Laporan Tahunan | Semen Indonesia

(1)

WE ARE READY

Wider Distribution

Distribusi

Kian

LUAS

Stronger Performance

KUAT

Kinerja

Makin

Higher Capacity

TINGGI

Kapasitas

(2)

Pendapatan meningkat

karena peningkatan

volumen penjualan

dan peningkatan harga

jual. Perekonomian

nasional yang

membaik mendorong

peningkatan kebutuhan

semen tahun 2011

sebesar 17,7%, dengan

proyeksi akan terus

meningkat di

tahun-tahun mendatang.

Revenue is rising due to increasing volumes of sales and selling price. The national economy is improving, driving demand for cement in 2011 increased by 17.7% and expected to continue to increase in the coming years.

The Company has been able to improve operational efficiency and increase installed production capacity through its upgrading program to a total of 20 million tons up from 19 million tons per year in 2010.

With the imminent operation of the new plants in Tuban and Tonasa, production capacity will increase by 5 million tons per year to 25 million tons per year.

VOLUME PRODUKSI

PENDAPATAN

REVENUE

PRODUCTION VOLUME

16.4 Rp

_triliun

trillion

19.8 juta ton

million tonnes/year

/tahun

KAMI ADALAH

PERUSAHAAN

INDUSTRI

SEMEN

NASIONAL

TERBESAR DI

INDONESIA

TAHUN 2011,

DARI ASPEK:

We are the largest

national cement

company in Indonesia

in 2011 from the

aspects of:

Perseroan selama ini mampu meningkatkan

efisiensi operasional dan meningkatkan kapasitas

produksi terpasang melalui program

upgrading

menjadi sebesar 20 juta ton dari 19 juta ton di

tahun 2010.

(3)

Through improving marketing synergies, we have been able to maintain the largest domestic market share.

PANGSA

PASAR

MARKETSHARE

Melalui sinergi pemasaran yang terus

meningkat, kami berhasil mempertahankan

market share

terbesar di dalam negeri.

triliun

trillion

We pay dividends consistently, with a growth level for dividend value on average dividend pay-out ratio over the last 5 years of 51%.

MEMBERI DIVIDEN DENGAN KONSISTEN

Memberikan dividen secara konsisten kepada para

pemegang saham dengan tingkat rata-rata

dividend

pay-out ratio

selama 5 (lima) tahun terakhir sebesar 51%.

NUMBER OF

PRODUCTIVE ASSETS

We have the biggest assets with the highest production obtained through continuously building new plants in line with cement consumption and economic growth development.

JUMLAH ASET

PRODUKTIF

Kami memiliki aset

terbesar dengan

produktivitas tinggi yang

kami peroleh melalui

pembangunan

pabrik-pabrik baru secara

berkesinambungan

seiring dengan

pertumbuhan konsumsi

dan perkembangan

perekonomian.

19.7 Rp

We are able to reach the whole of the nation, from Sabang to Merauke, with guaranteed on time supplies and an efficient and effective transportation system.

JARINGAN DISTRIBUSI YANG

MENJANGKAU SELURUH INDONESIA

CONSISTENTLY PAYING DIVIDENDS

DISTRIBUTION NETWORK COVERING

THE WHOLE OF THE ARCHIPELAGO

Kami mampu

menjangkau

seluruh kawasan

Nusantara, dari

Sabang sampai

Merauke dengan

jaminan pasokan

tepat waktu dan

pola transportasi

yang efisien dan

efektif.

40.8 %

(4)

KONDISI

YANG

MEMACU

PERTUMBUHAN

INDUSTRI

SEMEN

NASIONAL

2 KAMI TERUS TUMBUH

juta

240 ±

_million

JUMLAH PENDUDUK

INDONESIA

INDONESIA'S

POPULATION

KEEP GROWING

PENERAPAN 6

FOKUS STRATEGI

PENGEMBANGAN

JANGKA PANJANG

MENYAMBUT

PELUANG

PERTUMBUHAN

KONSUMSI

SEMEN

APPLICATION OF 6

FOCUSED LONG-TERM

STRATEGIES WELCOMES

OPPORTUNITIES FOR

CEMENT CONSUMPTION

GROWTH

THE CONDITIONS

STIMULATE

GROWTH IN THE

NATIONAL CEMENT

INDUSTRY

KONSUMSI SEMEN

PER KAPITA

(SALAH SATU

TERENDAH DI ASIA)

CEMENT CONSUMPTION

PER CAPITA (ONE OF THE

LOWEST FIGURES IN ASIA)

±

₁₉₉

kg/tahun

kg/year

memproyeksikan peningkatan kapasitas untuk memenuhi pertumbuhan permintaan.

Projecting capacity increase in line with demand growth.

PENINGKATAN KAPASITAS

INCREASING CAPACITY

developing the ability to fulfill energy requirements to secure supply.

mengembangkan kemampuan pemenuhan kebutuhan energi untuk menjamin pasokan.

PENGAMANAN

ENERGI

(5)

TINGKAT

NEGERI MENJADI

INVESTMENT

6-6.5

_%/year

6.5 %

rating

As the leading national cement industry in Indonesia, Semen Gresik plays a significant role

to support economic growth and development of the nation.

menempati posisi strategis dan siap mendukung pertumbuhan ekonomi

dan pembangunan bangsa.

berkelanjutan pada tingkat risiko yang dapat diterima.

KEEP RISK UNDER

CONTROL

Delivering sustainable growth at an acceptable level of risk. kebijakan triple bottom line untuk menguatkan citra corporasi.

ENHANCE COMPANY

IMAGE

Consistently implementing the policy of triple bottom line to strengthening the Company image. Meningkatkan kepuasan dan loyalitas

konsumen melalui pemenuhan berbagai produk yang berkualitas, layanan prima dan kontinuitas pasokan.

PEMENUHAN KEBUTUHAN

KONSUMEN

FULFILLING CUSTOMER NEEDS

Improving customer loyalty and satisfaction through a variety of quality products, excellent service and continuity of supply.

ENABLE CORPORATE

GROWTH

Improving supporting factors to accelerate achievement of the Company's objectives.

PENGUATAN

FAKTOR

PENDUKUNG

(6)

CONTRIBUTING

GREATER

BENEFIT TO ALL

STAKEHOLDERS

BRINGING PROSPERITY TO

THE PUBLIC

TURUT BERPERAN

MENYEJAHTERAKAN

MASYARAKAT

MEMBERI

MANFAAT

LEBIH

BESAR BAGI

SELURUH

PEMANGKU

KEPENTINGAN

KONTRIBUSI

UNTUK NEGERI

CONTRIBUTING

TO THE COUNTRY

(7)

• Menunjang peningkatan penyerapan tenaga

kerja baik dari industri semen maupun sektor

yang terkait.

Supporting employment both in the cement industry and related sectors.

• Meningkatkan pendapatan negara, baik dari

pajak korporasi, dividen maupun pertumbuhan

perekonomian di areal sekitarnya.

Increasing state revenue through corporation tax, dividend payments, and economic growth in surrounding areas.

• Menunjang pemenuhan kebutuhan semen

untuk membangun pemukiman yang layak dan

nyaman bagi masyarakat.

Supporting fulfillment of cement requirements to build decent and comfortable housing for the public.

• Mendukung tersedianya bangunan sarana dan

prasarana lingkungan yang memadai.

Supporting the availability of satisfactory facilities and infrastructure

• Memperluas lapangan kerja bagi masyarakat

berkat pertumbuhan ekonomi yang didukung

oleh sarana infrastruktur yang makin lengkap.

Expanding employment opportunities for the people due to growing economy supported by more comprehensive infrastructure facilities.

MENDUKUNG

PEMBANGUNAN

INFRASTRUKTUR

KONTRIBUSI

UNTUK

LINGKUNGAN

SUPPORTING

INFRASTRUCTURE

DEVELOPMENT

CONTRIBUTION FOR

ENVIRONMENT

• Memungkinkan dibangunnya seluruh

sarana maupun prasarana penunjang

bagi kelancaran dunia usaha.

Facilitating the development of entire facilities and supporting infrastructure for smoother running of business.

• Mendorong penurunan biaya distribusi

berkat prasarana infrastruktur

transportasi yang semakin memadai.

Encouraging the slashing of distribution costs due to a more extensive transport infrastructure.

• Aplikasi proses produksi berdasarkan

pada

clean development mechamism.

A production process based on a clean development mechanism.

• Partisipasi pada upaya pemeliharaan

lingkungan dan gerakan penghijauan.

Participating in environmental conservation and re-greening projects.

• Penggunaan limbah industri lain untuk

(8)

6

Dividends and Dividend Policy Capital Market Conditions and Performance of Company’s Share Name of Institutions and Stock Market Supporting Proffesional Shareholder Composition

Share Ownership by Directors

STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM

DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN

KONDISI PASAR MODAL DAN KINERJA SAHAM PERSEROAN

NAMA LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI

P.54

Building Production and

Distribution Facilities Occupational Health & Safety

Information and Communication Technology Development Risk and Risk Management Corporate Innovation

Human Capital Management

PEMBANGUNAN PABRIK DAN

FASILITAS DISTRIBUSI KESELAMATAN DAN _{KESEHATAN KERJA}

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI

RISIKO DAN MANAJEMEN RISIKO

INOVASI PERSEROAN

Report from the Board of Commissioners Report from the Board of Directors

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

LAPORAN DEWAN DIREKSI

P.16

MANAGEMENT REPORT

8

Stock Highlights, Dividends Payment and Share Listing Chronology

IKHTISAR SAHAM, PEMBAYARAN DIVIDEN DAN KRONOLOGI

PENCATATAN SAHAM 58 Map of Operational and Distribution Areas

Office Addresses and Access Information

Investment in Subsidiaries and Associates

Corporate Structure and Subsidiaries

VISI DAN MISI ₃₆

38

PETA WILAYAH OPERASIONAL DAN DISTRIBUSI

ALAMAT KANTOR DAN AKSES INFORMASI

ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI STRUKTUR USAHA DAN ENTITAS ANAK

(9)

LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE REPORT

P.260

LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

P.287

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

The Board of Commissioners and the Board of Directors Profile

P.120

P.174

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN

MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS

122 TINJAUAN INDUSTRI DAN PROSPEK USAHA

Economy Review, Industy and Business Prospect

TINJAUAN KINERJA

Business Review

Bidang Pemasaran dan Distribusi

Marketing and Distribution

Bidang Produksi Production

Bidang Penelitian dan Pengembangan

Research and Development

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Review

Laporan Laba Rugi Konsolidasian

Highlights of Consolidated Income Statement

Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Position Highlights

Arus Kas Cash Flow

Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios

Realisasi Belanja Modal

Realisation of Capital Expenditure

TINJAUAN KINERJA ENTITAS ANAK

Consolidated Performance Review of the Subsidiaries

INFORMASI MATERIAL

Material Information

PEDOMAN, STRUKTUR DAN MEKANISME TATA-KELOLA

Guidelines, Structure and Governance Mechanism

KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Policies

ASSESSMENT PENERAPAN GCG

Assessment of GCG Application

ROADMAP PENERAPAN GCG

RoadMap for GCG Application

INTERNAL AUDIT

General Meeting of Shareholders

P.268

PROFIL SINGKAT ANGGOTA KOMITE

Brief Profile of Committee Members

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary Profile

PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL

Head of Internal Profile

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

The Board of Commissioners and Directors Report

The Board of Commissioners Supporting Committee

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary

OFFICE OF THE CEO

PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN

(10)

LAPORAN MANAJEMEN INFORMASI BAGI INVESTOR TINJAUAN OPERASIONAL

MANAGEMENT REPORT INFORMATION FOR INVESTORS OPERATIONAL PERFORMANCE

8

IKHTISARHIGHLIGHTS INFORMASI PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

IKHTISAR LAPORAN POSISI KEUANGAN

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

2011

2010

a)

₂₀₀₉

a)

₂₀₀₈

a)

₂₀₀₇

a)

Aset Lancar Current Assets 7,646,145 7,345,868 8,221,270 7,085,685 5,270,175 Investasi pada Entitas Asosiasi

Investments in Associates 80,193 69,630 64,408 57,303 47,996

Aset Tetap Fixed Assets 11,640,692 7,662,560 4,014,143 3,308,878 3,089,622 Aset Tidak Lancar Lainnya

Other Non-Current Assets 294,573 484,941 651,487 151,098 107,434

Total Aset Total Assets 19,661,603 15,562,999 12,951,308 10,602,964 8,515,227 Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 2,889,137 2,517,519 2,293,769 2,090,589 1,445,874 Liabilitas Jangka Panjang Non - Current Liabilities 2,157,369 905,727 331,835 338,660 349,766 Total Liabilitias Total Liabilties 5,046,506 3,423,246 2,625,604 2,429,249 1,795,640 Total Ekuitas Total Equity 14,615,097 12,139,753 10,325,704 8,173,715 6,719,587

Pengeluaran Modal Capital Expenditure 4,195,379 3,505,827 1,614,648 562,830 357,734 Modal Kerja Modal Kerja 4,757,008 4,828,349 5,927,501 4,995,096 3,824,301

LABA RUGI STATEMENT OF INCOME

Pendapatan Revenue 16,378,794 14,344,189 14,387,850 12,209,846 9,600,801 Laba Bruto Gross Profit 7,486,926 6,810,110 6,774,141 5,354,621 4,000,657 Laba Usaha Operating Income 4,892,131 4,509,944 4,338,600 3,380,676 2,425,717 Laba yang Dapat Diatribusikan kepada pemilik

Entitas Induk (Laba Bersih)

Profit Attributable to Equity Holder of Parent Entity (Net Income)

3,925,442 3,633,220 3,326,488 2,523,544 1,775,408

Laba Komprehensif Comprehensive Income 3,960,605 3,656,622 3,329.473 2,523,544 1,775,408 EBITDA (b)

EBITDA 5,401,962 4,969,531 4,772,573 3,867,228 2,848,528

Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (dalam ribuan)

Weighted Average Number of Shares Outstanding (in thousand) 5,931,520 5,931,520 5,879,361 5,922,179 5,931,520 Laba per Saham Dasar (Rupiah) (b)

Basic Earnings per Share (in Rupiah) 662 613 566 426 299 RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

Marjin Laba Bruto Gross Profit Margin 45.7% 47.5% 47.1% 43.9% 41.7% Marjin Laba Usaha Operating Margin 29.9% 31.4% 30.2% 27.7% 25.3% Marjin Laba Bersih Net Profit Margin 24.0% 25.3% 23.1% 20.7% 18.5% Marjin EBITDA EBITDA Margin 33.0% 34.6% 33.2% 31.6% 30.0% EBITDA Terhadap Bunga (X)

Interest Coverage 195.7 190.4 234.4 147.4 247.5

Laba Terhadap Ekuitas (c) Return to Equity 27.1% 30.3% 32.6% 31.3% 26.8% Laba Terhadap Total Aset Return to Assets 20.0% 23.3% 25.7% 23.8% 20.8% Rasio Lancar Current Ratio 264.7% 291.8% 358.4% 338.9% 364.5% Liabilitas Terhadap Ekuitas (d) Total Debt to Equity 12.9% 5.5% 1.4% 2.2% 2.4% Liabilitas Terhadap Aset (e) Total Debt to Assets 9.5% 4.2% 1.1% 1.7% 1.9%

Keterangan Description:

a) Disajikan kembali terkait dengan penerapan standar akuntansi revisi

Restated related to implementation of revised accounting standards

b) Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresiasi dan amortisasi

Calculated by operating income (excluded other operating income and expenses) plus depletion, depreciation and amortization

IKHTISAR KEUANGAN

Financial Highlights

c) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

Equity attributable to equity holder of parent entity

d) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

Total interest bearing debt and equity attributable to equity holder of parent entity

e) Total liabilitas yang berefek bunga Total interest bearing debt

(11)

BIDANG INDUSTRI INDUSTRY SEGMENT Satuan

2011

2010

2009

2008

2007

SEMEN CEMENT

Kapasitas Produksi Production Capacity Ribu ton 20,000 19,000 19,000 18,000 17,100 Produksi Production Ribu ton 19,812 18,185 18,139 18,172 16,786

INDUSTRI KEMASAN PACKAGING INDUSTRY Produksi Sewn Kraft

Sewn Woven Production

Lembar - - 103,300 233,060 1,111,550

Produksi Sewn Woven

Sewn Woven Production

Lembar 26,800,475 24,943,475 22,843,165 18,280,502 10,378,796

Produksi Pasted Kraft Pasted Bag Production Lembar 188,067,150 178,495,900 168,230,535 153,858,722 132,458,580 Total Produksi Kemasan

Total Packaging Production

Lembar 214,867,625 203,439,375 191,177,000 172,372,284 143,948,926

KAWASAN INDUSTRI REAL ESTATE INDUSTRY

Volume Penjualan Sales Volume Penjualan Tanah Industri

Sales of Industrial Land

M2 56,073 95,411 37,985 43,087 65,026

Penjualan Ruko Shops Sales Unit 4 2 2 - -

Penjualan Lahan Industri Kecil

Sales

Unit - 4 - 1 -

Volume Persewaan Rental Volume

Sewa Tanah Land Lease M2 64,915 64,915 52,428 59,949 37,793

Sewa BPSP BPSP Rent Unit 12 12 12 13 13

Sewa Gudang Warehouse Rent Unit 63 49 47 35 33

Sewa Kantor Office Rent Unit - - 1 3 2

Sewa Ruko Shop Houses Rent Unit 19 14 11 12 12

PERTAMBANGAN MINING SERVICE

Jasa Tambang Mining Service

Batu Kapur Limestone Ton 10,547,902 9,290,318 10,591,523 10,630,486 9,574,268 Tanah Liat Clay Ton 2,493,276 2,159,433 2,358,400 1,964,710 1,613,234 Subtotal Ton 13,041,178 11,449,751 12,949,922 12,595,196 11,187,502

Jasa Tambang Lainnya Other Mining Service

Satuan BCM In BCM Unit Ton 608,685 490,706 583,712 968,170 51,494 Satuan Ton In Ton Unit Ton 7,037,913 1,552,283 - - - Satuan Jam In Hour Unit Ton 108,792 86,768 7,071 - - Subtotal Ton 7,755,390 2,129,757 611,471 1,397,270 691,308 Total Pertambangan Total Mining Ton 20,796,569 13,579,508 13,561,393 13,992,466 11,878,810

Catatan Notes

Angka entitas konsolidasi Consolidated entity figures

IKHTISAR OPERASIONAL

(12)

MANAGEMENT REPORT INFORMATION FOR INVESTORS OPERASIONAL PERFORMANCE

10

KAPASITAS PRODUKSI (dalam juta ton)

PRODUCTION CAPACITY (in million tons)

VOLUME PRODUKSI (dalam juta ton)

PRODUCTION VOLUME (in million tons)

PENDAPATAN (dalam Rp miliar)

REVENUE (in Rp billions)

07 TINGKAT UTILISASI (dalam %)

UTILIZATION LEVEL (in %)

VOLUME PENJUALAN (dalam juta ton)

SALES VOLUME (in million tons)

EBITDA (dalam Rp miliar)

EBITDA (in Rp billions)

KAPASITAS

PRODUKSI 2011

NAIK MENJADI 20,0

JUTA TON

PRODUKSI SEMEN

NAIK MENJADI 19,8

JUTA TON

Production capacity

in 2011 increased to

20.0 million tons

Cement production

increased to 19.8

million tons

5.3

8.8 %

(13)

RASIO BEBAN USAHA TERHADAP PENDAPATAN (%)

SGA TO REVENUE (in %)

RASIO LABA TERHADAP EKUITAS (%)

RETURN ON EQUITY (in %)

RASIO LABA TERHADAP TOTAL ASET (%)

RETURN ON ASSETS (in %)

LABA BERSIH (dalam Rp miliar)

NET INCOME (in Rp billions)

07

26.8

31.3 32.6 _30.3

27.1

08

08 09

09

09 10

10

10 11

11

11 RASIO BEBAN POKOK

TERHADAP PENDAPATAN (%)

COGS TO REVENUE (in %)

07 07

16.4

20.8

16.2 16.9 23.8

25.7

16.0 15.8 _23.3

20.0

08 09 10 11 08 09 10 11

1,775

58.3

2,523

56.1

3,327

52.9

3,634

52.5

3,925 54.3

RASIO LABA

TERHADAP EKUITAS

RASIO BEBAN USAHA

Return on Equity

Operating expenses

27.1

15.8

(14)

12 PERISTIWA PENTING

Significant Events

1 63

5

6

7 4

2

S e m e n G r e s i k U K M Aw a r d , P e m b e r i a n penghargaan kepada UKM mitra binaan 21 BUMN dan BUMD di seluruh Jawa Timur.

Penandatanganan MOU dengan Perum Perhutani dalam rangka Rehabilitasi Kawasan Hutan di Lahan Pinjam Pakai Perseroan.

Penganugerahan pemenang Semen Gresik Award on Innovation untuk meningkatkan kinerja Perseroan di masa mendatang.

10

01

23

15

28

Pemberian beasiswa kepada 1.823 siswa di wilayah Surabaya, Gresik, dan Tuban.

RUPST dengan salah satu keputusan pembagian dividen tunai sebesar 50% laba bersih, sebesar Rp1,8 triliun atau sebesar Rp306 per saham. Pe nye l e ng ga ra a n Ra p at Umu m Pe m ega ng Saham Luar Biasa Perseroan (RUPSLB) dengan keputusan: penggantian susunan keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi

Pemberian beasiswa kepada 110 mahasiswa dari 10 PTN di seluruh Indonesia.

Semen Gresik SME Award, granting awards to SME partners, 21 state-owned enterprises and regionally owned enterprises across East Java.

Signing of an MOU with Perum Perhutani for the Rehabilitation of Forest Areas Used by the Company.

Bestowing Semen Gresik Award to the Winner of Innovation to improve Company performance in the future.

Semen Gresik EGM Convened with the following ratification: Changes to the membership of the Boards of Commissioners and Directors.

Awarding of Scholarships to 110 students from 10 State Universities throughout Indonesia.

JANUARI

FEBRUARI

JANUARY

FEBRUARY

MARCH

JUNE

MARET

JUNI

Awarding scholarships to 1,823 students in Surabaya, Gresik, and Tuban.

AGM convened, one decision from which is payment of cash dividends of 50% net profit, amounting to Rp1.8 trillion or Rp306 per share.

11

19

1. UKM Award

2. Penandatanganan MOU dengan Perum Perhutani 3. Gresik Award Innovation 4. RUPSLB

5. Pemberian beasiswa 6. Pemberian beasiswa di

wilayah Surabaya, Gresik dan Tuban

7. RUPST

MOU and Perum Perhutani

EGMS

AGMS Scholarship

(15)

8 7

11

9

12

10

Kerja sama Perseroan dengan Badan Penelitian dan Pengembangan (Balitbang) Pertanian, Kementerian Pertanian dalam penelitian dan pengembangan tanaman jarak pagar sebagai energi alternatif.

Uji coba sebagian peralatan Proyek Pembangunan Pabrik Semen Baru Tuban IV.

RUPSLB dengan keputusan: pengukuhan pemberhentian dengan hormat Sdr. Irwan Suarly sebagai Direktur Pemasaran; dan rencana penggantian Direktur Pemasaran pada RUPS selanjutnya.

MOU dengan BPKP tentang pengelolaan dan pengembangan GCG dan Manajemen Risiko.

OKTOBER

NOVEMBER

14

10

19

17

Cooperation between the Company and the National Agriculture Research and Development Body (Balitbang), Ministry of Agriculture for research and development of jatropha plants as alternative energy.

Trial run of some equipment for Tuban IV New Plant Construction Project.

M O U w i t h B P K P o n m a n a g e m e n t a n d development of GCG and Risk Management. EGM convened and ratified: Dismissal with respect to the Director of Marketing; and planned replacement of the Director of Marketing at the next GMS.

OCTOBER

NOVEMBER

8. Kerjasama Perseroan dengan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian

10. Uji coba Proyek

Pembangunan Pabrik Baru Tuban IV

11. Uji coba Proyek

Pembangunan Pabrik Baru Tuban IV

12. MOU dan BPKP 9. RUPSLB EGMS

Cooperation between the Company and the National Agriculture Research and Development

Trial run for Tuban IV New Plant Construction Project

(16)

14 PENGHARGAAN

DAN SERTIFIKASI

Awards and Certification

Best Wealth Creators untuk kategori Asean Best Public Companies, dalam acara Penghargaan Indonesia SWA 100 . (gambar no. 1)

Best Wealth Creators untuk kategori Indonesia Best Public Companies dalam acara Penghargaan Indonesia SWA 100 2011.

First Rank untuk kategori Indonesia Best Public Companies, dalam acara Penghargaan Indonesia SWA 100 Best Wealth Creators. (gambar no. 2)

Peringkat 8 “SWA 100 Indonesia’s Best Wealth Creators” dari 100 Perusahaan. Berdasarkan Wealth Added Index (WAITM), diselenggarakan oleh majalah SWA bekerja sama dengan Stern Stewart & Co. (gambar no. 3)

Top Brand Awards 2011 dari Frontier Consulting Group bekerja sama dengan majalah Marketing. (gambar no. 4)

Super Brand dari Phoenix Communication. (gambar no. 5)

Lembaga Litbang di Industri Terbaik dalam acara “Anugerah Iptek Tahun 2011 Pranata Litbang (Prayogasala)” diberikan oleh Presiden RI pada Hari Kebangkitan Teknologi Nasional (Hakteknas) ke-16 pada tanggal 10 Agustus 2011

Predikat Sangat Bagus untuk BUMN Industri Non-Keuangan dalam InfoBank BUMN Awards. (gambar no. 8)

Indonesia Green Awards 2011 dari Majalah Bisnis & CSR . (gambar no. 6)

Excellent Presentation On International Exposation For Excellent Team in International IETECH Singapore. (gambar no. 7)

Best Wealth Creators in Asean Best Public Companies category, at SWA 100 Indonesia Awards. (picture no.1)

Best Wealth Creators in Indonesia Best Public Companies category at SWA 100 Indonesia Awards 2011.

First Rank in Indonesia Best Public Companies category, at SWA 100 Indonesia Awards Best Wealth Creators. (picture no.2)

Ranked 8th “SWA 100 Indonesia’s Best Wealth Creators” from 100 companies. Based on Wealth Added Index (WAITM), held by SWA Magazine in cooperation with Stern Stewart & Co.

(picture no.3)

Industry R&D Institutions (Lembaga Litbang) for Best Industry at “The Gift of Science and Technology 2011 Pranata Research & Development (Prayogasala)” presented by RI President on 16th National Technology Day (Hakteknas) on August 10, 2011.

Top Brand Awards 2011 from Frontier Consulting Group in cooperation with Marketing magazine. (picture no.4)

Super Brand from Phoenix Communication. (picture no 5)

Rated Very Good for Non-financial SOE at InfoBank SOE Awards. (picture no 8)

Indonesia Green Awards 2011 from Bisnis Magazine & CSR. (picture no 6)

Excellent Presentation On International Exposition For Excellent Team at International IETECH Singapore. (picture no 7)

(17)

Penghargaan Predikat Good Performance oleh IQA ( Indonesian Quality Awards). (gambar no. 9)

Menerima penghargaan bidang Tata Kelola Lingkungan untuk yang ketiga kalinya dengan peringkat PROPER HIJAU 2011. (gambar no. 10)

10 Perusahaan Berkinerja Terbaik Versi Majalah Forbes. (gambar no. 11)

Best Disclosure & Transparency pada ICD CG Conference and Awards dari Indonesian Institute for Corporate Directorship. (gambar no. 12)

Indonesia’s Most Trusted Companies untuk Kategori Survey to Investor and Analysts oleh Majalah SWA.

Penghargaan untuk Kategori Industri yang Berwawasan Lingkungan dalam rangka ISRA (Indonesia Sustainability Reporting Award) oleh NCSR ( Nasional Center for Sustainability Reporting). (gambar no. 13)

ISO – 9001 : 2008

ISO – 14001 : 2004

OHSAS - 18001 : 2007

SMK3 Kerja

ISO/IEC - 17025 : 2008

Awarded Good Performance Rating by IQA (Indonesian Quality Awards). (picture no.9)

A c c e p t e d a w a r d f o r E n v i r o n m e n t a l Management for the third time with the rating

Proper Green 2011.

10 Best Performing Companies by Forbes Magazine. (picture no.11)

Best Disclosure & Transparency at ICD CG Conference and Awards from Indonesian Institute for Corporate Directorship.

(picture no.12)

Indonesia’s Most Trusted Companies in Survey of Investors and Analysts Category by SWA Magazine.

Award for Environmentally-minded Industry at ISRA (Indonesia Sustainability Reporting Award) by NCSR (National Center for Sustainability Reporting). (picture no.13)

Quality Management System (certified by SGS-UK, 2009-2012).

Environmental Management System (certified by SGS,2010-2013).

Occupational Health & Safety Management System. (certified by SGS-UK, 2008-2011)

Materials Testing Laboratory Accreditation Certificate (LP-151-DN) Occupational Health & Safety Management System

(certified by Sucofindo, 2011)

NOVEMBER

DESEMBER

SERTIFIKASI

8

9

10

11

12

13

NOVEMBER

DECEMBER

CERTIFICATION

Sistem Manajemen Mutu. (sertifikasi oleh SGS-UK, 2009-2012).

Sistem Manajemen Lingkungan. (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013).

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. (sertifikasi oleh SGS-UK, 2008-2011)

Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN) (sertifikasi dari KAN, 2011-2013).

(18)

LAPORAN MANAJEMEN INFORMASI BAGI INVESTOR TINJAUAN OPERASIONAL MANAGEMENT REPORT INFORMATION FOR INVESTORS OPERATIONAL PERFORMANCE

16 LAPORAN

DEWAN

KOMISARIS

Report from the Board

of Commissioners

Pemegang Saham yang terhormat,

Kami, Dewan Komisaris, dengan besar hati menyampaikan penghargaan kepada Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan atas keberhasilan Perseroan dalam menorehkan prestasi kinerja yang membanggakan pada tahun 2011. Seluruh hasil ini tentu tidak lepas dari kesiapan manajemen dalam menyambut peluang usaha yang tercipta seraya memanfaatkan akumulasi kemampuan seluruh jajaran organisasi secara terpadu dalam bentuk penerapan strategi yang tepat. Ketepatan penerapan strategi dan kecepatan pengambilan keputusan operasional sangat penting, mengingat permintaan produk semen padatahun lalu tumbuh tinggi di luar perkiraan para pelaku industri, sementara Perseroan menghadapi kendala keterbatasan kapasitas.

Sebagaimana diketahui, pertumbuhan perekonomian Indonesia (GDP) pada tahun 2011 cukup baik, mencapai 6,5% dengan didukung konsumsi domestik, kinerja ekspor yang baik dan peningkatan kegiatan investasi. Pertumbuhan ekonomi tersebut juga ditandai dengan perbaikan kondisi ekonomi makro yang mencakup terkendalinya tingkat inflasi yang hanya sebesar 3,79%, kestabilan nilai tukar rupiah, turunnya BI rate menjadi sebesar 6,0% dan peningkatan peringkat utang luar negeri Indonesia menjadi investment grade (Fitch Ratings, BBB- dan Moody’s Investor Service, Baa3). Seluruh kondisi tersebut mempengaruhi peningkatan konsumsi semen di tahun 2011 yang tumbuh tinggi.

Namun demikian, kondisi perekonomian global yang masih tidak menentu terkait dengan krisis di kawasan Uni Eropa dan defisit anggaran Amerika Serikat mulai kuartal ketiga tahun 2011 bisa mempengaruhi tingkat pertumbuhan perekonomian nasional pada tahun mendatang yang, pada akhirnya, mempengaruhi permintaan semen nasional pada masa mendatang.

Respected Shareholders,

We, the Board of Commissioners, express our great appreciation to the Board of Directors, the management and all employees for successfully achieving a strong performance for the Company in 2011 that we can be proud of. These results are inseparable from the management’s readiness to greet all business opportunities as they arise while making integrated use of accumulated capabilities throughout the organization and the application of the right strategies. It is of great importance to be able to apply accurate strategies and make organizational decisions quickly, considering that demand for cement last year grew far beyond the estimates of industry observers while at the same time the Company was facing the obstacle of limited capacity.

As is well known, Indonesia’s economic growth (G D P) i n 2 01 1 wa s go o d , a c h i ev i ng 6. 5% supported by domestic consumption, good export performance and increasing investment activities. Economic growth was also marked with improvements to macroeconomic conditions, including control over the rate of inflation, which was held at only 3.79%, stability of the Rupiah exchange rate, a fall in the BI reference rate to 6.0% and an increase in Indonesia’s foreign debt rating to investment grade (Fitch Ratings, BBB- and Moody’s Investor Service, Baa3). All these conditions have had an influence on the high growth in cement consumption during 2011.

However, global economic conditions remain uncertain due to the crisis in the European Union and the double deficit in the United States, which started in the third quarter of 2011, and could influence national economic growth levels in the coming year, which in turn could influence the national demand for cement in the future.

(19)

D. ADITYA SUMANAGARA

KOMISARIS UTAMA

(20)

18

KONDISI UMUM PERSEROAN

Di tengah atmosfir perekonomian nasional yang kondusif tersebut, Perseroan juga mampu mencatat kinerja operasional yang baik. Produksi berhasil ditingkatkan menjadi sebesar 19,81 juta ton, naik 8,9% dari produksi sebesar 18,19 juta ton di tahun sebelumnya, dengan tingkat utilitas sebesar 99,1% dari kapasitas produksi pada tahun 2011.

Volume penjualan total, domestik dan ekspor, meningkat 10.0% menjadi 19,72 juta ton dari 17,93 juta di tahun 2010. Di dalamnya termasuk peningkatan volume penjualan domestik yang meningkat sebesar 11,1% yang ternyata masih berada dibawah peningkatan konsumsi domestik yang melonjak 17,7% yang di luar prakiraan para pelaku industri yang pada awal tahun memprediksi kenaikan pada kisaran 8,0%. Meskipun Perseroan masih memimpin pasar semen domestik dengan pangsa pasar 40,8%, namun angka ini mengalami penurunan dari 43,3% pada tahun 2010. Penurunan pangsa pasar di tahun 2011 tersebut semata-mata disebabkan terbatasnya kapasitas produksi pabrik.

Menghadapi penurunan pangsa pasar tersebut, Dewan Komisaris telah memberikan saran kepada Direksi untuk merumuskan dan menetapkan serangkaian program masa mendatang yang dapat memastikan bahwa Perseroan akan mampu kembali meningkatkan pangsa pasar yang sempat turun akibat keterbatasan kemampuan produksi tersebut, termasuk memastikan pembangunan dua unit pabrik baru agar dapat diselesaikan dan dapat beroperasi pada tahun 2012.

Peningkatan volume penjualan dan penyesuaian harga kemudian membuat total pendapatan Perseroan meningkat 14,2% dari Rp14,34 triliun pada tahun 2010, menjadi sebesar Rp16,38 triliun. Sementara laba bersih Perseroan meningkat 8,0% menjadi Rp3,93 triliun dari Rp3,63 di tahun sebelumnya, sehingga laba bersih persaham juga meningkat 8,0% menjadi Rp662,00 dari Rp613,00. Hasil ini diikuti dengan peningkatan EBITDA Perseroan menjadi sebesar Rp5,40 triliun, naik 8,7% dibanding tahun sebelumnya, sebesar Rp4,97 triliun.

Selain itu, pembangunan 2 pabrik baru berkapasitas total 5 juta ton, pembangkit listrik, dan penambahan fasilitas distribusi terus dilaksanakan. Secara keseluruhan, penyelesaian pembangunan dua unit pabrik tersebut di akhir tahun 2011 telah mencapai angka 97,6% untuk Tuban IV dan 93,6% untuk Tonasa V, sedangkan untuk pembangunan PLTU Tonasa mencapai angka 68,6%.

Dewan Komisaris mengamati dengan cermat perkembangan penyelesaian proyek strategis tersebut dan mendukung setiap upaya yang dilakukan Direksi untuk memastikan penyelesaiannya. Dewan Komisaris juga mendukung pembangunan packing plant dan sarana penunjang lain yang akan membuat Perseroan mampu meningkatkan pangsa pasar pada masa mendatang.

G E N E R A L C O N D I T I O N S F O R T H E COMPANY

In the midst of these favorable national economic conditions, the Company has also recorded good operational performance. Production has risen to 19.81 million tons, an increase of 8.9% from production the previous year at 18.19 million tons, with a utilization rate of 99.1% of 2011 production capacity.

Total sales volume, domestic and export, rose 10.0% to 19.72 million tons, up from 17.93 million in 2010. This includes an increase in domestic sales of 11.1%, which is in fact still below the increased domestic demand, which jumped to 17.7%, far beyond the predictions of industry observers who at the beginning of the year foresaw an increase of 8.0%. The Company still leads the domestic cement market with a market share of 40.8%, although this has fallen from the 43.3% in 2010. This fall in market share in 2011 was due to limited production capacity at the plants.

Considering this decline in market share, the Board of Commissioners has advised the Board of Directors to formulate and decide a series of programs to ensure that the Company can regain its market share that fell due to limited production capability, including ensuring that construction of the two new plants is completed and operations start in 2012.

The increasing volume of sales and subsequent price adjustments saw the Company’s revenue increase 14.2% from Rp14.34 trillion in 2010 to Rp16.38 trillion. Meanwhile, the Company’s net profit rose 8.0% to Rp3.93 trillion from Rp3.63 trillion the previous year, thus earnings per share also rose 8.0% to Rp662.00 up from Rp613.00. This result was followed by an increase in the Company’s EBITDA to Rp5.40 trillion up 8.7% in comparison to the previous year’s Rp4.97 trillion.

In addition, the construction of 2 new plants with a total capacity of 5 million tons, a power plant and additional distribution facilities, is ongoing. Overall, completion of the two new plants as of end 2011 had reached 97.6% for Tuban IV and 93.6% for Tonasa V, while the Tonasa power plant had reached 68.6% completion.

(21)

PERKEMBANGAN KINERJA PERSEROAN DIRESPON POSITIF OLEH PEMILIK MODAL SEHINGGA HARGA SAHAM SMGR DI AKHIR TAHUN 2011 DITUTUP PADA HARGA RP11.450 PER SAHAM, NAIK 21,2% DARI PENUTUPAN TAHUN 2010, JAUH DIATAS PENINGKATAN IHSG YANG SEBESAR 3,2%.

Developments in the Company’s performance have received a positive response from the capital market with SMGR shares closing as of end 2011 at Rp11,450 per share, up 21.2% from the close of 2010, far above growth on JCI at 3.2%.

Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan ini direspon positif oleh pemilik modal, sebagaimana tercermin dari meningkatnya harga saham perseroan di tengah kecenderungan lesunya bursa-bursa utama, termasuk BEI, dengan ditutup pada harga Rp11.450 per saham meningkat 21,2% dari penutupan tahun lalu sebesar Rp9.450 per saham. Angka kenaikan tersebut berada cukup jauh di atas rata-rata kenaikan IHSG yang sebesar 3,2%.

PENGAWASAN DAN PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI

Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan manajemen, mekanisme kepengurusan dan operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan arahan kepada Direksi. Berdasarkan evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan, Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk terus melakukan inovasi operasional termasuk dalam implementasi 4 fokus strategi yang meliputi revenue management, cost management, capacity manegement, dan improving competitive advantage.

Dewan Komisaris juga mengamanatkan semakin di-intensifkannya upaya mitigasi risiko melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM) secara terintegrasi, sehingga risiko yang dihadapi dapat diubah menjadi peluang peningkatan usaha. Dewan Komisaris mengawasi dengan seksama pengelolaan risiko yang dilaksanakan Direksi dengan dukungan dari komite yang relevan. Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang dilaksanakan Direksi dalam menerapkan strategi pemasaran yang tepat menghadapi peningkatan intensitas persaingan. Untuk itu Dewan Komisaris mengamanatkan pendekatan komunikasi pemasaran yang elegant dengan mengedepankan upaya peningkatan citra merk sebagai pedoman utama agar produk Perseroan semakin diterima di pasar.

Dewan Komisaris, dengan didukung oleh Komite Penunjang Dewan Komisaris, telah mengamanatkan Direksi agar meningkatkan kualitas praktik GCG melalui sosialisasi terus-menerus dan berjenjang seluruh aturan yang tercakup dalam Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik dan penjelasan nilai-nilai perusahaan.

Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan arahan kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh lima Komite Penunjang Dewan Komisaris, meliputi: Komite Audit, Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Good Corporate Governance serta Oversight Committee, yang secara rutin melakukan rapat-rapat konsultatif

All the Company’s developments and its performance have received positive response, as can be seen in the increasing share price at a time when the main exchanges were sluggish, including the IDX, with the share price closing at Rp11,450 per share, an increase of 21.2% over closing the previous year at Rp9,450 per share. This increase is very strong compared with the average increase on the Jakarta Composite Index of 3.2%.

SUPERVISION AND EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE

During the repor ting year, the Board of Commissioners has implemented its duty to oversee management policy, management of the Company’s mechanisms and operations as implemented by the Board of Directors, as well as providing advice to the Board of Directors. B a s e d o n o u r eva l u at i o n of o p e rat i o n a l performance during the reporting year, the Board of Commissioners has observed that the Board of Directors continues to implement operational innovations, including implementing the 4 strategic focuses of revenue management, cost management, capacity management, and improving competitive advantage.

The Board of Commissioners has also observed the increasingly intensive efforts to mitigate risk through integrated Enterprise Wide Risk Management (EWRM), such that the risks being faced can become opportunities to improve the business. The Board of Commissioners, with the support of the relevant committees, has carefully overseen the risk management implemented by the Board of Directors. The Board of Commissioners has also overseen the Board of Directors’ efforts to apply the most appropriate marketing strategy as we face increasingly intense competition. To achieve this, the Board of Commissioners has mandated elegant marketing communication to promote efforts to improve the brand image as the main guideline for acceptance of the Company’s products in the market.

(22)

20

ACHMAD JADIZIE

Komisaris Independen Komisaris

Komisaris Komisaris Utama

Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner Commissioner

Commissioner President Commissioner

SETIA PURWAKA

M. CHATIB BASRI HADI WALUYO

SUMARYANTO WIDAYATIN D. ADITYA SUMANAGARA 1

1. 4.

2. 5.

3. 6.

2 3

(23)

atas ketercapaian RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan), realisasi belanja modal, kemajuan pembangunan proyek strategis dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang dijalankan Direksi melalui pertemuan berkala, penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan langsung ke lokasi proyek.

Melalui berbagai diskusi intens dan memperhatikan raihan kinerja yang ditunjukkan di tahun 2011, Dewan Komisaris sekali lagi memberi apresiasi tinggi atas seluruh capaian tersebut yang merupakan buah kerja sama seluruh pihak dan diharapkan kinerja tahun 2011 ini merupakan pendorong diraihnya kinerja yang lebih baik pada tahun mendatang.

PENGEMBANGAN SDM

Dewan Komisaris mengingatkan Direksi bahwa seluruh rencana pengembangan yang telah disusun dan dikaji dengan seksama tidak akan berhasil tanpa dukungan Sumber Daya Manusia yang kompeten. Oleh karenanya, Dewan Komisaris senantiasa mengawasi setiap tahapan implementasi Human Capital Master Plan (HCMP) untuk meningkatkan kompetensi human resources agar daya saing Perseroan semakin meningkat. Untuk itu, Dewan Komisaris juga mendukung upaya penyusunan program pelatihan yang terencana termasuk upaya perbaikan metode pengelolaan administrasi dan pemberian remunerasi yang sepadan dengan kinerja.

Dewan Komisaris mendukung penuh upaya redifining, internalisasi dan sosialisasi budaya Korporasi CHAMPS, yang merupakan akronim dari Compete With a Clear & Synergized Vision, Have a High Spirit for Continuous Learning, Act with High Accountability, Meet Customer Expectation, Perform ethically with high Integrity dan Strengthening Teamwork, dan penciptaan human capital bermental GREAT yang adalah akronim dari Global Orientation Mind, Reliable in Strategic way, Enthusiasm to innovate, Accord in harmony, Toward Good Business Ethics, supaya seluruh insan perseroan memiliki karakter kuat dan beretika, dan berintegritas tinggi dalam menjalankan tugas-tugasnya.

Dewan Komisaris sangat menghargai daya inovasi setiap insan Perseroan melalui penyelenggaraan Semen Gresik Group Award on Innovation(SGGAI) yang dikelola dengan konsep yang jelas dan terarah.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan Direksi untuk konsisten menerapkan prinsip triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit (ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (sosial) melalui Program CSR dan PKBL yang terus mengalami peningkatan

management. The Board of Commissioners oversees the achievement of the Work Plan and Corporate Budget (RKAP), realization of capital expenditure, development of strategic construction projects and the implementation of various operational duties carried out by the Board of Directors through periodic meetings, ad hoc meetings and site visits to project locations.

Through various intense discussions and with attention to performance achievements demonstrated in 2011, the Board of Commissioners once again expresses its highest appreciation for all these accomplishments, which are the result of all parties cooperating together, and we hope that 2011 performance will encourage even greater success in the coming years.

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

The Board of Commissioners reminds the Board of Directors that all the development plans that have been diligently developed and studied could not be successful without the support of competent Human Resources. Therefore, the Board of Commissioners constantly monitors every implementation stage of the Human Capital Master Plan (HCMP) to improve human resources competency and thus ensure the Company is increasingly competitive. For this reason, the Board of Commissioners also supports efforts to develop a planned training program, including efforts to improve the administrative system and provision of remuneration commensurate with performance.

The Board of Commissioners fully supports efforts to redefine, internalize and communicate the Corporate culture, CHAMPS, an acronym for Compete With Clear & Synergized Vision, Have a High Spirit for Continuous Learning, Act with High Accountability, Meet Customer Expectations, Perform Ethically With High Integrity and Strengthening Teamwork, as well as the creation of human capital with a GREAT attitude, an acronym for Global Orientation Mind, Reliable in Strategic ways, Enthusiasm to innovate, Accord in harmony, Toward Good Business Ethics, so that everyone in the Company has a strong, ethical character that is well integrated with the implementation of their duties.

The Board of Commissioners is very appreciative of the innovations demonstrated in the Semen Gresik Group Award on Innovation (SGGAI), which has been managed with a clear and well directed concept.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

(24)

22

Selain itu kami juga mendorong Perseroan untuk senantiasa berupaya menjaga pengelolaan lingkungan dengan mempertahankan peringkat

PROPER HIJAU pada tahun 2011, di samping mendorong Perseroan berpartisipasi dalam upaya menurunkan dampak pemanasan global melalui pengembangan proyek Clean Development Mechanism (CDM) yang merupakan program upaya pengurangan emisi CO₂ berskala global. Dewan Komisaris juga mendukung upaya Direksi untuk mendaftarkan program CDM-nya ke UNFCCC (United Nation Framework Convention on Climate Change) untuk mendapatkan CER (Certified Emission Reduction) yang dapat meningkatkan reputasi perusahaan karena menerapkan teknologi yang ramah lingkungan di samping memperoleh potensi tambahan pendapatan.

TANTANGAN DAN PELUANG DI TAHUN 2012

Kondisi Perekonomian global yang tidak menentu akibat belum adanya kejelasan penyelesaian krisis keuangan di negara-negara kawasan Uni Eropa membuat prediksi pertumbuhan ekonomi global, regional maupun nasional dikoreksi ke tingkat yang lebih rendah. Meskipun Pemerintah meluncurkan inisiatif Master Plan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) 2011-2025 yang dapat memberikan kontribusi bagi peningkatan konsumsi semen, prediksi pertumbuhan konsumsi semen domestik tumbuh minimal 8%.

Inisiatif pembangunan tersebut dapat membuka peluang peningkatan permintaan semen secara berkesinambungan dalam jangka panjang. Namun juga dapat mengundang minat masuknya pemain industri semen baru yang potensial, terutama dari China, yang dapat meningkatkan persaingan di pasar domestik dan menekan pangsa pasar Perseroan. Kecenderungan harga BBM yang semakin meningkat juga dapat mempengaruhi naiknya beban pokok yang, pada akhirnya, mempengaruhi marjin laba.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi agar konsisten menerapkan inisiatif strategi jangka panjang, yakni pertumbuhan kapasitas, pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen, penguatan faktor penunjang, dan pengendalian resiko, untuk memastikan Perseroan mampu memanfaatkan peluang yang terbuka dan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang berkesinambungan. Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan Komisaris, akan senantiasa mengawasi pelaksanaan program-program rencana aksi yang tercakup dalam dokumen RJPP dan siap memberikan masukan dan saran untuk memastikan tercapainya setiap tahapan pelaksanaan rencana aksi tersebut.

PENUTUP

Akhir kata, kami, Dewan Komisaris, menggunakan kesempatan ini menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan mencapai semua target yang ditetapkan

local communities. In addition, we also encourage the Company to continually make efforts to care for the environment and maintain our PROPER HIJAU ranking of 2011, as well as encourage the Company to participate in efforts to reduce the effects of global warming through development of the Clean Development Mechanism (CDM), a program which attempts to reduce CO2 emissions globally. The Board of Commissioners also supports the Board of Directors labors to register its CDM program with UNFCCC (United Nation Framework Convention on Climate Change) to achieve CER (Certified Emission Reduction), which will improve the company’s due to implementation of environmentally friendly technology, as well as have the potential to add revenue.

CHALLENGES AND OPPORTUNITIES IN 2012

The uncertain global economy resulting from the lack of a clear end to the financial crisis in the European Union has resulted in global, regional and national economic growth predictions being corrected to a lower level. Even though the Government has launched its Master Plan for Acceleration and Expansion of Indonesia’s Economic Development (MP3EI) 2011-2025 initiative, which could contribute to increasing demand for cement, predictions for domestic cement growth are a minimum of 8%.

This development initiative could provide opportunities for increased cement demand on an ongoing long-term basis. However, it also invites the interest of new cement industry players, in particular from China, which will increase competition in the domestic market and pressure the Company’s market share. The tendency for fuel prices to continue increasing also leads to increasing prices, which in turn will influence profit margins.

Therefore, the Board of Commissioners has mandated that the Board of Directors consistently applies long term strategic initiatives, i.e. capacity growth, energy security, strengthen the corporate image, fulfillment of customer needs, strengthen supporting factors and risk management, to ensure the Company can take full advantage of the opportunities that arise and record continual growth. The Board of Commissioners, along with the Supporting Committees, will continue to oversee the implementation of the planned programs included in the Long Term Plan and are prepared to provide input and advice to ensure the achievement of every stage of these plans.

CLOSING

Finally, we, the Board of Commissioners, would like to take this opportunity to express our gratitude for the presence of God Almighty for the success of the Company in achieving its LINE, YAITU HARMONI

(25)

dengan dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan segenap karyawan PT Semen Gresik (Persero) Tbk. Saat yang sama kami juga mengucapkan terima kasih atas sumbang saran serta dukungan pemangku kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan yang terbaik kepada pemegang saham, masyarakat, dan pemangku kepentingan secara keseluruhan.

Jakarta, 20 April 2012

D. ADITYA SUMANAGARA

Komisaris Utama

President Commissioner

(26)

MANAGEMENT REPORT INFORMATION FOR INVESTORS OPERATIONAL PERFORMANCE

24

24 LAPORAN

DIREKSI

Report from the Board

of Directors

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas nama Direksi, saya laporkan bahwa tahun 2011 Perseroan meraih kinerja yang lebih baik dari tahun sebelumnya berkat keberhasilan memanfaatkan momentum membaiknya kondisi perekonomian nasional dan meningkatnya permintaan semen. Perseroan juga berhasil menyelesaikan beberapa rencana strategis yang telah ditetapkan, antara lain pembangunan fasilitas distribusi, upgrading peralatan produksi, efisiensi produksi, dan meningkatnya sinergi group.

Sebagaimana diketahui, kondisi makro ekonomi Indonesia di tahun 2011 cukup kondusif, ditunjukkan dengan membaiknya berbagai indikator makro ekonomi,antara lain:terjaganya neraca perdagangan, stabilnya nilai tukar Rupiah disekitar Rp9.086 (melemah 0,9%), stabilnya sukubunga rujukan BI dikisaran 6,0%, naiknya PDB Indonesia sebesar 6,5% dan naiknya pendapatan perkapita masyarakat Indonesia menjadi sekitar Rp30,8 juta per tahun.Atas perbaikan indikator perekonomian ini, pada tahun 2011 Indonesia memperoleh peringkat investment grade dari Fitch Rating yang diikuti oleh Moody’s diawal tahun 2012.

Membaiknya perekonomian dalam negeri pada tahun 2011 berimbas positif pada permintaan semen domestik, yang melonjak hingga 17,7% dipicu realisasi proyek infrastruktur, peningkatan kegiatan di sektor properti, serta naiknya permintaan retail akibat meningkatnya pendapatan per kapita.

Dengan peluang tersebut, ditambah dengan konsistensi penerapan empat fokus pengelolaan yakni Revenue Management, Cost Management, Capacity Management dan Improving Competitive Advantage, maka Perseroan berhasil mencatat kinerja yang lebih baik dibanding tahun sebelumnya.

PENINGKATAN KINERJA DI TENGAH PERSAINGAN

Menghadapi lonjakan permintaan semen domestik yang tinggi tersebut, Perseroan mengintensifkan penerapan capacity management dan sinergi

Respected Shareholders,

With thanks to Almighty God, on behalf of the Board of Directors, I report in 2011 the Company achieved better performance than last year thanks to the successful utilization of improved momentum resulting from the improving national economy and increasing demand for cement. The Company has also successfully completed several of its intended strategic plans, including building distribution facilities, upgrading production equipment, production efficiencies and improving group synergy.

As already known, Indonesia’s macroeconomic conditions in 2011 were quite favorable, as demonstrated by improvements to various macroeconomic indicators, including preservation of the balance of trade, the stability of the rupiah at approximately Rp9,086 (weakening by 0.9%), the stability of the BI reference rate at approximately 6.0%, an increase in Indonesia’s GDP of approximately 6.5% and rising per capita income for the people of Indonesia to approximately Rp30.8 million per year. Based on these economic indicators, in 2011 Indonesia was awarded an investment grade rating by Fitch Ratings, which was followed by Moody’s in early 2012.

The improving domestic economy in 2011 had a positive impact on the domestic demand for cement, which jumped by 17.7% triggered by the realization of infrastructure projects, increased activity in the property sector, as well as rising retail demand resulting from the increasing per capita income.

With these opportunities, and the consistent application of our four focuses, Revenue Management, Cost Management, Capacity Management and Improving Competitive Advantage, the Company has been able to successfully record an improved performance over the previous year.

IMPROVING PERFORMANCE IN THE MIDST OF COMPETITION

(27)

DWI SOETJIPTO

(28)

26

distribusi antar perusahaan. Hal ini dilakukan mengingat Perseroan sejak beberapa tahun terakhir beroperasi dengan tingkat utilisasi rata-rata diatas 95%.

Optimalisasi produksi yang dijalankan dengan seksama berhasil meningkatkan realisasi produksi semen Perseroan menjadi sebesar 19,81 juta ton, atau naik 8,9% dari produksi tahun sebelumnya sebesar 18,19 juta ton. Angka ini menunjukkan tingkat utilisasi sebesar 99,1% dari kapasitas terpasang sebesar 20 juta ton.

Memperhatikan ketersediaan kapasitas produksi, maka Perseroan menetapkan strategi bisnis untuk lebih berkonsentrasi di pasar dalam negeri. Melalui upaya tersebut Perseroan berhasil meningkatkan volume penjualan domestik sebesar 11,1% menjadi 19,59 juta dari sebesar 17,64 juta ton di tahun 2010 dan volume penjualan total (termasuk ekspor) meningkat 10,0% menjadi 19,72 juta ton dari 17,93 juta di tahun 2010. Dengan keterbatasan kapasitas produksi ini, Perseroan masih mampu menguasai pangsa pasar dalam negeri pada kisaran 40,8%.

Perseroan pun tetap konsisten menerapkan strategi optimized revenue, dengan fokus pada daerah-daerah pasar yang memberikan manfaat optimal. Upaya ini membuahkan peningkatan pendapatan sebesar 14,2% menjadi Rp16,38 triliun, dari Rp14,34 triliun.

Implementasi strategi cost management dilakukan melalui berbagai upaya inovasi antara lain:

• penggunaan bahan baku alternatif yang merupakan buangan proses produksi pada industri lain, misalnya flydanvalley ash, gypsum sertacopper slag,

• Konversi penggunaan batubara kalori tinggi ke kalori yang lebih rendah,

• pemanfaatan panas buang untuk menghasilkan energi listrik dengan membangun teknologi Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG).

• pemanfaatan bahan bakar alternatif, misalnya sekam padi, tobacco waste, dan oil sludge

• aplikasi teknologi produksi terkini dengan melakukan upgrading peralatan produksi.

• sinergi di berbagai aktifitas produksi, pengadaan, dan distribusi.

Berbagai upaya tersebut berhasil menekan biaya produksiper ton dengan baik, sehingga walaupun terjadi kenaikan harga bahan bakar dan listrik, beban pokok penjualan pada tahun 2011 hanya meningkat sebesar 7,4% dari tahun 2010. Nilai tersebut dibawah rata-rata peningkatan beban pokok industri sejenis maupun peningkatan harga komponen beban pokok utama. Selain itu, melalui program efisiensi yang dijalankan, Perseroan juga berhasil mengendalikan laju pertumbuhan beban usaha, sehingga rasio beban usaha berada pada kisaran yang sama dengan tahun lalu, sebesar 16,0%. Hal tersebut menyebabkan laba bersih Perseroan meningkat sebesar 8,0% menjadi Rp3,93 triliun dari Rp3,63 di tahun sebelumnya. JUGA SEMAKIN SIAP MENYAMBUT PELUANG PENINGKATAN PASAR SEMEN DALAM NEGERI MELALUI PENYELESAIAN PABRIK BARU DAN PENAMBAHAN SARANA PENUNJANG DISTRIBUSI.

The Company recorded growth of sales of 11.1%, cornered 40.8% of the domestic market, increased revenue by 14.2% to Rp16.38 trillion, and successfully improved efficiencies and controlled

production costs through various innovative measures leading to a rise in net profit of 8% reaching Rp3.93 trillion. The Company is also ready to welcome the challenges of rising demand for cement domestically with the completion of the new plants and additional supporting facilities for distribution.

synergies between its companies. This was done considering that the Company has, over the last few years, been operating with an average utilization rate above 95%.

Careful production optimization has resulted in successful realization of increased cement production by the Company, reaching 19.81 million tons, up 8.9% from the previous year’s production of 18.19 million tons. This figure demonstrates a utilization rate of 99.1% of the 20 million tons installed capacity.

Noting the production capacity available, the Company developed a business strategy to concentrate on the domestic market. Through these efforts, the Company successfully increased its domestic sales volume by 11.1% to 19.59 million tons, up from 17.64 million tons in 2010, while the overall volume of total sales (including exports) rose 10.0% to 19.72 million tons from 17.93 million tons in 2010. With its production capacity limitations, the Company was still able to control approximately 40.8% of the domestic market.

The Company has remained consistent in its application of the optimized revenue strategy, focusing on market areas providing optimum benefit. These efforts bore fruit in an increase in revenue of 14.2% to Rp16.38 trillion, up from the previous Rp14.34 trillion.

Implementation of the cost management strategy has been conducted through various innovations, including:

Use of alternative fuels that in themselves are

•

the waste products from production processes in other industries, including fly and valley ash, gypsum and copper slag.

Shifting coal consumption to that of a lower

•

calorie rating.

Using exhaust heat to generate electricity

•

through use of Waste Heat Recovery Generator (WHRG) technology.

Use of alternative fuels, including rice husks,

•

tobacco waste and oil sludge.

Using sophisticated production technology and

•

upgrading production equipment.

Synergizing all production, procurement and

•

distribution activities.