BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
C. Saran
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya yang hendak melakukan penelitian yang serupa atau melanjutkan penelitian ini sebaiknya memperhatikan kelemahan-kelemahan yang terdapat dalam penelitian ini. Peneliti selanjutnya, selain melakukan wawancara juga diharapkan untuk melakukan pra-penelitian guna memperoleh data statistik yang akurat sebagai dasar penentuan fenomena penelitian.
Peneliti selanjutnya yang menggunakan pendekatan facet untuk mengukur kepuasan kerja juga diharapkan untuk mengaplikasikan pendekatan facet secara lebih lengkap, yaitu menganalisis aspek kepuasan kerja secara satu per satu.
DAFTAR PUSTAKA
Ajzen, I. (2005). Attitudes, Personality and Behavior. New York: Open University Press
Allen, D. E., Guy, R. F., Edgley, C. K. (1980). Social Psychology as Social Process. Belmont, California: Wadsworth Publishing Company
Ananti, V. A. (2005). Hubungan Antara Persepsi Terhadap Pemberian Kompensasi
Non-Finansial dan Moral Kerja Karyawan. (Skripsi). Fakultas Psikologi
Universitas Sanata Dharma, Indonesia.
Arifin, Z. (2011). Penelitian Pendidikan: Metode dan Paradigma Baru. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik (ed. Ke-4). Jakarta: PT. Rineka Cipta
As’ad, Muh.(2002). Seri Ilmu Sumber Daya Manusia: Psikologi Industri. Yogyakarta: Liberty
Azwar, S. (2003). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. (2005). Sikap Manusia: Teori dan Pengukurannya. Yogyakarta: Pustaka
Pelajar
Azwar, S. (2007). Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Azwar, S. (2010). Sikap Manusia: Teori dan Pengukurannya. Jogja: Pustaka Pelajar. Baron, R. A., Byrne, D. (1984). Social Psychology. Understanding Human
Interaction (ed Ke-4). Boston: Allyn and Bacon Inc.
Bernardin, H.J., Russell, J.E. (1998). Human Resource Management: An Experienital
Approach (ed. Ke-2). Singapore. McGraw-Hill Book Co.
Byars, L., Rue, L.W. (1994). Human Resources Management. Chicago: McGraw-Hill, USA.
Byars, L.L., Rue, L.W. (1994). Human Resource Management (ed. Ke-4). USA: Richard D. Irwin Inc.
Castro, M. L., Martins, N. (2010). The Relationship Between Organisational Climate
And Employee Satisfaction In A South African Information And Technology Organisation. Journal of Industrial Psychology. South Africa: University of
South Africa
Dessler, G. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Prenhallindo Gerungan, W.A. (1966). Psychologi Sosial. Bandung: PT. Eresco
Hadi, S. (2000). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Andi Yogyakarta. Hadi, S. (2004). Metodologi Research 3. Jogja: Andi Yogyakarta.
Handoko, T. H. (1996). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (ed. Ke-2). Yogyakarta: BPFE Yogyakarta
Handoko, T. H. (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (ed. Ke-2). Yogyakarta: BPFE Yogyakarta
Handoko, T. H. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE UGM
Hariandja, M.T.E. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan,
Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai.
Jakarta: Grasindo
Hasibuan, H.M. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Howell, C., Robert, L. D. (1986). Essentials of Industrial and Organizational
Psychology (ed. Ke-3). Chicago Nlinois: Dorsey Press.
Kadarisman, M. (2012). Manajemen Kompensasi. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI)
HS. Komunikasi pribadi (22 Januari 2016) HS. Komunikasi pribadi (11 April 2015) JS. Komunikasi pribadi (22 Januari 2016) PRN. Komunikasi pribadi (22 Januari 2016) TS. Komunikasi pribadi (1 Mei 2015)
Kountur, R. (2003). Metode Penelitian Untuk Penulisan Skripsi dan Tesis. Jakarta: Penerbit PPM.
Lobburi, P. (2012). The Influence Of Organizational And Social Support On Turnover Intention In Collectivist Contexts. The Journal of Applied Business
Research. Thailand: The Clute Institute
Locke, E. A. (1976). The Nature and Causes of Job Satisfication. Chicago: Rand McNall Colleg Pub
Mar’at,(1981). Pemimpin dan Kepemimpinan. Bandung: Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran.
Milkovich, G. T., Newman, J. M. (2002). Compensation. International Edition (ed. Ke-7). New York: The Mc Graw-Hill Companies, inc.
Moekijat. (1995). Perencanaan Dan Pengembangan Karir Pegawai (ed. Ke-3). Bandung: Remaja Rodaskarya.
Munandar, A.S. (2001). Psikologi Industri dan Organisasi. Depok : Penerbit Universitas Indonesia (UI Press).
Myers, D.G. (1983). Social Psychology. New York: McGraw-Hill, Inc.
Neog, B.B., Burua, M. (2014).Factors Influencing Employee’s Job Satisfaction: An Empirical Study among Employees of Automobile Service Workshhop in Assam. The SIJ Transactions on Industrial, Financial & Business Management
(IFBM). Assam: University of Science and Technology.
Noor, J. (2011). Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah. Jakarta: Kencana.
Notoatmodjo, S. (2003). Prinsip-Prinsip Dasar Ilmu Kesehatan Masyarakat (ed. Ke-2). Jakarta: Rineka Cipta
Nugroho, A.D., Kunartinah. (2012). Analisis Pengaruh Kompensasi Dan
Pengembangan Karier Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Mediasi Motivasi Kerja (Studi pada PNS di Sekretariat Daerah Kabupaten Pekalongan). Jurnal
Bisnis dan Ekonomi (JBE). Program Studi Manajemen Universitas Stikubank,
Indonesia.
Parvin, M.M., Kabir, N. (2011). Factors Affecting Employee Job Satisfication Of Pharmaceutical Sector. Australian Journal of Business and Management
Research. Dhaka: Sher-e Bangla Agricultural University
Patnaik., Padhi, P.C. (2012). Compensation Management: A Theoretical Preview.
Asian Journal of Marketing & Management Research. Bhubaneswar: KIIT
University.
Pebriyanti, N. K. S., Dunia, I. K., Suwena, K. R. (2012). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Columbus Megah Sarana Cabang Denpasar Tahun 2012. Jurnal Penelitian. Denpasar: Jurusan Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Ganesha Riduwan. (2012). Belajar Mudah Penelitian Menyusun Proposal Penelitian.
Bandung: Alfabeta
Riggio, R. E. (2008). Introduction To Industrial Organizational Psychology (ed. Ke-7). New Jersey: Pearson Pretince Hall
Rivai, H. V. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari
Teori Ke Praktek. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Robbins, S.P. (1993). Organizational Behavior. San Diego State University: Prenticce Hall International, Inc
Robbins, S.P. (1998). Organizational Behavior: Concepts, Controversies,
Applications (ed. Ke-8). New Jersey: Prentice-Hall.
Samsudin, S. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia Santoso, S. (2003). SPSS Mengubah Data Statistik Secara Profesional. Jakarta: PT.
Elex Media Komputindo.
Sarwoto, (2000). Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia Schultz, D. P., Schultz, S. E. (2010. Psychology and Work Today (ed. Ke-10). New
Jersey: Pearson Education
Secord, P. F., Backman, C. W. (1964). Social Psychology. Tokyo: McGraw-Hill Shrivastava, A., Purang, P. (2009). Employee Perceptions Of Job Satisfaction:
Comparative Study On Indian Banks. Asian Academy of Management Journal. Bombay: Department of Humanities and Social Sciences, Indian Institute of Technology
Simamora, H. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia (ed. Ke-2). Jakarta: STIE YKPN.
Simamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia (ed. Ke-3). Jakarta: STIE YKPN.
Simamora, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia (ed. Ke-5). Jakarta: STIE YKPN
Smither, R . D. (1997). The Psychology Of Work And Human Performance (ed. Ke-3). US: Longman
Spector, P.E. (1996). Industrial and Organizational Psychology. USA: Department of Psychology University of South Florida
Spector, P.E. (2008). Industrial and Organizational Psychology (ed. Ke-5). USA: Department of Psychology University of South Florida
Sugiyono. (1994). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta Sugiyono. (2005). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Pendidikan. (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif
dan R & D). Bandung: Alfabeta
Supratiknya, A. (2014). Pengukuran Psikologis. Jogja: Universitas Sanata Dharma Suryabrata, S. (1983). Metodologi Penelitian. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada Suryabrata, S. (2000). Metodologi Penelitian. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada Tiffin J., McCormick E. J. (1979). Industrial Psychology. New Jersey: Prentice Hall,
Inc
Togatorop, T. G. (2011). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap
Efektivitas Kerja Karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan.
Skripsi tidak diterbitkan. Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara, Indonesia
Usmara, A. (2003). Strategi Baru Manajemen Pemasaran. Yogyakarta: Amoro Book Walgito, B. (2002). Pengantar Psikologi Umum. Yogyakarta: Andi Yogyakarta Walgito, B. (2003). Psikologi Sosial (Suatu Pengantar). Yogyakarta: Andi Offset
Waluyo, M. (2013). Psikologi Industri. Jakarta: Academia Permata
Wawan., Dewi, M. (2011). Pengetahuan, Sikap dan Perilaku Manusia. Yogyakarta: Nuha Medika
Werther, W.B., Davis, K. (1996). Human Resources and Personal Management (ed. Ke-5). New York: McGraw-Hill, Inc
Widiyanti, Y.A. (2014). Hubungan Antara Kepuasan Kerja dan Organizational
Citizenship Behavior Pada Spa Terapis Di Yogyakarta. Skripsi tidak
diterbitkan. Universitas Sanata Dharma, Indonesia
Wijono, S. (2013). Psikologi Industri Organisasi. Jakarta: Prenada Media Group Yakkum. (1996). Rancangan Induk Pengembangan (RIP) PT. Yekatria Farma
1996-2000. Surakarta: Yakkum
Yakkum. (2013). Rencana Induk Pengembangan Yayasan Kristen Untuk Kesehatan
Umum (YAKKUM) Tahun 1993-2013. Surakarta: Yakkum
Yuwono., Khajar, I. (2005). Analisis Beberapa Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai Kejaksaan Tinggi D.I. Yogyakarta. Jurnal Review
Psikologi Industri Vol 1 No. 1. Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada:
SKALA PENELITIAN
Disusun oleh :
Albertus Hari Novianto
NIM : 119114056
Program Studi Psikologi
Jurusan Psikologi Fakultas Psikologi
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA 2015
Yth : Karyawan yang turut
berpartisipasi dalam penelitian ini
Dengan hormat, saya:
Nama : Albertus Hari Novianto
NIM : 119114056
Fakultas : Psikologi
Universitas Sanata Dharma
Sedang menyusun tugas akhir guna menyelesaikan tanggung jawab saya sebagai seorang mahasiswa. Oleh karena itu, saya mohon bantuan Anda untuk memberi tanggapan terhadap pernyataan-pernyataan yang telah tersusun dalam skala ini. Semua tanggapan yang Anda berikan tidak akan dinilai benar atau salah dan akan dijaga kerahasiaannya. Dengan demikian, saya mengharapkan Anda untuk menjawab sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
Saya ucapkan terima kasih atas kesediaan Anda untuk mengisi skala penelitian ini.
Hormat saya,
Jenis kelamin
Umur : …….
Lama bekerja : …….
Petunjuk pengisian:
SKALA A
Bacalah baik-baik setiap pernyataan di bawah ini. Anda diminta untuk mengemukakan apakah pernyataan-pernyataan tersebut sesuai dengan diri Anda dengan cara member tanda silang (X) dalam kotak pada pilihan jawaban yang tersedia, yaitu:
STS = Apabilla anda SANGAT TIDAK SETUJU
TS = Apabila anda TIDAK SETUJU
S = Apabila anda SETUJU
SS = Apabila anda SANGAT SETUJU
Setiap orang memiliki jawaban yang berbeda dan tidak ada jawaban yang dianggap salah atau benar serta tidak ada penilaian baik dan buruk, karena itu pilihlah yang paling sesuai dengan diri Anda secara jujur. Anda sepenuhnya bebas menentukan pilihan. Usahakan agar tidak ada satu pun pernyataan yang terlewatkan.
CONTOH CARA MENJAWAB:
No Pernyataan STS TS S SS
1 Saya merasa puas dengan lingkungan kerja saya. x
CONTOH CARA PENGGANTIAN JAWABAN:
No Pernyataan STS TS S SS
1 Saya merasa puas dengan lingkungan kerja saya. x x
merasa gusar
3 Saya patuh pada peraturan perusahaan dikarenakan pemberian gaji sesuai UMR.
4 Gaji yang diberikan tidak berarti bagi saya
5 Menurut saya, PT Yekatria Farma telah memberikan gaji sesuai UMR
6 Saya merasa kecewa dengan gaji saya yang lebih rendah dari UMR
7 Pemberian gaji yang layak membuat saya loyal terhadap PT Yekatria Farma
8 Gaji saya lebih rendah dari UMR setempat
9 PT Yekatria Farma telah menerapkan sistem insentif yang sebanding dengan kerja keras saya
10 Jumlah insentif yang sama setiap bulannya membuat saya merasa khawatir
11 Insentif yang saya terima membuat saya bekerja lebih maksimal 12 Saya rasa perusahaan tidak tepat waktu dalam memberikan
insentif
13 Saya yakin PT Yekatria Farma telah menjalankan semua prosedur dalam memberikan insentif
14 Saya merasa cemas karena insentif yang diterima tidak menguntungkan saya di kemudian hari
15 Besarnya insentif yang sesuai harapan mendorong saya untuk lebih disiplin
16 Saya pikir insentif yang diberikan perusahaan lebih kecil dari pengeluaran saya
17 Tunjangan keluarga selalu saya terima tepat waktu
18 Saya merasa ragu perusahaan tidak mampu memberikan tunjangan keluarga setiap bulannya
19 Pemberian tunjangan keluarga memudahkan saya dalam memenuhi kebutuhan rumah tangga
20 Pemberian tunjangan keluarga tidak berpengaruh apapun terhadap banyaknya kebutuhan rumah tangga saya
21 PT Yekatria Farma telah memberikan tunjangan keluarga sesuai aturan yang berlaku
22 Tunjangan keluarga yang hanya memenuhi sedikit dari kebutuhan rumah tangga membuat saya merasa kesal
23 Saya rasa pemberian tunjangan keluarga tidak dapat memenuhi semua kebutuhan keluarga saya
24 Saya loyal kepada PT Yekatria Farma dikarenakan saya menerima tunjangan keluarga secara rutin
25 Pemberian tunjangan fungsional sesuai ketentuan yang berlaku 26 Pemberian tunjangan fungsional yang tidak tepat waktu membuat
saya merasa sedih
27 Saya berusaha memenuhi target perusahaan untuk mendapatkan tunjangan fungsional lebih banyak
28 Pemberian tunjangan fugsional tidak menjamin kehidupan saya di kemudian hari menjadi lebih baik
29 Menurut saya, tunjangan fungsional telah diberikan secara rutin 30 Saya merasa ragu apakah tunjangan fungsional yang diberikan
perusahaan benar-benar diukur berdasarkan kinerja karyawan 31 Pemberian tunjangan fungsional membuat saya dapat menabung
33 Saya rasa pemberian tunjangan hari raya telah sesuai dengan kesepakatan awal bersama
34 Saya merasa kecewa dengan pemberian THR yang tidak tepat waktu
35 Saya selalu menaati tata tertib perusahaan dikarenakan besaran tunjangan hari raya yang sesuai dengan harapan saya
36 Saya pikir perusahaan tidak tepat waktu dalam memberikan tunjangan hari raya
37 Hak saya akan tunjangan hari raya telah dipenuhi PT Yekatria Farma
38 Saya merasa puas dengan besaran tunjangan hari raya yang diberikan PT Yekatria Farma
39 Saya terdorong untuk setia kepada PT Yekatria Farma dikarenakan tunjangan hari raya yang saya terima
40 Tunjangan hari raya yang diberikan tidak sesuai dengan jumlah yang semestinya saya terima
41 Saya terbantu dengan tunjangan kesehatan yang saya terima 42 Saya merasa ragu perusahaan tidak dapat memberikan jaminan
kesehatan hingga masa kerja saya berakhir
43 Tunjangan kesehatan yang menjamin penuh kesehatan saya mendorong saya untuk selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
44 Saya pikir sistem pemberian tunjangan kesehatan terlalu rumit 45 Kesehatan saya terjamin dengan adanya tunjangan kesehatan dari
PT Yekatria Farma
46 Saya merasa puas karena mendapat gaji sesuai dengan kinerja saya
47 Pemberian tunjangan kesehatan yang menjamin kesehatan seluruh anggota keluarga memotivasi saya bekerja lebih produktif 48 Saya tidak yakin perusahaan mampu memberikan tunjangan
kesehatan secara rutin
49 Gaji yang lebih rendah dari UMR mendorong saya untuk sering malas bekerja
50 Gaji yang sedikit membuat saya sering menunda pekerjaan 51 PT. Yekatria Farma telah memberikan gaji di atas UMR sehingga
membuat saya merasa bangga
52 Saya merasa tenang karena masa depan saya terjamin oleh insentif yang diberikan PT. Yekatria Farma
53 Pemberian insentif yang tidak tepat waktu membuat saya lamban bekerja
54 Saya sering ceroboh saat bekerja karena pemberian insentif tidak sesuai kesepakatan awal
55 Insentif yang saya terima membuat saya merasa percaya diri 56 Pemberian tunjangan keluarga membuat saya merasa berharga 57 Saya sering menunda pekerjaan karena besaran tunjangan
keluarga tidak semestinya
58 Pemberian tunjangan keluarga tidak berpengaruh apapun terhadap usaha saya dalam memenuhi kebutuhan keluarga
59 Saya merasa betah bekerja di PT Yekatria Farma karena tunjangan keluarga yang selalu saya terima tepat waktu
60 Jumlah tunjangan fungsional yang diberikan perusahaan membuat saya merasa bahagia
61 Pemberian tunjangan fungsional yang tidak tepat waktu membuat saya sering bolos kerja
64 Tunjangan hari raya yang rutin diberikan setahun sekali membuat saya merasa senang
65 Saya enggan bekerja memenuhi target perusahaan karena pemberian THR tidak sesuai peraturan
66 Pemberian tunjangan kesehatan yang tidak sesuai ketentuan membuat saya sering tidak mengindahkan tata tertib
67 Saya merasa puas dengan besaran tunjangan hari raya yang diberikan perusahaan
68 Tunjangan kesehatan yang saya terima membuat saya merasa aman
69 Jumlah THR yang tidak sesuai kesepakatan awal mendorong saya untuk membangkang
70 Saya sering mengabaikan pekerjaan karena pemberian tunjangan keseatan tidak sesuai dengan jabatan saya
71 Saya merasa khawatir karena terdapat kekurangan pada tunjangan kesehattan yang saya terima
72 Terjaminnya kesehatan saya oleh tunjangan kesehatan membuat saya merasa lega
1 Saya merasa bangga karena keterampilan saya sangat membantu pekerjaan di PT Yekatria Farma
2 Saya merasa kesal dengan tempat kerja saya yang terasa panas 3 Pendingin udara yang menyejukkan tempat kerja saya membuat
saya betah bekerja di PT Yekatria Farma
4 Saya merasa takut karena memiliki banyak rekan kerja yang mempunyai nat buruk kepada karyawan lainnya
5 Pemberian tugas yang beragam membuat saya puas bekerja di PT Yekatria Farma.
6 Saya merasa gusar dengan nyala lampu yang redup di kantor saya 7 Tempat kerja saya yang terang membuat saya merasa aman dalam
bekerja
8 Atasan saya yang terlalu kaku sehingga membuat saya merasa canggung dalam bekerja
9 Kebebasan menyampaikan pendapat membuat saya merasa senang bekerja di PT Yekatria Farma
10 Lingkungan kerja yang ramai membuat saya mudah marah 11 Saya menyukai kondisi kerja yang tenang
12 Banyaknya rekan kerja yang meremehkan saya membuat saya merasa rendah diri
13 Saya merasa bangga karena diberikan kesempatan mengemban tanggung jawab lebih besar
14 Tempat kerja saya yang pengap sehingga membuat saya mudah merasa jengkel
15 Saya merasa senang dengan ruangan kerja saya yang sejuk
16 Saya merasa semangat karena atasan mampu memberikan arahan yang jelas di setiap tugas yang diberikan
17 Keahlian saya yang sesuai dengan pekerjaan membuat saya merasa senang.
18 Kondisi tempat kerja saya yang gelap membuat saya amerasa jengkel
19 Saya menyukai lingkungan kerja saya yang mendapat sinar matahari langsung
20 Atasan saya yang galak membuat saya merasa takut dalam bekerja 21 Saya merasa senang karena diberikan kesempatan mengerjakan
pekerjaan yang bervariasi dari waktu ke waktu
22 Saya mudah merasa suntuk bekerja di lingkungan kerja yang berisik
23 Tempat kerja saya yang terhindar dari suara bising membuat saya merasa puas
24 Saya merasa sedih karena atasan saya bersikap kasar meskipun saya telah menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
25 Saya merasa jenuh karena pekerjaan saya terlalu mudah
26 Saya merasa jengkel dengan tempat kerja saya yang terlalu dingin 27 Saya menyukai lingkungan kerja saya yang dipenuhi udara segar 28 Memiliki banyak rekan kerja yang menyenangkan membuat saya
merasa betah bekerja di PT Yekatria Farma
29 Melakukan pekerjaan yang selalu sama membuat saya merasa muak
30 Ketidakpuasan saya dalam bekerja dikarenakan kondisi lingkungan kerja yang penuh silau pantulan cahaya matahari
31 Penerangan yang merata di seluruh ruangan kerja membuat saya merasa senang bekerja di PT Yekatria Farma
32 Atasan saya yang ramah membuat saya loyal terhadap PT Yekatria Farma
mengembangkan diri dengan bebas di PT Yekatria Farma
35 Saya senang dengan ruangan kerja saya yang terhindar dari keramaian
36 Saya merasa senang karena memiliki rekan kerja yang memberikan motivasi kepada saya
37 Saya merasa gusar karena mendapatkan pekerjaan yang terlalu ringan
38 Banyaknya pekerjaan yang menantang membuat saya semangat bekerja.
39 Saya merasa kecewa karena saran saya tidak diindahkan oleh perusahaan
40 Keakraban antar karyawan membuat saya bahagia bekerja di PT Yekatria Farma
41 Saya merasa cemas karena keterampilan saya tidak bermanfaat bagi perusahaan
42 Keterampilan saya sangat berguna bagi pekerjaan sehhingga membuat saya merasa percaya diri
43 Pekerjaan yang mudah membuat saya merasa mudah suntuk 44 Banyaknya masalah antar karyawan membuat saya merasa
khawatir
45 Saya merasa berat hati karena tidak pernah diberikan pekerjaan yang berbeda
46 Banyaknya jenis tugas yang diberikan membuat saya bersemangat 47 Saya merasa tersinggung karena keahlian saya diabaikan
perusahaan
48 Atasan saya memberikan pujian atas hasil kerja baik yang saya lakukan sehingga membuat saya puas bekerja di PT Yekatria Farma
49 Saya merasa jenuh karena melakukan pekerjaan yang sama setiap hari
50 Saya betah bekerja di PT Yekatria Farma karena diberikan keleluasaan berorganisasi
51 Perusahaan melarang saya berkegiatan di serikat kerja sehingga membuat saya merasa tersinggung
52 Saya benci dengan kegaduhan ruangan kerja saya
53 Saya merasa tersiksa karena selalu dihadapkan dengan sedikit pekerjaan
54 Tugas yang banyak membuat saya merasa bergairah bekerja di PT Yekatria Farma
Kompensasi Finansial Reliability Statistics Sebelum Gugur
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .949 .950 72
Summary Item Statistics Sebelum Gugur
Mean Minimum Maximum Range
Maximum /
Minimum Variance N of Items
Item Variances .512 .315 .723 .408 2.294 .010 72
Item-Total Statistics Sebelum Gugur
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 210.0000 557.617 .473 . .948 VAR00002 209.9368 551.592 .613 . .948 VAR00003 209.8737 557.154 .497 . .948 VAR00004 210.2211 559.706 .384 . .948 VAR00005 210.0632 557.996 .532 . .948 VAR00006 210.2421 556.037 .490 . .948 VAR00007 210.4211 561.395 .311 . .949 VAR00008 210.0105 555.628 .453 . .948 VAR00009 209.9474 551.965 .584 . .948 VAR00010 209.9474 559.859 .427 . .948 VAR00011 210.3158 564.027 .269 . .949 VAR00012 210.5368 561.762 .361 . .949 VAR00013 210.1158 551.742 .652 . .947 VAR00014 210.0211 556.383 .469 . .948 VAR00015 210.2316 555.733 .513 . .948 VAR00016 210.2737 555.201 .454 . .948
VAR00019 209.9895 554.798 .608 . .948 VAR00020 210.1789 558.425 .425 . .948 VAR00021 209.9579 561.041 .438 . .948 VAR00022 210.0000 559.447 .461 . .948 VAR00023 210.0842 557.120 .561 . .948 VAR00024 210.5895 570.202 .098 . .950 VAR00025 210.1684 567.078 .232 . .949 VAR00026 210.0316 559.073 .555 . .948 VAR00027 210.0316 552.031 .595 . .948 VAR00028 210.0737 556.388 .490 . .948 VAR00029 210.2632 558.813 .414 . .948 VAR00030 210.1895 549.794 .621 . .947 VAR00031 209.9474 552.582 .589 . .948 VAR00032 210.5684 568.269 .147 . .949 VAR00033 209.9368 559.443 .514 . .948 VAR00034 210.0947 558.236 .456 . .948 VAR00035 209.8316 554.865 .610 . .948 VAR00036 210.6211 567.940 .172 . .949 VAR00037 210.2737 570.733 .087 . .950 VAR00038 209.8632 562.332 .422 . .948 VAR00039 210.2421 556.696 .454 . .948 VAR00040 209.9789 558.766 .441 . .948 VAR00041 209.9368 551.592 .613 . .948 VAR00042 209.8632 557.715 .488 . .948 VAR00043 210.2105 560.274 .371 . .949 VAR00044 210.0526 558.561 .520 . .948 VAR00045 210.2211 557.153 .475 . .948 VAR00046 210.4316 560.801 .332 . .949 VAR00047 210.0211 555.042 .472 . .948 VAR00048 209.9263 553.112 .556 . .948 VAR00049 209.9368 560.422 .416 . .948 VAR00050 210.3158 564.027 .269 . .949 VAR00051 210.5263 562.337 .344 . .949 VAR00052 210.1158 551.742 .652 . .947
VAR00055 210.2526 556.318 .438 . .948 VAR00056 210.1579 561.028 .365 . .949 VAR00057 210.2105 560.976 .403 . .948 VAR00058 209.9684 555.903 .607 . .948 VAR00059 210.1579 559.539 .409 . .948 VAR00060 209.9263 562.729 .404 . .948 VAR00061 209.9789 560.553 .452 . .948 VAR00062 210.0632 558.273 .522 . .948 VAR00063 210.5789 570.778 .081 . .950 VAR00064 210.1789 566.489 .257 . .949 VAR00065 210.0316 559.073 .555 . .948 VAR00066 210.0105 553.138 .588 . .948 VAR00067 210.0526 557.497 .479 . .948 VAR00068 210.2632 558.813 .414 . .948 VAR00069 210.1789 550.361 .610 . .948 VAR00070 209.9579 551.998 .610 . .948 VAR00071 210.5579 568.824 .135 . .949 VAR00072 209.9368 559.443 .514 . .948
Reliability Statistics Setelah Gugur
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .954 .955 62
Summary Item Statistics Setelah Gugur
Mean Minimum Maximum Range
Maximum /
Minimum Variance N of Items
Item-Total Statistics Setelah Gugur Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 183.2211 501.727 .492 . .953 VAR00002 183.1579 496.560 .615 . .953 VAR00003 183.0947 500.895 .529 . .953 VAR00004 183.4421 504.462 .380 . .954 VAR00005 183.2842 502.525 .538 . .953 VAR00006 183.4632 501.081 .483 . .953 VAR00007 183.6421 505.573 .320 . .954 VAR00008 183.2316 500.137 .461 . .953 VAR00009 183.1684 496.376 .601 . .953 VAR00010 183.1684 504.567 .423 . .953 VAR00012 183.7579 506.888 .340 . .954 VAR00013 183.3368 497.056 .642 . .952 VAR00014 183.2421 501.441 .460 . .953 VAR00015 183.4526 501.272 .490 . .953 VAR00016 183.4947 499.763 .461 . .953 VAR00017 183.3895 505.325 .369 . .954 VAR00018 183.4316 504.652 .432 . .953 VAR00019 183.2105 498.870 .635 . .953 VAR00020 183.4000 502.732 .436 . .953 VAR00021 183.1789 504.808 .467 . .953 VAR00022 183.2211 503.578 .478 . .953 VAR00023 183.3053 501.874 .561 . .953 VAR00026 183.2526 503.765 .553 . .953 VAR00027 183.2526 497.404 .584 . .953 VAR00028 183.2947 501.402 .483 . .953 VAR00029 183.4842 503.189 .422 . .953 VAR00030 183.4105 494.542 .631 . .952 VAR00031 183.1684 497.439 .592 . .953 VAR00033 183.1579 504.560 .496 . .953 VAR00034 183.3158 503.048 .451 . .953
VAR00039 183.4632 502.315 .429 . .953 VAR00040 183.2000 502.715 .463 . .953 VAR00041 183.1579 496.560 .615 . .953 VAR00042 183.0842 501.376 .523 . .953 VAR00043 183.4316 504.950 .368 . .954 VAR00044 183.2737 503.009 .528 . .953 VAR00045 183.4421 502.037 .471 . .953 VAR00046 183.6526 505.059 .340 . .954 VAR00047 183.2421 499.632 .478 . .953 VAR00048 183.1474 497.361 .576 . .953 VAR00049 183.1579 505.049 .414 . .953 VAR00051 183.7474 507.382 .325 . .954 VAR00052 183.3368 497.056 .642 . .952 VAR00053 183.2421 501.441 .460 . .953 VAR00054 183.4526 501.272 .490 . .953 VAR00055 183.4737 500.720 .448 . .953 VAR00056 183.3789 505.812 .358 . .954 VAR00057 183.4316 504.652 .432 . .953 VAR00058 183.1895 499.815 .640 . .953 VAR00059 183.3789 503.685 .424 . .953 VAR00060 183.1474 506.255 .440 . .953 VAR00061 183.2000 504.523 .474 . .953 VAR00062 183.2842 502.865 .526 . .953 VAR00065 183.2526 503.765 .553 . .953 VAR00066 183.2316 498.350 .580 . .953 VAR00067 183.2737 502.350 .474 . .953 VAR00068 183.4842 503.189 .422 . .953 VAR00069 183.4000 495.030 .622 . .953 VAR00070 183.1789 496.936 .612 . .953 VAR00072 183.1579 504.560 .496 . .953
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .953 .954 60
Summary Item Statistics Setelah Pengguran Manual
Mean Minimum Maximum Range
Maximum /
Minimum Variance N of Items
Item Variances .517 .315 .723 .408 2.294 .011 60
Item-Total Statistics Setelah Pengguguran Manual
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 177.4526 476.378 .489 . .952 VAR00002 177.3895 471.325 .612 . .952 VAR00003 177.3263 475.435 .530 . .952 VAR00004 177.6737 479.137 .373 . .953 VAR00005 177.5158 477.189 .533 . .952 VAR00006 177.6947 475.491 .487 . .952 VAR00007 177.8737 479.984 .321 . .953 VAR00008 177.4632 474.485 .468 . .952 VAR00009 177.4000 470.966 .604 . .952 VAR00010 177.4000 478.774 .432 . .952 VAR00011 177.9895 481.755 .325 . .953 VAR00012 177.5684 471.567 .648 . .951 VAR00013 177.4737 475.826 .465 . .952 VAR00014 177.6842 475.729 .494 . .952 VAR00015 177.7263 474.158 .467 . .952 VAR00016 177.6211 479.642 .373 . .953 VAR00017 177.4421 473.739 .626 . .952 VAR00018 177.6316 477.342 .433 . .952 VAR00019 177.4105 479.649 .453 . .952
VAR00022 177.4842 478.103 .560 . .952 VAR00023 177.4842 472.167 .581 . .952 VAR00024 177.5263 476.103 .478 . .952 VAR00025 177.7158 477.674 .423 . .952 VAR00026 177.6421 469.317 .630 . .951 VAR00027 177.4000 471.604 .608 . .952 VAR00028 177.3895 478.645 .511 . .952 VAR00029 177.5474 477.144 .465 . .952 VAR00030 177.2842 473.972 .622 . .952 VAR00031 177.3158 481.410 .414 . .952 VAR00032 177.6947 476.682 .434 . .952 VAR00033 177.4316 477.376 .459 . .952 VAR00034 177.3895 471.325 .612 . .952 VAR00035 177.3158 475.920 .523 . .952 VAR00036 177.6632 479.630 .361 . .953 VAR00037 177.5053 477.678 .523 . .952 VAR00038 177.6737 476.456 .474 . .952 VAR00039 177.8842 479.465 .341 . .953 VAR00040 177.4737 473.975 .485 . .952 VAR00041 177.3789 471.961 .578 . .952 VAR00042 177.3895 479.262 .422 . .952 VAR00043 177.9789 482.255 .309 . .953 VAR00044 177.5684 471.567 .648 . .951 VAR00045 177.4737 475.826 .465 . .952 VAR00046 177.6842 475.729 .494 . .952 VAR00047 177.7053 475.125 .452 . .952 VAR00048 177.6105 480.134 .361 . .953 VAR00049 177.4211 474.693 .629 . .952 VAR00050 177.6105 478.304 .420 . .952 VAR00051 177.3789 481.110 .424 . .952 VAR00052 177.4316 479.227 .465 . .952 VAR00053 177.5158 477.699 .514 . .952 VAR00054 177.4842 478.103 .560 . .952 VAR00055 177.4632 473.124 .575 . .952
VAR00058 177.6316 469.810 .620 . .952 VAR00059 177.4105 471.096 .628 . .952 VAR00060 177.3895 478.645 .511 . .952 Descriptives Statistic Std. Error SikapKompensasi Mean 180.5474 2.27611
95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 176.0281 Upper Bound 185.0666 5% Trimmed Mean 180.1345 Median 178.0000 Variance 492.165 Std. Deviation 22.18480 Minimum 136.00 Maximum 240.00 Range 104.00 Interquartile Range 26.00 Skewness .298 .247 Kurtosis .073 .490 Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistic Df Sig. Statistic Df Sig.
SikapKompensasi .099 95 .022 .979 95 .136
Statistic Df Sig. Statistic Df Sig.
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. KepuasanKerja * SikapKompensasi Between Groups (Combined) 12837.139 58 221.330 5.889 .000 Linearity 10025.276 1 10025.276 266.746 .000 Deviation from