BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
2. Bagi Penelitian Selanjutnya
Mengingat terbatasnya literatur untuk variabel Adversity Quotient, peneliti menyarankan kepada peneliti selanjutnya untuk mempertimbangkan kembali penggunaan variabel tersebut sampai literatur yang tersedia sudah benar-benar memadai. Dalam pelaksanaan teknis penelitian, peneliti juga hendaknya meminta bantuan kepada pihak perusahaan untuk menghimbau para subjek penelitian agar mengisi skala dengan sungguh-sungguh. Selain itu, jumlah aitem yang akan digunakan dalam skala penelitian hendaknya dipertimbangkan agar tidak menimbulkan kebosanan dalam diri subjek saat mengisi skala penelitian.
62
DAFTAR PUSTAKA
Ancok, Djamaludin (2002). Revitalisasi Sumber Daya Manusia dalam Era Perubahan. Dalam A. Usmara (Ed.). Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia (hh. 135-150). Yogyakarta: Amara Books.
Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Azwar, S. (1997a). Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Azwar, S. (1997b). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Bade, M. K., & Cook, S. W. (2008). Function of Christian Prayer in the Coping Process. Journal for the Scientific Study of Religion, 47(1), 123-133. Bartakova, V. (2008). Psychology of Prayer. E-Psychology [online], 2 (2), 39-44. Belding, J. N., Howard, M. G., McGuire, A. M., Schwartz, A. C., & Wilson, J. H.
(2010). Social Buffering by God: Prayer and Measure of Stress. Journal of Religion and Health, 49, 179-187.
Breslin, M. J., & Lewis, C. A. (2008). Theoretical Models of The Nature of Prayer and Health: A Review. Mental Health, Religion & Culture, 11(1), 9-21. Breslin, M. J., Shevlin, M., & Lewis, C. A. (2010). A Psychometric Evaluation of
Poloma and Pendleton’s (1991) and Ladd and Spilka’s (2002, 2006)
Measure of Prayer. Journal for the Scientific Study of Religion, 49(4), 710-723.
Cole, A. H. Jr. (2010). Prayer. Dalam D. A. Leeming, K. Madden, & S. Marlan (Eds.). Encyclopedia of Psychology and Religion (hh. 700-702). USA: Springer.
Geser, H. (2009). Work Values and Christian Religiousity: An Ambiguous Multidimensional Relationship. Journal of Religion and Society. 11, 1-36. Hayward, R. D., & Krause, N. Patterns of Change in Prayer Activity,
Expectancies, and Contents During Older Adulthood. Journal for the Scientific Study of Religion, 52(1), 17-34.
Hood, R. W. Jr., Hill, P. C., & Spilka, B. (2009). The Psychology of Religion. New York: The Guilford Press.
Kelcourse, F. B. (2001). Prayer and The Soul: Dialogues that Heal. Journal of Religion and Health, 40(1), 231-240.
Kountur, R. (2003). Metode Penelitian. Jakarta: Penerbit PPM.
Lasmono, H. K. (2001). Tinjauan Singkat Adversity Quotient. Anima, Indonesian Psychologycal Journal. 17 (1), 63-68.
Levenson, M. R., Aldwin, C. M., & D’Mello, M. (2005). Religious Development from Adolescence to Middle Adulthood. Dalam Raymond F. Paloutzian, & Crystal L. Park (Eds.). Handbook of The Psychology of Religion and Spirituality (hh. 144-161). New York: The Guilford Press.
Levine, M. (2008). Prayer as Coping: A Psychological Analysis. Journal of Health Care Chaplaincy. 15, 80-98.
Lowenthal, K. M. (2000). The Psychology of Religion: A Short Introduction. Oxford: Oneworld Publication.
Maltby, J., Lewis, C. A., & Day, L. (2008). Prayer and Subjective Well-being: The Aplication of a Cognitive-Behavioural Framework. Mental Health, Religion & Culture, 11(1), 119-129.
Miller, L. M., Gall, T. L., & Corbeill, L. (2011). The Experience of Prayer With a Sacred Object Within the Context of Significant Life Stress. Journal of Spirituality in Mental Health, 13, 247-271.
Nelson, J. M. (2009). Psychology, Religion, and Spirituality. USA: Springer. Noor, J. (2011). Metode Penelitian. Jakarta: Kencana.
Phoolka, E. S., & Kaur, N. (2012). Adversity Quotient: A New Paradigm to Explore. International Journal of Contemporary Business Studies, 3(4), 67-77.
Riduwan. (2008). Dasar-dasarStatistika. Bandung: Alfabeta.
Santoso, S. (2012). Panduan Lengkap SPSS Versi 20. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Sharp, S. (2010). How Does Prayer Help Manage Emotions? Social Psychology Quarterly, 73(4), 417-437.
Spilka, B. (2005). Religious Practice, Ritual, and Prayer. Dalam Raymond F. Paloutzian, & Crystal L. Park (Eds.). Handbook of The Psychology of Religion and Spirituality (hh. 365-377). New York: The Guilford Press. Stoltz, P. G. (2000). Adversity Quotient. Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana
Suryabrata, S. (2011). Metodologi Penelitian. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Whittington, B. L., & Scher, S. J. (2010). Prayer and Subjective Well Being: An
Examination of Six Different Types of Prayer. The International Journal for the Psychology of Religion, 20, 59-68.
LAMPIRAN 1
Skala Penelitian
SKALA PENELITIAN
Disusun oleh:
Arinda Anantu
099114120
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
Identitas dan Pernyataan Kesediaan Partisipan
Inisial : … Pendidikan terakhir : …
Jenis kelamin : … Lama bekerja : …
Umur : … Jabatan/divisi : …
Agama : Kristen Protestan/Katholik* *(Coret yang tidak perlu)
Dengan ini saya menyatakan bahwa saya bersedia untuk mengisi skala penelitian ini dengan jawaban yang sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya pada diri saya.
Tertanda,
tandatangan partisipan
SKALA A
PETUNJUK PENGISIAN
Skala ini berisi sejumlah pernyataan dan pada setiap pernyataan terdapat empat pilihan jawaban. Berikan tanda silang (X) pada kotak pilihan yang Anda anggap paling sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya pada diri Anda.
Pilihan jawabannya adalah: Tidak pernah, Jarang, Sering, Selalu. Contoh:
No.
Pernyataan Tidak
pernah
Jarang Sering Selalu
1. Mendengar Tuhan berbicara dalam
hati Anda.
Skala ini tidak bertujuan untuk mengukur benar atau salahnya jawaban Anda, kerahasiaan identitas dan jawaban Anda dijamin oleh peneliti.
Jika sudah selesai, harap teliti kembali dan pastikan tidak ada pernyataan yang terlewati untuk dijawab.
No. Pernyataan Tidak pernah
Jarang Sering Selalu
1. Berdoa dengan buku-buku doa. 2. Mengagumi Tuhan di dalam hati,
atas apa yang sudah Dia lalukan dalam hidup Anda.
3. Merasakan Tuhan hadir menemani Anda.
4. Memohon kepada Tuhan untuk menambahkan pendapatan Anda. 5. Berpikir bahwa Tuhan sedang
menunjukkan kehendak-Nya dalam hidup Anda.
6. Membaca dan merenungkan kitab suci.
7. Berdoa dengan doa hafalan.
8. Berdoa setelah bangun tidur di pagi hari.
9. Mampu mengambil hikmah dari setiap kesulitan dalam hidup Anda. 10. Merenungkan mengapa di dunia ini
ada ketidak adilan.
11. Memohon kepada Tuhan untuk menambahkan pendapatan orang lain.
12. Menyampaikan kekecewaan kepada Tuhan atas suatu kegagalan yang terjadi dalam hidup Anda.
No. Pernyataan Tidak pernah
Jarang Sering Selalu
13. Meminta bimbingan Tuhan dalam membuat suatu keputusan.
14. Mempercayai bahwa Tuhan
menyatakan karyanya dalam setiap peristiwa.
15. Berdoa sebelum memulai pekerjaan. 16. Merenungkan mengapa suatu
pemasalahan harus terjadi dalam hidup Anda.
17. Berdoa sebelum tidur di malam hari. 18. Meminta agar Tuhan memberikan
kekuatan dalam menghadapi kesulitan.
19. Merenungkan untuk apa Tuhan menciptakan manusia dengan begitu banyak perbedaan.
20. Berdoa kepada Tuhan agar dimampukan untuk memaafkan kesalahan orang lain.
21. Berdoa pada hari Pentakosta.
22. Bertanya kepada Tuhan rencana apa yang akan Tuhan perbuat dalam hidup Anda di masa depan.
23. Memohon agar Tuhan memberikan ketekunan dalam menyelesaikan sebuah pekerjaan.
No. Pernyataan Tidak pernah
Jarang Sering Selalu
24. Merenungkan mengapa berkat Tuhan tak pernah berhenti mengalir dalam hidup Anda.
25. Menghadiri kebaktian mingguan di Gereja.
26. Berdoa sebelum melaksanakan rapat.
27. Menyampaikan kesedihan kepada Tuhan atas suatu permasalahan dalam hidup Anda.
28. Berdoa setelah melakukan pekerjaan.
29. Memohon agar Tuhan memberikan kesehatan jasmani dan rohani.
30. Merenungkan mengapa Tuhan membiarkan manusia mengalami berbagai kesulitan.
31. Berdoa setelah melaksanakan rapat. 32. Bertanya kepada Tuhan kapan suatu
permasalahan dalam hidup Anda akan berakhir.
33. Meminta agar Tuhan menunjukan jalan keluar dari suatu permasalahan.
34. Berterimakasih kepada Tuhan atas suatu kesulitan yang telah
No. Pernyataan Tidak pernah
Jarang Sering Selalu
35. Berdoa agar Tuhan memberikan keharmonisan hubungan antar rekan sekerja.
36. Berdoa sebelum menyantap makanan.
37. Berterimakasih kepada Tuhan atas kesehatan jasmani dan rohani. 38. Meminta kepada Tuhan agar
diberikan pemimpin yang bijaksana. 39. Meminta Tuhan untuk mengubah
hati seseorang.
40. Berdoa pada hari kenaikan Tuhan Yesus ke surga.
41. Memohon agar Tuhan memberikan penghiburan bagi orang lain yang sedang bersedih.
42. Berterimakasih kepada Tuhan atas pekerjaan/jabatan yang
dipercayakan.
43. Memohon kepada Tuhan agar diberikan kenaikan jabatan dalam pekerjaan.
44. Meminta Tuhan untuk meredakan ketegangan akibat beban pekerjaan yang menumpuk.
No. Pernyataan Tidak pernah
Jarang Sering Selalu
46. Berdoa agar dimampukan untuk memenuhi tuntutan pekerjaan yang semakin besar.
47. Berterimakasih kepada Tuhan atas rekan kerja yang ramah dan saling mendukung.
48. Berdoa pada hari Minggu Paskah. 49. Berterimakasih atas rejeki yang
diberikan Tuhan.
50. Menyampaikan kegembiraan kepada Tuhan atas suatu pencapaian dalam hidup Anda.
51. Berdoa sesudah menyantap makanan.
52. Berdoa kepada Tuhan bagi kemajuan perusahaan tempat Anda bekerja.
53. Mengatakan bahwa Anda begitu mencintai Tuhan.
54. Berdoa kepada Tuhan agar dimampukan untuk menerima segala bentuk kritikan dengan lapang dada. 55. Berdoa pada hari Jumat Agung. 56. Mengakui segala dosa di hadapan
SKALA B
PETUNJUK PENGISIAN
Dalam skala ini terdapat sejumlah peristiwa, jawablah pertanyaan untuk setiap peristiwa dengan cara sebagai berikut:
1. Bayangkanlah seolah-olah peristiwa tersebut terjadi dalam kehidupan Anda. 2. Bayangkanlah apa yang terjadi sebagai akibat dari peristiwa tersebut.
3. Dari angka 1 sampai dengan 5, berikan tanda silang (X) pada angka yang mewakili jawaban Anda untuk setiap pertanyaan pada setiap situasi (semakin besar angkanya, semakin mewakili jawaban yang ada di sebelah kanan).
Contoh:
1. Tarif angkutan yang biasa Anda gunakan peristiwa
untuk pergi ke kantor mengalami kenaikan.
Sejauh mana Anda mampu mengendalian pertanyaan
respon/tanggapan Anda terhadap situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya jawaban tidak mampu mengendalikan mampu mengendalikan
Skala ini tidak bertujuan untuk mengukur benar atau salahnya jawaban Anda, kerahasiaan identitas dan jawaban Anda dijamin oleh peneliti.
Jika sudah selesai, harap teliti kembali dan pastikan tidak ada pernyataan yang terlewati untuk dijawab.
1. Telepon seluler Anda berdering dalam sebuah pertemuan penting bersama atasan.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
2. Sebuah peralatan kerja di kantor Anda tiba-tiba rusak ketika sedang Anda gunakan.
Yang menyebabkan situasi ini terjadi adalah:
Sepenuhnya kesalahan saya 1 2 3 4 5 ada orang lain atau faktor lain. 3. Pekerjaan Anda yang baru tidak sesuai dengan kompetensi Anda.
Sejauh mana Anda mampu memperbaiki diri Anda dalam situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu memperbaiki mampu memperbaiki 4. Organisasi tempat Anda bekerja semakin kehilangan konsumen.
Sejauh mana Anda merasa bertanggung jawab untuk memperbaiki situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 bertanggung jawab tidak bertanggung jawab sepenuhnya.
5. Atasan Anda tidak pernah memberikan kepercayaan kepada Anda untuk mengambil keputusan sendiri.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu.
6. Organisasi tempat Anda bekerja memperpanjang jam kerja Anda sehingga Anda harus datang 30 menit lebih awal setiap pagi.
Sejauh mana Anda mampu mengendalikan respon/tanggapan Anda terhadap situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu mengendalikan mampu mengendalikan
7. Latar belakang suku bangsa Anda menjadi bagian dari minoritas di tempat bekerja Anda.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
8. Keputusan yang Anda buat berdampak buruk bagi tim Anda.
Yang menyebabkan situasi ini terjadi adalah:
Sepenuhnya kesalahan saya 1 2 3 4 5 ada orang lain atau faktor lain. 9. Organisasi tempat Anda bekerja sedang diguncang oleh isu akan adanya
pengurangan jumlah karyawan.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
10. Supervisor tidak membimbing Anda untuk mempelajari suatu tugas baru.
Sejauh mana Anda mampu memperbaiki diri Anda dalam situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu memperbaiki mampu memperbaiki. 11. Dompet Anda hilang dalam perjalanan menuju ke kantor.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
12. Organisasi tempat Anda bekerja mendapatkan pesaing baru yang lebih unggul.
Sejauh mana Anda merasa bertanggung jawab untuk memperbaiki situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 bertanggung jawab tidak bertanggung jawab sepenuhnya.
13. Seorang rekan kerja Anda berulang kali keluar masuk ruangan untuk menjawab panggilan telepon seluler ketika sebuah rapat penting sedang berlangsung.
Sejauh mana Anda mampu mengendalikan respon/tanggapan Anda terhadap situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu mengendalikan mampu mengendalikan 14. Tubuh Anda merasakan kelelahan.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
15. Sebuah dokumen pekerjaan yang sangat penting hilang.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
16. Promosi jabatan yang Anda harapkan tidak Anda dapatkan.
Yang menyebabkan situasi ini terjadi adalah:
Sepenuhnya kesalahan saya 1 2 3 4 5 ada orang lain atau faktor lain. 17. Rekan kerja Anda secara tidak sengaja menghilangkan uang milik
organisasi.
Sejauh mana Anda merasa bertanggung jawab untuk memperbaiki situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 bertanggung jawab tidak bertanggung jawab sepenuhnya.
18. Atasan Anda mengabaikan pendapat Anda saat rapat berlangsung.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
19. Komunikasi dengan rekan-rekan baru dalam divisi Anda tidak berjalan dengan baik.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu.
20. Pengalaman kerja Anda paling sedikit jika dibandingkan dengan anggota lain di divisi bagian Anda bekerja.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
21. Kondisi keuangan Anda mengalami penurunan.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
22. Atasan Anda memberi Anda sebuah tugas rumit yang harus diselesaikan dalam waktu singkat.
Sejauh mana Anda mampu memperbaiki diri Anda dalam situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu memperbaiki mampu memperbaiki. 23. Hasil penilaian kerja Anda berada dibawah standar organisasi.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu.
24. Beberapa rekan kerja Anda terdengar mengobrol dengan suara keras ketika Anda sedang mengerjakan sebuah tugas yang rumit.
Sejauh mana Anda mampu mengendalikan respon/tanggapan Anda terhadap situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu mengendalikan mampu mengendalikan
25. Atasan meminta Anda untuk pindah ke sebuah kota yang jauh dari rumah keluarga Anda.
Yang menyebabkan situasi ini terjadi adalah:
Sepenuhnya kesalahan saya 1 2 3 4 5 ada orang lain atau faktor lain. 26. Ruangan kerja Anda terasa panas dan sempit.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu. 27. Kondisi kesehatan Anda mulai menurun.
Sejauh mana Anda mampu memperbaiki diri Anda dalam situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu memperbaiki mampu memperbaiki. 28. Alat kerja Anda rusak untuk yang kedua kalinya bulan ini.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
29. Rekan-rekan satu tim Anda terlibat dalam perdebatan.
Sejauh mana Anda merasa bertanggung jawab untuk memperbaiki situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 bertanggung jawab tidak bertanggung jawab sepenuhnya.
30. Atasan Anda menilai Anda belum layak untuk mendapatkan penugasan yang penting.
Yang menyebabkan situasi ini terjadi adalah:
Sepenuhnya kesalahan saya 1 2 3 4 5 ada orang lain atau faktor lain. 31. Hasil penilaian kerja Anda paling rendah diantara semua anggota divisi
Anda.
Sejauh mana Anda mampu memperbaiki diri Anda dalam situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu memperbaiki mampu memperbaiki.
32. Organisasi Anda mencabut tunjangan sosial yang biasanya Anda peroleh setiap bulan.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
33. Anda merasa kompensasi yang diberikan perusahaan terlalu kecil bila dibandingkan dengan tugas yang Anda kerjakan.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu.
34. Seorang rekan kerja Anda selalu ingin mencampuri urusan pekerjaan Anda.
Sejauh mana Anda mampu mengendalikan respon/tanggapan Anda terhadap situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu mengendalikan mampu mengendalikan
35. Atasan Anda tidak mengucapkan kata terimakasih ketika menerima hasil kerja Anda.
Yang menyebabkan situasi ini terjadi adalah:
36. Atasan Anda akan memotong gaji Anda kalau ingin tetap bekerja.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
37. Gaji pokok Anda tidak mengalami kenaikan seperti yang Anda harapkan.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu. 38. Banyak tugas divisi Anda yang terbengkalai.
Sejauh mana Anda merasa bertanggung jawab untuk memperbaiki situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 bertanggung jawab tidak bertanggung jawab sepenuhnya.
39. Rekan kerja Anda menentang pendapat Anda ketika sedang berdiskusi.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
40. Rapat yang Anda hadiri benar-benar tidak berjalan efektif.
Sejauh mana Anda mampu mengendalikan respon/tanggapan Anda terhadap situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu mengendalikan mampu mengendalikan 41. Beberapa orang rekan satu tim Anda nampak tidak menyukai Anda.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu.
42. Rekan-rekan satu tim Anda tampak tidak bersemangat dalam mengerjakan suatu proyek.
Sejauh mana Anda merasa bertanggung jawab untuk memperbaiki situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 bertanggung jawab tidak bertanggung jawab sepenuhnya.
43. Rekan kerja Anda tidak membalas senyuman Anda pagi ini.
Yang menyebabkan situasi ini terjadi adalah:
Sepenuhnya kesalahan saya 1 2 3 4 5 ada orang lain atau faktor lain. 44. Semangat kerja Anda mulai menurun.
Sejauh mana Anda mampu memperbaiki diri Anda dalam situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu memperbaiki mampu memperbaiki. 45. Tempat kerja Anda kekurangan tenaga.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu.
46. Sebuah tugas yang hampir Anda selesaikan tiba-tiba dibatalkan begitu saja.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
47. Keterampilan dan pengetahuan Anda dituntut untuk ditingkatkan terus-menerus.
Sejauh mana Anda mampu memperbaiki diri Anda dalam situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu memperbaiki mampu memperbaiki. 48. Anda terlibat dalam sebuah konflik pribadi dengan rekan kerja Anda.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu.
49. Seorang rekan kerja secara tidak sengaja menumpahkan segelas kopi pada baju kerja Anda.
Sejauh mana Anda mampu mengendalikan respon/tanggapan Anda terhadap situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
50. Pekerjaan yang Anda lakukan mendapatkan kritik dari atasan Anda.
Sejauh mana Anda mampu memperbaiki diri Anda dalam situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu memperbaiki mampu memperbaiki.
51. Atasan Anda tidak pernah memberikan kesempatan kepada Anda untuk mengajukan ide dan gagasan.
Yang menyebabkan situasi ini terjadi adalah:
Sepenuhnya kesalahan saya 1 2 3 4 5 ada orang lain atau faktor lain. 52. Tugas baru ditambahkan pada tugas-tugas lama yang belum
terselesaikan.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu. 53. Pengajuan cuti Anda ditolak oleh atasan.
Sejauh mana Anda mampu mengendalikan respon/tanggapan Anda terhadap situasi ini?
Sama sekali 1 2 3 4 5 sepenuhnya
tidak mampu mengendalikan mampu mengendalikan
54. Sebuah tugas yang sudah Anda kerjakan dengan susah payah tidak mendapatkan penghargaan.
Sejauh mana situasi ini dapat mempengaruhi aspek pekerjaan/kehidupan Anda yang lain?
Mempengaruhi banyak aspek 1 2 3 4 5 terbatas pada situasi ini saja. dalam kehidupan/pekerjaan saya
55. Pekerjaan Anda terhambat karena adanya keputusan yang simpang siur dari pihak atasan.
Seberapa lama Anda menganggap kesulitan ini akan terjadi dalam hidup Anda?
Terjadi dalam waktu yang lama 1 2 3 4 5 akan segera berlalu.
Saya mengucapkan terimakasih atas kesediaan dan bantuan Anda untuk mengisi skala ini. Tuhan memberkati.
Yogyakarta, Juni 2013 Hormat saya, Arinda Anantu
LAMPIRAN 2
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Aitem 1 * 170.2105 371.562 -.035 .935 Aitem 2 168.7544 362.153 .446 .932 Aitem 3 * 169.0702 362.852 .294 .933 Aitem 4 169.5965 356.424 .425 .932 Aitem 5 169.0526 359.229 .469 .932 Aitem 6 169.9825 363.482 .319 .933 Aitem 7 * 170.0351 371.320 -.028 .935 Aitem 8 169.4737 353.325 .471 .932 Aitem 9 169.1404 357.480 .516 .932 Aitem 10 * 169.9123 369.296 .024 .936 Aitem 11 170.1579 360.028 .386 .932 Aitem 12 * 170.1053 366.560 .126 .934 Aitem 13 168.9474 352.908 .690 .931 Aitem 14 168.7544 362.581 .424 .932 Aitem 15 169.0351 354.570 .515 .931 Aitem 16 * 169.7018 368.177 .101 .934 Aitem 17 169.3509 355.160 .480 .932 Aitem 18 168.7544 361.189 .496 .932 Aitem 19 * 169.9123 366.653 .128 .934 Aitem 20 169.1579 358.600 .522 .932 Aitem 21 169.5263 355.932 .445 .932 Aitem 22 169.4912 357.647 .412 .932 Aitem 23 168.9825 353.482 .698 .931 Aitem 24 169.4386 357.393 .485 .932 Aitem 25 * 168.9649 362.642 .295 .933 Aitem 26 * 169.7193 362.991 .230 .934 Aitem 27 169.2807 356.134 .482 .932 Aitem 28 169.9298 353.888 .491 .932 Aitem 29 * 168.9474 365.372 .211 .933 Aitem 30 169.9298 356.888 .433 .932
Aitem 31 169.8772 354.503 .473 .932 Aitem 32 * 169.8421 363.528 .186 .934 Aitem 33 168.8947 354.810 .704 .931 Aitem 34 168.8070 355.480 .652 .931 Aitem 35 169.3684 352.058 .622 .931 Aitem 36 169.0351 353.713 .559 .931 Aitem 37 168.7368 360.305 .549 .932 Aitem 38 169.5088 352.469 .576 .931 Aitem 39 169.8421 359.314 .379 .932 Aitem 40 169.1404 348.551 .679 .930 Aitem 41 169.2632 355.805 .637 .931 Aitem 42 168.8947 360.167 .464 .932 Aitem 43 170.0175 357.518 .416 .932 Aitem 44 169.6491 354.339 .534 .931 Aitem 45 168.6842 358.863 .610 .931 Aitem 46 169.1930 350.266 .673 .930 Aitem 47 169.3684 350.415 .660 .930 Aitem 48 168.7719 353.965 .638 .931 Aitem 49 168.6667 362.726 .418 .932 Aitem 50 168.8947 355.024 .632 .931 Aitem 51 169.3684 353.594 .474 .932 Aitem 52 * 169.7018 363.856 .225 .934 Aitem 53 168.9825 359.696 .463 .932 Aitem 54 169.5439 355.431 .590 .931 Aitem 55 168.8947 354.096 .576 .931 Aitem 56 168.8947 354.239 .664 .931
LAMPIRAN 3
Item-Total Statistics