BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
C. Analisis Deskriptif tanggapan Subjek Penelitian
a. Tanggapan responden terhadap gaya kepemimpinan ditinjau dari cara pemimpin mengambil keputusan
Gaya kepemimpinan ditinjau dari aspek cara pemimpin dalam mengambil keputusan diukur dengan menggunakan enam butir pertanyaan. Tanggapan responden terhadap aspek ini dapat diketahui dengan menghitung :
Skor maksimal : (5 x 6 =30) Skor minimal : (1 x 6 = 6) Banyaknya kelas : 5
Setelah diketahui interval kelas, maka data tanggapan responden terhadap gaya kepemimpinan ditinjau dari aspek cara pemimpin dalam mengambil keputusan dapat dimasukkan ke dalam tabel sebagai berikut :
Tabel V.7
Distribusi Frekuensi Tanggapan Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Ditinjau dari Aspek Cara
Pemimpin dalam Mengambil Keputusan
Interval Tanggapan Jumlah Persentase (%)
5,00 – 9,50 Sangat Tidak Setuju 2 2,47
10,0 – 14,5 Tidak Setuju 10 12,35
15,0 – 19,5 Ragu-ragu 19 23,46
20,0 – 24,5 Setuju 38 46,91
25,0 – 30,0 Sangat Setuju 12 14,81
Jumlah 81 100
Sumber: Data Primer
Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan gaya kepemimpinan di Yayasan Pendidikan Charitas Cabang Belitang ditinjau dari aspek cara pemimpin dalam mengambil keputusan, yaitu sebanyak 38 orang atau 46,91%.
b. Tanggapan responden terhadap gaya kepemimpinan ditinjau dari cara pemimpin dalam memperlakukan karyawan
Gaya kepemimpinan ditinjau dari aspek cara pemimpin dalam memperlakukan karyawan diukur dengan menggunakan enam butir pertanyaan. Tanggapan responden terhadap aspek ini dapat diketahui
Skor maksimal : (5 x 6 =30) Skor minimal : (1 x 6 = 6) Banyaknya kelas : 5
Interval : (30-6)/5 = 4.8 dibulatkan menjadi 5
Setelah diketahui interval kelas, maka data tanggapan responden terhadap gaya kepemimpinan ditinjau dari aspek cara pemimpin dalam memperlakukan karyawan dapat dimasukkan ke dalam tabel sebagai berikut :
Tabel V.8
Distribusi Frekuensi Tanggapan Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Ditinjau dari Aspek Cara Pemimpin
dalam Memperlakukan Karyawan
Interval Tanggapan Jumlah Persentase (%)
5,00 – 9,50 Sangat Tidak Setuju 1 1,23
10,0 – 14,5 Tidak Setuju 5 6,17
15,0 – 19,5 Ragu-ragu 11 13,58
20,0 – 24,5 Setuju 38 46,91
25,0 – 30,0 Sangat Setuju 26 32,10
Jumlah 81 100
Sumber: Data Primer
Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan gaya kepemimpinan di Yayasan Pendidikan Charitas Cabang Belitang ditinjau dari aspek cara pemimpin dalam memperlakukan karyawan, yaitu sebanyak 38 orang atau 46,91%.
c. Tanggapan responden terhadap gaya kepemimpinan ditinjau dari cara pemimpin dalam menyelesaikan masalah
Gaya kepemimpinan ditinjau dari aspek cara pemimpin dalam menyelesaikan masalah diukur dengan menggunakan enam butir pertanyaan. Tanggapan responden terhadap aspek ini dapat diketahui dengan menghitung
Skor maksimal : (5 x 6 =30) Skor minimal : (1 x 6 = 6) Banyaknya kelas : 5
Interval : (30-6)/5 = 4.8 dibulatkan menjadi 5
Setelah diketahui interval kelas, maka data tanggapan responden terhadap gaya kepemimpinan ditinjau dari aspek cara pemimpin dalam menyelesaikan masalah dapat dimasukkan ke dalam tabel sebagai berikut :
Tabel V.9
Distribusi Frekuensi Tanggapan Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Ditinjau dari Aspek Cara Pemimpin
dalam Menyelesaikan Masalah
Interval Tanggapan Jumlah Persentase (%)
5,00 – 9,50 Sangat Tidak Setuju 2 2,47
10,0 – 14,5 Tidak Setuju 7 8,64
15,0 – 19,5 Ragu-ragu 21 25,93
20,0 – 24,5 Setuju 38 46,91
25,0 – 30,0 Sangat Setuju 13 16,05
Jumlah 81 100
Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan gaya kepemimpinan di Yayasan Pendidikan Charitas Cabang Belitang ditinjau dari aspek cara pemimpin dalam menyelesaikan masalah, yaitu sebanyak 38 orang atau 46,91%.
d. Tanggapan Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Ditinjau dari Hubungan antara Pemimpin dengan Karyawan
Gaya kepemimpinan ditinjau dari aspek hubungan antara pemimpin dengan karyawan diukur dengan menggunakan enam butir pertanyaan. Tanggapan responden terhadap aspek ini dapat diketahui dengan menghitung
Skor maksimal : (5 x 6 =30) Skor minimal : (1 x 6 = 6) Banyaknya kelas : 5
Interval : (30-6)/5 = 4.8 dibulatkan menjadi 5
Setelah diketahui interval kelas, maka data tanggapan responden terhadap gaya kepemimpinan ditinjau dari aspek cara pemimpin dalam menyelesaikan masalah dapat dimasukkan ke dalam tabel sebagai berikut :
Tabel V.10
Distribusi Frekuensi Tanggapan Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Ditinjau dari Aspek Hubungan antara
Pemimpin dengan Karyawan
Interval Tanggapan Jumlah Persentase (%)
5,00 – 9,50 Sangat Tidak Setuju 2 2,47
10,0 – 14,5 Tidak Setuju 10 12,35
15,0 – 19,5 Ragu-ragu 15 18,52
20,0 – 24,5 Setuju 35 43,21
25,0 – 30,0 Sangat Setuju 19 23,46
Jumlah 81 100
Sumber: Data Primer
Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan gaya kepemimpinan di Yayasan Pendidikan Charitas Cabang Belitang ditinjau dari aspek hubungan antara pemimpin dengan karyawan, yaitu sebanyak 35 orang atau 43,21%.
e. Tanggapan Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Secara
Keseluruhan
Gaya kepemimpinan secara keseluruhan diukur dengan menggunakan 24 butir pertanyaan. Tanggapan responden terhadap aspek ini dapat diketahui dengan menghitung
Skor maksimal : (5 x 24 = 120) Skor minimal : (1 x 24 = 24) Banyaknya kelas : 5
Setelah diketahui interval kelas, maka data tanggapan responden terhadap variabel gaya kepemimpinan secara keseluruhan dapat dimasukkan ke dalam tabel sebagai berikut :
Tabel V.11
Distribusi Frekuensi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan (X)
Interval Tanggapan Jumlah Persentase (%)
24 – 41,5 Sangat Tidak Setuju 2
2,47 42 – 60,5 Tidak Setuju 7 8,64 61 – 79,5 Ragu-ragu 24 29,63 80 – 10,5 Setuju 42 51,85 102 – 120 Sangat Setuju 6 7,41 Jumlah 81 100
Sumber: Data Primer
Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan gaya kepemimpinan yang diterapkan di Yayasan Pendidikan Charitas Cabang Belitang yaitu sebanyak 42 orang atau 51,85%.
2. Motivasi Kerja Karyawan
Variabel motivasi kerja karyawan diukur dengan menggunakan 12 butir pertanyaan. Tanggapan responden terhadap variabel ini dapat diketahui dengan menghitung :
Skor maksimal : (5 x 12 = 60) Skor minimal : (1 x 12 = 12) Banyaknya kelas : 5
Setelah diketahui interval kelas, maka data tanggapan responden terhadap variabel motivasi kerja karyawan dapat dimasukkan ke dalam tabel sebagai berikut :
Tabel V.12
Distribusi Frekuensi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Motivasi Kerja Karyawan (Y)
Interval Tanggapan Jumlah Persentase (%)
12 – 20,5 Sangat Tidak Setuju 0 0,00
21 – 30,5 Tidak Setuju 0 0,00
31 – 40,5 Ragu-ragu 7 8,64
41 – 50,5 Setuju 60 74,07
51 – 60 Sangat Setuju 14 17,28
Jumlah 81 100
Sumber: Data Primer
Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan motivasi kerja karyawan yaitu sebanyak 60 orang atau 74,07% dari sejumlah 81 orang responden.
3. Untuk menjawab masalah pertama
Dari hasil penelitian melalui kuesioner yang penulis sebarkan di Yayasan pendidikan Charitas Cabang Belitang yang diisi oleh 81 responden, berdasarkan gaya kepemimpinan, dapat diperoleh sebagai berikut:
Nilai maksimun : 24 x 5 = 120
Nilai miminum : 24 x 1 = 24
Banyaknya kelas : 3
Tabel V.13
Interval Gaya Kepemimpinan
interval Gaya Kepemimpinan
24 - 55 Otokratik
56 - 87 Demokratik
88 - 120 Laizess Faire
Sumber: Data Primer
Maka dapat diperoleh gaya kepemimpinan sebagai berikut: 1. Gaya Kepemimpinan Menurut Persepsi Koordinator Yayasan
Tabel V.14
Skor Gaya kepemimpinan Menurut Persepsi Koordinator Yayasan Yayasan Pendidikan Charitas Cabang Belitang
No.Resp X1 X2 X3 X4 X total
1 27 28 25 29 109
Sumber: Data Primer
Dari tabel diatas dapat dilihat nilai total dari variable X untuk menentukan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh koordinator yayasan yaitu sebesar 109.
Langkah selanjutnya adalah memasukkan hasil yang diperoleh ke dalam skala gaya kepemimpinan. Nilai yang diperoleh sebesar 109 berada pada interval nilai 89 sampai 120 yang berarti masuk ke dalam gaya kepemiminan Laizess Faire.
2. Gaya Kepemimpinan Menurut Persepsi Kepala Sekolah Tabel V.15
Skor Gaya kepemimpinan Menurut Persepsi Kepala Sekolah Yayasan Pendidikan Charitas Cabang Belitang
No.Resp X1 X2 X3 X4 X total X rata-rata
1-8 188 197 168 180 733 92
Sumber: Data Primer
Dari tabel diatas dapat dilihat nilai rata-rata dari variable X untuk menentukan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh koordinator menurut kepala sekolah yaitu sebesar 92.
Langkah selanjutnya adalah memasukkan hasil yang diperoleh ke dalam skala gaya kepemimpinan. Nilai yang diperoleh sebesar 92 berada pada interval nilai 89 sampai 120 yang berarti masuk ke dalam gaya kepemiminan Laizess Faire.
3. Gaya Kepemimpinan Menurut Persepsi Para Guru atau Karyawan Tabel V.16
Skor Gaya kepemimpinan Menurut Persepsi Guru Yayasan Pendidikan Charitas Cabang Belitang
No.Resp X1 X2 X3 X4 X total X rata-rata 1-73 1479 1610 1487 1505 6081 83 Sumber: Data Primer
Dari tabel diatas dapat dilihat nilai rata-rata dari variable X untuk menentukan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh koordinator menurut guru atau karyawan yaitu sebesar 83.
Langkah selanjutnya adalah memasukkan hasil yang diperoleh ke dalam skala gaya kepemimpinan. Nilai yang diperoleh sebesar 83
berada pada interval nilai 56 sampai 87 yang berarti masuk ke dalam gaya kepemiminan Demokrasi.