BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan melalui tahap pengumpulan data, pengolahan data dan analisis data mengenai pengaruh pelatihan, motivasi, gaya kepemimpinan dan etos kerja Islam terhadap kinerja karyawan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Pelatihan (X1) berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada Bank Tabungan Negara (BTN) Syariah Kantor Cabang Semarang.
2. Motivasi (X2) berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada Bank Tabungan Negara (BTN) Syariah Kantor Cabang Semarang.
3. Gaya kepemimpinan (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada Bank Tabungan Negara (BTN) Syariah Kantor Cabang Semarang.
4. Etos kerja Islam (X4) bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada Bank Tabungan Negara (BTN) Syariah Kantor Cabang Semarang.
B. Saran
1. Pelatihan hendaknya diberikan secara berkesinambungan kepada setiap karyawan, akan lebih baik apabila pelatihan diberikan sejak awal penempatan kerja agar karyawan dengan mudah menyesuaikan diri dengan pekerjaannya. Selain itu perlu pengidentifikasian mengenai pelatihan yang dibutuhkan oleh setiap karyawan.
2. Pemberian motivasi kepada karyawan perlu ditingkatkan, diantaranya dengan cara mendorong semangat kerja serta menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.
3. Bagi peneliti yang akan melakukan penelitian dalam bidang yang sama, jika akan menggunakan skripsi ini sebagai referensi, sebaiknya perlu dikaji kembali. Karena tidak menutup kemungkinan masih ada pernyataan-pernyataan yang belum atau kurang sesuai. Selain itu, terkait kinerja karyawan di perusahaan perlu melihat faktor-faktor lain atau mengembangkan lebih banyak menggunakan variabel independen, misalnya lingkungan kerja, stres kerja, kompensasi serta melibatkan lebih banyak responden dalam melakukan penelitian yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Amalia, Euis. 2012. Potret Pendidikan Ekonomi Islam.
http://jurnalekis.blogspot.co.id/2012/07/potret-pendidikan-ekonomi-islam- di.html?m=1 diakses pada tanggal 25
September 2017 jam 17:00
Amri, Khaerul. 2015. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BMT Bina Fikri Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta: Fakultas Syariah dan Hukum Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Armstrong, Michael. 1988. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Asifudin, Ahmad Janan. 2004. Etos Kerja Islami. Surakarta:
Muhammadiyah University Press.
Barthos, Basir. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu
Pendekatan Makro. Jakarta: Bumi Aksara.
Bawono, Anton. 2006. Multivariate Analysis dengan SPSS. Salatiga: STAIN Salatiga Press.
Davis, E. 2008. The Art of Training and Development: The Training
Managers: A Handbook. Ensiklopedia (Terjemahan). Jakarta:
Gramedia.
Davis, Keith & John W Newstrom. 1985. Perilaku Dalam Organisasi Edisi Ketujuh Jilid 1. Jakarta: Erlangga.
Desky, Harjoni. 2014. Pengaruh Etos Kerjas Islami dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kineja Karyawan Rumah Makan Ayam Lepaas Lhokseumawe. Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan Vol. 8 No. 2.
Dessler, Gary. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi KesepuluhJilid Pertama. Jakarta: PT. Indeks.
Endayani, Fatmasari, Djamhur Hamid, & Mochamad Djudi. 2015. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kemampuan Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. BPRS Bumi Rinjani Kepanjen).
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 25 No. 1.
Fauzie, Aji. 2017. Tantangan Perbankan Syariah di Tahun 2017.
https://www.kompasiana.com/ajifauzie/tantangan-perbankan-syariah-di 2017_58a487dad47e61ca4ae2eafe diakses tanggal
15 November 2017 jam 13.00.
Fitrianto, Fajar Rian. 2011. Pengaruh Etos Kerja Islam Terhadap Kinerja Karyawan PT. BPRS Buana Mitra Perwira Purbalingga. Skripsi. Semarang: Fakultas Syari‟ah Institut Agama Islam Negeri
Walisongo Semarang.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program
IBM SPSS 21 Update PLS Regresi Edisi 7. Semarang: Badan
Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.
Harahap, Isnen. 2016. Strategi MSDM Menghadapi MEA.
https://www.kompasiana.com/isnenharahap/strategi-msdm-menghadapi mea_57264988b27e61090b031e9a diakses pada tanggal 15 November 2017 jam 13:45
Hariandja, Marihot Tua Effendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan
Produktivitas Pegawai. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia.
Herlambang, Susatyo. 2014. Perilaku Organisasi Cara Mudah Mempelajari Perilaku Manusia Dalam Sebuah Organisasi. Yogyakarta: Gosyen Publishing.
Herujito, Yayat M. 2001. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia.
Kurnia, Armeini. 2014. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Bank Bni Cabang Sudirman Bandung. Skripsi. Bandung:
Universitas Widyatama.
Kurniawan, Ridho. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Profesionalisme, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Pemeriksa Pajak (Studi Pada Pemeriksa Pajak di KPP Madya Pekanbaru, KPP Pratama Pekanbaru Tampan, dan KPP Pratama Pekanbaru Senapelan). Jom FEKON Vol. 2 No. 2.
Luthan, Fred. 2006. Perilaku Organisasi Edisi Sepuluh.Yogyakarta: Andi. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
_________________________. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia
Cetakan Kelima. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Martono, Nanang. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Analisis Isi dan Analisis Data Sekunder. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Mulyadi & Rivai. 2009. Theori I Kepemimpinan Berdasarkan Kecerdasan Spiritual. Jakarta: Salemba Ilmu Semesta.
Mutoha, Rofiq. 2014. Pengaruh Tingkat Pedidikan, Pengalaman Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Pare Kediri 2013. Artikel Skripsi. Kediri: Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Ningrum, Widhayu, Bambang Swasto S, & Moehamad Soe‟oed Hakam.
2013. Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Joint Operating Body Pertamina-PertoChina East Java). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)| Vol. 6 No. 2.
Notoatmodjo, Soekidjo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.
Pandjojo, Ranu Heidjrachman & Suad Husnan. 2000. Manajemen
Personalia Edisi Keempat. Yogyakarta: BFEE.
Praktik Edisi Pertama Cetakan Pertama. Jakarta: PT Raja
Puspitasari, Rita. 2014. Pengaruh Motivasi Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pelayanan Pajak
Pratama Magelang.Thesis. Yogyakarta: Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Yogyakarta.
Rachmawati, Ike Kusdyah. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: C.VAndi Offset.
Rascahyo, Agung. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoajo. Jurnal Ilmu & Riset Manajemen Vol. 2 No. 12.
Reza, Regina Aditya. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Kayawan PT. Sinar Sentosa Perkasa Banjarnegara. Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi
Universitas Diponegoro Semarang.
Rivai, Veithzal & Dedy Mulyadi. 2009. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers.
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala. 2009. Manajemen Sumber Daya
Manusia untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta:
Rajawali Pers.
Rojikin. 2015. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Pada Kinerja Kayawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Interening
(Study Pada PT. PLN Distribusi Jawa Tengah dan D.I Yogyakarta). Skripsi. Semarang: Universitas Negeri Semarang. Saifullah. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Dinas Koperasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Di Kabupaten Bengkalis. Skripsi. Pekanbaru: Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Pekanbaru.
Setiawan, Eko Yudhi. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja
Karyawan PT. ISS Indonesia di Rumah Sakit National Surabaya. e-Jurnal Ilmu Manajemen MAGISTRA Vol. 1 No. 1.
Shafissalam, Alfa & Misbahuddin Azzuhri. Pengaruh Etos Kerja Islami Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Agro Niaga
Indonesia (KANINDO) Syariah Jawa Timur. Jurnal Ilmiah
Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Siagian, Sondang P. 2001. Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta: Rineka Cipta.
________________. 2002. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta.
Silvia, Titin Olga. 2013. Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Dharmasraya. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia. Vol. 2, No. 3.
Sinungan, Muchdarsyah. 2005. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara.
Soedjipto, Budi W, dkk. 2002. Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya
Sofyandi, Herman & Iwa Garniwa. 2007. Perilaku Organisasional.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sukandi, Pipin & Eric Toberico. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Gaya Kepemimpinan
Situsional di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bandung
Cibeunying). Conference on Management and Behavioral Studies. Jakarta: Universitas Tarumanegara.
Sulaiman. 2016. Pengaruh Perilaku Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di Bagian Pembendaharaan Biro Keuangan Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Skripsi. Bandung: FISIP Universitas Pasundan.
Suranta, Sri. 2002. Dampak Motivasi Karyawan Pada Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis. Jurnal Empirika. Vol 15. No 2.
Suryoadi, Yerri & Intan Ratnawati. 2012. Pengaruh Pelatihan dan Kepuasan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.
Bank Muamalat Indonesia Cabang Semarang. Skripsi.
Semarang: Fakultas Ekonomik dan Bisnis Universitas
Diponegoro Semarang.
Susanto, A.B. 2011. Management for Everyone Human Capital. Jakarta: Esensi.
Sutikno, M. Sobry. 2014. Pemimpin dan Kepemimpinan. Lombok:
Holistika.
Sutrischastini, Ary. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul.
Jurnal Kajian Bisnis Vol. 23 No. 2.
Tampubolon, Biatna D. 2007. Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan dan
Faktor Etos. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Tasmara, Toto. 2002. Membudayakan Etos Kerja Islam. Jakarta: Gema Insani Pers.
Tika, Moh Pabundu. 2006. Metodelogi Riset Bisnis. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Veithzal, R. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Wahjono, Sentot Imam. 2010. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja Edisi Ketiga. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
_______. 2010. Manajemen Kinerja Edisi Ketiga. Jakarta: Rajawali Pers. Wijaya, Tanto & Fransisca Andreani. 2015. Pengaruh Motivasi dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Jaya Abadi Bersama. AGORA Vol. 3 No. 2.
Wijayanti, Dwi Wahyu. 2012. Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Daya Anugerah
Semesta Semarang. Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang.
Wijayanti, Ratna & Farid Wajdi. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Islami, Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Lama Kerja Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 13 No. 2.
Yusuf, Andie. 2008. Pengaruh Motivasi Terhadap Peningkatan Kinerja
https://teknologikinerja.wordpress.com/2008/05/06/pengaruh-motivasi-terhadap-peningkatan-kinerja/ diakases pada tanggal 30 Desember 2017 jam 21:00.
Zahra, Annidjatuz. 2015. Pengaruh Etos Kerja Islami Terhadap Kinerja
Karyawan di CV. Sidiq Manajemen Yogyakarta. Skripsi.
Yogyakarta: Fakultas Dakwah dan Komunikasi Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.
RIWAYAT HIDUP
Nama : Anisa Filia Sofiana
Tempat, tanggal lahir : Kab. Semarang, 21 Mei 1995
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Alamat : Dsn. Mesu RT/RW : 03/07 Ds. Suruh Kec. Suruh
E-mail : anisafilia@ymail.com
Nomor hp : 085227781676
Riwayat Pendidikan :
2001 – 2007 : SD Negeri 03 Suruh
2007 – 2010 : SMP Negeri 01 Suruh
2010 – 2013 : SMA Negeri 01 Suruh
Kepada
Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i selaku Karyawan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Syariah KC Semarang
Di Semarang
Assalamu‟alaikum wr.wb
Dengan hormat,
Segala puji dan syukur bagi Allah SWT Tuhan semesta alam, tak lupa shalawat serta salam kita sanjungkan kepada junjungan kita nabi Muhammad SAW. Dengan ini, saya selaku Mahasiswa Jurusan Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Salatiga membuat kuesioner ini dalam rangka menunjang kegiatan penelitian/tugas akhir sebagai syarat kelulusan yang dilakukan oleh peneliti. Sedangkan judul penelitian saya adalah Pengaruh Pelatihan, Motivasi, Gaya Kepemimpinan dan Etos Kerja Islam terhadap
Kinerja Karyawan. Maka dari itu, saya mengharapkan kesediaan
Bapak/Ibu/Saudara/i untuk memberikan pendapat mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dengan mengisi angket atau kuesioner yang telah disediakan. Jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/i berikan akan dijamin kerahasiaannya hanya akan digunakan untuk kepentingan akademik semata.
Atas bantuan dan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i mengisi kuesioner, saya ucapkan terima kasih.
Wassalamu‟alaikum wr.wb
Hormat saya
Anisa Filia Sofiana NIM.21313070
KUESIONER
PENGARUH PELATIHAN, MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN ETOS KERJA ISLAM TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi Pada Bank BTN Syariah Kantor Cabang Semarang)
1. Identitas Responden
a. Nama (boleh tidak diisi) : ………
b. Umur : 20-30 Tahun
31-40 Tahun >40 Tahun
c. Jenis Kelamin : Laki-Laki
Perempuan
d. Pendidikan Terakhir : SLTA S1
D3 S2
e. Lama Bekerja : <5 Tahun
5-10 Tahun >10 Tahun f. Jabatan : ……….. g. Penghasilan : <Rp 5.000.000,- > Rp 5.000.000,- 2. Petunjuk Pengisian
a. Kuesioner ini terdiri dari pernyataan dengan alternatif jawaban.
b. Berilah tanda centang (√) sesuai dengan jawaban yang tepat pada kolom yang telah disediakan.
No Alternatif Jawaban Skor
1. Sangat Setuju (SS) 5
2. Setuju (S) 4
3. Netral (N) 3
4. Tidak Setuju (TS) 2
3. Pernyataan-pernyataan tentang variabel kinerja karyawan.
No Uraian SS S N TS STS
Kualitas Kinerja
1. Kualitas hasil pekerjaan sesuai dengan skill/kemampuan yang anda miliki
Kuantitas Kerja
2. Tingkat pencapaian volume kerja yang anda hasilkan telah sesuai dengan harapan perusahaan
Ketepatan waktu
3. Pekerjaan yang anda kerjakan terselesaikan dengan tepat waktu
Efektivitas
4. Anda dapat memanfaatkan waktu setiap menyelesaikan suatu pekerjaan
Kemandirian
5. Anda termasuk karyawan yang mempunyai
inisiatif dan kreatifitas sendiri dalam menyelesaikan pekerjaan
Komitmen Kerja
6. Anda akan tetap bekerja di Bank BTN Syariah KC Semarang walaupun ada tawaran pekerjaan yang lebih menarik diperusahaan lain
4. Pernyataan-pernyataan tentang variabel pelatihan.
No Uraian SS S N TS STS
Pengetahuan
1. Pengetahuan bidang pekerjaan saya
bertambah setelah mengikuti pelatihan
Kemampuan Berpikir
2. Kemampuan/skill saya bertambah setelah mengikuti pelatihan
Sikap
3. Saya memiliki solusi /cara ketika saya
mengalami kendala/masalah dalam
Kecakapan
4. Saya selalu bersikap tenang saat
menghadapi permasalahan dalam bekerja
5. Pernyataan-pernyataan tentang variabel motivasi.
No Uraian SS S N TS STS
Perilaku Karyawan
1. Saya selalu berusaha sekuat tenaga dan focus seperti yang diajarkan atasan dalam mengerjakan tugas agar hasil yang dicapai sangat memuaskan dan optimal
Usaha Karyawan
2. Saya selalu melakukan inisiatif dan kreatif dalam melaksanakan tugas agar saya dapat mengerjakan suatu pekerjaan dengan cara yang lebih mudah
Kegigihan Karyawan
3. Keluhan dari klien menjadi tanggung
jawab saya untuk cepat menyelesaikan
6. Pernyataan-pernyataan tentang variabel gaya kepemimpinan.
No. Uraian SS S N TS STS
Iklim Saling Mempercayai
1. Pimpinan memberikan wewenang pada
setiap karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan
Penghargaan Terhadap Ide Bawahan
2. Pimpinan saya selalu memberikan imbalan
jasa sesuai dengan bobot kerja dan prestasi kerja karyawan
Memperhatikan Perasaan Para Bawahan
3. Pimpinan saya selalu mendengarkan setiap keluhan dan saran-saran dari karyawan
4. Pimpinan saya selalu memperhatikan kepentingan setiap karyawannya
Perhatian pada Kesejahteraan Bawahan
5. Pimpinan saya selalu memberikan imbalan
jasa sesuai dengan bobot kerja dan prestasi kerja karyawan
Memperhatikan Faktor Kepuasan Kerja Para Bawahan Dalam Menyelesaikan Tugas-Tugas yang Dipercayakan Padanya
6. Pimpinan saya memberikan penghargaan
atas penyelesaian tugas dengan baik
Pengakuan Atas Status Para Bawahan Secara Tepat dan Profesional
7. Setiap karyawan diberikan kesempatan
untuk menyampaikan ide dan usulan
7. Pernyataan-pernyataan tentang variabel etos kerja Islam.
No. Uraian SS S N TS STS
Kerja Merupakan Penjabaran dari Akidah
1. Saya selalu memulai pekerjaan denan niat untuk beribadah hanya kepada Allah SWT
Kerja Dilandasi Ilmu
2. Dengan ilmu yang saya miliki, sehingga saya mampu membedakan antara tujuan yan benar dan salah, baik/buruk
Kerja dengan Meneladani Sifat-Sifat Ilahi Serta Mengikuti Petunjuk-Petunjuk-Nya
3. Dalam bekerja saya berlandaskan
Hasil Pengujian dengan SPSS 1. Uji Validitas a. Variabel Kinerja Correlations K1 K2 K3 K4 K5 K6 KINERJA K1 Pearson Correlation 1 .652** .686** .645** .468** .430** .814** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 K2 Pearson Correlation .652** 1 .689** .395** .394** .658** .808** Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .001 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 K3 Pearson Correlation .686** .689** 1 .633** .288* .508** .787** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .015 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 K4 Pearson Correlation .645** .395** .633** 1 .513** .470** .762** Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 K5 Pearson Correlation .468** .394** .288* .513** 1 .659** .724** Sig. (2-tailed) .000 .001 .015 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 K6 Pearson Correlation .430** .658** .508** .470** .659** 1 .810** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70
KINERJA Pearson Correlation .814** .808** .787** .762** .724** .810** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
b. Variabel Pelatihan Correlations P1 P2 P3 P4 PELATIHAN P1 Pearson Correlation 1 .589** .560** .541** .832** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 P2 Pearson Correlation .589** 1 .666** .346** .813** Sig. (2-tailed) .000 .000 .003 .000 N 70 70 70 70 70 P3 Pearson Correlation .560** .666** 1 .594** .854** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 P4 Pearson Correlation .541** .346** .594** 1 .754** Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 .000 N 70 70 70 70 70
PELATIHAN Pearson Correlation .832** .813** .854** .754** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 70 70 70 70 70
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
c. Variabel Motivasi Correlations M1 M2 M3 MOTIVASI M1 Pearson Correlation 1 .559** .557** .817** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 70 70 70 70 M2 Pearson Correlation .559** 1 .702** .881** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 70 70 70 70 M3 Pearson Correlation .557** .702** 1 .877**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 70 70 70 70
MOTIVASI Pearson Correlation .817** .881** .877** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 70 70 70 70
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
d. Variabel Gaya Kepemimpinan
Correlations G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 GAYAKEPE MIMPINAN G1 Pearson Correlation 1 .778** .883** .710** .692** .455** .692** .872** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 70 G2 Pearson Correlation .778** 1 .792** .807** .650** .511** .650** .861** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 70 G3 Pearson Correlation .883** .792** 1 .818** .727** .438** .727** .897** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 70 G4 Pearson Correlation .710** .807** .818** 1 .669** .324** .669** .825** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .006 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 70 G5 Pearson Correlation .692** .650** .727** .669** 1 .554** 1.000** .903** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 70 G6 Pearson Correlation .455** .511** .438** .324** .554** 1 .554** .667**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .006 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 70 G7 Pearson Correlation .692** .650** .727** .669** 1.000** .554** 1 .903** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 70 GAYAKEPEMIM PINAN Pearson Correlation .872** .861** .897** .825** .903** .667** .903** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 70 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
e. Variabel Etos Kerja Islam
Correlations E1 E2 E3 ETOSKERJA E1 Pearson Correlation 1 .741** .569** .875** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 70 70 70 70 E2 Pearson Correlation .741** 1 .596** .889** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 70 70 70 70 E3 Pearson Correlation .569** .596** 1 .845** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 70 70 70 70
ETOSKERJA Pearson Correlation .875** .889** .845** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 70 70 70 70
2. Uji Reliabilitas a. Variabel Kinerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.872 .875 6 b. Variabel Pelatihan Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.823 .830 4 c. Variabel Motivasi Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.822 .822 3
d. Variabel Gaya Kepemimpinan
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized Items N of Items
e. Variabel Etos Kerja Islam
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized Items N of Items