AKUNTABILITAS KINERJA
Sasaran 3 : Meningkatnya ketatalaksanaan pemerintah yang efektif dan efisien menuju
4. Adapun efisiensi penggunaan sumberdaya Bagian Organisasi Sekretariat
Daerah Tahun 2019 adalah sebagaimana pada tabel berikut :
Tabel 3.7 Efisiensi Penggunaan Sumberdaya Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja
% Capaian Kinerja % Penyerapan Anggaran Tingkat Efisiensi Ket (1) (2) (3) (4) (5) (6) Meningkatnya akuntabilitas pemerintah disertai budaya kerja
1. Persentase SAKIP Perangkat Daerah yang berpredikat B
97,67%
2. Persentase Perangkat Daerah
yang memiliki Kelompok
Budaya Kerja (KBK)
100% 93,95 % 93,95% Sangat
efisien
Meningkatnya kapasitas kelembagaan yang tepat fungsi dan tepat ukuran serta kesesuaian standar kompetensi manajerial
3. Persentase kelembagaan
Perangkat Daerah yang tepat sesuai peraturan yang berlaku
100% 99,07 % 99,07% Sangat
efisien
4. Persentase Perangkat
Daerah yang telah dilakukan Anjab dan ABK
100% 82,09 % 82,09% Sangat
efisien
Meningkatnya ketatalaksanaan
pemerintah yang efektif
dan efisien menuju
optimalisasi pelayanan
publik
5. Persentase rumusan
kebijakan yang menjadi
kebijakan di bidang
ketatalaksanaan
100% 96,06 % 96,06 % Sangat
efisien
6. Persentase Perangkat
Daerah yang telah menyusun SOP
100% 94,56 % 94,56% Sangat
efisien
7. Persentase Perangkat
Daerah Pelayanan yang
mendapat nilai IKM Kriteria baik
96,7% 98,24 % 10,15% Sangat
efisien
8. Persentase Perangkat
Daerah yang telah menyusun
laporan capaian Stndar
Pelayanan Minimal (SPM)
sesuai peraturan yang
berlaku
100% 72,65 % 72,65% Sangat
Page 37
Adapun capaian kinerja tahun 2018 terhadap perencanaan strategis jangka menengah Bagian Organisasi adalah sebagaimana pada tabel berikut :
Sasaran Indikator Kinerja
Kondisi awal tahun 2016 Tahun 2019 Target Renstra (2021) Capaian s/d th 2019 terhadap thn 2021 Target Realisasi Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Meningkatnya akuntabilitas pemerintah disertai budaya kerja
1. Persentase SAKIP Perangkat
Daerah yang berpredikat B 85%
90 %
2. Persentase Perangkat Daerah
yang memiliki Kelompok
Budaya Kerja (KBK)
25 % 50% 50% 100% 65 % 76.92%
Meningkatnya kapasitas kelembagaan yang tepat fungsi dan tepat ukuran serta kesesuaian standar
kompetensi manajerial
3. Persentase kelembagaan
Perangkat Daerah yang tepat sesuai peraturan yang berlaku
100 % 100% 100 % 100 % 100 % 100 %
4. Persentase Perangkat
Daerah yang telah dilakukan Anjab dan ABK
100 % 60% 60 % 100 % 100 % 60 %
Meningkatnya ketatalaksanaan pemerintah yang efektif dan efisien menuju
optimalisasi pelayanan publik
5. Persentase rumusan
kebijakan yang menjadi
kebijakan di bidang
ketatalaksanaan
100 % 100% 100 % 100 % 100 % 100 %
6. Persentase Perangkat
Daerah yang telah menyusun SOP
100 % 60% 60 % 100% 100 % 60 %
7. Persentase Perangkat
Daerah Pelayanan yang
mendapat nilai IKM Kriteria baik
80 % 87% 84,14 % 96,7% 95 % 88,56 %
8. Persentase Perangkat
Daerah yang telah menyusun
laporan capaian Standar
Pelayanan Minimal (SPM)
sesuai peraturan yang
berlaku
Page 38
5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta solusi yang telah dilakukan adalah sebagai berikut :
Secara umum capaian kinerja sasaran dan kegiatan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri pada tahun anggaran 2019 rata-rata pencapaian target kinerjanya dapat terealisasi dengan baik.
Berdasarkan tugas dan fungsi yang dilaksanakan oleh Bagian Organisasi Sekretariat daerah Kabupaten Kediri, dapat diidentifikasikan beberapa permasalahan yang dihadapi antara lain adalah :
c. Berubah-ubahnya Peraturan Pemerintah terkait penataan kelembagaan yang berdampak pada perubahan Visi, Misi, Sasaran dan target yang akan dicapai, serta perubahan pada kelembagaan masing-masing Organisasi Perangkat Daerah Hal ini juga berdampak pada pengelolaan kegiatan dan anggaran.
d. Jumlah dan kapasitas aparatur belum seluruhnya memenuhi tuntutan tugas dan belum sesuai dengan beban kerja;
e. Masih terdapat kesenjangan pada kapasitas organisasi (pengelolaan SDM/kepegawaian, pengelolaan keuangan, dan asset) terhadap kebutuhan penyelenggaraan pelayanan di sebagian unit kerja.
f. Kualitas laporan akuntabilitas kinerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kediri masih relatif rendah mengingat bahwa laporan tersebut belum menggambarkan kondisi yang sebenarnya.
g. Masih terdapat beberapa Perangkat Daerah unit pelayanan yang kurang maksimal dalam menerapkan Standar Operasional Prosedur (SOP). Akibatnya tidak ada kejelasan mengenai waktu, biaya maupun syarat-syarat pemberian layanan.
h. Pada Perangkat Daerah unit pelayanan Standar Pelayanan belum sepenuhnya dijadikan pedoman dalam pemberian pelayanan sebagai bentuk dari pelaksanaan desentralisasi dan otonomi daerah belum optimal;
Page 39
i. Perubahan pola pikir aparatur terhadap kedisiplinan dan orientasi pelayanan publik masih perlu ditingkatkan. Pengembangan berbagai kegiatan budaya kerja perlu ditingkatkan, terutama pada Perangkat Daerah unit pelayanan. j. Pemahaman aparatur terhadap pentingnya standar pelayanan dan standar
operasional prosedur juga masih perlu ditingkatkan. Hal ini sangat penting untuk mendorong perbaikan kualitas pelayanan publik.
Solusi
Berdasarkan dari permasalahan tersebut maka solusi Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri untuk meningkatkan kinerja dimasa yang akan datang melakukan langkah-langkah sebagai berikut :
a. Untuk penetapan penataan kelembagaan perlu dikaji lebih mendalam guna mendapatkan formula yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan organisasi, tepat fungsi dan tepat sasaran serta optimal;
b. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi;
c. Menyelenggarakan kegiatan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) yang mendapatkan data dari partisipasi penilaian masyarakat sendiri untuk menilai aparatur pelayanan publik;
d. Meningkatkan kualitas pelayanan publik, terutama pelayanan dasar, pelayanan umum dan pelayanan unggulan (Penetapan Standar Pelayanan Publik) dengan menyelenggarakan sosialisasi dan pembinaan peningkatan kualitas pelayanan publik.
e. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah;
f. Dilakukan peningkatan kegiatan koordinasi, monitoring dan evaluasi serta pembinaan terhadap kinerja dan kelembagaan Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kediri;
Page 40
g. Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia penerapan SAKIP dimasing - masing Perangkat Daerah dengan menyelenggarakan bimbingan teknis penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) pada seluruh Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kediri;
h. Meningkatkan kualitas SDM di Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri melalui Pendidikan dan Pelatihan dan mengoptimalkan SDM yang ada guna menunjang kelancaran tugas–tugasnya maupun dalam Pelayanan Pimpinan.
i. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dan meminimalkan kesalahan administrasi terutama administrasi keuangan;
j. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama dengan Instansi terkait guna kelancaran tugas.
Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Bagian Organisasi Setda Kabupaten Kediri dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif dalam menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional dan nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya selalu memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang mungkin dihadapi kedepan oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan pembangunan menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi dengan perencanaan yang matang dan konferensif sehingga arah pembangunan sesuai dengan tujuan pembangunan daerah.
Memperhatikan isu – isu dan permasalahan pembangunan yang dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju good governance and
clean government sehingga akan berdampak pada kualitas pembangunan daerah.
Berkaitan dengan isu-isu dan masalah pembangunan yang akan dihadapi Kabupaten Kediri pada tahun 2016 - 2021 tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan isu pembangunan provinsi dan nasional.
Page 41
B. REALISASI ANGGARAN
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah dalam melaksanakan seluruh program dan kegiatannya didukung oleh Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Tahun Anggaran 2019, realisasi anggaran tahun 2019 adalah sebagai berikut :