BAB III OBJEK PENELITIAN
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
7. Analisis Korelasi Antara Efektivitas kegiatan HUT PT Kereta Api Indonesia dengan Motivasi Kerja Karyawannya
Sesuai dengan judul penelitian, di sini peneliti akan menjelaskan tentang efektivitas kegiatan HUT PT. Kereta Api Indonesia (Persero) terhadap motivasi kerja karyawannya. Sebelumnya telah diuraikan bagaimana hubungan antara indikator dan variabel, namun sekarang peneliti akan membahas hubungan antara variabel X dan variabel Y.
Menurut keterangan Onong Uchjana Effendy efektivitas memiliki arti berhasil atau tepat guna, efektif merupakan kata dasar, sementara kata sifat dari efektif adalah efektivitas. Menurut Onong Uchjana Effendy mendefinisikan efektivitas sebagai berikut:
“Komunikasi yang prosesnya mencapai tujuan yang direncanakan sesuai dengan biaya yang dianggarkan waktu yang ditetapkan dan jumlah personil yang ditentukan (Efendy, 1989:14).”
Dalam Komunikasi efektif, hasil yang diharapkan oleh komunikator adalah adanya perubahan sikap, pendapat dan perilaku. Disamping itu, efektivitas juga berarti daya pesan untuk mempengaruhi tingkat kemampuan pesan dan mempengaruhi komunikan.
Sedangkan motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Motivasi bukanlah suatu yang dapat diamati, tetapi adalah hal yang dapat disimpulkan karena adanya sesuatu perilaku yang tampak. Tiap kegiatan yang dilakukan seseorang itu didorong oleh sesuatu kekuatan dari dalam
diri orang tersebut; keuatan pendorong inilah yang disebut motivasi, rasa lapar, kebutuhanuntuk merasa aman, dan kebutuhan terhadap prestasi merupakan beberapa contoh tentang motivasi. Kebutuhan dan keinginan yang ada dalam diri seseorang akan menimbulkan motivasi internalnya.
Jadi peranan Public Relations sebagai pemberi usulan, komunikator atau mediator (perantara antara pihak manajemen dan publik dari organisasi yang bersangkutan), membantu pimpinan sebagai penasehat atau pengambilan keputusan, dan menyediakan layanan teknis komunikasi harus dapat mendorong karyawan yaitu dalam hal memotivasi.
Dalam penelitian yang dilakukan dengan menyebarkan angket kepada 94 responden karyawan PT. Kereta Api Indonesia Bandung, dari total populasi 1481 karyawan maka di peroleh hasil penelitian setelah di analisis dan berdasarkan kriteria yang telah disebutkan sebelumnya, maka hasil analisis teersebut menunjukan bahwa besarnya korelasi antara efektivitas kegiatan dengan motivasi kerja karyawan adalah sebesar 0,645 Artinya hubungan antara Variabel X dan Variabel Y adalah cukup berarti dan signifikan.
Perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) yang artinya memiliki hubungan yang searah. Hal ini maksudnya yaitu semakin tinggi efektivitas kegiatan HUT PT. Kereta Api (persero) di kantor pusat Bandung maka semakin tinggi pula motivasi kerja karyawannya. Hubungan antara efektivitas kegiatan HUT PT. Kereta Api (persero) di kantor pusat Bandung dengan motivasi kerja karyawan adalah signifikan. Hal ini diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah = 0,05.
162
Besar pengaruh antara efektivitas terhadap motivasi dapat di hitung dengan menggunakan perhitungan Koefisien Determinasi (KD), hasilnya kontribusi yang diberikan oleh efektivitas kegiatan HUT PT. Kereta Api (persero) di kantor pusat Bandung terhadap motivasi kerja karyawan adalah sebesar 41,6%, sedangkan sisanya 58,4% merupakan kontribusi faktor-faktor lain.
BAB V PENUTUP 4.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan dan analisis yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan dan saran. Adapun kesimpulan yang dapat ditarik oleh peneliti didalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Tujuan kegiatan hari ulang tahun PT. Kereta Api Indonesia (Persero) di
kantor pusat Bandung terhadap motivasi kerja karyawannya memiliki hubungan yang cukup berarti dengan searah dan signifikan. Cukup berarti yang dimaksud adalah bahwa tujuan kegiatan tersebut dinilai karyawan cukup berarti dalam memotivasi kerja. Selain itu kegiatan tersebut cukup mempengaruhi motivasi kerja karyawannya.
2. Rencana kegiatan hari ulang tahun PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
di kantor pusat Bandung terhadap motivasi kerja karyawannya memiliki hubungan yang cukup berarti, yang dimaksud dengan cukup berarti disini adalah bahwa rencana kegiatan dalam memeriahkan kegiatan HUT PT. Kereta Api ini karyawan menilai cukup berarti dengan searah dan signifikan serta cukup mempengaruhi motivasi kerja karyawannya.
3. Jenis kegiatan hari ulang tahun PT. Kereta Api Indonesia (Persero) di
kantor pusat Bandung terhadap motivasi kerja karyawannya, memiliki hubungan yang cukup berarti, cukup berarti disini bahwa karyawan menilai jenis kegiatan yang dilombakan dalam memeriahkan HUT PT. Kereta Api ini sangat berarti dalam memotivasi kerja karyawan, dan
164
juga jenis kegiatan tersebut cukup berarti dengan searah dan signifikan serta cukup mempengaruhi motivasi kerja karyawannya.
4. Efektivitas kegiatan hari ulang tahun PT. Kereta Api Indonesia
(Persero) di kantor pusat Bandung terhadap eksistensi kerja karyawannya memiliki hubungan yang kuat, yang dimaksud kuat adalah karyawan menganggap pengaruh dari sebuah efektivitas kegiatan tersebut sangat besar dalam eksistensi kerja karyawannya. Kegiatan tersebut dinilai kuat dengan arah yang positif dan signifikan, serta kegiatan tersebut mempengaruhi eksistensi kerja karyawannya.
5. Efektivitas kegiatan hari ulang tahun PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
di kantor pusat Bandung terhadap Keterkaitan kerja karyawannya memiliki hubungan yang cukup berarti, cukup berarti disini adalah karyawan menilai efektivitas kegiatan HUT PT. Kereta Api Indonesia cukup berarti terhadap keterkaitan kerja karyawan, kegiatan tersebut memiliki arah yang positif dan signifikan, serta cukup mempengaruhi keterkaitan kerja karyawannya.
6. Efektivitas kegiatan hari ulang tahun PT. Kereta Api Indonesia
(Persero) di kantor pusat Bandung terhadap pertumbuhan kerja karyawannya memiliki hubungan yang cukup berarti, cukup berarti disini bahwa karyawan menilai kegiatan tersebut cukup berarti dalam meningkatkan pertumbuhan kerja dan sangat berarti dalam memotivasi kerja karyawan dengan arah yang positif dan signifikan, selain itu kegiatan tersebut mempengaruhi pertumbuhan kerja karyawannya.
7. Efektivitas kegiatan hari ulang tahun PT. Kereta Api Indonesia (Persero) di kantor pusat Bandung terhadap motivasi kerja karyawannya memiliki hubungan yang cukup berarti, dengan arah yang positif dan signifikan, selain itu kegiatan tersebut cukup mempengaruhi motivasi kerja karyawannya.
4.2. Saran-saran
4.2.1. Saran Untuk PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
Adapun saran-saran yang peneliti kemukakan berkaitan dengan hasil penelitian:
1. Meningkatkan hubungan yang baik dan harmonis di lingkungan
internal, baik atasan dengan bawahan, bawahan dengan atasan, dan sesama karyawan yang ada diseluruh PT. Kereta Api Indonesia (Persero) yang ada di kantor pusat Bandung. Salah satunya dengan menjalin kerjasama antar pegawai agar kinerja perusahaan dapat meningkat.
2. Meningkatkan kerjasama yang baik antar karyawan, dengan
Meningkatkan rasa kekeluargaan antar sesama karyawan, agar suasana kerja lebih kondusif dan produktif dalam bekerja di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) yang ada di kantor pusat Bandung. Salah satunya dengan mengadakan kegiatan yang berhubungan dengan menjalin tali silaturahmi antar sesama pegawai dan keluarga pegawai.
166
3. Memberikan penghargaan untuk karyawan PT. Kereta Api
Indonesia (Persero) yang ada di kantor pusat Bandung yang berprestasi dan teladan, dalam melaksanakan tugasnya di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) yang ada di kantor pusat Bandung. Salah satunya dengan memberikan karyawan seminar dan pelatihan agar karyawan mampu memberikan yang terbaik untuk perusahaan.
4. Lebih memperhatikan kebutuhan fisiologis karyawan seperti
kebutuhan materi seperti gaji dan lingkungan kerja yang menyenangkan, agar karyawan lebih produktif dan kreatif dalam melaksanakan tugas-tugasnya di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) yang ada di kantor pusat Bandung.
4.2.2. Saran Untuk Peneliti Selanjutnya
Selain saran untuk perusahaan, peneliti juga mempunyai saran untuk peneliti selanjutnya. Adapun saran-saran tersebut adalah sebagai berikut:
1. Semoga penelitian ini bisa menjadi bahan referensi untuk penelitian
sejenisnya dimasa yang akan datang dan menjadi lebih baik lagi.
2. Mengatur waktu penelitian dengan sebaik mungkin, agar tercapai
semua target dalam penelitian.
3. Dapat memperdalam lagi kegiatan-kegiatan dalam suatu
perusahaan khususnya kegiatan internal.
API INDONESIA (PERSERO) DI KANTOR PUSAT BANDUNG