ANALISA DAN PERBANDINGAN
6.1 Analisa Pelanggan Perusahaan
Pada bab ini membahas analisa perbandingan dari dua perusahaan manufaktur karoseri. Hal yang dianalisa dan dibandingkan adalah dari sisi studi pendahuluan, tingkat kepentingan prioritas kebutuhan pelanggan dan perusahaan.
6.1.1 Analisa Perusahaan A
Pelanggan perusahaan A terbagi menjadi dua segmen, yaitu pelanggan B2B (Bussines to Bussines) dan B2C (Bussines to Customer). Salah satu kegiatan survei adalah pengisian kuisioner, di dalam kuisioner terdapat variabel-variabel yang berfungsi sebagai pertanyan yang mengarah pada perbandingan tingkat kepuasan sampai mengarah pada proses bisnis PSS. Studi pendahuluan langkah awal untuk penentuan variabel kebutuhan. Pada perusahaan A terdapat variabel yang tidak disetujui dari pihak pelanggan dan perusahaan, diantaranya: Pengurangan bahan baku, kemudahan membuang limbah, nilai tambah, dan optimasi penggunaan.
Kedua segmen memiliki kebutuhan dan kepentingan yang berbeda. Hasil dari survei dan wawancara, pelanggan B2B dari sisi harga karoseri, mereka tidak keberatan dengan harga yang tinggi tetapi konsisten dengan kualitas karoseri yang baik. Pelanggan lenih mengutamakan kualitas karena jam operasional karoseri pelanggan B2B sangat tinggi, pendistribusian produk yang mengejar target pada kecepatan dan ketepatan ditangan pelanggan, serta pengiriman karoseri pada pelanggan harus tepat pada waktu yang sudah ditentukan. Dalam reparasi atau perawatan karoseri mereka mengiginkan pelayanan yang cepat, karena kembali lagi pada jam operasional karoseri yang tinggi. Pada pelanggan B2C dalam masalah harga karoseri mereka sedikit keberatan pada harga yang tinggi, mereka mengiginkan harga yang sedikit
132
murah dengan karoseri yang berkualitas baik. Pada pelayanan reparasi atau perawatan hampir sama dengan pelanggan B2B. pelayanan dipercepat karena jam operasional karoseri yang tinggi. Jadi terdapat perbedaan tingkat kepentingan dari sisi harga antara pelanggan B2B dan B2C (hasil wawancara bisa dilihat pada lampiran 3_rekap_all_A).
Keinginan perusahaan adalah kesetiaan pelanggan terhadap perusahaan. Perusahan sudah semaksimal mungkin dalam hal pelayanan yang terbaik pada pihak pelanggan. Terkadang dalam hal pengambilan karoseri pelanggan ke perusahaan terdapat pelanggan yang mengulur waktu pengambilan karoseri, akibatnya terjadi penumpukan karoseri di gudang. Disini terdapat perbedaan persepsi dan kebutuhan antara kedua belah pihak. Penjadwalan produksi untuk pengiriman di rencanakan sebaik mungkin dengan mempertimbangkan stok bahan, kapasitas, dan tindakan cepat bila terjadi kelebihan dan kekurangan hasil. Apabila produk akan selesai sebaiknya ada koordinasi antara pihak PPIC dan marketing. Marketing akan menghubungkan pada pelanggan, disini akan terjadi kesepakatan tentang pengambilan produk. T indak lanjut perusahaan sebaiknya lebih ditingkatkan dan selalu ada perubahan dan pengembangan ide untuk kepuasan pelanggan. Koordinasi dan kesamaan tujuan dari berbagai pihak departemen sangat penting, karena dapat mencapai tujuan bersama. Departemen marketing (penjualan produk), accounting (keuangan pengeluaran dan pemasukan), personalia (manajemen manusia), terknik (kelancaran mesin), produksi (hasil/ kuantitas yang banyak), QC (kualitas produk y ang standar), (desain produk, P PIC (produksi, kualitas, dan pengiriman), pengadaan, dan pergudangan (stok bahan dan pengiriman). Setiap departemen pasti memiliki kepentingan yang berbeda-beda, dengan menyamakan tujuan akhir yaitu pada produk yang berkualitas, pengembangan, dan kepuasan pelanggan dan tetap tidak lepas dari tanggung jawab masing-masing, maka akan tercipta hubungan timbal balik antara pelanggan dan perusahaan.
Hasil wawancara dan kuisioner diproses dengan FAHP untuk mengetahui tingkat prioritas utama kebutuhan pelanggan sebagai acuan untuk
133
pemenuhan kebutuhan pelanggan yaitu pada variabel keandalan produk (ketahanan karoseri, umur karoseri yang panjang, dan perawatan karoseri yang rendah). Kebutuhan perusahaan yang diprioritaskan lebih utama adalah variabel hubungan komunikatif pada pelanggan dan perusahaan, Harga yang sesuai, dan selalu berinovasi. Perubahan strategi yang diusulkan adalah peralihan model bisnis dengan konsep sustainability yaitu PSS. Strategi PSS (product dan use oriented) sudah melalui tahap evaluasi kepada pihak pelanggan. Pengembangan stratregi PSS adalah buy back dan sewa. Pelanggan B2C dan B2B memilki pemikiran hampir sama dalam hal pemilihan product
oriented, perencanaan buy back, perencanaan sewa. Kesamaan dalam hal
pemilihan strategi tersebut karena dirasa mampu mengurangi biaya operasional pada pihak pelanggan dan merupakan strategi baru dalam karoseri. Diharapkan dengan dua strategi ini menjadi penengah dari perbedaan kebutuhan pelanggan dan perusahaan. Sistem buy back berasal dari pemikiran recycle, secara tidak langsung perusahaan bisa meminimalkan biaya produk dan bahan, memaksimalkan keandalan produk, selanjutnya produk bisa dijual lagi atau disewakan. Salah satu dampak secara tidak langsung dari dua strategi tersebut tercipta hubungan yang komunikatif antara pelanggan dan perusahaan, serta berdampak positif pada lingkungan.
6.1.2 Analisa Perusahaan B
Pelanggan perusahaan B sebagian besar adalah pelanggan B2B. Salah satu kegiatan survei adalah pengisian kuisioner, di dalam kuisioner terdapat variabel-variabel yang berfungsi sebagai pertanyan yang mengarah pada perbandingan tingkat kepuasan sampai mengarah pada proses bisnis PSS. Studi pendahuluan langkah awal untuk penentuan variabel kebutuhan. Pada perusahaan B terdapat variabel yang tidak disetujui dari pihak pelanggan dan perusahaan, diantaranya: Desain inofatif, perawatan rendah, bahan tidak mencemari lingkungan, pengurangan bahan baku, kemudahan membuang limbah, pelayanan buy back, nilai tambah, karoseri mudah digunakan, dan optimasi pengunaan.
134
Berdasarkan hasil survei dan wawancara, kebutuhan pelanggan dan perusahaan memilki kepentingan yang berbeda. Dilihat pada sisi pelanggan, pihak pelanggan mengiginkan pelayanan dalam reparasi atau perawatan secara cepat karena jam operasional karoseri tinggi, serta kecepatan dalam hal penyelesaian karoseri karena terjadi keterlambatan pengambilan atau pengiriman karoseri (hasil wawancara bisa dilihat pada lampiran 3_rekap_all_B). Pada sisi perusahaan, pihak perusahaan mengiginkan pembayaran biaya karoseri secara lancar karena mempengaruhi percepatan pembuatan karoseri. Akibatnya karoseri sudah jadi menumpuk di gudang atau pembuatan karoseri lebih dari waktu penentuan karena terkendala biaya dari pelanggan yang tidak lancar. Pihak perusahaan sudah semaksimal mungkin dalam hal pelayanan terbaik untuk pelanggan.
Jadi terdapat perbedaan tingkat kepentigan dari sisi pelanggan dan perusahaan. Faktor biaya merupakan faktor paling krusial pada perusahan. Pada awal pemesanan produk, pihak pelanggan harus ada kesepakatan dengan pihak perusahaan tentang kemampuan biaya. Harus ada jaminan dari pihak pelanggan pada perusahaan, sebaliknya perusahaan harus juga konsisten dengan proses produksi dan pengiriman. Selalu ada hubungan dua arah yang komunikatif bila dirasa produksi mengalami hambatan atau pelanggan mengalami kesulitan biaya.
Hasil wawancara dan kuisioner diproses dengan FAHP untuk mengetahui tingkat prioritas utama kebutuhan pelanggan sebagai acuan untuk pemenuhan kebutuhan pelanggan yaitu pada variabel keandalan produk (ketahanan karoseri, umur karoseri yang panjang, dan perawatan karoseri yang rendah). Kebutuhan perusahaan yang diprioritaskan lebih utama adalah variabel kesetiaan konsumen, kualitas dan ketersediaan bahan, dan perawatan yang mudah. Perubahan strategi yang diusulkan adalah peralihan model bisnis dengan konsep sustainability yaitu PSS. Strategi PSS (product dan use
oriented) sudah melalui tahap evaluasi kepada pihak pelanggan.
135
rencana sewa karoseri dengan waktu sewa rata-rata dari 1 tahun sampai > 1 tahun. Karena dirasa mampu mengurangi biaya operasional pada pihak pelanggan dan merupakan strategi baru dalam karoseri, pelanggan bisa cepat dalam penggunaan karoseri untuk operasional. Sistem sewa dapat mempermudah perusahaan untuk penggunaan karoseri kepihak pelanggan, menghemat biaya bahan, dan memaksimalkan keandalan produk. Diharapkan dengan strategi ini bisa menjadi penengah dari perbedaan kebutuhan pelanggan dan perusahaan. Salah satu dampak secara tidak langsung dari strategi tersebut tercipta hubungan yang komunikatif antara pelanggan dan perusahaan, serta berdampak positif pada lingkungan.
6.1.3 Analisa Perbandingan Perusahaan A dan B
Pelanggan B2B perusahaan A rata-rata memilih strategi PSS pada
product oriented. Pengembangan strategi yang ditawarkan yaitu buy back dan
sewa, pelanggan B2B rata-rata memilih berencana buy back dan sewa, karena dirasa dapat mengurangi biaya operasional, mendapatkan jasa baru dari perusahaan, dan tingkat cukup percaya akan PSS terhadap penengah masalah
rebound effect. Dari sisi kebutuhan, pelanggan B2B tidak mempermasalahkan
harga jual karoseri yang tinggi tetapi konsisten dengan kualitas dan keandalan produk.
Pelanggan B2B perusahaan B rata-rata memilih strategi PSS pada
product oriented. Strategi persewaan karoseri juga menjadi pilihan bagi
pelanggan. Hal ini dikarenakan akan mempermudah pelanggan untuk penggunaan karoseri yang masih pada proses pembuatan, dengan sewa pelanggan bisa langsung menggunakan karoseri untuk operasional pengiriman, muatan, dsb (sumber dari survei, wawancara, dan pengisian kuisioner).
Jadi terdapat kesamaan dan perbedaan dalam hal pemilihan strategi PSS yaitu product oriented dan sistem persewaan karoseri dengan jangka waktu rata-rata 1 tahun sampai > 1 tahun. Perusahaan B tidak menerapkan buy back karena karakter perusahaan, walaupun sama-sama manufaktur karoseri tetapi
136
berbeda jenis produk. B ahan baku dump truck yang dari logam besi dirasa memiliki daya tahan produk yang baik dan umur yang panjang serta tidak mencemari lingkungan (sumber dari pihak manjemen CV Liar Mandiri).
Tabel 6.1 Perbandingan dua perusahaan dari sisi studi pendahuluan, pelanggan, dan tingkat prioritas kebutuhan
No Perusahaan Perbandingan Variabel perbandingan
1 Perusahaan A
Studi pendahuluan
Pengurangan bahan, kemudahan pembuangan limbah, nilai tambah, dan optimasi penggunaan (tidak disetujui dari pihak pelanggan dan perusahaan)
Prioritas kebutuhan pelanggan
Keandalan produk (Umur karoseri panjang, ketahanan karoseri, dan perawatan yang rendah)
Prioritas kebutuhan
perusahaan Hubunngan baik pelanggan dan perusahaan, harga sesuai pasar, dan selalu berinofasi
Strategi PSS Buy back dan persewaan
2 Perusahaan B
Studi pendahuluan
Desain inovatif, perawatan rendah, bahan tidak mencemari lingkungan, kemudahan membuang limbah, pelayanan buy back, nilai tambah, kemudahan penggunaan, dan optimasi penggunaan (tidak disetujui dari pihak pelanggan dan perusahaan)
Prioritas kebutuhan
pelanggan Keandalan produk (ketahanan karoseri, umur panjang, dan perawatan rendah) Prioritas kebutuhan
perusahaan Kesetiaan pelanggan, kualitas dan ketersediaan bahan, dan perawatan yang mudah
Strategi PSS Persewaan karoseri
Sumber: wawancara dan perhitungan data, 2016
Tabel 6.1 dapat disimpulkan bahwa pada perbandingan studi pendahuluan terdapat perbedaan, hal ini karena berbeda pada sisi produk, dan bahan. Pada tingkat prioritas kebutuhan pelanggan terdapat kesamaan dalam hal keandalan produk, ka rena produk yang dipakai sama-sama untuk alat transportasi distribusi produk. Kebutuhan perusahaan terdapat perbedaan pada sisi teknis perawatan yang mudah, harga produk, s elalu berinofasi dan
137
kesamaan dalam hal mengutamakan dan hubungan yang baik pada pelanggan. Strategi PSS terdapat perbedaan dan kesamaan pada perusahaan A lebih pada
buy back dan persewaan sedangkan perusahaan B lebih pada persewaan. Pada
perusahaan B tidak menggunakan buy back karena dirasa bahan baku memiliki ketahan dan umur yang panjang dan kesamaan dalam hal sewa, karena dua perusahaan merasa memiliki jasa baru, bisa mengurangi biaya produksi.