quản lý ERP cần ápdụngngayvà nâng cấp hoàn thiện dần trong quá trình áp dụng. Tuy nhiên,tùytheo điều kiện cụ thể doanh nghiệp có thể bắt đầu với bất kỳ bước nào và mỗi bước chuyển đổi sẽđược thực hiện một cách liên tục.
về quá trình sản xuất, khiđịnh hướng được sản phẩm cần đầu tư theo định hướng sản phẩm và máy móc giacông ứng dụngcông nghệmới như in 3D, cắt laser, trung tâm gia công.
Với Chính phủ và các Bộ ngành
Phát triển hạ tầng để tạo tiền đề cho doanh nghiệp chuyển đổi số như mạng lưới thông tin, truyền thông, trung tâm cơ sở dữ liệu, cải cáchthủ tục hành chính, hoàn thiện văn bản luật liên quan đến chuyển đổi số...
Cần có qui hoạch phát triển các ngành công nghiệp và cơ chế chính sách rõ ràng, đặc biệt chính sách về bảo vệ thịtrường để các doanh nghiệp có hướng đầu tư dài hạn.
Xây dựng, hoàn thiện những bộ qui tắc, tiêu chuẩn liên quan đến chuyển đổi số.
Chuyển đổi sốlàxuhướngtất yếu, chuyểnđổi số chính là cơhội cho những nước đi sau, chuyển đổi số thành công sẽ đem lại cho doanh nghiệp sức mạnhcạnh tranhrấtlớn, Chínhphủ đã rất quyết tâm trong công cuộc chuyển đổi số. Để chuyển đổi số thành công trong sản xuất công nghiệp nói chung và ngành cơ khí nói riêng rấtcần có qui hoạch, định hướng, cơ chế, chính sách cụ thể của Chính phủ, trong đó việc thông tin để các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ nhận thức đượcđầy đủ về tầm quan trọng của quá trình chuyển đổi số là rất quan trọng./, ự
16
Tạp chi DOANH NGHIỆP cơ KHi & ĐỜI SỐNG 05/2021NGHIÊN CỨU -TRAO ĐỐI/Research -Exchange
ISSUES OF DIGITAL TRANSFORMATION FOR MECHANICAL ENTERPRISES
Dr. NGUYỄNCHỈ SÁNG VAMI Vice Chairman - General Secretary
Digital Transformation is a hot topic that has been mentioned in all mass media, on all forums, so what is digital transformation? How is it beneficial and what should be done to carry out digital transformation especially inthe mechanical engineering industry? Thearticle will try toanswer the above questions.
1. Introduction to
digital transformationWorldwide spending on the technologies and services that enable the digital transformation of business practices, products, and organizations is forecast to reach $2.3 trillion in 2023, making up the majority of the total IT budget in enterprises.
Sowhat is digital transformationthatbusinesses spend so much on it? Below we will go through some definitions as well as the concept of digital transformation.
Although the term has become familiar around the world in recent years, there is no universal definition thereoffor all sectors. Depending on each production and business field, industry and viewpoint, there are many different definitions of digital transformation. Howeveritcan be generally understood asfollows: Digital transformation is the process of changing from an existing model of management, production and business operations to a new mode of operation thanks to the application of digital technologies such as cloud computing, bigdata, Internet ofThings (loT), virtual reality, digital twin simulation, etc. to bring out exceptional efficiency or create new preeminent production and business methods.
For the concepts ofdigital transformation to be generally agreed, let’s go through some of the following concepts: digitization, digitalization, digital transformation that are often confused with each other. In factdigitization or digitalization is only part of the process of digital transformation.
Digitization is a term used to describe the process ofconverting of physical documents (i.e.
paper documents into a digital format, allowing
businesses to properly work on their digital content included within the same workflows of the organization. Such as storage, issuance, and communication of information to be used digitally:
digital libraries, digital documents, websites...
Digitalization is defined as the exploitation of digital opportunities,especially connectivitywhichis considered a step towards digitalization, the level of using digital technologies and digitalized datato optimizeproduction and businessactivities, hence improving the business performance. Some examples of Digitalization are: Analyzing data collected by Internet-connected devices to find orders; Posting documents, videos, blueprints, technology processes of the company on the intranetto be shared among relevant groups.
As mentioned above, digital transformations are like evolutionary breakthroughs and bring multi-faceted benefits toabusiness. Let’s read how it impacts businesses:
Storage and access of information can now be easilyand conveniently done.
Digital transformation helps businesses safely store and process huge amounts of information with a much cheaper price thantraditional storage methods, depending on the decentralization, the human resources in the business have the right of access to huge amounts of data anywhere thanks tothe internet. Design engineers can even access the company’s design archives at home, work with teams orrepair designs accordingto site orfactory requirements.
At themanagement level, basedon the amount ofinformation stored, streamlined or pre-processed automatically, managers can makequick business decisions without physical meetings with all levels of management.
Improve the competitiveness of businesses.
“The pushfor digital transformation is accelerating in a world where companies increasingly compete on innovation, speed, and adaptability,” notes Deborah Ancona, professor ofmanagement atthe
Tạp chí DOANH NGHIỆP cơ KHÍ & ĐỜI SÔNG 05/2021
17
NGHIỀN CỨU -TRAO ĐỔI /Research - Exchange
Massachusetts Institute ofTechnology (MIT) and founder of its Leadership Center. When applying digital transformation, the processes of management and production and business are shortened, the efficiency of the management process, the efficiency of theproductionlineis greatlyimproved, leading to cost reduction while improving product quality.
Digital technologies also create an easy information exchange mechanism between the suppliers and customers,helping them easily grasp the characteristics of the supplier’s goods, experience and capacity. Vice versa, digital technologies can give a supplier insight into historical customer data, including their interactions, preferences, and engagement rate (ER) so the supplier also easily grasp the unique needs of customers, thus enabling himto produce and supply goods to meet the specific needs of customers. Moreover, digital technologies also provide means to analyze data to quickly personalize the customer experience in order to better meet customer demandsand expectations.
Strengthening links between individuals and divisions in a company. Digital transformation allows individuals in various departments to communicatebetter and moreoften. Thanksto the corporate governance digital platforms, departments can easily share all kinds of information and documents easily, anywhere, anytime. This helps to improve workplace teamwork.
Improving operational efficiency and reducing costs: Digitaltechnologies helpbusinessessave on maximum operating costs. Virtual reality (VR), for example, allows employees totestand review new processes or products without havingto build them first, as it’s all visually represented on a digital image. Meanwhile, the data storage problem can be solvedbythe cloud computing and managed by outside service providers (OSP). This gives employees more time to focus on otherworksand projects that create more business value, and less worry about data storage.
2. Industrial digital transformation
Industrial digitaltransformation refers to a set of innovation and transition solutions towards new business models and revenue streams, improved manufacturing processes and production optimisation.
The German company, SiemenAG is one of the leading companies in solutions and software for
digitizing production lines. The Siemensenterprise digitization process consists of 5 steps, and companies can start with digitalization at any step of their value chain:
1. Product design: Right in the design stage of new products or machines, in addition to the traditional design software, softwaresuppliers also create aplatformto simulateand test the operation of the products and machines in the design stage.
Designers after simulating the operation of the product andthe machine can complete the design before manufacturing, which will save a lot of money compared to the traditional method. At this stage, Siemens Digital Industries Software’s products include NX, CAD/CAM/CAE, and Mentor...
2. Production planning: The entire production process can beplanned, developed and simulated on the software to optimize production activities.
Plant simulation software solutions include:
Teamcenter Manufacturing, Tecnomatix Process Simulate, Plant Simulation.
3. Production Engineer - PLC programming solutions in production: To ensure efficient interaction ofthe machines and relevant production lines, they are digitally modeled, simulated and authenticated to eliminate errors and optimize sequences in a timely and cost-effective manner.
Softwaresolution used tosimulate PLC controllers from Siemens: TIA Portal, Virtual Commissioning, NX Mechanical Concept Designer, PLC Simulation...
4. Production execution: Including solutions to plan, manage and execute production in the enterprise. Siemen’s enterprise manufacturing execution solutions include Opcenter, Simatic IT Preactor...
5. Services and MindSphere - Cloud computing platform service and Internet of Things (loT):
MindSphere® is the leading industrial loT as a servicesolution. Usingadvanced analytics and Al, MindSphere powers loTsolutionsfrom the edge to the cloud with data from connected products, plants and systems to optimize operations, create better quality products and deploy new business models.
Solutions include: Mindsphere, Mendix...
3. Vietnamese mechanical enterprises in the processof digital transformation
As analyzedabove, digital transformation brings great efficiency to the business, solutions and software have been developed and provided by many companies, let’s look back at how the Vietnamese mechanical engineering enterprises
18
Tạp chí DOANH NGHIỆP cơ KHÍ & ĐỜI SỐNG 05/2021NGHIÊN CỨU -TRAO ĐỔI /Research - Exchange
participated in this digital transformation process have and what they should do to capture the opportunitiesof the digital transformation era.
Firstly, it is important to note that, not only in Vietnam but alsoin developed countries, industrial digital transformation in general or in the mechanical engineering industryin particular is not easy, so almost no enterprises in Vietnam have completely been digitally transformed.
In terms of design, most businesses have digitized or exploited digital opportunities in the design process, but companies that have simulation software or the capacity to exploit simulation software are limited. Oneofthe leading companies in this field is the National Research Institute of Mechanical Engineering which has been ableto design, simulate,fabricate, and supplyJIGs welded tires for export toJapanesecustomers and domestic automobile manufacturers.
Interms of manufacturing, therearea number of companiesthathave almost automated production lines, one of the leading automation company is Thaco Leafspring Manufacturing Company which hasjust upgraded its automatic level up to 80%, or an export medical instrument company equipped with many processing centers, with some automated stages up to 80-90%. Agricultural Mechanical and Electrical Construction Corporation (AGRIMECO), equipped with an automatic steel beam manufacturing system, has increased machining productivity and product accuracymany times.
In terms ofproduction management, there are many companies using ERP software, but because most of them do not have stable orders, the exploitation of this software is still limited.
Generally, many Vietnamese mechanical enterprises have digitized their design and manufacturing stages, some of them have fully or partly automated production lines but the digital transformation are onlyin the early stages,most of them do not have a specific roadmap for digital transformation.
What should Vietnamesemechanical enterprises do to implementdigital transformation?
For the enterprisses
There should be achangeinawareness among business leaders about the need for digital transformation, the objective of digital transformation, a roadmap for digitaltransformation,especially they shall have to analyze the future ofthe company if it follows digital transformation or not.
It is necessary to have work-oriented, product- oriented, long-term customer-oriented, only when there is a long-term orientation can the database be built, and necessaryinvestments for digitization can be made. Business leaders need to clearly define the roadmap fordigital transformation, the degree of digital transformation in each stage of business development, nodigital transformation at all costs.
In the5 stages of digital transformation mentioned in part2, the firstand mostimportant step is digital transformation for the design process. The ERP management software should be immediately applied and upgraded gradually in the application process. However, depending on specific conditions of the enterprises, they can start with any step and eachstep of digital transformation shall be done on an uninterrupted basis.
Regarding the production process, it is necessary to make product-oriented investment and applying newtechnologiessuch as3D printing, lasercutting, and machining centers.
For theGovernment and Ministries
Develop infrastructure to create a premise for businessesto transform digitally suchas information networks, communications, database centers, reform of administrative procedures, completion of legal documents related todigital transformation...
Itis necessaryto have a plan forthe development of industries and a clear policy mechanism, especially the policy on market protection for long
term investment.
Developand complete setsof rulesand standards related to digital transformation.
Digital transformation is an inevitable trend, an opportunity for latecomers. Successful digital transformation will bring businesses great competitiveness, therefore the Government has been very determined in the process of digital transformation. For successful digital transformation in industrial production in general and in the mechanical industry in particular, the Government should have specific planning, orientation, mechanisms and policies. The Government should also provide necessary information to the businesses, especially small enterprises, for them to be fully aware of the importanceof digital transformation./, ự
Tạp chí DOANH NGHIỆP cơ KHÍ & ĐỜI SÓNG 05/2021
