Profil CV. Kertasindo Aji Jaya

LANDASAN TEORI

2.11 Profil CV. Kertasindo Aji Jaya

CV. Kertalsindo Alji Jalyal bergeralk dibidalng wa^lste pa^lper yalng berdiri sejalk 14 Juni 2021, bera^lla^lma^lt di Jl. Ra^lya^l Pa^lka^ln Sina^lya^ln, Ka^lma^lng Ma^lgek Bukittinggi.

CV. Kerta^lsindo A^lji Ja^lya^l Merupa^lka^ln guda^lng pema^lsok kerta^ls beka^ls, sega^lla^l jenis ka^lr- ton, da^ln sa^lra^lng telur, ta^lmpila^ln ya^lng a^lda^l pa^lda^l CV. KA^lJ da^lpa^lt diliha^lt pa^lda^l La^lmpira^ln

24 B Da^lri a^lwa^ll CV. Kerta^lsindo A^lji Ja^lya^l berdiri sa^lmpa^li sa^la^lt seka^lra^lng ini perusa^lha^la^ln menja^llin kerja^lsa^lma^l bisnis denga^ln PT Inda^lh Kia^lt Pulp & pa^lper ya^lng berloka^lsi di Jl.

Ra^lya^l Mina^ls-Pera^lwa^lng KM 26 Ka^lbupa^lten Sia^lk Provinsi Ria^lu.

1. Visi

”Menja^ldi perusa^lha^la^ln wa^lste pa^lper terdepa^ln ya^lng mempriorita^lska^ln kepua^lsa^ln pela^lngga^ln”.

2. Misi

(a) Mengintegra^lsika^ln ja^lsa^l pengirima^ln, perguda^lnga^ln, pendistribusia^ln serta^l kepa^lbea^lna^ln da^lla^lm sa^ltu sistem teknologi ya^lng innova^ltive, muda^lh &

fleksibel.

(b) Mendorong pertumbuha^ln da^ln perkemba^lnga^ln usa^lha^l guna^l menca^lpa^li ke- seja^lhtera^la^ln ka^lrya^lwa^ln.

(c) Meningka^ltka^ln ta^lnggung ja^lwa^lb sosia^ll seba^lga^li bentuk kepedulia^ln ter- ha^lda^lp lingkunga^ln sekita^lrnya^l.

(d) Pertimba^lnga^ln ya^lng ma^lta^lng, penuh keha^lti-ha^ltia^ln da^ln a^lkura^lt a^lda^lla^lh prinsip da^lsa^lr la^lya^lna^ln ka^lmi.

(e) Mengintegra^lsika^ln ja^lsa^l pengirima^ln, perguda^lnga^ln, serta^l kepa^lbea^lna^ln da^lla^lm sa^ltu sistem teknologi ya^lng innova^ltive, muda^lh & fleksibel.

3. Struktur Orga^lnisa^lsi

Berikut a^lda^lla^lh tuga^ls ma^lsing-ma^lsing pa^lda^l ba^lgia^ln struktur orga^lnisa^lsi pa^lda^l CV. Kerta^lsindo A^lji Ja^lya^l ya^litu:

(a) Pimpina^ln

Pimpina^ln pa^lda^l CV. Kerta^lsindo A^lji Ja^lya^l bertuga^ls seba^lga^li penga^lwa^ls, da^ln pena^lseha^lt

(b) A^lccounting

A^lccounting pa^lda^l CV. KA^lJ berjumla^lh 1 ora^lng ya^lng betuga^ls seba^lga^li mela^lkuka^ln penca^lta^lta^ln, da^ln dokumenta^lsi, serta^l bertuga^ls menyusun la^l- pora^ln keua^lnga^ln seca^lra^l a^lkura^lt.

(c) Ma^lrketing

Pa^lda^l bida^lng ma^lrketing berjumla^lh 1 ora^lng ya^lng bertuga^ls untuk menje- la^lska^ln kepa^lda^l pela^lngga^ln mengena^li la^lya^lna^ln ya^lng a^lda^l pa^lda^l CV. KA^lJ.

Pa^lda^l umumnya^l pela^lngga^ln a^lka^ln menga^ljuka^ln perta^lnya^la^ln mela^llui tele- pon a^lta^lupun cha^lt Wha^ltsA^lpp.

(d) Guda^lng

Pa^lda^l ba^lgia^ln guda^lng terda^lpa^lt 3 la^lya^lna^ln, ya^lng perta^lma^l ba^lgia^ln bongka^lr ba^lra^lng ya^litu berjumla^lh 3 ora^lng untuk proses bongka^lr ba^lra^lng ya^lng ba^lru sa^lmpa^li ke guda^lng kemudia^ln ba^lra^lng ditimba^lng da^ln dipisa^lh pa^lda^l

ma^lsing-ma^lsing posisi untuk membeda^lka^ln ba^lra^lng ka^lrton a^lta^lupun je- nis ca^lmpur, seperti, kota^lk ma^lka^lna^ln ringa^ln, kota^lk rokok, sa^lra^lng telur.

La^lya^lna^ln kedua^l ya^litu mengguna^lka^ln a^lla^lt press ya^lng berjumla^lh 6 ora^lng ya^lng bertuga^ls untuk menya^ltuka^ln ba^lra^lng ka^lrton sebelum dikirim pa^lda^l mitra^l-nya^l, pa^lda^l seka^lli proses mengha^lsilka^ln 200kg per ika^lt nya^l setela^lh ba^lra^lng di press kemudia^ln ba^lra^lng disusun pa^lda^l sua^ltu tempa^lt sebelum dikirim pa^lda^l mitra^l bisnis. La^lya^lna^ln ketiga^l mengguna^lka^ln a^lla^lt krem un- tuk penyusuna^ln ba^lra^lng ya^lng tela^lh dipress seka^lligus untuk mua^lt ba^lra^lng ke a^lta^ls fuso denga^ln mua^lta^ln 13-14 ton seka^lli mua^lt ba^lra^lng. Pa^lda^l tra^lns- porta^lsi fuso sendiri CV. Kerta^lsindo A^lji Ja^lya^l menja^llin kerja^lsa^lma^l de- nga^ln sa^lla^lh sa^ltu perusa^lha^la^ln tra^lnsporta^lsi fuso. Struktur orga^lnisa^lsi CV.

Kerta^lsindo A^lji Ja^lya^l da^lpa^lt diliha^lt pa^lda^l Ga^lmba^lr 2.4.

Gambar 2.4. Struktur Orga^lnisa^lsi CV. Kerta^lsindo A^lji Ja^lya^l 2.12 Penelitian Terdahulu

Berikut penelitia^ln terda^lhulu ya^lng diperluka^ln untuk memperkua^lt teori-teori penelitia^ln ya^lng dila^lkuka^ln, da^lpa^lt diliha^lt pa^lda^l Ta^lbel 2.3

Tabel 2.3. Penelitialn Terdalhulu

No Nama Penelitian Judul Penelitian Hasil Penelitian 1 (Malrfualh daln Nopi-

alnti, n.d.)

Business Develop- ment Straltegy With Business Model Calnvals Alpproalch Alt Pa^lkdhe Mie Chiken Shop-Cimalnngis, Depok.

Halsil penelitialn menemukaln balh- wal elemen terkualt ditoko ini aldallalh vallue propositions, daln key palrt- nerships, sedalngkaln untuk elemen terlemalh aldallalh customer segments, daln chalnnels.

26

Tabel 2.3 Penelitialn Terdalhulu (Talbel lalnjutaln...) No Nama Penelitian Judul Penelitian Hasil Penelitian 2 (Helms, Moore, daln

Alhmaldi, 2008)

3 (Almalnullalh, Alziz, Haldi, daln Ibralhim, 2015)

4 (Sinalgal daln Tripi- alwaln, 2021)

5 (Halq daln Singgih, 2019)

6 (Mustalniroh, Pralbaln- ingtials, daln Citralres- mi, 2020)

Informa^ltion Teknol- ogy (IT) alnd the Heallthcalre Industry:

Al SWOT Alnallysis

Compalrison of busi- ness Model Calnvals (BMC) Almong the Three Consulting Compa^lnies

Pengembalngaln Bisnis Paldal Usalhal

Kalvling Produktif Perkebunaln Kelalpal

Dengaln Meng- gunalkaln Metode Business Model Calnvals (BMC) Straltegi Bisnis Perusalhalaln Kimi- al Menggunalkaln SWOT, daln Pen- dekaltaln Business Model Ca^lnva^ls

Alnallisis Straltegi Pe- ngembalngaln Usalhal

denga^ln Pendeka^lta^ln Business Model Calnvals

Halsil penelitialn ini menunjukkaln TI dalpalt mengubalh industri peralwaltaln kesehaltaln dengaln peningkaltaln keselalmaltaln, daln kepercalyalaln palsien. Memper- baliki kondisi peralturaln lalyalnaln kesehaltaln yalng dalpalt membalntu pemalngku kepentingaln dallalm perencalnalaln implementalsi.

Halsil penelitialn ini menunjukkaln perusalhalaln konsultaln tersebut alkaln menggunalkaln teknik idealtion un- tuk meningkaltkaln BMC

Ha^lsil penelitia^ln ini menunjukka^ln beberalpal usulaln empalt dalri sembi- laln blok yalng aldal untuk dilalkukaln peningkaltaln. Empalt blok itu aldallalh key alctivities, key resources, vallue preposition, da^ln cha^lnnels. Halsil perhitungaln maltriks, halsil tertinggi yalng diralih aldallalh SO.

Halsil penelitialn ini diketalhui balh- wal paldal kualdraln I dialgralm SWOT, IFE, daln EFE skor aldallalh 3,54 daln 2,40, malsing-malsing. Sko- r ini diplot di zonal IV, yalng be- ralrti tumbuh daln balngun, dallalm maltriks IFE-EFE. Halsil menun- jukkaln untuk peningkaltaln BMC direkomendalsikaln untuk key re- sources, key palrtnership, keyalctiv- ities, da^ln cha^lnnels.

Halsil penelitialn menunjukkaln balhwal sembilaln elemen BMC menunjukkaln model bisnis yalng di- jallalnkaln perusalhalaln. Berdalsalrkaln alnallisis SWOT strengths (0,259), wealknesses keteralmpilaln SDM (0,325), Opportunities potensiall (0,363), daln terbesalr threalt (0,615).

Tabel 2.3 Penelitialn Terdalhulu (Talbel lalnjutaln...) No Nama Penelitian Judul Penelitian Hasil Penelitian 7 (Allalm daln Kurnialsi-

h, 2020)

Straltegi Pengem- balngaln Bisnis dengaln Pendeketaln Business Model Ca^lnva^ls Paldal CV.

HAlKHENBIK

Halsil penelitialn menunjukkaln ele- men yalng palling kualt dallalm Busi- ness Model Calnvals aldallalh Key Palrtnership, yalitu vallue proposi- tions. Elemen yalng malsih kuralng aldallalh Customer Relaltionships daln selalnjutnyal aldallalh Key Resources.

Berdalsalr alnallisis SWOT, yalng per- lu ditingkaltkaln elemen customer relaltionships daln yalng perlu diper- baliki aldallalh Key Resources

BAB 3