DWI SOETJIPTO
AHYANIZZAMAN SUHARTO1
1 2 3 4 5 6 4. 2. 5. 3. 6.
Dalam rangka pengembangan komunitas sekitar, pada tahun 2011 Perseroan meningkatkan jumlah dana kegiatan PKBL dan TJSL menjadi sejumlah Rp220,8 miliar, naik 50,54% dari penyaluran dana di tahun 2010. Dana tersebut disalurkan dalam bentuk: Program Bina Lingkungan, berupa pemberian bantuan untuk berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan; Program Kemitraan, berupa pemberian pinjaman lunak dan pembinaan mitra binaan; serta pelaksanaan berbagai kegiatan Tanggung Jawab Sosial lainnya.
Perseroan juga menjalankan berbagai program dan upaya dalam bidang lingkunganuntuk meningkatkan kualitas lingkungan yang baik, lebih dari yang dipersyaratkan undang-undang. Selain menerapkan Clean Development Mechanism (CDM) dalam proses produksi, Perseroan juga menjalankan program penghijauan, serta melakukan upaya pengurangan potensi pencemaran lingkungan dengan cara mengkonsumsi limbah industri lain yang masuk kedalam kategori B3 sebagai bahan pembuatan terak. Dengan program-program yang memberikan manfaat bagi lingkungan tersebut, Perseroan berhasil mempertahankan Peringkat PROPER HIJAU di tahun 2011.
PENINGKATAN BEST PRACTICES
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik tercermin dalam berbagai program di bidang tata kelola. Pada tahun 2011 Perseroan telah menerapkan PSAK baru berbasis International Financial Report Standard (IFRS) dalam sistem pelaporan keuangan untuk meningkatkan akuntabilitas dan akurasi pelaporan. Saat ini Perseroan juga sedang menyempurnakan internal control terhadap penyusunan laporan keuangan dengan menyusun Internal Control on Financial Report (ICoFR) yang direncanakan selesai di tahun 2012.
Perseroan meningkatkan peran pengendalian risiko dengan menerapkan Enterprise Wide Risk Management (EWRM) yang terintegrasi pada seluruh sistem manajemen perusahaan untuk pengelolaan risiko yang lebih baik. Pengelolaan risiko dilakukan menggunakan standar ISO 13100 ditopang oleh House of Risk Perseroan, yang merupakan infrastruktur inti dalam penerapan manajemen risiko.
Perseroan juga tengah menyelesaikan prosedur pelaporan pelanggaran (whistle blowing system) untuk mencegah dan mendeteksi potensi pelanggaran dalam transaksi bsinis yang berlangsung di seluruh unit operasional.
Untuk mendapatkan umpan balik dari upaya peningkatan best-practices GCG, Perseroan memfasilitasi pelaksanaan asesmen penerapan GCG yang dilakukan oleh pihak independen.
To develop local communities, in 2011 the Company increased the funding for Partnership and Community Stewardship Program (PCSP) and Social and Environmental Responsibility Program (SERP) activities to Rp220.8 billion, an increase of 50.54% over 2010 funding. These funds were channeled in the form of: Environmental Management in the form of assistance for various social community programs; Partnership Program, in the form of soft loans and partner assisted development; and the implementation of other Social Responsibility activities.
The Company also ran various programs related to the environment to improve the quality of the environment, in excess of that required by legislation. As well as implementing its Clean Development Mechanism (CDM) in the production process, the Company also carried out a re-greening program, as well as making efforts to reduce the potential for environmental pollution through the consumption of B3 category waste as a material in slag production. Through its various environmentally friendly programs, the Company has successfully held onto its PROPER Green
ranking in 2011.
IMPROVING BEST PRACTICE
IMPLEMENTATION FOR CORPORATE GOVERNANCE
Our commitment to improving Good Corporate Governance has been demonstrated through various governance programs. In 2011, the Company applied the International Financial Report Standard (IFRS) to its financial reporting systems to improve accountability and report accuracy. The Company is also refining internal control over the preparation of financial statements by preparing Internal Control on Financial Report (ICoFR) with completion planned for 2012.
The Company has increased the role of risk management through the application of the Enterprise Wide Risk Management (EWRM), which has been integrated into all management systems for better risk management. The C o m p a n y i s u s i n g I S O 3 1 0 0 0 f o r r i s k management, supported by the Company’s House of Risk, which is a core infrastructure for the application of risk management.
The Company has also is in the process of completing a procedure for reporting violations (whistle blowing system) to prevent and detect potential violations in business transactions in all operational units.
To obtain feedback on its efforts to improve GCG best practices, the Company has facilitated an assessment of GCG application to be carried out by an independent party.
LAPORAN MANAJEMEN INFORMASI BAGI INVESTOR TINJAUAN OPERASIONAL MANAGEMENT REPORT INFORMATION FOR INVESTORS OPERATIONAL PERFORMANCE
32
IKHTISARHIGHLIGHTS INFORMASI PERUSAHAANCOMPANY PROFILEPROSPEK DAN STRATEGI DI TAHUN 2012
Kendati ketidakpastian perekonomian global masih berlanjut,namun prospek perekonomian dalam negeri di tahun 2012 diprediksi masih tetap kondusif bagi berlanjutnya trend pembangunan sektor properti dan konstruksi yang berdampak positif pada peningkatan permintaan semen. Selama tahun 2012 Perseroan memperkirakan pertumbuhan permintaan semen domestik meningkat rata-rata sebesar 8,0%. Hal ini akan melahirkan potensi pertumbuhan Perseroan. Perseroan lebih siap menyambut peluang yang ada, terutama dengan telah beroperasinya pabrik baruyang memungkinkan Perseroan mengimbangi dinamika peningkatan permintaan semen domestik.
Perseroan akan konsisten menerapkan strategi inisiatif yang bersifat kritikal, yaitu: pertumbuhan kapasitas, pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen, penguatan faktor penunjang dan pengendalian resiko, dengan pola pengelolaan yang berfokus pada revenue management, cost management, capacity manegement dan improving competitive advantage. Perseroan meyakini dukungan pabrik baru, optimalisasi kapasitas yang ada, dan kesiapan sarana pendukung lain akan kembali meningkatkan pangsa pasar dan memberikan imbal kinerja yang semakin baik kepada pemegang saham dan para pemangku kepentingan.
PERUBAHAAN SUSUNAN DIREKSI
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Kedua (“Rapat Kedua”) Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 19 Oktober 2011, Perseroan mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Irwan Suarly sebagai Direktur Pemasaran Perseroan terhitung sejak berakhirnyamasa jabatanpada tanggal 28 September 2011,dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan tersebut. Perseroan kemudian menugaskan Sdr Erizal Bakar sebagai Direktur Pemasaran definitif untuk melakukan tugas-tugas di bidang Pemasaran.
Perseroan berencana memilih dan mengangkat Direktur Pemasaran baru pada RUPST di tahun 2012.
PENUTUP
Demikian kami sampaikan laporan hasil kinerja operasional tahun 2011. Selanjutnya dimohon kepada pemegang saham untuk menyetujui Laporan Tahunan dan jalannya Perseroan selama tahun 2011 serta mengesahkan Laporan Keuangan sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab atas kepengurusan dan pengawasan kepada Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun buku 2011.
Sebagai penutup, atas nama Direksi Perseroan, kami menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan yang besar kepada para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada kami, kepada Dewan Komisaris
PROSPECTS AND STRATEGY IN 2012
Despite the ongoing uncertainties of the global economy, domestic economic prospects in 2012 are predicted to remain favorable with a continuing trend for development in the property sector and construction, both of which have a positive effect on cement demand. During 2012, the Company estimates that growth in demand for domestic cement will rise on average by 8%. This growth brings potential for growth to the Company. The Company is more prepared to take advantage of these opportunities, in particular with the completion and operation of its new cement plants allowing the Company to fully participate in the rising dynamic of domestic cement demand.
The Company will consistently apply a critical initiative strategy, including: capacity growth, energy security, strengthening the corporate image, fulfilling consumer demand, strengthening supporting factors and risk management, with management patterns focused on revenue management, cost management, capacity management and improving competitive advantage. The Company believes that the support of the new plants, optimization of current capacity and the readiness of other supporting facilities will see a returning growth in market share and provide better performance returns for shareholders and stakeholders.
CHANGES TO THE BOARD OF DIRECTORS
At the Company’s second Extraordinary Meeting of Shareholders (“Second Meeting”) convened on 19 October 2011, the Company confirmed the honorable dismissal of Mr. Irwan Suarly as Marketing Director effective from his end of service date of 28 September 2011, with thanks for his hard work and thoughts while serving the Company in that role. The Company then appointed Mr. Erizal Bakar as definitive Marketing Director to carry out the marketing duties.
The Company plans to nominate and appoint a new Marketing Director at the AGM in 2012.
CLOSING
Thus we submit our 2011 operational performance report. We request our shareholders’ approval for the Annual Report and the Company management during 2011, their authorization of the Financial Statements, as well as the granting to the Board of Directors and the Board of Commissioners full release and discharge of responsibility for the management and supervision of the Company during the fiscal year 2011.
In closing, on behalf of the Board of Directors of the Company, we express our gratitude and great appreciation to our shareholders for the trust and support they have given us, to the Board of Commissioners which continues
yang senantiasa memberikan pengarahan dan bimbingan, serta para pelanggan dan mitra usaha Perseroan atas kerjasama dan dukungannya. Dan terlebih lagi, kepada seluruh Karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan kontribusinya kepada Perseroan sehingga pada tahun 2011 ini dapat meraih kinerja yang baik. Kami semakin optimis bahwa berbagai usaha yang telah kita untai bersama ini akan dapat meningkatkan kemampuan Perseroan dalam mengantisipasi tantangan di masa yang akan datang.
Gresik, 20 April 2012
DWI SOETJIPTO
Direktur Utama
President Director
to provide direction and guidance, as well as our customers and business partners for their cooperation and support.
In particular, our thanks to all our Employees for their hard work, dedication, and contribution to the Company that has enabled us to achieve a strong performance in 2011. We are increasingly optimistic that the different business strands we have woven together will improve the ability of the Company to anticipate challenges in the future.