54
Laporan Direksi
report From the board of Directors
Di tengah masa transisi seperti saat ini, penilaian independen sangat penting sebagai suatu referensi untuk mengukur kinerja Perseroan yang objektif. Pada tahun 2010, penerapan GCG di Perseroan dinilai oleh Penilai Independen yang berbeda dan PGN berhasil mendapatkan kategori baik dan terpercaya. Penghargaan yang dicapai Perseroan juga merupakan bukti tanggapan atau feedback positif dari pihak ketiga terhadap
pencapaian Perseroan. Di tahun 2010, Bapepam-LK, Komite
Nasional Kebijakan Governance, Kementerian BUMN dan Direktorat Jenderal Pajak menetapkan PGN sebagai Juara Umum dalam ajang Penghargaan Laporan Tahunan 2009. Penghargaan ini membuktikan bahwa Perseroan telah menerapkan standar yang tinggi dalam transparansi dan pemenuhan kewajiban sebagai perusahaan terbuka. Selain itu, Komite Pemberantasan Korupsi juga menetapkan PGN sebagai salah satu perusahaan publik terbaik dengan integritas tinggi sementara Direktorat Jenderal Pajak menetapkan PGN sebagai Wajib Pajak Patuh.
Memperkuat sistem keselamatan dan sistem teknologi informasi Perseroan juga merupakan pencapaian penting dalam kinerja Perseroan di 2010. Kami melanjutkan kerjasama dengan Dupont, perusahaan kelas dunia yang diakui memiliki standar safety yang sangat tinggi, untuk memperbaiki dan meningkatkan pengelolaan safety di seluruh unit kerja PGN dan menanamkan budaya safety diseluruh wilayah kerja PGN. Ini merupakan bagian persiapan mendasar dalam ekspansi bisnis yang lebih luas.
Sebagai bentuk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, pada tahun 2010, PGN menunjukkan komitmennya untuk mendukung pemberdayaan masyarakat terutama masyarakat di sekitar wilayah operasional PGN. PGN telah meningkatkan kontribusinya melalui distribusi dana bagi pelaksanaan program CSR dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sebesar 427% dari tahun sebelumnya menjadi Rp127 miliar. Hal ini dilakukan didasari pemahaman bahwa lingkungan masyarakat yang kondusif telah mendukung keberhasilan usaha dan bahwa pemberdayaan masyarakat sangat penting untuk melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tahun 2011 merupakan waktu dimana kami mulai memasuki
jalur pertumbuhan yang baru dengan prioritas-prioritas baru.
Dalam sebuah langkah awal tentunya dibutuhkan kerja keras dan dedikasi dari seluruh unsur internal PGN, dukungan pemegang saham dan stakeholder kami. Strategi usaha pada tahun 2011 akan kami fokuskan pada beberapa hal antara lain :
In this critical ield, an independent perspective is valuable to obtain objective appraisal, and during the year, we initiated a GCG assessment by an external assessor where PGN was recognized to have good implementation in GCG. Awards are another important source of third party feedback. In 2010, Bapepam-LK, the National Corporate Governance Committee, the Ministry of State-Owned Enterprises and the Directorate General of Taxation awarded us the prize for the Best Annual Report in the 2009 Annual Report Awards, indicating that in their eyes we have achieved a high standard of transparency and compliance. Separately, the Corruption Eradication Commission (KPK) cited us as one of the best performing public sector in terms of integrity, while the Directorate General of Taxation named us as a model taxpayer.
Strengthening safety and information technology systems remained high on our strategic agenda in 2010. We continued to work with Dupont, an organization globally renowned for its exceptional safety standards, to improve safety management systems and embed a safety culture throughout the Company. This was part of a far-reaching exercise to prepare the groundwork for our future growth beyond pipeline.
We also strengthened community empowerment as the central theme of our corporate social responsibiity program in 2010. PGN continued to provide beneits to the communities in the areas where the Company operates. PGN recognized that a conducive community environment was a concern to its performance and that giving back a great deal of attention to the community empowerment will in turn promoting a sustainable growth to the Company. Therefore PGN boosted its contribution for community empowerment and development program by 427% from last year’s igures to Rp127 billion in 2010.
2011 will be a year in which we embark upon a new growth trajectory, with new priorities. Ultimately we will all reap the beneits, but taking the initial steps will call for hard work and dedication by the entire team, with the full support of our shareholders and other stakeholders. Our strategy will focus on the following:
Laporan Direksi
report From the board of Directors
• Memperkuat bisnis utama dengan optimalisasi aset dan membuka pasar gas bumi yang baru. Yang pertama akan kami lakukan adalah mengupayakan kembalinya pasokan terkontrak bagi PGN yang sampai saat ini dialihkan ke industri minyak. Kami juga akan menggunakan teknologi yang lebih baik untuk mempekuat kehandalan pipa gas kami.
• Mengembangkan akses untuk mendapatkan pasokan gas
melalui penyertaan minoritas di sektor hulu
• Mengembangkan usaha bisnis non konvensional atau
‘beyond pipeline’ diantaranya bisnis LNG dan CBM
• Memanfaatkan peluang bisnis sektor hilir yang ada di
sepanjang rantai bisnis gas bumi diantaranya potensi di sektor pembangkit listrik, memperkuat usaha di bidang jasa keteknikan seperti operasi dan pemeliharaan dan jasa pengadaan di bidang solusi teknik.
Salah satu tantangan bagi Perseroan di tahun yang akan datang menurut kami adalah harga minyak bumi: setiap kenaikan
harga minyak bumi yang signiikan akan memberikan dampak
yang cukup besar bagi Pemerintah dalam menetapkan target penerimaan negara sektor minyak dan gas bumi. Pasokan gas bumi cenderung akan lebih diutamakan untuk membantu
peningkatan produksi minyak bumi agar dapat menutup deisit
anggaran negara. Namun dilain pihak, kebijakan ini pada akhirnya akan mengurangi alokasi pasokan bagi sektor industri dan pembangkit listrik.
Sejak awal, PGN telah memulai inisiatif untuk mendukung upaya Pemerintah dalam usaha pemanfaatan gas bumi di dalam negeri. Dengan infrastuktur yang PGN bangun untuk menghubungkan sumber gas dengan pasar gas bumi, PGN telah menciptakan peningkatan permintaan gas bumi khususnya industri yang berhasil menekan biaya produksinya.
Ditengah berkembangnya kerjasama ekonomi untuk memperkuat integrasi regional di beberapa kawasan pada saat ini, industri dalam negeri justru harus diberikan dukungan untuk dapat dapat menggerakkan seluruh potensinya agar mampu bersaing di kawasan regional dan global. Hal ini dapat terwujud bila Pemerintah mendukung upaya PGN membantu industri Indonesia dengan memberikan prioritas alokasi gas bumi bagi industri dalam negeri termasuk upaya pembangunan infrastruktur untuk menjangkau lebih banyak pelanggan. Akses yang lebih besar dalam ketersediaan gas bumi akan menghasilkan efek multiplier yang mampu meningkatkan manfaat ekonomi bagi negeri.
• Strengthening our core business by optimizing our assets and opening new markets. One of the irst orders of business will be to recover some of last year’s diverted volume. We will also seek to deploy new technology to overcome pipeline challenges;
• Expanding our access to natural gas supplies through the acquisition of upstream minority interests;
• Investing in ‘beyond pipeline’ gas exploitation, particularly LNG and CBM;
• Capturing business potential further down the value chain: entering the power generation sector, strengthening our presence in the gas technology solutions market, including O&M and procurement services.
One of the principal uncertainties in the coming year concerns the price of oil: any signiicant upward move will increase the pressure to concentrate on oil and gas as a state revenue source to remedy the budget deicit. The policy to prioritize natural gas to lift oil production in order to increase state revenue unfortunately will reduce the supply available for the industry and power sectors.
On this issue, and others, we need the Government’s support. PGN has taken a lead in growing demand for natural gas and investing in infrastructure, and will continue to do so. Infrastructure availability connecting the source of natural gas to robust market has helped industries taking the advantage of affordable energy and has helped them to make considerable cost eficiency.
However, in the era of emerging regional economy integration, if the industry is to grow to its full and considerable potential to compete in the regional and global market, the regulators need to support the players who have made this commitment to building infrastructure by providing greater certainty over gas supply, and provide incentives and stimulants for further infrastructure development. The economic beneits to the nation generated by the multiplier effect that will be driven by broadening access to cheap, reliable energy can no longer be overlooked.
56
Laporan Direksi
report From the board of Directors
Akhirnya, kami menyampaikan penghargaan yang tinggi kepada seluruh pekerja PGN, Direksi dan Dewan Komisaris atas kerja sama dan dukungan untuk menghasilkan kinerja positif di tahun 2010.
Dalam kurun waktu 2010-2011, Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan memutuskan perubahan dalam susunan kepengurusan Perseroan. Beberapa rekan kerja kami di jajaran Direksi tidak lagi bergabung bersama PGN, diantaranya
Bapak Sutikno (Direktur PGN masa bakti 2001-2010), Bapak Djoko Pramono (Direktur PGN masa bakti 2001-2010) yang
ditetapkan dalam RUPS tahun 2010 dan Bapak Bambang
Banyudoyo (Direktur PGN masa bakti 2007-2011) yang
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 6 April 2011. Secara khusus pada kesempatan ini, kami menyampaikan penghargaan atas komitmen dan kontribusi yang telah didedikasikan kepada PGN sehingga PGN mampu melanjutkan langkahnya untuk terus berkontribusi bagi negeri. Kami juga menyambut kehadiran anggota baru dalam susunan Pengurus Perseroan antara lain: Bapak Muhammad Wahid Sutopo sebagai Direktur Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko, Bapak Jobi Triananda Hasjim sebagai Direktur Teknologi dan Pengembangan serta Bapak Eko Soesamto Tjiptadi sebagai Direktur SDM dan Umum sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tahun 2011.
Pada tahun 2011, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa juga menetapkan perubahan pada susunan Dewan Komisaris. Untuk itu, kami mengucapkan terimakasih dan penghargaan kepada Ibu Nenny Miryani Saptadji (Komisaris Independen masa bakti 2003 – 2011), Bapak Ilyas Saad (Komisaris masa bakti 2007 – 2011) dan Bapak DR. Kardaya Warnika (Komisaris masa bakti 2008 – 2011) atas kerjasama dan dukungan dalam pengawasan pengelolaan Perseroan. Kami juga menyambut kehadiran Bapak Widya Purnama sebagai Komisaris Independen, Bapak Megananda Daryono dan Bapak Pudja Sunasa, sebagai Komisaris di Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB 2011.
Finally, I would like to extend sincere and deep appreciation to all our employees, to my fellow board members and to the Board of Commisioners for the support and cooperation in achieving the Company’s performance in 2010.
During 2010 – 2011, the General Meetings of Shareholders approved changes in the composition of the Board. Some of our colleagues will not be with us as we move forward. On this occasion, we would like give our utmost appreciation to Mr. Sutikno (Director for the period of 2001-2010), Mr Djoko Pramono (Director for the period of 2001 – 2010) who concluded their services as stipulated by Annual General Meeting of Shareholders in 2010 and Mr. Bambang Banyudoyo (Director for the period of 2007 – 2011) who concluded its service as stipulated by Extra Ordinary General Meeting of Shareholders in 2011 for all their commitment and contribution dedicated to PGN that the Company now continues to contribute to the economic growth of the country. In the same note, we also welcome the new members to our Board of Directors. The Extra Ordinary General Meeting of Shareholders on 6 April 2011, appoints Mr. Muhammad Wahid Sutopo as the Director of Investment Planning and Risk Management, Mr. Jobi Triananda Hasjim as the Director of Technology and Development and Mr. Eko Soesamto Tjiptadi as the Director of HR and General Affairs.
The Extra Ordinary General Meeting of Shareholders in 2011 also determined changes in the compositition of the Board of Commissioners. Therefore, we would like to give our appreciation to Ms. Nenny Miryani Saptadji (Commissioner for the period of 2003 – 2011), Mr. Ilyas Saad (Commissioner for the period of 2007 – 2011) and Mr. Kardaya Warnika Ph.D (Commissioner for the period of 2008 – 2011) for their supervisions on the Company’s operational management during the years of their tenures. We also welcome Mr. Widya Purnama as the incoming Independent Commissioner and Mr. Megananda Daryono and Mr. Pudja Sunasa as the incoming Commissioners.
Laporan Direksi
report From the board of Directors
Kepada seluruh pekerja PGN, kami menyampaikan terimakasih dan penghargaan atas keuletan, ketangguhan dan semangat yang tinggi dalam menghadapi tantangan di tahun ini. Di tahun yang akan datang, Perseroan akan melangkah maju dengan model bisnis yang baru yang lebih dinamis untuk menyambut setiap peluang bisnis yang tersedia. Oleh karena itu, Perseroan membutuhkan kreativitas dan komitmen yang lebih lagi dari seluruh pekerja di seluruh unit kerja Perseroan agar dapat mencapai tujuan bersama. Kami memastikan bahwa seluruh kerja keras pekerja PGN sangat berguna dan dihargai sepenuhnya oleh Manajemen Perusahaan.
Kami sangat yakin ditengah tantangan yang dihadapi Perseoan, kesempatan juga terbuka luas bagi PGN untuk mengeksplorasi dan mengembangkan peluang usaha disepanjang rantai nilai bisnis gas bumi. Perseroan memiliki semua yang dibutuhkan: keahlian, pengalaman, dana, dan mitra kerja terpercaya untuk menangkap
peluang-peluang tersebut. Dengan dukungan dari stakeholder kami,
terutama dalam bentuk kebijakan regulasi minyak dan gas bumi, PGN akan meningkatkan kontribusinya bagi negeri dan lebih luas lagi mendukung Indonesia dalam upaya antisipasi integrasi ekonomi di kawasan regional.
Hendi Prio Santoso
Direktur Utama President Director
Our greatest appreciation goes to all the employees of PGN for their perseverance during a challenging year. In the coming year, the Company will need all employees to dig deep again, to apply their creativity and commitment as we make the transition to our new business model. In return we will take tangible actions to ensure that they are properly rewarded.
We irmly believe that the opportunities are wide open across the entire value chain. We have the experience, inancing and partnerships in place to capture these opportunities. We are conident that with support from our stakeholders in the form of an enabling policy and regulatory environment, we will continue to multiply our contribution to the nation and support the country in anticipating economy integration in regional community.
58
natural Gas For the nation