BAB 6 PENGENDALIAN INERNAL
Teks penuh
Garis besar
Dokumen terkait
memadai. Manajemen perusahaan harus mampu menetapkan siapa yang harus bertanggung jawab atas pekerjaan tertentu. Setiap transaksi yang dilakukan atas nama perusahaan
Sebaliknya, semakin kurang efektif pengendalian internal entitas klien maka semakin luas prosedur audit yang direncanakan dan ditetapkan dalam pekerjaan lapangan
Bagian Pengendalian Program adalah unsur staf yang dikepalai oleh seorang Kepala. Bagian yang bertanggung jawab kepada Asisten II Ekonomi, Pembangunan
Terdapat lima unsur dasar dalam pengendalian intern yang dirancang dan digunakan oleh manajemen untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa tujuan pengendalian dapat
Aktivitas pemantauan adalah kegiatan evaluasi yang digunakan untuk memastikan apakah pelaksanaan pengendalian internal berjalan efektif. Komponen aktivitas
company. Tujuan mendapatkan pemahaman awal dari setiap komponen pengendalian internal, Sementara mengevaluasi entitas tingkat kontrol, auditor mungkin mengidentifikasi kontrol
pada kegiatan suatu entitas sehingga menjadi beban, melainkan telah menyatu dengan kegiatan entitas dan menjadi sangat efektif apabila dibangun di dalam infrastruktur entitas dan
Menurut COSO 1992, pengendalian internal merupakan suatu proses yang dapat dipengaruhi oleh dewan komisaris suatu entitas, manajemen dan personil lainnya yang dirancang untuk
