BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
4. Bagi Penelitian Selanjutnya
Penelitian selanjutnya diharapkan dapat melakukan analisis faktor untuk dapat memastikan kembali mengenai status Leader Member Exchange(LMX)(unidimensi atau multidimensi).
DAFTAR PUSTAKA
Alsa, Asmadi. (2003). Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif Serta Kombinasinya Dalam Penelitian Psikologi.Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Anggriawan, Derry Adityo. (2012). Hubungan antara Leader-Member Exchange
dan Kepuasan Kerja pada Karyawan bagian Operasional PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk. Skripsi yang tidak diterbitkan, Universitas Indonesia.
Arishanti, Klara Innata. (2007). Budaya Organisasi, Komitmen Organisasional, dan Kepuasan Kerja Karyawan.Jurnal Psikologi,vol. 1, hal 25-32.
Azwar, Saifuddin. (2012). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Fieldman, Daniel C. & Arnold, Hugh J. (1983). Managing Individual and Group Behavior in Organization.McGraw-Hill Series in Management.
Gerstner, Charlotte R. & Day, David V. (1997). Meta-Analysic Review of Leader-Member Exchange Theory: Correlates and Construct Issues. Journal of Applied Psychology,vol.82, no.86, hal 827-844.
Harris, Kenneth J. (2004). An Examination of MultiplePredictors and Outcomes from Different Dimentions of LMX Relationship Quality. Disertasi doktor yang tidak diterbitkan, The Florida State University.
Hasdiabsar, J. (2011). Pengaruh LMX dan Beban Kerja terhadap Moral Kerja. Tesis tidak diterbitkan. Universitas Gunadarma, Jakarta.
Hughes, Richard L., Ginnett, Robert C., & Curphy, Gordon J. (2012).Leadership: Enhanching The Lesson of Experience Seventh Edition. New York: McGraw-Hill Irwin.
Hurlock, Elizabeth B. (2003). Psikologi Perkembangan: Suatu Pendekatan Sepanjang Rentang Kehidupan.Jakarta: Erlangga.
I. Komunikasi Pribadi (29 Oktober 2015). J. Komunikasi Pribadi (2 November 2015).
Jans, N.A. (1989). Organizational Commitment, Career Factors, and Career/ Life Stage.Journal of Organizatinal Behavior,vol. 10, issue, hal. 247-266
Keskes, Imen (2014). Transformational Leadership and Organizational Commitment: Mediating Role of Leader-Member Exchange. Thesis yang tidak diterbitkan, Universitat Politecnica de Catalunya.
Kuntjoro (2002).Komitmen Organisasi. Jakarta: www.e-psikologi.com L. Komunikasi Pribadi (30 November 2015).
Landy, F. J., & Conte J. M. (2010). Work in the 21stCentury: an Introduction to Industrial and Organizational Psychology (third edition). New York: McGraw-Hill.
Liden, Robert C., Sparrowe, Raymond T., Wayne, Sandy J. (1997). Leader-Member Exchange Theory: The Past and Potential for The Future.Research in Personnel and Human Resource Management,vol. 15, hal. 47-119. M. Komunikasi Pribadi (29 Oktober 2015).
Majorsy, Ursa. (2007). Kepuasan Kerja, Semangat Kerja, dan Komitmen Organisasional Pada Staf Pengajar Universitas Gunadarma. Jurnal Psikologi,vol. 1, hal 63-74.
Maslyn, John. M dan Uhl-Bien, Mary. Leader Member Exchange and Its Dimensions: Effects of Self-Effort and Other’s Effort on Relationship Quality.Journal of Applied Psychology 86:4, 2001, hal 697-708.
McShane, S.L., dan Von Glinow, M. A. (2005). Organizational Behavior Emerging Realities for the Workplace Revolution 3rd edition. New York: McGraw-Hill.
Meyer, John P. & Allen, Natalie J. (1997). Commitment in The Workplace.USA: Sage Publication
N. Komunikasi Pribadi (29 Oktober 2015).
Northouse, Peter G. (2013). Kepemimpinan: Teori dan Praktik (edisi keenam). Jakarta: PT. Indeks.
Oktorita, Y. B., Rosyid, H. F., dan Lestari, A. Hubungan antara Sikap dan Penerapan Program K3 dengan Komitmen Karyawan pada Perusahaan.
Jurnal Psikologi, Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada, 2001, vol. 2, hal. 116-132.
O’Reilly, C. A. & Chatman, J. (1989). Organizatinal Commitment and Psychology Attachment. The Effect of Compliance Identification, and Internalization on Prosaically Behavior.Journal of Applied Psychology. P. Komunikasi Pribadi (30 Oktober 2015).
Periantalo, Jelpa & Mansoer, Wilman D. (2008). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kesiapan Untuk Berubah Pegawai Di Dirjen PQR. JPSvol. 14, no. 03.
Rafferty, Alannah E. & Mark A. Griffin. (2004). Dimensions of Transformational Leadership: Conceptual and Empirical Extensions. The Leadership Quarterlyvol. 15, hal. 329 – 354.
Riggio, R. (2008). Introduction to Industrial or Organizational Psychology 5th edition.New Jersey: Pearson Education, Inc.
Rivai, Veithzal dan Mulyadi, Deddy. (2012). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbins, S. P. (1996). Organizational Behaviour Concept, Controversiest, Applications.Englewood Cliffs: Prentice Hall.
Robbins, S. P. (2006). Perilaku Organisasi Edisi Bahasa Indonesia (jilid 10).
Jakarta: PT. Indeks, Kelompok Gramedia.
Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. (2008). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
S. Komunikasi Pribadi (2 November 2015).
Santoso, A. (2010).Statistik Untuk Psikologi:dar Blog menjadi Buku.Yogyakarta. Universitas Sanata Dharma.
Sarwono, J. (2006). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sidney, S. (1985). Statistik Nonparametrik Untuk Ilmu-Ilmu Sosial. Jakarta: PT. Gramedia.
Siregar, Syofian. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif: Dilengkapi Perbandingan Perhitungan Manual & SPSS Edisi Pertama. Jakarta: Kencana.
Smither, Robert D. (1994). The Psychology of Work and Human Performance. New York: HarperCollins College Publishers, Inc.
Sopiah. (2008).Perilaku Organisasional. Yogyakarya: Andi OFFSET.
Spector, Paul E. (2008). Industrial and Organizational Psychology: Research and Practice (fifth edition). USA: John Wiley & Sons, Inc.
Sudirjo, Frans dan Toryanto, Agustinus Andy. (2013). Pengaruh Leader Member Exchange dan Pemberdayaan Melalui Mediasi Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja (Studi Pada Kantor Notaris di Provinsi Jawa Tengah). Jurnal UNTAG Semarang,hal. 134-151.
Supratiknya, A. (2014). Pengukuran Psikologis. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.
Supratiknya, A. (2015). Metodologi Penelitian Kuantitatif & Kualitatif Dalam Psikologi. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.
Suseno, Miftahun Ni’mah & Sugiyanto. (2010). Pengaruh Dukungan Sosial dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi dengan Mediator Motivasi Kerja. Jurnal Psikologivol. 37, no. 1, hal 94-109.
Suwarto. (1999).Perilaku Keorganisasian.Yogyakarta: Penerbitan Universitas Atma Jaya.
Towers Watson. (20014, November 25). Indonesian Organizations Struggling to Attract and Retain Key Talent. Dipungut 27 November 2014, dari http://www.towerswatson.com/en/Press/2014/11/Indonesian-organizations-struggling-to-attract-and-retain-key-talent.
Wibowo, Novebry C. & Susanto Eddy M. (2013). Pengaruh Kualitas Leader-Member Exchange (LMX) Terhadap Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Pada PT. Nutrifood Surabaya.AGORA
vol. 1, no. 1.
Wirjana, Bernardine R. & Supardo, Susilo. (2005). Kepemimpinan: Dasar-Dasar dan Pengembangannya.Yogyakarta: Andi OFFSET.
Wijanto, E.A & Susanto, Ec. Eddy M. (2013). Pengaruh Leader member Exchange Terhadap Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, dan Komitmen
Organisasional Terhadap Karyawan Departemen Penjualan Pada PT. X.
AGORAvol. 1, no. 1.
Y. Komunikasi Pribadi (30 Oktober 2015).
LAMPIRAN 1
SKALA UJI COBA LEADER MEMBER
EXCHANGE (LMX) DAN SKALA
SKALA PENELITIAN
Disusun oleh :
Adella Putri Christian Lay
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
Yogyakarta, Oktober 2015 Kepada
Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i
yang berpartisipasi dalam penelitian ini Dengan hormat,
Saya Adella Putri Christian Lay selaku mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, memohon izin untuk meminta bantuan dari Bapak/Ibu/Saudara/i untuk merelakan waktu dalam rangka mengisi skala berikut ini. Adapun kegunaan skala ini adalah untuk keperluan penyelesaian tugas akhir (skripsi) saya.
Skala ini terdiri dari beberapa pernyataan yang dikelompokkan menjadi 2 skala yaitu, skala A dan skala B. Saya harap Bapak/Ibu/Saudara/i dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya, apa adanya, dan sejujur-jujurnya sesuai dengan keadaan Bapak/Ibu/Saudara/I yang sesungguhnya dalam kehidupan kerja sehari-hari karenatidak ada pernyataan yang salah. Data yang Bapak/Ibu/Saudara/i berikan akan terjaga kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi kondisi pekerjaan Bapak/Ibu/Saudara/i di perusahaan ini.
Dalam pengisian skala ini, saya harap Bapak/Ibu/Saudara/i memperhatikan petunjuk pengerjaan yang telah diberikan karena hasil dari pengisian skala ini akan digunakan untuk kepentingan akademik. Adapun apabila dengan diadakannya penelitian ini Bapak/Ibu/Saudara/I merasa dirugikan, tidak nyaman, maupun membutuhkan informasi mengenai penelitian ini, maka peneliti bersedia untuk dihubungi di nomor 082136563699. Atas perhatian dan partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/i saya ucapka terima kasih.
Hormat saya,
PERNYATAAN KESEDIAAN
Saya yang bertanda tangan dibawah ini :
Inisial :
Usia :
Jenis Kelamin :
Lama bekerja di perusahaan ini : ….. tahun
Dengan ini menyatakan kesediaan saya untuk mengisi skala ini tanpa paksaan dan dan tekanan dari pihak manapun. Saya dengan sukarela mengisi skala ini dalam rangka membantu penelitian.
Semua respon yang saya berikan mewakili keadaan saya yang sesungguhnya dalam kehidupan kerja sehari-hari dan bukan sekedar berdasarkan pandangan masyarakat pada umumnya. Saya pun mengizinkan jawaban yang saya berikan digunakan sebagai data penelitian.
Yogyakarta, Oktober 2015
PETUNJUK PENGERJAAN SKALA
Berikut ini terdapat pernyataan-pernyataan yang terkait dengan apa yang Anda rasakan atau alami dalam kehidupan kerja sehari-hari di perusahaan tempat Anda bekerj saat ini.
Anda diminta untuk memberikan persetujuan Anda terhadap pertanyaan-pernyataan yang diberikan dengan memberikan tanda silang (X) pada kolom jawaban yang paling mewakili keadaan atau kondisi yang Anda alami. Pada setiap pernyataan, terdapat empat pilihan jawaban yang tersedia sebagai berikut :
STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju
S : Setuju
SS : Sangat Setuju Contoh:
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Motivasi yang diberikan oleh atasan saya membuat saya bersemangat dalam bekerja.
X
Apabilaingin mengganti jawaban, Anda dapat memberikantanda sama dengan (=) pada jawaban yang inin Anda ganti. Lalu, berikanlah tanda silang (X) pada jawaban yang lebih sesuaidengan situasi maupun kondisi Anda.
Masing-masing individu pasti memiliki jawaban yang berbeda pada setiap pernyataan. Oleh sebab itu, pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan keadaan Anda pribadi. Sekali lagi,tidak ada jawaban yang salah.
SKALA A
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Saya merasa nyaman ketika bekerja sama dengan atasan.
2. Atasan terlihat tidak terlalu memikirkan kualitas pekerjaan kami namun hanya berfokus pada sekedar melaksanakan tugas yang diberikan. 3. Atasan sering kali menawarkan diri untuk
membantu saat saya membutuhkan bantuan. 4. Saya merasa sering kali ucapan saya dapat
memicu konflik dengan atasan.
5. Saya cenderung bekerja dengan semaksimal mungkin tanpa memikirkan upah yang akan didapat.
6. Atasan terlihat berusaha untuk terlibat dan memberikan bantuan pada setiap kegiatan dalam tim meskipun tidak diminta.
7. Saya dan atasan memiliki hubungan yang terjalin dengan sangat formal.
8. Saya cenderung menuntut upah yang besar tanpa mempertimbangkan dari kualitas hasil dari pekerjaan.
9. Saya dengan tulus hati menawarkan diri untuk membantu saat atasan membutuhkan bantuan.
No. Pernyataan STS TS S SS
10. Saya cenderung memperhatikan perilaku saya saat berada di dalam perusahaan maupun tidak dalam rangka membangun citra positif yang dimiliki oleh tim.
11. Saya cenderung menyampaikan gagasan yang saya miliki hanya ketika diminta saja.
12. Bagi saya, cepat terselesaikannya sebuah pekerjaan lebih penting dibandingkan kualitas hasil.
13. Saya cenderung menyampaikan gagasan yang membangun meskipun tidak diminta.
14. Saya sering absen dan merasa enggan untuk hadir dan terlibat dalam kegiatan yang dilakukan dalam tim.
15. Saya cenderung bertindak sesuka hati tanpa memikirkan citra yang dimiliki oleh tim.
16. Atasan sangat memperhatikan kualitas dari hasil pekerjaan.
17. Saya sangat memperhatikan kualitas dari hasil pekerjaan.
18. Atasan cenderung memberikan bantuan hanya ketika saya meminta bantuan.
19. Atasan sering absen untuk terlibat dalam kegiatan yang dilakukan dalam tim.
saat berada di dalam perusahaan maupun tidak dalam rangka membangun citra positif yang dimiliki oleh tim.
No. Pernyataan STS TS S SS
21. Saya cenderung kurang memberikan perhatian pada kegiatan yang dilakukan oleh atasan.
22. Saya cenderung acuh dan acuh terhadap permasalahan yang dihadapi oleh atasan karena hal bersebut bukanlah urusan saya.
23. Saya cenderung kurang menaruh perhatian pada perkembangan tim.
24. Saya berusaha untuk selalu memberikan yang terbaik bagi tim dalam mencapai tujuan bersama. 25. Saya berusaha untuk memberikan kritik dan saran
yang membangun bagi tim.
26. Atasan cenderung kurang memberikan perhatian pada kegiatan yang saya lakukan.
27. Atasan cenderung bertindak sesuka hati tanpa memikirkan citra yang dimiliki oleh tim.
28. Atasan sering memberikan semangat saat saya akan melakukan sebuah kegiatan yang mewakili tim.
29. Atasan berusaha hadir dan terlibat dalam kegiatan yang dilakukan dalam tim.
30. Saya merasa kurang nyaman ketika bekerja sama dengan atasan.
31. Saya cenderung memberikan bantuan hanya ketika atasan meminta bantuan.
memicu konflik dengan saya maupun tim.
33. Saya sering memberikan semangat saat atasan akan melakukan sebuah kegiatan yang mewakili tim.
No. Pernyataan STS TS S SS
34. Atasan berusaha untuk menjaga perasaan saya dengan tutur katanya yang sopan dan tidak menyinggung perasaan.
35. Saya merasa dekat dan menganggap atasan sebagai keluarga.
36. Saya berusaha untuk menjaga perasaan atasan dengan bertutur kata yang sopan dan tidak menyinggung perasaannya.
37. Saya dan atasan memiliki hubungan yang akrab. 38. Saya tidak terlalu memikirkan kualitas pekerjaan
saya namun hanya sekedar melaksanakan tugas yang diberikan.
39. Saya berusaha hadir dan terlibat dalam kegiatan yang dilakukan dalam tim.
40. Saya merasa kurang terlibat dengan atasan.
41. Saya memiliki kepedulian terhadap permasalahan yang dimiliki oleh atasan saya.
42. Bagi saya, atasan cenderung bersikap acuh tak acuh meskipun ia tahu bahwa saya sedang menghadapi sebuah permasalahan.
43. Atasan berusaha untuk memberikan kritik dan saran yang membangun bagi tim.
44. Saya merasa tidak segan untuk berkonsultasi dan mencurahkan perasaan saya ketika sedang menghadapi sebuah persoalan dalam pekerjaan.
45. Bagi saya, atasan cukup peka dan peduli terhadap permasalahan yang sedang saya hadapi.
46. Atasan cenderung kurang menaruh perhatian pada perkembangan tim.
No. Pernyataan STS TS S SS
47. Saya merasa segan dan canggung ketika harus mencurahkan perasaan saya ketika sedang menghadapi sebuah persoalan dalam pekerjaan. 48. Atasan terlihat enggan untuk terlibat dan
memberikan bantuan jika tidak diminta.
SKALA B
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Saya tidak merasa rugi untuk meninggalkan perusahaan ini demi kepentingan karir.
2. Saya merasa bahwa masalah yang dimiliki oleh perusahaan merupakan masalah saya juga.
3. Saya merasa tidak berkewajiban untuk bertahan di perusahaan ini.
4. Saya merasa senang bergabung di perusahaan ini. 5. Saya merasa kurang nyaman bekerja di
perusahaan ini.
6. Saya ingin membantu perusahaan untuk mencapai tujuan.
7. Saya menganggap perusahaan hanya sekedar tempat saya bekerja saja.
8. Saya akan menyesal ketika keluar dari perusahaan.
9. Saya tidak merasa bersalah ketika meninggalkan perusahaan meskipun sudah menerima banyak keuntungan.
10. Saya memiliki keinginan untuk bekerja di perusahaan lain.
No. Pernyataan STS TS S SS
11. Saya merasa tidak perlu memikirkan kemajuan perusahaan karena hal tersebut bukan urusan saya.1
12. Saya merasa bahwa rekan kerja dan atasan adalah keluarga saya.
13. Kondisi ekonomi saya akan lebih baik apabila saya tidak bekerja di perusahaan ini lagi.
14. Saya merasa kesulitan untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya karena hal tersebut bukan urusan saya.
15 Sebagai karyawan, saya berkewajiban untuk bertahan di perusahaan ini.
16. Saya ingin bertahan di perusahaan ini karena saya merasa tidak ada perusahaan lain yang memberikan keuntungan sebanyak perusahaan ini. 17. Saya merasa bahwa saya memiliki peluang untuk
mendapatkan promosi di perusahaan ini.
18. Saya sering merasa stress bergabung di perusahaan ini.
19. Saya merasa bahwa jenjang karir yang dimiliki oleh perusahaan ini sangat baik.
20. Saya akan merasa kesulitan untuk memenuhi kebutuhan saya sehari-hari apabila saya keluar dari perusahaan ini.
untuk mendapatkan promosi di perusahaan ini. 22. Saya akan merasa bersalah ketika meninggalkan
perusahaan karena perusahaan ini telah memberikan banyak keuntungan kepada saya.
No. Pernyataan STS TS S SS
23. Saya akan berusaha dengan sungguh-sungguh agar perusahaan dapat semakin maju.
24. Saya merasa jenjang karir yang dimiliki oleh perusahaan ini tidak jelas.
25. Saya ingin terus bekerja di perusahaan ini.
26. Saya cenderung kurang memperhatikan permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan. 27. Bagi saya, keuntungan yang saya dapatkan
merupakan hak saya sebagai pegawai sehingga sah-sah saja jika saya ingin meninggalkan perusahaan ini.
28. Saya merasa bahwa perusahaan lain akan memberikan keuntungan yang lebih banyak dibandingkan perusahaan ini.
29. Saya merasa tidak tahu diri ketika meninggalkan perusahaan ini karena saya sudah mendapatkan banyak keuntungan.
30. Saya merasa nyaman bekerja di perusahaan ini.
Periksalah jawaban Anda, jangan sampai ada yang terlewat! Terima kasih atas partisipasi dan kerjasamanya!
LAMPIRAN 2
RELIABILITAS DAN SELEKSI ITEM
LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX)
2.1 Reliabilitas Skala Dimensi Afeksi Sebelum Diujicobakan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .759 12 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted L1 32.80 4.779 .554 .721 L4 32.88 3.804 .872 .658 L7 33.83 6.507 -.179 .811 L30 33.15 5.926 .301 .754 L32 32.88 4.112 .792 .677 L34 33.13 5.753 .243 .758 L35 33.08 6.071 .258 .758 L36 33.08 6.071 .258 .758 L37 32.88 4.112 .792 .677 L40 33.18 5.687 .424 .744 L44 33.08 6.071 .258 .758 L47 33.18 5.994 .178 .7622.2 Reliabilitas Skala Dimensi Afeksi Setelah Diujicobakan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .918 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted L1 12.60 3.528 .735 .910 L4 12.68 2.943 .891 .879 L32 12.68 2.943 .983 .856 L37 12.68 2.943 .983 .856 L40 12.98 4.692 .396 .9592.3 Reliabilitas Skala Dimensi Kontribusi Sebelum Diujicobakan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .623 12 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted L6 32.65 1.823 .757 .485 L11 33.00 2.564 -.096 .718 L13 32.60 2.503 .267 .609 L14 32.30 2.164 .220 .624 L19 32.68 2.071 .569 .543 L23 32.65 2.028 .739 .519 L25 32.58 2.661 .000 .628 L29 32.43 2.046 .355 .584 L39 32.58 2.661 .000 .628 L43 32.60 2.144 .545 .553 L46 32.60 2.554 .162 .619 L48 32.68 2.533 .037 .6442.4 Reliabilitas Skala Dimensi Kontribusi Setelah Diujicobakan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .778 6 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted L6 15.23 1.512 .577 .732 L14 14.88 1.446 .442 .779 L19 15.25 1.628 .529 .746 L23 15.23 1.615 .656 .725 L29 15.00 1.385 .562 .738 L43 15.18 1.687 .513 .7522.5 Reliabilitas Skala Dimensi Loyalitas Sebelum Diujicobakan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .851 12 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted L3 31.85 7.977 .482 .866 L9 32.03 8.999 .673 .829 L18 32.00 9.436 .646 .834 L21 32.00 9.744 .500 .842 L22 31.95 9.690 .645 .836 L26 31.98 9.563 .641 .835 L28 31.55 8.408 .696 .826 L31 32.05 9.382 .587 .836 L33 31.90 10.144 .576 .843 L41 31.93 9.969 .572 .841 L42 32.15 9.618 .349 .854 L45 31.98 9.512 .532 .8402.6 Reliabilitas Skala Dimensi Loyalitas Setelah Diujicobakan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .851 12 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted L3 31.85 7.977 .482 .866 L9 32.03 8.999 .673 .829 L18 32.00 9.436 .646 .834 L21 32.00 9.744 .500 .842 L22 31.95 9.690 .645 .836 L26 31.98 9.563 .641 .835 L28 31.55 8.408 .696 .826 L31 32.05 9.382 .587 .836 L33 31.90 10.144 .576 .843 L41 31.93 9.969 .572 .841 L42 32.15 9.618 .349 .854 L45 31.98 9.512 .532 .8402.7 Reliabilitas Skala Dimensi Penghargaan Profesional Sebelum
Diujicobakan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .535 12 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted L2 31.70 5.292 .716 .393 L5 31.75 2.808 .780 .192 L8 30.95 5.382 .588 .415 L10 31.58 9.635 -.825 .718 L12 31.33 6.994 .086 .535 L15 31.03 5.256 .788 .382 L16 31.05 5.023 .732 .369 L17 31.00 5.128 .835 .367 L20 31.35 6.951 .083 .535 L24 31.03 5.256 .788 .382 L27 32.60 9.785 -.849 .725 L38 32.23 7.615 -.333 .5872.8 Reliabilitas Skala Dimensi Penghargaan Profesional Setelah
Diujicobakan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .908 7 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted L2 19.15 10.285 .705 .899 L5 19.20 6.421 .855 .921 L8 18.40 10.246 .638 .904 L15 18.48 10.051 .842 .889 L16 18.50 9.744 .778 .890 L17 18.45 9.844 .899 .883 L24 18.48 9.948 .881 .886LAMPIRAN 3
RELIABILITAS DAN SELEKSI ITEM
KOMITMEN ORGANISASI
3.1 Reliabilitas Skala Komitmen Organisasi Sebelum
Diujicobakan
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.935 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted K1 82.28 40.666 .666 .931 K2 82.10 43.169 .605 .933 K3 82.13 42.010 .626 .932 K4 82.10 43.733 .408 .934 K5 82.08 43.148 .482 .933 K6 82.08 44.584 .172 .935 K7 82.13 42.984 .548 .933 K8 82.63 40.343 .620 .932 K9 82.10 41.785 .604 .932 K10 82.13 42.984 .548 .933 K11 82.08 44.122 .392 .934 K12 82.03 44.538 .194 .935 K13 82.08 43.148 .482 .933 K14 82.10 42.913 .695 .932 K15 82.13 43.138 .372 .934 K16 82.43 40.610 .660 .931 K17 82.45 39.485 .757 .930 K18 82.15 42.592 .577 .932 K19 82.45 39.279 .789 .929 K20 82.50 39.744 .707 .931 K21 82.18 41.379 .808 .930 K22 82.15 41.208 .744 .930 K23 82.08 44.584 .172 .935 K24 82.38 40.035 .701 .931 K25 82.25 40.910 .752 .930 K26 82.23 41.820 .604 .932 K27 82.38 41.215 .516 .934 K28 82.20 42.062 .593 .932 K29 82.33 41.815 .505 .933 K30 82.20 43.549 .220 .937
3.2 Reliabilitas Skala Komitmen Organisasi Setelah Diujicobakan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .936 24 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted K1 64.63 33.881 .649 .933 K2 64.45 36.049 .617 .934 K3 64.48 34.974 .637 .933 K4 64.45 36.715 .362 .936 K5 64.43 36.097 .470 .935 K7 64.48 35.948 .536 .935 K8 64.98 33.358 .642 .933 K9 64.45 34.818 .602 .934 K10 64.48 35.948 .536 .935 K11 64.43 37.020 .358 .937 K14 64.45 35.895 .677 .934 K15 64.48 35.999 .384 .936 K16 64.78 33.717 .663 .933 K17 64.80 32.677 .763 .931 K18 64.50 35.641 .551 .934 K19 64.80 32.421 .808 .930 K20 64.85 32.900 .715 .932 K21 64.53 34.512 .790 .931 K22 64.50 34.308 .739 .932 K24 64.73 33.025 .734 .932 K25 64.60 34.195 .712 .932 K26 64.58 34.917 .587 .934 K27 64.73 34.410 .494 .936 K29 64.68 34.584 .554 .934LAMPIRAN 4
SKALA LEADER MEMBER EXCHANGE
(LMX) DAN SKALA KOMITMEN
SKALA PENELITIAN
Disusun oleh :
Adella Putri Christian Lay
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
Yogyakarta, Oktober 2015
Kepada
Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i
yang berpartisipasi dalam penelitian ini Dengan hormat,
Saya Adella Putri Christian Lay selaku mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, memohon izin untuk meminta bantuan dari Bapak/Ibu/Saudara/i untuk merelakan waktu dalam rangka mengisi skala berikut ini. Adapun kegunaan skala ini adalah untuk keperluan penyelesaian tugas akhir (skripsi) saya.
Skala ini terdiri dari beberapa pernyataan yang dikelompokkan menjadi 2 skala yaitu, skala A dan skala B. Saya harap Bapak/Ibu/Saudara/i dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya, apa adanya, dan sejujur-jujurnya sesuai dengan keadaan Bapak/Ibu/Saudara/I yang sesungguhnya dalam kehidupan kerja sehari-hari karenatidak ada pernyataan yang salah. Data yang Bapak/Ibu/Saudara/i berikan akan terjaga kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi kondisi pekerjaan Bapak/Ibu/Saudara/i di perusahaan ini.
Dalam pengisian skala ini, saya harap Bapak/Ibu/Saudara/i memperhatikan petunjuk pengerjaan yang telah diberikan karena hasil dari pengisian skala ini akan digunakan untuk kepentingan akademik. Adapun apabila dengan diadakannya penelitian ini Bapak/Ibu/Saudara/I merasa dirugikan, tidak nyaman, maupun membutuhkan informasi mengenai penelitian ini, maka peneliti bersedia untuk dihubungi di nomor 082136563699. Atas perhatian dan partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/i saya ucapka terima kasih.
Hormat saya,
PERNYATAAN KESEDIAAN
Saya yang bertanda tangan dibawah ini :
Inisial :
Usia :
Jenis Kelamin :
Lama bekerja di perusahaan ini : ….. tahun
Dengan ini menyatakan kesediaan saya untuk mengisi skala ini tanpa paksaan dan dan tekanan dari pihak manapun. Saya dengan sukarela mengisi skala ini dalam rangka membantu penelitian.
Semua respon yang saya berikan mewakili keadaan saya yang sesungguhnya dalam kehidupan kerja sehari-hari dan bukan sekedar berdasarkan pandangan masyarakat pada umumnya. Saya pun mengizinkan jawaban yang saya berikan digunakan sebagai data penelitian.
Yogayarta / Jakarta, Oktober 2015
PETUNJUK PENGERJAAN SKALA
Berikut ini terdapat pernyataan-pernyataan yang terkait dengan apa yang Anda rasakan atau alami dalam kehidupan kerja sehari-hari di perusahaan tempat Anda bekerj saat ini.
Anda diminta untuk memberikan persetujuan Anda terhadap pertanyaan-pernyataan yang diberikan dengan memberikan tanda silang (X) pada kolom jawaban yang paling mewakili keadaan atau kondisi yang Anda alami. Pada setiap pernyataan, terdapat empat pilihan jawaban yang tersedia sebagai berikut :
STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju
S : Setuju
SS : Sangat Setuju Contoh:
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Motivasi yang diberikan oleh atasan saya membuat saya bersemangat dalam bekerja.
X
Apabilaingin mengganti jawaban, Anda dapat memberikantanda sama dengan (=) pada jawaban yang inin Anda ganti. Lalu, berikanlah tanda silang (X) pada jawaban yang lebih sesuaidengan situasi maupun kondisi Anda.
Masing-masing individu pasti memiliki jawaban yang berbeda pada setiap pernyataan. Oleh sebab itu, pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan keadaan
