Bagan Great People Development Program

Talent Reading

NTP

SCHOLARSHIP

GPMP

MENTORING

GTP

EXECUTIVE TRAINING

GPDP

KESETARAAN DAN KESAMAAN KESEMPATAN

Seluruh peraturan yang berlaku di Telkom Group kami terapkan secara konsisten dan setara kepada seluruh karyawan tanpa membedakan gender. Demikian pula dengan kesempatan kerja yang ditawarkan berlaku bagi seluruh karyawan, dimana posisi-posisi yang ada tidak mencantumkan kualiikasi yang membedakan berdasarkan gender, demikian juga dengan hak-hak karyawan (kompensasi, manfaat/beneit, kesempatan pengembangan karir dan kompetensi, waktu kerja, fasilitas kerja) dan kewajiban karyawan.

Kualiikasi yang selama ini diberlakukan untuk seluruh posisi jabatan (position requirement) hanya mensyaratkan pendidikan, kompetensi (soft skill dan hard skill), dan kinerja.

EQUALITY AND EQUAL OPPORTUNITY

We apply all regulations applicable in the Telkom Group consistently and equally to all employees regardless of gender. Similarly, the employment opportunities being ofered apply to all employees, where the existing positions do not specify any qualiications that discriminate based on gender, and neither do the employees’ rights (compensation, beneits, career and competency development opportunities, working time, and work facilities) and obligations.

The qualiications that have been applied for all positions (position requirement) only require education, competencies (soft skills and hard skills), and performance.

PAKET KESEJAHTERAAN

REMUNERASI BERBASIS KOMPETENSI DAN PERFORMANSI

Kami menerapkan paket remunerasi yang menarik dan kompetitif dengan tetap mengacu pada peraturan yang berlaku dan senantiasa disesuaikan agar kompetitif dengan kondisi pasar. Sejak tahun 2015, kami telah menerapkan kebijakan dan pemberian manfaat bagi karyawan Telkom dengan mengadopsi ilosoi total rewards, yang berbasis

foundational rewards, performance rewards, serta career

dan environmental rewards. Kami juga melaksanakan

benchmarking harga pasar secara berkala.

WELFARE PACKAGE

COMPETENCE AND PERFORMANCE-BASED REMUNERATION

We apply a competitive and appealing remuneration package that still adheres to the relevant regulations and is continuously adjusted to the market situation so that it remains competitive. Since 2015, the policy that we apply relating to Telkom’s employee beneit is by adopting the

total reward philosophy, that is based on foundational rewards, performance rewards, as well as career and environmental rewards. We also conduct market price benchmarking regularly.

IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Summary PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certiications

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

Report of The President Director

TENTANG LAPORAN INI

About the Report

TENTANG TELKOM

About Telkom

PARADIGMA BARU PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN

New Paradigm of Sustainable Development

MENDUKUNG PENGEMBANGAN PEREKONOMIAN DIGITAL

Supporting Digital Economic Development

Berdasarkan tujuan dari pemberian remunerasi maka komponen Sistem Remunerasi Telkom dibagi 3 (tiga), dan disebut remunerasi 3P, yakni:

• Remunerasi untuk person (Pay for Person)

• Remunerasi untuk posisi (Pay for Position)

• Remunerasi untuk performansi (Pay for Performance) Berdasarkan jenis dan sifat komponen remunerasi, struktur remunerasi Telkom terdiri dari 2 (dua) komponen utama, yaitu:

•

Compensation

Komponen ini terdiri dari monthly salary, tunjangan hari raya, tunjangan cuti tahunan dan pajak penghasilan (Pph 21).

•

Beneit

Komponen ini terdiri dari ixed beneit dan variable beneit. Kedua sub komponen ini diberikan dalam bentuk cash.

Pemberian bonus hanya dilakukan apabila target laba

Based on the remuneration target the component of Telkom Remuneration System is divided into 3 items, called as the 3Ps remuneration, namely:

• Pay for Person

• Pay for Position

• Pay for Performance

Based on the types and nature of the remuneration components, Telkom’s remuneration structure consists of 2 (two) main components, namely:

•

Compensation

This component consists of monthly salary, holiday allowance, annual leave allowance and income tax (Pph 21).

•

Beneit

This component consists of ixed beneit and variable beneit. These two sub-components are given in cash.

Bonus will only be given if the nett proit target is

Simplify Remuneration

Concept of Total Rewards

TOTAL

REWARDS F O U N D A^T IO N^A L^R E^W AR^DS PER_FO R_M A_N C_E -B A S E D R E W A R D S C_{AREER AND} EN_VI R_ON METAL REW^AR D^S E^MPL O^YEE VALUE PR_OPO SI_TI O_N

• Base Pay (Gadas, Tudas)

• Allowances (THR, Cutah, TPK, Tupos)

• Perquisites (Cars, Club Membership, Physical Exam)

• Retirement (DPLK, DPPK)

• Health Care (Yakes, AJB)

• Life And Disability (Askedir)

• Wellness Initiatives (IBO, Health Paradigm)

• Time Of (Cutah, Cap, Cubes)

Telkom: 57% Benchmark: 60-80%

• Base-Pay Increases (Kenga, Kentudas)

• Short-Term Incentives (Quarterly Incentive, Jasprod, Bonus, MTI)

• Long-Term Incentives (ESOP)

• Recognition (Telkom Award, Reward)

Telkom: 31% Benchmark: 20-30%

• Training & Development

• Coaching & Mentoring

• Career Management Programmes

• Talent Mobility Programmes

• Discretionary Technology

• Flexible Work Programmes

• Work/ Life Programmes

• Employee Volunteer Program

• Well-Being Programme

Telkom: 12% Benchmark: 10-20%

It’s not only about remuneration (foundational rewards), but also how we integrate & communicate foundational, performance-based and career & enviromental rewards as a total rewards. OP^TIMIZE D^R IV^E A L IG N

KESETARAAN GENDER DALAM PENETAPAN REMUNERASI [G4-LA13, G4-EC5]

Kami memegang teguh konsistensi dalam menerapkan kebijakan kesetaraan dan persamaan hak, dengan tidak melakukan diskriminasi dalam hal pemberian kompensasi bagi karyawan laki-laki dan wanita dalam pemberian seluruh paket remunerasi tersebut.

Tabel Perbandingan Gaji Dasar/Remunerasi Karyawan Laki-laki dan Perempuan Menurut Level Jabatan. [G4-LA13]

Kami juga senantiasa memenuhi ketentuan yang berlaku dalam hal pemberian remunerasi, yakni dengan menetapkan gaji dasar karyawan pada level terendah yang baru masuk, lebih besar dari ketentuan upah minimum regional yang baru ditetapkan oleh Pemerintah, seperti ditunjukkan pada tabel berikut.

Tabel Gaji Terendah Karyawan Telkom Baru Dengan Level Terendah, Dibandingkan Ketentuan UMP di Lima Kota Utama Indonesia, 2016.

GENDER EQUALITY IN SETTING REMUNERATION [G4-LA13, G4-EC5]

We uphold the consistency in applying rights equally by not discriminating the remuneration package for men and women employees.

Table of comparison of basic salary/remuneration for men and women employee according to level of position .[G4-LA13]

We also continuously comply to the rules and regulations relating to remuneration, by setting the employee’s basic salary that is higher than the latest minimum regional wage as stipulated in the latest Government Regulation. This can be seen in the following table.

Table of lowest salary of Telkom’s entry level employee compared to the minimum regional wage of ive main Indonesian cities, 2016 . Posisi Position Pria Men Wanita Women Manajemen Senior Senior Management ^{1,00 1,00} Manajemen Madya Mid Management ^{1,00 1,00} Pengawas Supervisor ^{1,00 1,00} Lainnya Others ^{1,00 1,00}

No. _{Operational Area}^{Wilayah Operasi}

Besaran UMP Provinsi/Kabupaten (Rp)

Minimum Regional Wage per Province/ District (Rp)

Besaran Gaji Dasar Karyawan Golongan terendah ketika menjadi karyawan baru

(Rp)*)

Lowest level employee’s basic salary at entry level (Rp)*) 1 Bandung 2,626,940 5,800,000 2 Jakarta 3,100,000 6,900,000 3 Medan 2,271,255 7,400,000 4 Surabaya 3,045,000 6,100,000 5 Makassar 2,313,625 7,100,000

IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Summary PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certiications

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

Report of The President Director

TENTANG LAPORAN INI

About the Report

TENTANG TELKOM

About Telkom

PARADIGMA BARU PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN

New Paradigm of Sustainable Development

MENDUKUNG PENGEMBANGAN PEREKONOMIAN DIGITAL

Supporting Digital Economic Development

Kami memberikan beberapa insentif khusus kepada karyawan tetap seperti tunjangan pensiun, tunjangan perumahan dan beberapa tunjangan jangka panjang lain yang tidak diberikan kepada karyawan tidak tetap, sehingga secara keseluruhan terdapat perbedaan pada struktur remunerasi dan nilainya. [G4-LA2]

PENGHARGAAN KARYAWAN

Kami menetapkan beberapa prinsip pokok yang harus dipenuhi dalam pengaturan, pengelolaan, dan pemberian Penghargaan bagi karyawan Telkom, yakni: selaras (align), adil (fair), dan obyektif (objective).

Adapun berbagai penghargaan yang diterima oleh para karyawan berprestasi Telkom adalah sebagai berikut.