Rancangan strategi dan program kerja pada Sub Bab 5.3. diharapkan mampu memberikan peningkatan produktivitas tenaga kerja. Penilaian peningkatan produktivitas tenaga kerja yang mampu dihasilkan rancangan strategi yang diusulkan dilakukan secara kualitatif karena penelitian ini hanya terbatas pada rancangan konseptual tanpa dilakukan implementasi. Perbedaan kondisi aktual dan rancangan serta hasil yang diharapkan dapat dilihat pada Tabel 5.13.
Tabel 5.13 Analisis Aktual dan Hasil Rancangan
Kondisi Aktual Hasil Rancangan Hasil yang Diharapkan
Partisipasi tenaga kerja
melalui GKM tidak
dilakukan secara
menyeluruh.
Partisipasi dilakukan secara menyeluruh pada semua level tenaga kerja. Setiap individu terlibat
dalam GKM ataupun
SDWT secara personal maupun team.
a.Meningkatnya kompetensi dan motivasi tenaga kerja. b.Meningkatnya tanggung
jawab tenaga kerja
terhadap pekerjaannnya
sehingga pekerjaan
diselesaikan dengan baik dan tepat waktu.
c.Tenaga kerja terbiasa
dalam menghadapi
masalah. Sehingga bila ditemukan masalah dalam pekerjaan, tenaga kerja dapat menyelesaikannya dengan cepat.
d.Mengurangi waktu yang terbuang.
e.Meningkatnya
Tabel 5.13. (Lanjutan)
Kondisi Aktual Hasil Rancangan Hasil yang Diharapkan
Penilaian kinerja
berdasarkan perilaku dan pengetahuan (behavior & knowledge based)
Penilaian kinerja
berdasarkan hasil (result based)
a.Penilaian kinerja pada
hasil terukur mampu
memberikan kesamaan
persepsi terhadap
karyawan dan penilai. b.Perusahaan dan pekerja
mengetahui kapasitas
(kemampuan) tenaga kerja secara jelas dan terukur. c.Tenaga kerja selalu
berusaha memperbaiki
pekerjaannya melalui
pemahaman terhadap
kesalahan yang dilakukan sebelumnya.
d.Promosi berdasarkan
penilaian kinerja ini akan
memberikan kejelasan
pada semua karyawan,
sehingga diharapkan
mampu menciptakan iklim kerja yang kondusif.
e.Iklim kerja yang kondusif
mampu meningkatkan
produktivitas tenaga kerja. Penempatan tenaga kerja,
pelatihan dan
pengembangan tidak disesuaikan dengan kompetensi tenaga kerja.
Sistem manajemen dan penempatan karyawan dilakukan berdasarkan talenta tenaga kerja.
Mengoptimalkan
kompetensi tenaga kerja untuk pekerjaan yang sesuai dengan bakat yang dimiliki. Sehingga kontribusi yang
dihasilkan menjadi
maksimal dan produktivitas tenaga kerja meningkat.
Tabel 5.13. (Lanjutan)
Kondisi Aktual Hasil Rancangan Hasil yang Diharapkan
Program perencanaan karir belum jelas
Adanya program
perencanaan carier path
yang jelas.
a.Meningkatkan motivasi karyawan untuk mencapai karir yang diinginkan
sehingga karyawan
bekerja lebih baik untuk
memenuhi persyaratan peningkatan karir. b.Peningkatan produktivitas melalui peningkatan motivasi kerja. Kompensasi (reward)
berdasarkan lama kerja
Pemberian reward
dilakukan berdasarkan
kinerja karyawan
(peningkatan hasil yang mampu diberikan TK).
Pemberian reward
berdasarkan kinerja mampu
meningkatkan motivasi
tenaga kerja dan kinerja/ produktivitas tenaga kerja.
6.1. Kesimpulan
Kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian dan strategi peningkatan produktivitas tenaga kerja adalah:
1. Variabel yang mempengaruhi penurunan produktivitas tenaga kerja khususnya lini produksi 2 PT. XYZ adalah kompetensi, motivasi, iklim, dan kepuasan kerja. Kompetensi tenaga kerja memiliki hubungan yang signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja dengan koefisien jalur sebesar 0,255. Motivasi kerja memiliki hubungan yang signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja dengan koefisien jalur sebesar 0,349 dan iklim kerja sebesar 0,271. Variabel motivasi dan iklim kerja memiliki pengaruh tidak langsung sebesar 0,348 dan 0,269 terhadap produktivitas tenaga kerja melalui variabel kepuasan kerja sebesar 0,163.
2. Strategi peningkatan produktivitas tenaga kerja yang dapat diterapkan pada PT. XYZ adalah strategi pemberdayaan sumber daya manusia dan strategi pengelolaan kinerja. Strategi pemberdayaan sumber daya manusia dilakukan melalui program peningkatkan partisipasi/keterlibatan tenaga kerja. Strategi pengelolaan kinerja memiliki program penilaian kinerja karyawan, pengelolaan sumber daya manusia berbasis talenta,
kinerja (produktivitas). Program kerja yang diharapkan mampu meningkatkan produktivitas tenaga kerja melalui perbaikan terhadap faktor-faktor yang signifikan mempengaruhi produktivitas tersebut.
6.2. Saran
Saran yang dapat diberikan dari hasil penelitian kepada perusahaan dan penelitian berikutnya adalah:
1. Hasil penelitian yang telah dilakukan, kiranya dapat menjadi masukan bagi perusahaan untuk diimplementasikan di PT. XYZ dalam upaya meningkatkan produktivitas perusahaan. Langkah-langkah yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengimplementasikan hasil penelitian adalah:
a. Membentuk tim sosialisasi untuk menganalisis hasil penelitian dan mengkomunikasikannya kepada manajemen dan tenaga kerja yang berkaitan dengan produktivitas.
b. Melakukan elaborasi terhadap hasil penelitian dengan kenyataan di perusahaan.
c. Membuat jadwal implementasi secara jelas dan disesuaikan dengan jadwal perusahaan.
d. Melakukan evaluasi terhadap kinerja yang dicapai setelah implementasi dilakukan untuk diketahui kelemahannya sehingga dapat dilakukan perbaikan.
2. Untuk penelitian selanjutnya, diharapkan dapat mengembangkan strategi pemberdayaan sumber daya manusia dan pengelolaan kinerja serta menemukan variabel-variabel yang mempengaruhinya. Disamping itu dapat mengembangkan variabel-variabel lain yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja.
SMK Di Kota Manado, Jurnal Pendidikan Teknologi dan Kejuruan, ISSN 2087-3581.
Amir, M. T., (2011), Manajemen Strategik, Konsep dan Aplikasi, Rajawali Press, Jakarta.
Andryani, Y., (2007), Strategi Peningkatan Produktivitas Tenaga Kerja Pada Usaha Peternakan Sapi Perah, studi kasus di CV. Cisarua Integrated Farming, Institut Pertanian Bogor.
Aprilian, T., (2010), Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Struktur Rangka Atap Baja, Studi Kasus Proyek Pembangunan Rumah Sakit Dr. Moewardi, Surakarta Jawa Tengah, Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Aziri, B., (2011), Job Satisfaction: A literature review, Management Research And
Practice Vol. 3 Issue 4 (2011) PP: 77-86, Faculty of Business and Economics, South East European University, Ilindenska 1200, Tetovo, Makedonia.
Bereau of Labor Statistics U.S. Department of Labor (2012), Productivity and Costs By Industry: Manufacturing Industries, 2010, United States of America. Berger, L. A., dan Berger, D. R., (2008), The Handbook of Best Practices on Talent
Management, Mengidentifikasikan, Mengembangkan, dan Mempromosikan Orang Terbaik untuk Menciptakan Keunggulan Organisasi, Penerbit PPM, Jakarta.
Ekonugroho, M. W., http://lontar.ui.ac.id/opac/themes/libri2/detail.jsp?id=116507& lokasi=local/
Hasibuan, M. S. P., (2000), Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
http://id.wikipedia.org/wiki/Kepuasan_Kerja tanggal 2 September 2012 pukul 23:30.
http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategis tanggal 12 May 2012 pukul 00:45.
Jajri, I., dan Ismail, R., (2009), Technical Progress and Labor Productivity in Small and Medium Industriy in Malaysia, European Journal of Economics, Finance, and Administrative Science ISSN 1450-2275 Issue (2009).
Lila, J, T., (2002), Managerial Economics, South Western College, USA.
Kopelman, R. E., (1986), Managing Productivity in Organizations: A Practical, People-Oriented Perspective, Mc Graw-Hill Book Company, New York. Masnawi, A.,
http://www.scribd.com/doc/52117659/strategi-perencanaan-sumber-daya-manusia-yang-efektif
Mulyadi, H., (2010), Pengaruh Motivasi dan Kompetensi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Galamedia Bandung Perkasa, Jurnal Manajemen dan Sistem Informasi UPI, Volume 9 No. 17 Juli 2010.
Nawawi, H., (2005), Perencanaan SDM untuk Organisasi Profit yang Kompetitif, Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Pardede, P. M., (2007), Manajemen Operasi dan Produksi, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Salanova, A., dan Kirmanen, S., (2010), Employee Satisfaction and Work Motivation, Research in Prisma Mikkeli, Bachelor’s Thesis Business Management, Mikkelin Ammattikorkeakoulu, Mikkeli University of Applied Sciences. Siagian, S. P., (2002), Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja, Penerbit Rineka Cipta,
Jakarta.
Sinungan, M., (2000), Produktivitas Apa dan Bagaimana, Bumi Aksara, Jakarta. Sinulingga, S., (2010), Analisis dan Rekayasa Produktivitas, Medan.
Sinulingga, S., (2012), Metode Penelitian Edisi 2, USU Press, Medan. Sopiah, (2008), Perilaku Organisasional, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Srivastava, S. K., dan Barmola, K. C., (2011), Role of Motivation in Higher Productivity, Jurnal Vol. VII, No. 1; June, 2011, SMS Varansi.
Subroto, (2005), Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Tutor Kejar Paket C Setara SMA di Kota Salatiga, Tesis Program Magister Managemen Universitas Muhammadiyah Surakarta, Jawa Tengah.
Sunarto, (2004), MSDM Strategik, Penerbit Amus, Yogyakarta.
Sumanth, D. J., (1984), Productivity Engineering and Management, Productivity Measurement, Evaluation, Planning, and Improvement in Manufacturing and Service Organizations, McGraw-Hill Book Company.
Surachim, A., dan Firdaus, T., (2008) Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Divisi Pharmaserve Di PT. Combiphar Jakarta, Jurnal UPI Volume 7 No. 13, Feb 2008.
Umar, H., (2010), Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan: Paradigma Positivistik dan Berbasis Pemecahan Masalah, Rajawali Pers, Jakarta.
Usubamatov, S., Hussain, S., Yee, N. H., Hamid, M. F., dan Abdul, R. I., Labor and Industrial Productivity in Improving Economical Development, School of Manufacturing Engineering University Malaysia Perlis, Kuala Perlis Malaysia.
Wan, O. T., (2010), Manajemen Hasil, Pengelolaan Orang yang Efektif untuk Pencapaian Hasil yang Luar Biasa, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Kepada Yth,
Bapak/Ibu Karyawan PT. XYZ Deli Serdang
Saya yang bernama Indah Rizkya Tarigan mahasiswi Program Studi Magister Teknik Industri Universitas Sumatera Utara, sedang melakukan penelitian tesis dengan judul “Rancangan Strategi Peningkatan Produktivitas Tenaga Kerja Pada Lini Produksi 2 Departemen Produksi Di PT. XYZ Deli Serdang” membutuhkan kesediaan Bapak/Ibu selaku karyawan untuk mengisi kuesioner berikut. Dalam penelitian ini anda memiliki peluang untuk memberikan masukan yang berharga bagi manajemen dengan menjawab kuesioner ini secara jujur sesuai yang Bapak/Ibu rasakan. Saya mengucapkan banyak terima kasih atas bantuan, partisipasi, dan kerjasama Bapak/Ibu.
Hormat saya
Nama : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Posisi/jabatan : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Jenis Kelamin : L / P Umur : _ _ _ _ _ _ Tahun Pendidikan Terakhir : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _