• Tidak ada hasil yang ditemukan

this file 1382 5687 1 PB

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan " this file 1382 5687 1 PB"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 1 Model Konsep
Tabel 3 Distribusi Frekuensi Variabel   Kepemimpinan Transformasional (X1) No Item Rata-Rata
Tabel 5 Distribusi Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja (Y1) No Item Rata-Rata
Gambar 3 Model Analisis Jalur Persamaan   Pertama
+2

Referensi

Dokumen terkait

Instrumen angket dari hasil uji coba perorangan rata-rata skor 4 atau 82% prosentase yang berarti bahan ajar Bahasa Ar- ab bermedia komputer menarik. Intrumen angket

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pemahaman perbedaan budaya memiliki pengaruh yang signifikan terhadap gaya kepemimpinan, pemahaman perbedaan budaya

Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X2) memiliki grand mean 3,181, hal ini menggambarkan bahwa Pabrik Gula Kebon Agung Malang juga cenderung menggunakan gaya

Penelitian jurnal Siti (2014) dengan judul pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap motivasi dan kinerja karyawan, hasil penelitian

Rata-rata skor efisiensi tersebut digunakan dalam pengujian hipotesis “Apa kah terdapat perbedaan yang signifikan antara tingkat efisiensi Bank Umum Swasta Nasional

Hal ini didukung oleh hasil rerata variabel gaya kepemimpinan transformasional sebesar 4.04 (tabel 4.5) yang berarti bahwa mayoritas responden setuju dengan gaya

Artinya dengan hasil rasio dibawah rata-rata, keadaan perusahaan untuk tahun 2012-2014 kondisinya kurang baik karena menunjukkan bahwa manajemen perusahaan belum cukup

Dengan demikian hipotesis kedua dan ketiga terbukti atau diterima yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh signifikan secara parsial kepemimpinan transformational dan