BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
3.2 Analisa Capaian Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika
Analisa capaian kinerja tiap tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bojonegoro tahun 2016 disajikan sebagai berikut:
1. Misi 1 : Mewujudkan peningkatan layanan e-Governance
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 45 Sasaran 1 : Meningkatkan cakupan infrastruktur jaringan TI,
keamanan informasi dan sistem informasi terintegrasi Dijabarkan dalam 4 (Empat) indikator sebagai berikut :
a. Persentase peningkatan keamanan sistem informasi
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
Tabel 3.4
Pencapaian Kinerja dan Realisasi Tahun 2016 Misi 1 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 1
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 95% 95% 70% 67% 95%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Keterlambatan pelaksanaan pembangunan Jaringan Kecamatan yang semestinya dapat dilaksanakan pada tribulan II mundur pada bulan September.
Penyebab keterlambatan pelaksanaan pekerjaan yaitu setelah dilakukan pendetilan kebutuhan jaringan kecamatan oleh konsultan perencana, dan hasil koordinasi dengan Bidang Aset BPKKD, penganggaran harus dirinci per lokasi/kecamatan, sehingga belanja jaringan kecamatan menunggu Perubahan Anggaran tahun 2016.
- Selain itu, karena peralatan IT yang digunakan untuk jaringan kecamatan sebagian besar harus import dan memerlukan waktu lebih dari 60 hari, dan pada akhir tahun anggaran 2016 sebagian barang belum datang, menyebabkan pekerjaan jaringan kecamatan hanya
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 46 mampu diselesaikan 50,01 % dari paket pekerjaan yang ada.
- Alternatif solusi yang dilakukan yaitu sesuai Perpres No 4 tahun 2015 tentang Perubahan Perpres No 54 tahun 2010 yaitu sisa dari kegiatan tersebut diselesaikan dalam waktu 50 (lima puluh) hari setelah berakhirnya kontrak, yaitu pada pertengahan bulan Pebruari 2017. 2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
Dikarenakan adanya penurunan pendapatan dari DBH Migas, menyebabkan penurunan anggaran belanja. Hak ini memaksa untuk memaksimalkan sumberdaya yang ada antara lain:
- Pengurangan Tenaga teknis untuk pemeliharaan jalur FO yang menggunakan jasa pihak ketiga.
- Sedangkan untuk pemeliharaan wireless dan jalur UTP menggunakan jasa perorangan sejumlah 2 orang
- Selain itu memaksimalkan staf teknis yang familier dengan server yang ada dan mampu untuk mengamankan jaringan dan NOC, sehingga tidak perlu lagi melibatkan pihak ketiga untuk menangani keamanan data.
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Program penunjang keberhasilan pengembangan dan pengamanan sistem informasi yaitu dengan menggunakan password untk jaringan wireless.
- Support dari SKPD yang berusaha mengamankan sendiri setiap perangkat yang digunakan terutama kabel dan jaringan wireless dengan tingkat security level menengah.
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 47 b. Rasio Jumlah Desa/Kel. Yang tercakup infrastruktur jaringan TI
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
Tabel 3.5 Pencapaian Kinerja
Misi 1 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 2
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 100% 100% 90% 90% 100%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Keterlambatan pelaksanaan pembangunan NOC yang semestinya dapat dilaksanakan pada tribulan II mundur pada bulan Agustus, sehingga mempengaruhi target serapan anggaran dan capaian fisik.
Penyebab keterlambatan pelaksanaan pekerjaan yaitu setelah dilakukan pendetilan kebutuhan NOC oleh konsultan perencana, dan hasil koordinasi dengan Bidang Aset BPKKD, komponen partisi dinding dan pintu, kode rekening yang sebelumnya menjadi satu kesatuan dalam kode rekening belanja Peralatan Jaringan perlu penyesuaian dan masuk pada kelompok belanja gedung kantor, sehingga belanja partisi dinding dan pintu pelaksanaannya menunggu Perubahan Anggaran tahun 2016.
- Selain itu, karena peralatan IT yang digunakan untuk jaringan kecamatan sebagian besar harus import dan memerlukan waktu lebih dari 60 hari, sehingga beberapa
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 48 komponen NOC diselesaikan menjelang akhir tahun anggaran 2016.
- Alternatif solusi yang dilakukan yaitu pihak penyedia barang/jasa menyediakan dulu peralatan yang belum datang agar peralatan yang lain dapat terpasang dan terkoneksi dengan baik.
- Untuk memenuhi kelengkapan NOC yang sesuai standard TIA TIER II, komponen penunjang untuk peningkatan NOC yaitu untuk keamanan, kecepatan akses server dan kapasitas penyimpanan data center, dianggarkan tahun 2017.
2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
Karena belum adanya Tenaga teknis pemeliharaan masih dilakukan mandiri tidak perlu lagi melibatkan pihak ketiga, dengan pertimbangan data lebih terjamin.
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Tersedinya ruang NOC yang sesuai dan dukungan AC, ukuran dan catu daya yang memadai, serta sudah tersedia jaringan LAN dengan kabel UTP yang sudah terpasang ke semua ruangan, memudahkan untuk distribusi data dan internet.
- Pada saat migrasi dari NOC lama ke NOC baru, tidak terdapat kendala yang menyulitkan, sehingga tersedia cukup waktu.
c. Persentase peningkatan sistem aplikasi informatika yang terintegrasi
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 49 Tabel 3.6
Pencapaian Kinerja
Misi 1 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 3
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 100% 100% 90% 90% 100%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Penyediaan virtual machine untuk Backup aplikasi pada pihak ketiga dengan collocation server untuk aplikasi dan domain website bojonegorokab.go.id
- Penyediaan mail untuk PNS bagi pejabat struktural sejumlah 725 pegawai, namun untuk sosialisasi dan pemanfaatan masih pada lingkup Dinas Kominfo dan beberapa pejabat tertentu.
- Pelaksanaan BIMTEK Penguatan SDM Pemanfaatan Aplikasi SIMTAPAT (28 Operator Kecamatan).
2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya yaitu:
- Tenaga teknis untuk mengawasi kinerja sistem menggunakan jasa perorangan sejumlah 1 orang
- Dengan memanfaatkan NOC dan data center yang dimiliki, dapat menghemat sewa hosting untuk website Pemkab dan semua SKPD serta aplikasi yang ada.
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Kegiatan penunjang yaitu pengadaan ruang NOC dan Data Center yang baru dan nyaman serta jauh dari fasilitas umum, sehingga data lebih terjaga.
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 50 d. Persentase Penyusunan manajemen/tata kelola teknologi
informasi
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
Tabel 3.7 Pencapaian Kinerja
Misi 1 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 4
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 100% 100% 90% 90% 100%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Kegiatan yang direncanakan dapat terlaksana semua, yaitu penyusunan Raperbup tentang Tata Kelola Sistem Informasi Desa dan Raperbup tentang Tata Kelola Penataan dan Pembangunan Menara bersama dan Cell Plan.
2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
- Untuk implementasi Perbup tata kelola TIK, diperlukan sosialisasi yang intensif serta asistensi tiap SKPD;
- Karena terbatasnya tenaga sosialisasi dan implementasi, digunakan cara dilakukannya diklat TOT agar tiap peserta dapat menyampaikan ke SKPD masing-masing;
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Kegiatan penunjang yaitu Perbup tersebut sangat dibutuhkan untuk pengembangan dan pemeliharaan sistem informasi desa.
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 51 2. Misi 2 : Mewujudkan transparansi komunikasi dan informasi yang
handal melalui komunikasi sosial, dan kemitraan profesi
Tujuan 1 : Meningkatnya penyebarluasan informasi
Sasaran 1 : Meningkatkan informasi dan KIM berbasis IT, eksistensi PPID dan kemitraan profesi
Secara nyata dijabarkan dalam 7 (Tujuh) indikator dengan penjelasan sebagai berikut :
a. Rasio Jumlah informasi dan KIM berbasis IT
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
Tabel 3.8 Pencapaian Kinerja
Misi 2 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 1
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 100% 100% 50% 50% 100%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Kegiatan yang direncanakan dapat terlaksana semua, LCCK KIM sebanyak 6 kali, Pembinaan KIM sebanyak 28 Kecamatan, Pekan KIM Bakorwil di Madiun dan Panggung Pertura sebanyak 6 kali.
- Untuk Pekan KIM Bakorwil di Madiun, Kabupaten Bojonegoro mendapat juara Pertama setelah mengalahkan Kota Mojokerta dan Kabupaten Lamongan.
2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
- Karena terbatasnya pegawai pada Bidang Jaringan Komunikasi, untuk melaksanakan pendampingan KIM di 28 Kecamatan, mendapat dukungan dari Relawan TIK,
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 52 Komunitas Blogger dan Tim Penggerak PKK Kabupaten maupun Kecamatan.
- Untuk kegiatan Pekan KIM Bakorwil di Madiun, Kabupaten Bojonegoro menampilkan KIM Sendang Potro dari Desa Sedahkidul Kecamatan Purwosari.
- Untuk efektifitas dan efisiensi lomba membuat blog dan entry data dasawisma berbasis online, tahap final di lima tempat yang mengundang massa.
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Dari keberhasilan yang ada, sebagian besar adalah dari antusiasme Tim Penggerak PKK Kabupaten maupun Kecamatan dan Kepala Desa yang mendukung kelompok-kelompok informasi yang sudah dibentuk.
b. Rasio Jumlah lembaga profesi yang bermitra
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
Tabel 3.9 Pencapaian Kinerja
Misi 2 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 2
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Kegiatan yang direncanakan dapat terlaksana semua, penyampaian informasi program pembangunan melalui program Spot ILM 20 kali, talk show 2 kali, adlib ILM 10
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 53 kali, melalui tayang televisi 1 kali, Penguatan kemitraan profesi 3 kali dan pengelolaan media center 12 bulan. 2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
- Untuk publikasi melalui media televisi dilakukan pengurangan volume dari 6 kali menjadi 1 kali, karena efisiensi anggaran sebagai akibat dari penurunan pendapatan daerah dari DBH Migas.
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Dari keberhasilan yang ada, disebabkanya sudah terjalinnya kemitraan dengan lembaga profesi, dan sudah terbentuknya Forum Radio Bojonegoro (FRB) yang membantu sebagian publikasi melalui media radio.
- Dukungan dari MCL yang mengadakan pelatihan untuk penyiar radio di Bojonegoro yang tergabung dalam FRB.
c. Rasio jumlah PPID SKPD yang sesuai regulasi
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
Tabel 3.10 Pencapaian Kinerja
Misi 2 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 3
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 100% 100% 70% 70% 100%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Kegiatan dapat terlaksana dengan baik dan mendapat beberapa penghargaan dari Komisi Informasi Jawa Timur antara lain Meja Layanan Informasi Terbaik, Badan Publik
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 54 dengan Sistem Layanan Informasi Terbaik (A), Inisiator Keterbukaan Informasi di Pemerintahan Desa, Nominator Website Terinformatif dan Nominator Kepatuhan Melaporkan Layanan Informasi Publik.
2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
- Untuk melakukan efisiensi sebagian besar dokumen dapat diunduh pada website PPID Utama dan PPID Pembantu yang dikelola oleh masing-masing SKPD. Dokumen fisik tertentu ada pada Desk PPID Utama dan Pembantu. 3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan
ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Dari keberhasilan yang ada, dukungan terbesar dari Bapak Bupati yang mencanangkan sebagai Kabupaten terbuka yang mewakili Indonesia dalam Festifal Open Government Partnership (OGP).
- Dukungan dari Badan Publik di Kabupaten Bojonegoro dalam mengoptimalkan PPID Pembantu yang ada pada SKPD masing-masing.
d. Rasio tindak lanjut pengaduan melalui Dialog Publik
Terbangunnya sarana prasarana penyebarluasan informasi
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
Tabel 3.11 Pencapaian Kinerja
Misi 2 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 4
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 55 1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta
alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Kegiatan rutin dilaksanakan di Pendopo Malowopati pada pukul 13.00 s/d 16.00 WIB yang dihadiri oleh wakil dari semua SKPD lingkup Pemkab Bojonegoro dan Instansi Vertikal yang ada di Bojonegoro, sebagai sarana pengaduan masyarakat dan mendapat jawaban langsung dari instansi yang terkait.
- Untuk kegiatan dialog di Kecamatan, dirangkaikan dengan pelayanan publik, dengan jadwal mengikuti program Layanan Publik tingkat Kabupaten.
2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
- Karena adanya penurunan DBH Migas, pada bulan Nopember dan Desember, kegiatan Dialog Publik tetap dilaksanakan setiap hari Jumat, namun untuk snack hanya disediakan air minum saja. Hal ini dilakukan karena adanya rasionalisasi anggaran, namun tidak merubah esensi dari kegiatan tersebut.
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Dukungan dari semua SKPD lingkup Pemkab Bojonegoro dan Instansi vertikal yang mempunyai satu tekat yaitu melayani masyarakat Bojonegoro, sehingga bila tidak ada kegiatan yang mendesak, Pimpinan SKPD dipastikan hadir pada acara Dialog Publik di Pendopo maupun Kantor Kecamatan sesuai jadwal.
e. Rasio tindak lanjut keluhan masyarakat di media cetak, elektronik dan online
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 56 Tabel 3.12
Pencapaian Kinerja
Misi 2 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 5
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 100% 100% 90% 90% 100%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Kegiatan yang dilaksanakan yaitu penyusunan dokumen analisa data dan informasi terkait pembangunan daerah, penyediaan booklet informasi pemerintah dan pembangunan, identifikasi, tabulasi, rekapitulasi data dan informasi dari berbagai media.
- Hasil dari analisa informasi sebagai bahan masukan bagi Pemkab Bojonegoro untuk menindaklanjuti aspirasi, keluhan dan masukan dari masyarakat melalui berbagai media antara lain Aplikasi LAPOR!, SMS Kepada Bupati, SMS Radio Malowopati, Dialog Publik, Facebook dan Twitter.
2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
- Karena adanya penurunan DBH Migas, untuk penyediaan booklet informasi pemerintah dan pembangunan ada pengurangan volume dari 250 buah dikurangi menjadi 100 buah.
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Dukungan dari semua SKPD lingkup Pemkab Bojonegoro dan Instansi vertikal yang mempunyai satu tekat yaitu melayani masyarakat Bojonegoro, sehingga aspirasi,
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 57 keluhan dan masukan dari masyarakat akan ditindaklanjuti dengan baik.
f. Rasio jumlah upload data/informasi pada website Pemkab Bojonegoro dan website Dinkominfo
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
Tabel 3.13 Pencapaian Kinerja
Misi 2 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 6
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 100% 100% 80% 80% 100%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Kegiatan yang dilaksanakan yaitu penyusunan dokumen analisa data dan informasi terkait pembangunan daerah, penyediaan booklet informasi pemerintah dan pembangunan, identifikasi, tabulasi, rekapitulasi data dan informasi dari berbagai media.
- Hasil dari analisa informasi sebagai bahan masukan bagi Pemkab Bojonegoro untuk menindaklanjuti aspirasi, keluhan dan masukan dari masyarakat melalui berbagai media antara lain Aplikasi LAPOR!, SMS Kepada Bupati, SMS Radio Malowopati, Dialog Publik, Facebook dan Twitter.
2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
- Karena adanya penurunan DBH Migas, untuk penyediaan booklet informasi pemerintah dan pembangunan ada
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 58 pengurangan volume dari 250 buah dikurangi menjadi 100 buah.
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Dukungan dari semua SKPD lingkup Pemkab Bojonegoro dan Instansi vertikal yang mempunyai satu tekat yaitu melayani masyarakat Bojonegoro, sehingga aspirasi, keluhan dan masukan dari masyarakat akan ditindaklanjuti dengan baik.
g. Persentase Jumlah Desa/kel yang tercover sarana prasarana penyebarluasan informasi
Target dan realisasi dari Indikator kinerja ini disajikan dalam Tabel sebagai berikut:
Tabel 3.14 Pencapaian Kinerja
Misi 2 Tujuan 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja 7
Target Tahunan Realisasi % Capaian Tahunan Target Renstra 2016 Realisasi 2016 % Capaian Renstra 2016 3 4 5 3 4 5 100% 100% 100% 70% 70% 100%
Secara umum kegiatan dapat terlaksana dengan baik, dengan uraian sebagai berikut:
1. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan yaitu:
- Kegiatan yang dilaksanakan yaitu Terlaksananya Penyebarluasan informasi melalui media Baliho, Terlaksananya Penyebarluasan informasi melalui media Spanduk, Terlaksananya Penyebarluasan informasi melalui media cetak (Warta Bojonegoro), Terlaksananya Penyebarluasan informasi melalui media cetak (Koran Regional).
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 59 - Kegiatan dapat terlaksana dengan baik, namun ada
pengurangan volume untuk semua media publikasi karena efisiensi anggaran sebagai akibat dari penurunan pendapatan daerah dari DBH Migas.
- Alternatif solusi yang dilakukan, publikasi luar ruang diganti dengan melalui internet, meskipun sasaran berbeda minimal bisa mengurangi kesenjangan informasi.
2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
- Karena adanya penurunan DBH Migas, dilakukan pengurangan volume Penyebarluasan informasi melalui media Baliho dari 128 buah dikurangi menjadi 48 buah, Penyebarluasan informasi melalui media Spanduk dari 82 buah menjadi 40 buah, Penyebarluasan informasi melalui media cetak (Warta Bojonegoro) dari 12 buah menjadi 10 buah, Penyebarluasan informasi melalui media cetak (Koran Regional) 24 kali dari 12 kali.
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja yaitu:
- Dukungan dari semua SKPD lingkup Pemkab Bojonegoro dalam publikasi melalui website dan interpersonal dapat membantu penyampaian informasi kepada masyarakat, meskipun publikasi melalui media cetak dan media luar ruang.
3.3 Capaian Indikator Sasaran RPJMD
Secara umum pelaksanaan program dan kegiatan pada Dinas Komunkasi dan Informatika Kabupaten Bojonegoro tahun anggaran 2016 dapat terlaksana dengan baik sesuai target (100%). Namun masih ada kegiatan yang kurang maksimal karena tidak sesuai dengan jadwal yang sudah direncanakan. Secara umum dijelaskan dalam realisasi capaian target sasaran rencana strategis sebagai berikut :
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 60 Tabel 3.15
Capaian Indikator Sasaran RPJMD
SASARAN INDIKATOR TARGET REALISASI CAPAIAN
Meningkatnya Aksesbilitas informasi bagi masyarakat Persentase cakupan wilayah untuk pelayanan informasi Pembangunan 85% 81,75% 96,18% Persentase Layanan interaksi Pengaduan secara On-Line 80% 80% 100% Capain Rata-rata 98,09%
Target sasaran RPJMD yang dapat di capai pada tahun 2016 yaitu : 1. Sasaran 1 : Persentase cakupan wilayah untuk pelayanan informasi
Pembangunan
Target RPJMD tahun 2016 sebesar 85,00%, capaian kinerja terealisasi sebesar 81,75% sehingga target yang ditetapkan tercapai dengan tingkat capaian sebesar 96,18%. Hal ini terjadi karena ada satu kegiatan yang sampai akhir tahun anggaran hanya mampu menyelesaikan 50,01% dari kegiatan yang direncanakan, yaitu pembangunan jaringan komputer kecamatan.
Penyebab keterlambatan pelaksanaan pekerjaan yaitu setelah dilakukan pendetilan kebutuhan jaringan kecamatan oleh konsultan perencana, dan hasil koordinasi dengan Bidang Aset BPKKD, penganggaran harus dirinci per lokasi/kecamatan, sehingga pelaksanaan belanja jaringan kecamatan menunggu Perubahan Anggaran tahun 2016.
Selain itu, karena peralatan IT yang digunakan untuk jaringan kecamatan sebagian besar harus import dan memerlukan waktu lebih dari 60 hari, dan pada akhir tahun anggaran 2016 sebagian barang belum datang, menyebabkan pekerjaan jaringan kecamatan hanya mampu diselesaikan 50,01 % dari paket pekerjaan yang ada. Sisa dari kegiatan tersebut diselesaikan dalam waktu 50 (lima
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 61 puluh) hari setelah berakhirnya kontrak, yaitu pada pertengahan bulan Pebruari 2017.
2. Sasaran 2 : Persentase Layanan interaksi Pengaduan secara On-Line
Target RPJMD tahun 2016 sebesar 80,00% capaian kinerja terealisasi sebesar 80,00%, sehingga target yang ditetapkan tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100% yang berarti semua kegiatan dapat diselesaikan dengan baik.
Berdasarkan uraian tersebut diatas, pelaksanaan kegiatan dan program yang dilaksanakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bojonegoro pada tahun 2016, Capaian Indikator Kinerja yaitu 99,91%, menunjukkan kinerja sangat baik.
3.3 Realisasi Anggaran Tahun 2016
Anggaran pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bojonegoro tahun 2016 sebesar Rp. 12.903.738.200 dan dilakukan perubahan pada P-APBD menjadi Rp. 10.929.781.000. Namun dalam tahun berjalan, pendapatan dari dana bagi hasil sektor Migas mengalami penurunan. Solusi yang dilakukan untuk mengatasi hal tersebut dengan jalan rasionalisasi belanja dikelompokkan menjadi tiga kategori Prioritas, Penting dan Tanda Bintang. Tanda bintang digunakan untuk menandai bahwa kegiatan tersebut dapat dihapus apabila tidak ada peningkatan pendapatan. Anggaran setelah rasionalisasi belanja menjadi Rp. 10.200.968.487.
Secara umum pelaksanaan program dan kegiatan pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bojonegoro tahun anggaran 2016 dapat terlaksana dengan baik sesuai target. Namun masih ada kegiatan yang kurang maksimal karena tidak sesuai dengan jadwal yang sudah direncanakan, secara umum dijelaskan dalam realisasi capaian keuangan dan fisik program dan kegiatan sebagai berikut:
LkjIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 62 Tabel 3.16
Realisasi Anggaran dan Capaian Fisik
NO PROGRAM / KEGIATAN APBD-P Rasionalisasi Anggaran
PENYERAPAN ANGGARAN CAPAIAN PHISIK
REALISASI Sisa Anggaran Terhadap P-APBD Sisa Anggaran Terhadap Rasionalisasi TARGET C A P A IA N % S/D SAAT INI