TEMUAN DAN PEMBAHASAN
B. Analisis dan Pembahasan
2. Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan salah satu instrumen analisis yang ampuh apabila digunakan dengan tepat. “SWOT” merupakan akronim dari kata-kata Strength(Kekuatan), Weaknesses (Kelemahan), Opportunity(Peluang), dan Treath(Ancaman). Analisis ini digunakan untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman/tantangan perusahaan yang terjadi di lingkungan internal maupun lingkungan eksternal perusahaan.
a. Analisis Lingkungan Internal 1) Kekuatan (Strength)
a) Networking
b) Transparansi dengan supplier c) Variasi brand kopi
2) Kelemahan (Weaknesses)
a) Beberapa SDM yang kurang Qualified b) Biaya operasional yang tinggi
c) Keragaman Produk d) Pengalaman karyawan e) Kebijakan harga
b. Analisis Lingkungan Eksternal 1) Peluang (Opportunity)
a) Market yang luas dengan kata lain meningkatnya kebutuhan kopi dibeberapa negara
b) Tren penjualan yang meningkat
c) Teknologi dimanfaatkan dengan baik oleh semua pihak d) Perkembangan ekonomi regional
e) Kebijakan pemerintah yang kondusif 2) Ancaman (Treath)
a) Persaingan dari luar Negeri dengan produk sejenis
b) Perusahaan lokal yang berada disetiap Negara tujuan ekspor c) Banyak perusahaan dalam Negeri juga mengekspor barang keluar
Negeri
Tabel 4.1
Analisis SWOT pada Ekspor Kopi CV Yudi Putra Kekuatan (Strength)
1) Networking
2) Transparansi dengan supplier 3) Variasi brand kopi
Kelemahan (Weaknesses) 1) Beberapa SDM yang kurang
Qualified
2) Biaya operasional yang tinggi 3) Keragaman Produk
4) Pengalaman karyawan 5) Kebijakan harga Peluang (Opportunity)
1) Market yang luas dengan kata lain meningkatnya keburuhan kopi dibeberapa negara
2) Tren penjualan yang meningkat 3) Teknologi dimanfaatkan dengan
baik oleh semua pihak
4) Perkembangan ekonomi regional 5) Kebijakan pemerintah yang
kondusif
Ancaman (Treath)
1) Persaingan dari luar Negeri dengan produk sejenis
2) Perusahaan lokal yang berada disetiap Negara tujuan ekspor 3) Banyak perusahaan dalam
Negeri juga mengekspor barang keluar Negeri
4) Minimalisir gangguan dalam persiapanbarang (ready to export)
c. Matrik IFAS (Internal Faktor Analysis Summary)
Ada lima tahap penyusunan matriks IFAS (Internal Faktor Analysis Summary):
1) Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan dalam kolom 1.
2) Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 (paling penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting), berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan. (Semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00).
3) Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor), berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif (semua variabel yang masuk kategori kekuatan) diberi nilai +1 sampai dengan +4 (sangat baik) dengan membandingkan rata industri atau dengan pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat negatif kebalikanya. Contohnya jika kelemahan besar sekali dibandingkan dengan rata-rata industri yang nilainya adalah 1, sedangkan jika kelemahan dibawah rata-rata industri, nilainya adalah 4.
4) Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memeperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untutk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 (outsanding) sampai 0,0 (poor).
5) Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategis internalnya.
Table 4.2
Bobot Dalam Strategi Internal
No Indikator Bobot
Kekuatan (Strength)
1 Networking 0,20
2 Transparansi dengan supplier 0,15
3 Variasi brand kopi 0,10
Subtotal 0,45
Kelemahan (Weaknesses)
1 Beberapa SDM yang kurang Qualified 0,15
2 Biaya operasional yang tinggi 0,10
4 Pengalaman karyawan 0,10
5 Kebijakan harga 0,10
Subtotal 0,55
Total 1,00
Table 4.3
Matrik IFAS (Internal Faktor Analysis Summary)
No Internal Faktor Bobot Rating Skor
Kekuatan (Strength)
1 Networking 0,20 4 0,8
2 Transparansi dengan supplier 0,15 4 0,6
3 Variasi brand kopi 0,10 3 0,3
Subtotal 0,45 1,7
Kelemahan (Weaknesses)
1 Beberapa SDM yang kurang Qualified 0,15 3 0,45
2 Biaya operasional yang tinggi 0,10 2 0,2
3 Keragaman Produk 0,10 1 0,1
4 Pengalaman karyawan 0,10 2 0,2
5 Kebijakan harga 0,10 2 0,2
Subtotal 0,55 1,15
Total 1,00 2,85
Dari hasil analisis pada tabel 4.2 IFAS kekuatan dan kelemahan memiliki total skor 2,85. Karena total skor diatas 2,5 berarti ini mengindikasikan posisi internal yang kuat.
d. Matrik EFAS (Eksternal Faktor Analysis Summary)
Ada lima tahap penyusunan matriks EFAS (Eksternal Faktor Analysis Summary) :
1) Susunlah dalam kolom 1 (5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman).
2) Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak pada faktor strategis. (Semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00).
3) Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor denagan memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif (peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil, diberi rating +1). Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai ancamannya sangat besar, ratingnya adalah 1. Sebaliknya, jika nilai ancamannya sedikit ratingnya 4.
4) Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 (outstanding) sampai dengan 1,0 (poor). 5) Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh
total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya
Table 4.4
Bobot Dalam Strategi Eksternal
No Indikator Bobot
Peluang (Opportunity)
1 Market yang luas dengan kata lain meningkatnya
kebutuhan kopi dibeberapa negara 0,15
2 Tren penjualan yang meningkat 0,15
3 Teknologi dimanfaatkan dengan baik oleh semua
pihak 0,10
4 Perkembangan ekonomi regional 0,10
5 Kebijakan pemerintah yang kondusif 0,10
Subtotal 0,6
Ancaman (Treath)
1 Persaingan dari luar Negeri dengan produk
sejenis 0,15
2 Perusahaan lokal yang berada disetiap Negara
tujuan ekspor 0,10
3 Banyak perusahaan dalam Negeri juga
mengekspor barang keluar Negeri 0,10
4 Minimalisir gangguan dalam persiapan barang
(ready to export) 0,05
Subtotal 0,4
Total 1,00
Table 4.5
Matrik EFAS (Eksternal Faktor Analysis Summary)
No Eksternal Faktor Bobot Rating Skor
Peluang (Opportunity)
1 Market yang luas dengan kata lain
dibeberapa negara
2 Tren penjualan yang meningkat 0,15 4 0,6
3 Teknologi dimanfaatkan dengan baik
oleh semua pihak 0,10 3 0,3
4 Perkembangan ekonomi regional 0,10 3 0,3
5 Kebijakan pemerintah yang kondusif 0,10 4 0,4
Subtotal 0,6 2,2
Ancaman (Treath)
1 Persaingan dari luar Negeri dengan
produk sejenis 0,15 4 0,6
2 Perusahaan lokal yang berada disetiap
Negara tujuan ekspor 0,10 3 0,3
3 Banyak perusahaan dalam Negeri juga
mengekspor barang keluar Negeri 0,10 3 0,3
4 Minimalisir gangguan dalam persiapan
barang (ready to export) 0,05 3 0,15
Subtotal 0,4 1,35
Total 1,00 3,55
Dari hasil analisis pada tabel 4.3 EFAS, faktor peluang dan ancaman memiliki total skor 3,55. Karena total skor mendekati 4,0 berarti ini mengindikasikan bahwa perusahaan merespon peluang yang ada dengan cara yang luar biasa dan menghindari ancaman-ancaman di pasar industrinya.
Selanjutnya nilai total skor dari masing-masing faktor dapat dirinci, Strength 1,7, weakness 1,15, Opportunity2,2,Treath1,35. Maka diketahui selisih total skor faktor Strengthdanweakness adalah (+) 0,55, sedangkan selisih total skor faktor OpportunitydanTreathadalah (+) 0,85.
Dari hasil identifikasi faktor-faktor tersebut maka dapat digambarkan dalam Diagram Cartesius Analisis SWOT, dapat dilihat pada Gambar 5.1
v
Gambar 4.2 Diagram Cartesius Analisis SWOT CV Yudi Putra
Dari gambar diagram cartesius diatas, sangat jelas menunjukkan bahwa CV Yudi Putra memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang adadan berada dijalur yang tepat dengan terus melakukan strategi pengembangan (agresif) yang dapat meningkatkan penjualan. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy).
Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Strategi Agresif, artinya eksportir dalam kondisi mantap dan baik sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan, dan meraih kemajuan secara maksimal dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada. Kekuatan eksportir berupa nerworking dan transparansi terhadap suplier juga yang terdapat pada fisik dan mutu kopi pada grade 1/dp dan 6/cabutan menjadikan Kopi Arabika Sumatera Utara merupakan komoditi ekspor yang unggul di pasar internasional karena kualitas kopi dari Indonesia yang tidak dimiliki oleh negara pesaing.Dan peluang yang dimanfaatkan yaitu market yang luas serta tren penjualan yang meningkat.
Peluang (2,2)
Kekuatan (1,7) Kelemahan (1,15)
Ancaman (1,35)
II. Agresif