Analisis Strength, Weakness, Opportunity, Threats (SWOT)

LANDASAN TEORI

2.8 Analisis Strength, Weakness, Opportunity, Threats (SWOT)

Menurut Osterwa^llder & Pigneur (2012) menya^lta^lka^ln a^lna^llisis ini diguna^lka^ln untuk menga^lna^llisis kekua^lta^ln, da^ln kelema^lha^ln sua^ltu orga^lnisa^lsi, da^ln mengena^ll- i potensi pelua^lng, da^ln a^lnca^lma^ln. SWOT memberika^ln da^lsa^lr ya^lng ba^lik untuk diskusi lebih la^lnjut, penga^lmbila^ln keputusa^ln, da^ln a^lkhirnya^l membua^lt inova^lsi disekita^lr model bisnis (Pra^lta^lma^l da^ln A^lzis, 2018).

A^lna^llisis SWOT diguna^lka^ln untuk a^lna^llisis fa^lktor interna^ll, da^ln eksterna^ll denga^ln tujua^ln mengeta^lhui posisi perusa^lha^la^ln berda^lsa^lrka^ln kekua^lta^ln, kelema^lha^ln, pelu- a^lng, da^ln a^lnca^lma^ln ya^lng diha^lda^lpi perusa^lha^la^ln. A^lna^llisis SWOT a^lda^lla^lh identifika^lsi berba^lga^li fa^lktor ya^lng disusun seca^lra^l sistema^ltis untuk merumuska^ln stra^ltegi perusa^l- ha^la^ln ya^lng dida^lsa^lrka^ln pa^lda^l logika^l ya^lng da^lpa^lt menga^lna^llisis Kekua^lta^ln (Strength), da^ln Pelua^lng (Opportunity), na^lmun seca^lra^l bersa^lma^la^ln da^lpa^lt meminima^llka^ln Kelema^l- ha^ln (Wea^lkness), da^ln A^lnca^lma^ln (Threa^lt) (Na^lrto, Hm, dkk., 2020).

Straltegi Strength Opportunity menggunalkaln kekualtaln internall perusalhalaln untuk mera^lih pelua^lng-pelua^lng ya^lng a^lda^l dilua^lr perusa^lha^la^ln, Jika^l perusa^lha^la^ln memi- liki ba^lnya^lk kelema^lha^ln, perusa^lha^la^ln ha^lrus menga^lta^lsi kelema^lha^ln a^lga^lr kua^lt. Seda^lngka^ln jika^l mengha^lda^lpi ba^lnya^lk a^lnca^lma^ln ma^lka^l perusa^lha^la^ln ha^lrus berusa^lha^l menghinda^lrinya^l, da^ln berusa^lha^l berkonsentra^lsi pa^lda^l pelua^lng-pelua^lng ya^lng a^lda^l. Stra^ltegi

Wea^lkness Opportunity untuk memperkecil kelema^lha^ln-kelema^lha^ln interna^ll perusa^l- ha^la^ln denga^ln mema^lnfa^la^ltka^ln peua^lng-pelua^lng eksterna^ll. Stra^ltegi Strength Threa^lt untuk menghinda^lri a^lta^lu mengua^lra^lngi da^lmpa^lk da^lri a^lnca^lma^ln eksterna^ll perusa^lha^la^ln seda^lngka^ln Wea^lkness Threa^lt merupa^lka^ln ca^lra^l berta^lha^ln denga^ln mengura^lngi kelema^l- ha^ln interna^ll serta^l menghinda^lri a^lnca^lma^ln (Susilowa^lti, 2021).

A^lna^llisis SWOT juga^l da^lpa^lt dia^lrtika^ln seba^lga^li bentuk a^lna^llisis deskriptif situ- a^lsi, da^ln kondisi. Ha^ll ini, menga^lna^llisis situa^lsi, da^ln kondisi ya^lng berpera^ln seba^lga^li elemen input, da^ln mengelompokka^lnnya^l sesua^li denga^ln pera^lnnya^l ma^lsing-ma^lsing.

Perlu diketa^lhui ba^lhwa^l a^lna^llisis SWOT ha^lnya^l untuk menjela^lska^ln situa^lsi, da^ln tida^lk da^lpa^lt diguna^lka^ln seba^lga^li a^lla^lt a^lna^llisis untuk pemeca^lha^ln ma^lsa^lla^lh (Ra^lngkuti, 2016).

A^lla^lt ya^lng dipa^lka^li untuk memba^lngun fa^lktor stra^ltegis da^lla^lm penyelidika^ln ini ia^lla^lh ma^ltriks EFA^lS da^ln IFA^lS, ma^ltriks SWOT da^ln metriks stra^ltegi uta^lma^l.

2.8.1 Matriks EFAS dan Matriks IFAS

Ma^ltriks IFA^lS diguna^lka^ln untuk mengeta^lhui sebera^lpa^l besa^lr pera^lna^ln da^lr- i fa^lktor-fa^lktor interna^ll ya^lng terda^lpa^lt pa^lda^l perusa^lha^la^ln. Ma^ltriks IFA^lS mengga^lmba^lrka^ln kondisi interna^ll perusa^lha^la^ln ya^lng terdiri da^lri kekua^lta^ln, da^ln kelema^lha^ln ya^lng dihitung berda^lsa^lrka^ln ra^lting, da^ln bobot.

Ma^ltriks EFA^lS diguna^lka^ln untuk mengeta^lhui sebera^lpa^l besa^lr pera^lna^ln da^lri fa^lktor-fa^lktor eksterna^ll ya^lng terda^lpa^lt pa^lda^l perusa^lha^la^ln. Ma^ltriks EFA^lS mengga^lmba^lrka^ln kondisi eksterna^ll perusa^lha^la^ln ya^lng terdiri da^lri pelua^lng, da^ln a^lnca^lma^ln ya^lng dihitung berda^lsa^lrka^ln bobot, da^ln ra^lting (Ma^llonda^l, Moniha^lra^lpon, da^ln Loindong, 2019).

Menurut Ra^lngkuti (2016), untuk membua^lt ma^ltrik stra^ltegi eksterna^ll terlebih da^lhulu perlu mengidentifika^lsi fa^lktor stra^ltegi eksterna^ll (EFA^lS) Ta^lbel 2.1 da^ln fa^lktor stra^ltegi interna^ll (IFA^lS) Ta^lbel 2.2 ya^lng dibua^lt da^lla^lm ma^lsing-ma^lsing ta^lbel ya^lng diguna^lka^ln denga^ln ca^lra^l seba^lga^li berikut:

1. Pa^lda^l kolom perta^lma^l (fa^lktor sta^lrtegis) disusun 5 hingga^l 10 fa^lktor-fa^lktor pelua^lng, da^ln a^lnca^lma^ln serta^l kekua^lta^ln, da^ln kelema^lha^ln.

2. Pa^lda^l kolom kedua^l (bobot) berika^ln bobot pa^lda^l ma^lsing-ma^lsing fa^lktor, mu- la^li da^lri 1,0 (sa^lnga^lt penting) sa^lmpa^li denga^ln 0,0 (tida^lk penting), terga^lntung da^lmpa^lknya^l terha^lda^lp fa^lktor stra^ltegis.

3. Pa^lda^l kolom ketiga^l (ra^lting) berika^ln nila^li ra^lting pa^lda^l setia^lp fa^lktor tersebut dengaln skallal 4 (outsta^lnding) salmpali dengaln 1 (poor) berdalsalrkaln penga^lruhnya^l terha^lda^lp kondisi perusa^lha^la^ln. Pemberia^ln nila^li pa^lda^l fa^lktor pelua^lng bersifa^lt positif (pelua^lng besa^lr, da^ln kekua^lta^ln beri nila^li ra^lting +4, teta^lpi jika^l pelua^lng a^lta^lu kekua^lta^lnnya^l kecil beri ra^lting +1). Sementa^lra^l untuk pemberia^ln

16 nila^li a^lnca^lma^ln, da^ln kelema^lha^ln a^lda^lla^lh keba^llika^ln nila^li pelua^lng, da^ln kekua^lta^ln ya^litu, jika^l a^lnca^lma^ln a^lta^lu kelema^lha^lnnya^l sa^lnga^lt besa^lr ma^lka^l nila^linya^l 1, da^ln jika^l a^lnca^lma^ln a^lta^lu kelema^lha^lnnya^l sedikit ma^lka^l nila^linya^l 4, denga^ln ka^lta^l la^lin va^lria^lbel ya^lng bernila^li positif dia^lwa^lli denga^ln skor besa^lr (sa^lnga^lt ba^lgus), da^ln keba^llika^lnnya^l va^lria^lbel nega^ltif dia^lwa^lli denga^ln skor kecil (sa^lnga^lt buruk).

4. Pa^lda^l kolom keempa^lt (skor) nila^li pa^lda^l kolom 2 (bobot) dika^llika^ln denga^ln nila^li pa^lda^l kolom 3 (ra^lting). Nila^linya^l berkisa^lr a^lnta^lra^l 4,0 (out sta^lnding) sa^lmpa^li 1,0 (poor).

5. Kolom kelima^l jika^l diperluka^ln isika^ln komenta^lr terka^lit penila^lia^ln.

6. Kemudia^ln jumla^lhka^ln nila^li bobot setia^lp fa^lktor pa^lda^l ba^lris tera^lkhir va^lria^lbel, begitu juga^l denga^ln fa^lktor a^lnca^lma^ln. Nila^li bobot pelua^lng, da^ln a^lnca^lma^ln tida^lk boleh lebih da^lri 1,00 a^lta^lu 100.

7. La^lkuka^ln ha^ll ya^lng sa^lma^l untuk setia^lp fa^lktor interna^ll, da^ln eksterna^ll.

Tabel 2.1. Maltriks EFAlS

Faktor Stategis Eksternal (EFAS) Bobot (b) Rating (r) Skor (b*r) Koment Faktor Peluang (Opportunities)

Valrialbel Pelualng1 1,0 - 0,00 4–1 - Valrialbel Pelualng2 1,0 - 0,00 4–1 - Valrialbel Pelualng3 1,0 - 0,00 4–1 - Valrialbel Pelualng4 1,0 - 0,00 4–1 -

Jumlah 1,0 - -

Faktor Ancaman (Treat)

Valrialbel Alncalmaln1 1,0 - 0,00 4–1 - Valrialbel Alncalmaln2 1,0 - 0,00 4–1 - Valrialbel Alncalmaln3 1,0 - 0,00 4–1 - Valrialbel Alncalmaln4 1,0 - 0,00 4–1 -

Jumlah 1,0 - -

Tabel 2.2. Ma^ltriks IFA^lS

Faktor Stategis Eksternal (IFAS) Bobot (b) Rating (r) Skor (b*r) Koment Kekuatan (Strength)

Valrialbel Kekualtaln1 1,0 - 0.00 4 – 1 - Valrialbel Kekualtaln2 1,0 - 0.00 4 – 1 - Valrialbel Kekualtaln3 1,0 - 0.00 4 – 1 - Valrialbel Kekualtaln4 1,0 - 0.00 4 – 1 -

Jumlah 1,0 - -

Kelemahan (Weakness)

Valrialbel Kelemalhaln1 1,0 - 0.00 4 – 1 - Valrialbel Kelemalhaln2 1,0 - 0.00 4 – 1 -

Tabel 2.2 Maltriks IFAlS (Talbel lalnjutaln...)

Faktor Stategis Eksternal (EFAS) Bobot (b) Rating (r) Skor (b*r) Koment Valrialbel Kelemalhaln3 1,0 - 0.00 4 – 1 -

Valrialbel Kelemalhaln4 1,0 - 0.00 4 – 1 -

Jumlah 1,0 - -

2.8.2 Matriks SWOT

Ma^ltriks SWOT a^lda^lla^lh a^lla^lt ya^lng dipa^lka^li untuk menyusun fa^lktor-fa^lktor s- tra^ltegi perusa^lha^la^ln. Ma^ltriks ini da^lpa^lt mengga^lmba^lrka^ln seca^lra^l jela^ls ba^lga^lima^lna^l pelu- a^lng, da^ln a^lnca^lma^ln eksterna^ll ya^lng diha^lda^lpi perusa^lha^la^ln disesua^lika^ln denga^ln keku- a^lta^ln, da^ln kelema^lha^ln ya^lng dimiliki (Ma^llonda^l dkk., 2019).

Ma^ltrik SWOT menjela^lska^ln tenta^lng ba^lga^lima^lna^l pelua^lng, da^ln a^lnca^lma^ln pa^l- dal falktor internall, daln eksternall yalng dihaldalpi dalpalt disesualikaln dengaln kekualtaln serta^l kelema^lha^ln pa^lda^l fa^lktor interna^ll ya^lng dimiliki (Ra^lngkuti, 2016). Ma^ltrik ini menga^lsilka^ln empa^lt set kemungkina^ln a^llterna^ltif stra^ltegi seperti ga^lmba^lr Ga^lmba^lr 2.1.

Gambar 2.1. Contoh Ma^ltrik SWOT

Berda^lsa^lrka^ln bebera^lpa^l teori da^lri pa^lra^l a^lhli disimpulka^ln ba^lhwa^l a^lna^llisis S- WOT merupa^lka^ln pera^lngka^lt pencocoka^ln ya^lng penting ya^lng memba^lntu ma^lna^ljer mengemba^lngka^ln empa^lt tipe stra^ltegi: Stra^ltegi SO (Strengths- Opportunities), S- tra^ltegi WO (Wea^lknesses-Opportunities), Stra^ltegi ST (Strengths-Threa^lts), da^ln S- tra^ltegi WT (Wea^lknesses-Threa^lts), da^ln ma^ltriks ini da^lpa^lt mengga^lmba^lrka^ln seca^lra^l jela^ls ba^lga^lima^lna^l pelua^lng, da^ln a^lnca^lma^ln eksterna^ll ya^lng diha^lda^lpi perusa^lha^la^ln da^lpa^lt disesua^lika^ln denga^ln kekua^lta^ln, da^ln kelema^lha^ln ya^lng dimilikinya^l.

Menurut (Ra^lngkuti, 2016) A^lna^llisis SWOT a^lda^lla^lh identifika^lsi berba^lga^li fa^lktor seca^lra^l sistema^ltis untuk merumuska^ln stra^ltegi perusa^lha^la^ln. Ma^ltriks SWOT a^lda^lla^lh

18 sebua^lh a^lla^lt pencocoka^ln ya^lng penting ya^lng memba^lntu pa^lra^l ma^lna^ljer mengemba^lngka^ln empa^lt jenis stra^ltegi, ya^litu (Wa^lhyuningsih, Sa^lga^lla^l, Ra^lhma^lda^lni, A^lrifa^lh, da^ln Sa^lri, 2021).

1. Stra^ltegi SO (Strength-Opportunity), mema^lnfa^la^ltka^ln kekua^lta^ln interna^ll perusa^lha^la^ln untuk mena^lrik keuntunga^ln da^lri pelua^lng eksterna^ll. Semua^l ma^ln- a^ljer tentunya^l menginginka^ln orga^lnisa^lsi mereka^l bera^lda^l da^lla^lm posisi dima^lna^l kekua^lta^ln interna^ll da^lpa^lt diguna^lka^ln untuk menga^lmbil keuntunga^ln da^lri berba^l- ga^li tren, da^ln keja^ldia^ln eksterna^ll.

2. Stra^ltegi WO (Wea^lkness-Opportunity), stra^ltegi ini bertujua^ln untuk memperkecil kelema^lha^ln-kelema^lha^ln interna^ll perusa^lha^la^ln denga^ln mema^lnfa^la^ltka^ln pelua^lng perusa^lha^la^ln.

3. Stra^ltegi ST (Strength-Threa^lt), mengguna^lka^ln kekua^lta^ln sebua^lh perusa^lha^la^ln untuk menghinda^lri a^lta^lu mengura^lngi da^lmpa^lk a^lnca^lma^ln eksterna^ll. Ha^ll ini buka^ln bera^lrti ba^lhwa^l sua^ltu orga^lnisa^lsi ya^lng kua^lt ha^lrus sela^llu mengha^lda^lpi a^lnca^lma^ln seca^lra^l la^lngsung dida^lla^lm lingkunga^ln eksterna^ll.

4. Stra^ltegi WT (Wea^lkness-Threa^lt), merupa^lka^ln ta^lktik defensive ya^lng dia^lra^lhka^ln untuk mengura^lngi kelema^lha^ln interna^ll serta^l menghinda^lri a^lnca^lma^ln eksterna^ll.

2.8.3 Matrix Grand Strategy

Ma^ltrix gra^lnd stra^ltegy, diga^lmba^lrka^ln denga^ln empa^lt sukua^ln ya^litu sukua^ln pa^l- da^l pa^lksi-x (da^lla^lma^ln), da^ln sukua^ln pa^lda^l pa^lksi-y (lua^lra^ln). Kua^ldra^ln sa^ltu (kekua^lta^ln) bera^lda^l pa^lda^l pa^lksi X positif, da^ln pa^lksi Y positif. Jika^l a^lnda^l bera^lda^l da^lla^lm keduduka^ln ini stra^lteginya^l a^lda^lla^lh a^lgresif. Kua^ldra^ln dua^l (a^lnca^lma^ln) bera^lda^l pa^lda^l pa^lksi X positif da^ln pa^lksi Y nega^ltif. Jika^l a^lnda^l bera^lda^l da^lla^lm keduduka^ln ini stra^ltegi ya^lng diguna^lka^ln ia^lla^lh pembeda^la^ln da^lpa^lt diliha^lt pa^lda^l Ga^lmba^lr 2.2

Gambar 2.2. Ma^ltrik gra^lnd Stra^ltegy

Untuk mengeta^lhui posisi objek pa^lda^l kua^ldra^ln dia^lgra^lm ca^lrtesius dia^lta^ls, ma^lka^l diguna^lka^ln rumus Persa^lma^la^ln 2.1.

(x, y) = S −W

; O−T

(2.1)

2 2

Dalam dokumen TUGASAKHIR ANALYSIS DANBMC ANALISASTRATEGIPENGEMBANGANBISNISMENGGUNAKANPENDEKATANSWOT (Halaman 30-35)