HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Uji Reliabilitas dan Validitas Y
4.1 Analisis Deskriptif
4.1.1. Analisis Deskriptif Variabel X1/Motivasi
Tabel 4.7 x1.1
Setujukah saudara, motivasi Saudara tinggi karena untuk memenuhi kebutuhan hidup? Frequency Percent Valid 2 3 3.8 3 18 23.1 4 57 73.1 Total 78 100.0
Untuk indicator pertama dalam variabel motivasi ini “Setujukah saudara, motivasi Saudara tinggi karena untuk memenuhi kebutuhan hidup” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 3 responden, yang mejawab setuju 18 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 57 responden, ke 57 responden ini dianggap sangat mewakili bahwa motivasi kerja tinggi karena untuk memenuhi kebutuhan .
Tabel 4.8 x1.2
Apakah saudara setuju, bekerja sesuai prosedur agar kebutuhan target organisasi terpenuhi?
Frequency Percent Valid 1 1 1.3 2 1 1.3 3 18 23.1 4 58 74.4 Total 78 100.0
Untuk indikator “Apakah saudara setuju, bekerja sesuai prosedur agar kebutuhan target organisasi terpenuhi” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam, yang menjawab tidak setuju sebanyak 1 responden, yang mejawab kurang setuju sebanyak 1 responden, yang mejawab setuju 18 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 58 responden, ke 58 responden ini diangap sangat mewakili bahwa bekerja sesuai prosedur agar kebutuhan target organisasi terpenuhi.
Tabel 4.9 x1.3
Apakah saudara setuju, motivasi dari diri Saudara terhadap pekerjaan ingin mendapatkan penghargaan? Frequency Percent Valid 1 2 2.6 2 3 3.8 3 39 50.0 4 34 43.6 Total 78 100.0
Untuk indikator “Apakah saudara setuju, motivasi dari diri Saudara terhadap pekerjaan ingin mendapatkan penghargaan” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab tidak setuju
sebanyak 2 orang responden, yang menjawab kurang setuju sebanyak 3 responden, yang mejawab setuju 39 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 34 responden, ini dianggap mewakili bahwa motivasi pegawai terhadap pekerjaan ingin mendapatkan penghargaan.
Tabel 4.10 x1.4
Setujukah Saudara, melakukan pekerjaan yang lebih baik karena ingin dapat pengakuan? Frequency Percent Valid 1 2 2.6 2 6 7.7 3 39 50.0 4 31 39.7 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, melakukan pekerjaan yang lebih baik karena ingin dapat pengakuan” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab tidak setuju sebanyak 2 responden, yang menjawab kurang setuju sebanyak 6 responden, yang mejawab setuju 39 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 31 responden, ini dianggap mewakili bahwa pegawai melakukan pekerjaan yang lebih baik karena ingin dapat pengakuan.
Tabel 4.11 x1.5
Frequency Percent Valid 1 1 1.3 2 3 3.8 3 29 37.2 4 45 57.7 Total 78 100.0
Untuk indikator “Apakah Saudara, setuju bekerja dengan efisien agar tujuan organisasi tercapai”. Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab tidak setuju sebanyak 1 responden, yang menjawab kurang setuju sebanyak 3 responden, yang mejawab setuju 29 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 45 responden, ini dianggap mewakili bahwa pegawai bekerja dengan efisien untuk mencapai tujuan
organisasi.
Tabel 4.12 x1.6
Setujukah Saudara, kemajuan tempat Saudara bekerja dikarenakan loyalitas dan kreativitas Saudara dalam bekerja?
Frequency Percent Valid 1 1 1.3 2 3 3.8 3 38 48.7 4 36 46.2 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, kemajuan tempat Saudara bekerja dikarenakan loyalitas dan kreativitas Saudara dalam bekerja” Dari 78 responden
yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab tidak setuju sebanyak 1 responden, yang menjawab kurang setuju sebanyak 3 responden, yang mejawab setuju 38 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 36 responden, ini dianggap mewakili bahwa pegawai harus meningkatkan loyalitas dan kreativitas demi kemajuan organisasi.
Tabel 4.13 x1.7
Saudara diberi kesempatan yang sama bila motivasi kerja baik, setujukah saudara?
Frequency Percent
Valid 2 2 2.6
3 33 42.3
4 43 55.1
Total 78 100.0
Untuk indikator “Saudara diberi kesempatan yang sama bila motivasi kerja baik, setujukah saudara” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang menjawab kurang setuju sebanyak 2 responden, yang mejawab setuju 33 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 43 responden, ini dianggap mewakili bahwa pimpinan harus memberikan promosi dalam memotivasi pegawai.
Tabel 4.14 x1.8
Apakah Saudara setuju, motivasi yang tinggi dalam bekerja merupakan keuntungan buat Saudara dan Organisasi?
Frequency Percent
Valid 2 2 2.6
3 25 32.1
4 51 65.4
Total 78 100.0
Untuk indikator “Apakah Saudara setuju, motivasi yang tinggi dalam bekerja merupakan keuntungan buat Saudara dan Organisasi” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 2 responden, yang mejawab setuju 25 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 51 responden, ke 51 responden ini diangap sangat mewakili bahwa motivasi yang tinggi dalam bekerja merupakan keuntungan pegawai dan Organisasi.
Tabel 4.15 x1.9
Setujukah Saudara, motivasi kerja pegawai yang tinggi dikarenakan untuk mengharapkan karir yang lebih baik?
Frequency Percent
Valid 2 4 5.1
3 28 35.9
4 46 59.0
Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, motivasi kerja pegawai yang tinggi dikarenakan untuk mengharapkan karir yang lebih baik” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 4 responden, yang mejawab setuju 28 responden dan yang
motivasi kerja pegawai yang tinggi dikarenakan untuk mengharapkan karir yang lebih baik.
Tabel 4.16 x1.10
Setujukah Saudara, bila motivasi kerja pegawai tinggi diberikan kesempatan untuk dipromosikan memegang jabatan?
Frequency Percent
Valid 2 3 3.8
3 29 37.2
4 46 59.0
Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, bila motivasi kerja pegawai tinggi diberikan kesempatan untuk dipromosikan memegang jabatan” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 3 responden, yang mejawab setuju 29 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 46 responden, ini dianggap mewakili bahwa pimpinan perlu mempromosikan pegawai yang motivasi nya tinggi.
4.1.2. Analisis Deskriptif Variabel X2/Lingkunagn Kerja Tabel 4.17
x2.1
Apakah Saudara setuju, penerangan lingkungan kerja berpengaruh terhadap hasil kerja? Frequency Percent Valid 2 11 14.1 3 31 39.7 4 36 46.2 Total 78 100.0
Untuk indicator pertama dalam variabel lingkungan kerja ini “Apakah Saudara setuju, penerangan lingkungan kerja berpengaruh terhadap hasil kerja” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera bervariatif, yang mejawab kurang setuju sebanyak 11 responden, yang mejawab setuju 31 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 36 dari jawaban responden ini dianggap mewakili bahwa saat bekerja penerangan mejadi prioritas utama dalam menjaga kondisi lingkungan kerja tetap baik.
Tabel 4.18 x2.2
Apakah Saudara setuju, pegawai bekerja dengan baik bila penerangan lingkungan kerjanya baik? Frequency Percent Valid 2 3 3.8 3 29 37.2 4 46 59.0 Total 78 100.0
Untuk indikator “Apakah Saudara setuju, pegawai bekerja dengan baik bila penerangan lingkungan kerjanya baik” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 3 responden, yang mejawab setuju 29 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 46 responden, ini dianggap mewakili bahwa pegawai bekerja dengan baik bila penerangan lingkungan kerjanya baik.
Tabel 4.19 x2.3
Apakah Saudara setuju, suara bising akan mempengaruhi hasil kerja?
Frequency Percent
Valid 2 6 7.7
3 40 51.3
4 32 41.0
Total 78 100.0
Untuk indikator “Apakah Saudara setuju, suara bising akan mempengaruhi hasil kerja” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 6 responden, yang mejawab setuju 40 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 32 responden, ini mewakili bahwa suara bising akan mempengaruhi hasil kerja.
Tabel 4.20 x2.4
Setujukah Saudara, keadaan suhu udara akan mempengaruhi hasil kerja pegawai?
Frequency Percent Valid 1 3 3.8 2 3 3.8 3 31 39.7 4 41 52.6 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, keadaan suhu udara akan mempengaruhi hasil kerja pegawai” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab tidak setuju 3 respondenkurang setuju sebanyak 3 responden, yang mejawab setuju 31
responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 41 responden, ini dianggap mewakili bahwa suhu udara di tempat kerja mempengaruhi hasil kerja pegawai.
Tabel 4.21 x2.5
Setujukah Saudara, komunikasi antar pegawai baik hasil kerja baik?
Frequency Percent
Valid 2 3 3.8
3 44 56.4
4 31 39.7
Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, komunikasi antar pegawai baik hasil kerja baik” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju 3 responden, yang mejawab setuju 44 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 33 responden, ini dianggap mewakili bahwa komunikasi antar pegawai sangat penting untuk meningkatkan kinerja pegawai.
Tabel 4.22 x2.6
Setujukah Saudara, ruang kerja nyaman akan menghasilkan suasana kerja yang baik? Frequency Percent Valid 1 1 1.3 2 1 1.3 3 27 34.6 4 49 62.8 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, ruang kerja nyaman akan menghasilkan suasana kerja yang baik” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab tidak setuju 1 responden, yang menjawab kurang setuju sebanyak 1 responden, yang mejawab setuju 27 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 49 responden, ini dianggap mewakili bahwa ruang kerja nyaman akan menghasilkan suasana kerja yang baik.
Tabel 4.23 x2.7
Apakah saudara setuju tata ruang kerja anda mempengaruhi kinerja?
Frequency Percent
Valid 2 8 10.3
3 45 57.7
4 25 32.1
Total 78 100.0
Untuk indikator “Apakah saudara setuju tata ruang kerja anda mempengaruhi kinerja” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang menjawab kurang setuju sebanyak 8 responden, yang mejawab setuju 45 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 25 responden, ini dianggap mewakili bahwa tata ruang yang baik akan meningkatkan semangat kerja.
Tabel 4.24 x2.8
Setujukah Saudara, ruang gerak kerja pegawai berpengaruh terhadap hasil kerja?
Frequency Percent Valid 1 1 1.3 2 7 9.0 3 29 37.2 4 41 52.6 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, ruang gerak kerja pegawai berpengaruh terhadap hasil kerja” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab tidak setuju 1 responden, yang menjawab kurang setuju sebanyak 7 responden, yang mejawab setuju 29 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 41 responden, ini dianggap mewakili bahwa ruang gerak kerja mempengaruhi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Tabel 4.24 x2.9
Setujukah Saudara, hubungan pegawai yang kurang baik dapat mempengaruhi hasil kerja? Frequency Percent Valid 2 2 2.6 3 25 32.1 4 51 65.4 Total 78 100.0
jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 2 responden, yang mejawab setuju 25 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 51 responden, ke 51 responden ini dianggap sangat mewakili bahwa dalam bekerja pegawai perlu menjaga hubungan baik agar kinerja baik.
Tabel 4.25 x2.10
Setujukah Saudara, hubungan pegawai dengan pimpinan kurang baik dapat mempengaruhi hasil kerja?
Frequency Percent Valid 1 2 2.6 2 2 2.6 3 22 28.2 4 52 66.7 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, hubungan pegawai dengan pimpinan kurang baik dapat mempengaruhi hasil kerja” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab tidak setuju sebanyak 2 responden, yang menjawab kurang setuju sebanyak 2 responden, yang mejawab setuju 22 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 52 responden, ke 52 responden ini dianggpa sangat mewakili bahwa hubungan baik antara pimpinan dan pegawai membuat pegawai lebih semangat dalam menyelesaikan pekerjaan.
4.1.3. Analisis Deskriptif Variabel Y/Kinerja
Tabel 4.26 y1.1
Apakah Saudara setuju, Pimpinan memberikan arahan kepada bawahan untuk meningkatkan hasil kinerja?
Frequency Percent
Valid 2 2 2.6
3 32 41.0
4 44 56.4
Total 78 100.0
Untuk indicator pertama dalam variabel kinerja “Apakah Saudara setuju, Pimpinan memberikan arahan kepada bawahan untuk meningkatkan hasil kinerja” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang ada juga beragam, yang mejawab kurang setuju sebanyak 2 responden, yang mejawab setuju 32 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 44 responden, dari jawaban responden ini dianggap sangat mewakili bahwa saat memimpin bawahannya, pimpinan selalu memberikan arahan kepada bawahan untuk lebih baik.
Tabel 4.27 y1.2
Setujukah Saudara, bekerja dengan baik untuk memenuhi standar?
Frequency Percent Valid 1 2 2.6 2 9 11.5 3 38 48.7 4 29 37.2 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, bekerja dengan baik untuk memenuhi standar” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab tidak setuju sebanyak 2 responden, yang menjawab kurang setuju sebanyak 9 responden, yang mejawab setuju 38 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 29 responden, ini mewakili bahwa setiap pegawai harus bekerja dengan baik untuk mencapai standar.
Tabel 4.28 y1.3
Setujukah Saudara, Kinerja pegawai akan meningkat bila alat dan sarana kerja baik? Frequency Percent Valid 2 1 1.3 3 30 38.5 4 47 60.3 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, Kinerja pegawai akan meningkat bila alat dan sarana kerja baik” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 1 responden, yang mejawab setuju 30 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 47 responden, ini mewakili bahwa pimpinan memberikan sarana dan prasarana yang baik untuk meningkatkan kinerja.
Tabel 4.29 y1.4
Setujukah Saudara, Komunikasi yang baik antara pegawai dengan pimpinan maka kinerja tercapai? Frequency Percent Valid 2 4 5.1 3 36 46.2 4 38 48.7 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, Komunikasi yang baik antara pegawai dengan pimpinan maka kinerja tercapai” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 4 responden, yang mejawab setuju 36 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 38 responden, ini mewakili bahwa antara pimpinan dan pegawai harus menciptakan hubungan yang baik.
Tabel 4.30 y1.5
Setujukah Saudara, Semua pekerjaan diselesaikan sesuai dengan harapan organisasi? Frequency Percent Valid 1 1 1.3 2 4 5.1 3 41 52.6 4 32 41.0 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, Semua pekerjaan diselesaikan sesuai dengan harapan organisasi” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang menjawab tidak setuju sebanyak 1 reponden,
yangmejawab kurang setuju sebanyak 4 responden, yang mejawab setuju 41 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 32 responden, ini mewakili bahwa pekerjaan diselesaikan sesuai harapan.
Tabel 4.31 y1.6
Apakah Saudara setuju, Seluruh pegawai melaksanakan tugas sesuai dengan aturan organisasi?
Untuk indikator “Apakah
Saudara setuju, Seluruh pegawai
melaksanakan tugas sesuai dengan
aturan organisasi” Dari 78
responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 3 responden, yang mejawab setuju 35 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 40 responden, ini mewakili bahwa pimpinan memberikan tugas sesuai dengan aturan.
Tabel 4.32 y1.7
Setujukah Saudara, Pegawai memiliki kompetensi?
Frequency Percent Valid 1 1 1.3 2 2 2.6 3 43 55.1 4 32 41.0 Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, Pegawai memiliki kompetensi” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang
Frequency Percent
Valid 2 3 3.8
3 35 44.9
4 40 51.3
mejawab tidak setuju 1 responden, yang menjawab kurang setuju sebanyak 2 responden, yang mejawab setuju 43 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 32 responden, ini mewakili bahwa setiap pegawai harus memiliki kompetensi.
Tabel 4.33 y1.8
Setujukah Saudara, pegawai bekerja dengan ketelitian yang tinggi?
Frequency Percent
Valid 2 5 6.4
3 36 46.2
4 37 47.4
Total 78 100.0
Untuk indikator “Setujukah Saudara, pegawai bekerja dengan ketelitian yang tinggi” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 5 responden, yang mejawab setuju 36 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 37 responden, ini mewakili bahwa pegawai harus teliti dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Tabel 4.34 y1.9
Setujukah Saudara, kerja sama antar pegawai dapat meningkatkan kinerja?
Frequency Percent
Valid 3 25 32.1
4 53 67.9
Total 78 100.0
tertera cukup beragam, yang mejawab setuju 25 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 53 responden, ke 53 responden ini dianggpa sangat mewakili bahwa dalam bekerja pegawai mengutamakan kerja sama.
Tabel 4.35 y1.10
Apakah Saudara setuju, setiap pegwai penuh tanggung jawab dalam melaksanakan tugas? Frequency Percent Valid 2 3 3.8 3 24 30.8 4 51 65.4 Total 78 100.0
Untuk indikator “Apakah Saudara setuju, setiap pegwai penuh tanggung jawab dalam melaksanakan tugas” Dari 78 responden yang menjadi sampel, jawaban yang tertera cukup beragam yang mejawab kurang setuju sebanyak 3 responden, yang mejawab setuju 24 responden dan yang menjawab sangat setuju sebanyak 51 responden, ke 51 responden ini dianggpa sangat mewakili bahwa pegawai bertanggung jawab dengan pekerjaannya.