BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
DAFTAR PUSTAKA
Anshori, Y. 2004. Analisis Keunggulan Bersaing Melalui Penerapan Knowledge Management dan Knowledge -Based Strategy di Surabaya Plaza Hotel.
Jurnal Manajemen Perhotelan, 1, (2), pp. 39 – 53.
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Ed Revisi VI. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Armstrong, M. and Stephen Taylor. 2013. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. 13th Edition. British Library. Ashford Colour Press Ltd.
Armstrong, Michael. 2008. Strategic Human Resource Management: a Guide to
Action. 4th Edition. United Kingdom: Kogan Page.
As`ad, Moh. 2003. Psikologi Industry Seri Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Liberty.
Bernardin dan Russel. 1993. Human Resource Management. New Jersey:
International Editions Upper Saddle River. Prentice Hall.
Blake, P. 1988. The Knowledge Management Explosion , Information Today, 15 (1), pp 12–13
Blumentritt, R & Johnston, R 1999, “Towards a strategy for knowledge management', Technology Analysis & Strategic Management, vol. 11, no.
3, p. 287 -300.
Bungin, Burhan. 2013. Metodelogi Penelitian Sosial & Ekonomi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Cappelli, P. 2008. Talent on Demand: Managing Talent in an Age of Uncertainty. Boston, Mass: Harvard Business Press.
Cappelli, P and Crocker-Hefter, A. 1996. Distinctive Human Resources Are Frms’
Core Competencies, Organizational Dynamics, 24 (3), pp 7–22
Carrillo, P., Robinson, H., Al-Ghassani, A., Anumba, C. 2004. Knowledge Management in UK Construction: Strategies, resources and barriers. Project Management Journal, 35, (1), p. 46.
Davenport, T.H. and Prusak, L. 2005. What do We Talk about when we talk about knowledge? In I. Nonaka (ed). Knowledge Management: Critical
Perspectives on Business and Management, 301 -321. New York: Routledge.
Davenport, Thomas, H., and Laurence Prusak. 1998. Working Knowledge: How
Organizations Manage What They Know. Boston: Harvard Business
School Press.
Davidson, Carl and Philip Voss. 2003. Knowledge Management: An Introduction
to Creating Competitive Advantage from Intellectual Capital. New Delhi:
Vision Book.
Dewi, MTK. 2013. Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Perusahaan Dengan Penerapan Knowledge Management (Management Pengetahuan) Jurnal JIBEKA Volume 7, No. 3 Agustus, pag: 26-32.
Duffy, J. 2000. Knowledge management: to be or not to be? Information Management , Journal, vol. 34, no. 1, p. 64 -7 .
Encarta Electroic Encyclopedia. 2009. Knowledge Management. Microsoft Corporation.
Ghozali, Imam, 2009. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, Imam dan Latan H. 2015. Partial Least Squares Konsep, Teknik dan
Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. Untuk Penelitian Empiris.
Semarang: Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hendrik .2003. Sekilas tentang Knowledge Management dalam iLmu
Komputer.com.
Ikhrahmawati. 2016. Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Kumala Motor Sejahtera Abadi Kendari).
Skripsi. Kendari: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Halu Oleo.
Jogiyanto , HM. 2009 . Analisis dan Desain . Yogyakarta: Andi Offset. Kamus Microsoft Encarta . 2009. Konsep Manajemen Pengetahuan
Kosasih, N. 2007. Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan: Studi Kasus Departemen Front Office Surabaya Plaza Hotel. Jurnal Manajemen Perhotelan Vol. 3 No. 2. September, page:80-88..
http://www.petra.ac.id/`journals/dir.php?DepartmentID=HOT,
Mahmudi. 2004. Manajemen Kinerja Sektor Publik . Yogyakarta : Akademi Manajemen Perusahaan YKPN.
Mangkunegara, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesembilan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, AA. Anwar Prabu, 2000. Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan Kedua, Bandung: PT Refika Aditama.
Mangkuprawira, Sjafri dan Aida Vitayala Hubeis. 2007. Manajemen Mutu
Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Bogor: Ghalia Indonesia.
Nawawi, Hadari. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Nisa R.C., dkk. 2016. Pengaruh Manajemen Talenta dan Manajemen Pengeahuan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol.
39 No. 2 Oktober. administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Oracle Corporation. 2011. Management in Customer Service: Five Key Benefit of
Knowledge. USA.
Panggabean, Mutiara S. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia.
Pella, Darmin A & Inayati, Afifah. 2011. Talent Management (Mengembangkan SDM untuk Mencapai Pertumbuhan dan Kinerja Prima). Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama
Polanyi, M. 1966. The Tacit Dimension . Gloucester, MA:Peter Smith.
Polanyi, M. 1962. Personal Knowledge Towards a Post-critical Philosophy. Routledge is an Imprint of the Taylor & Francis Group.This Edition Published in the Taylor & Francis e-Library, 2005.
Rachmawati, M. 2014. Strategi Untuk Menerapkan Talent Management (Manajemen Talenta) dalam Perusahaan. International Journal of
Management, Economics and Social Sciences 2012, Vol. 1(2), pp. 33 – 41.ISSN 2304 – 1366
Rampersad, Hubert K. 2006. Personal Balance Scorecard : The Way to Individual
Happiness, Personal Integrity and Organization Effectiveness. United States: McGraw-Hill Education
Rivai, Veithzal dan A.F.M. Basri. 2005. Perfomance Appraisal Sistem Yang Tepat
Untuk Menilai Kinerja Ka ryawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Sangkala. 2007. Knowledge Management. Jakarta: Rajawali Press
Scarborough, H. et al. 1999. Knowledge Management: A Literature Review. IPD. Slamet, Achmad. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Negeri
Semarang Press. Semarang.
Smilansky, J. 2008. Developing Executive Talent: Best Practice from Global Leaders. John Wiley & Sons.
Sofyandi, H. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: Graha Ilmu. Sri Budiani dan Natalia Kosasih (2007) Pengaruh Knowledge Management
Terhadap Kinerja Karyawan: Studi Kasus Departemen Fornt Office Surabaya Plaza Hotel.
Soedjono. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi dan kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya.
Jurnal Manajemen dan kwirausahaan Vol. 7 No. 1. STIESIA Surabaya
Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D. Bandung. Alfabeta.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, 2012. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. 2007. Metode Penelitian. Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sukoco, I dan Fadillah, A.R. 2016. Analisis Strategi Manajemen Talenta
Menggunakan Pendekatan Kompetensi Organisasional Pada PT. Pindad (Persero) Bandung.
Sulastiyono, A. 2001. Manajemen Penyelenggara Hotel. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, Edy. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Prenada Media Group.
Tobing, Paul L. 2007. Knowledge Management : Konsep, Arsitektur dan
Implementasi. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Teng, Sharon and Suliman Hawamdeh. 2002. Knowledge Managemen in Public Libraries. Aslib Proceedings; 54:3. Walters, Haliday dan Glaser.
Wirawan, 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba. Wulantika, L. 2006. Knowledge Management Dalam Meningkatkan Kreasi dan
Inovasi Perusahaan. Majalah Ilmiah UNIKOM Vol. 10 No. 2.
Yusuf, P.M. 2012. Perspektif Manajemen Pengetahuan, Informasi, Komunikatif,
82
83 JADWAL PENELITIAN
No. Bulan Februari Maret April Juni Juli Agustus
Kegiatan 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 Penyusunan Proposal 2 Konsultasi DPS 3 Revisi Proposal 4 Pengumpulan Data Primer 5 Analisa Data 6 Penulisan Skripsi 7 Pendaftaran Munaqosah 8 Munaqosah 9 Revisi Skripsi
KUESIONER
PENGARUH MANAJEMEN TALENTA DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Nama : ………
Bagian : ………
Jenis Kelamin : ………
Umur : ……… Pentujuk Pengerjaan
Berilah tanda centang pada salah satu alternatif jawaban yang telah disediakan dengan kriteria penilaian
STS = Sangat Tidak Setuju skor 1
TS = Tidak Setuju skor 2
KS = Kurang Setuju skor 3
S = Setuju skor 4
SS = Sangat Setuju Skor 5
TALENT MANAGEMENT
No Pertanyaan
Alternatif Jawaban
STS TS KS S SS
Perencanaan talenta 1. Perekrutan karyawan di Hotel Lorr In Solo
sesuai bidang pekerjaan yang diampu
2. Karyawan yang bekerja pada area kerja yang
saya pegang beresiko untuk berpindah ke perusahaan lain
3. Karyawan di Hotel Lor In Solo bekerja sesuai dengan posisi bagian pekerjaan sehingga sulit untuk mendapatkan penggantinya
4. Area kerja Hotel Lor In Solo memiliki data terkini mengenai kebutuhan talented employee untuk posisi kunci
Identifikasi talenta 5. Hotel Lor In Solo mengidentifikasi talenta yang
dimiliki setiap karyawan
6. Setiap karyawan di Hotel Lor In Solo harus
mempunyai talenta di bidang pekerjaan masing-masing
7. Karyawan yang memiliki talenta mampu bekerja secara optimal
Pengembangan talenta 8. Hotel Lor In Solo melakukan rotasi jabatan
kepada karyawan yang dipercaya mampu mengemban tanggung jawab yang lebih besar
9. Pengembangan talenta karyawan dilakukan
bukan untuk mencari kesalahan
10. Piminan Hotel Lor In Solo secara berkala melakukan pelaihan guna membantu kinerja karyawan
11. Setiap pegawai di Hotel Lor In Solo
mendapatkan hak yang sama untuk mengikuti program pelatihan guna meningkatkan kinerjanya
12. program pelatihan yang diadakan oleh Hotel Lor In Solo memiliki tingkatan yang sesuai kebutuhan dari karyawan
Mempertahankan (Retention) 13. Perusahaan memiliki strategi untuk
mempertahankan the best talent yang menduduki posisi kunci
14. Salah satu strategi yang digunakan perusahaan untuk mempertahankan the best talent adalah dengan memberikan kompensasi
15. Kompensasi yang diberikan perusahaan kepada the best talent didasarkan pada komitmen untuk memberikan kinerja terbaiknya
16. Kompensasi yang diberikan perusahaan kepada the best talent didasri pada keinginan untuk tetap berkomitment tinggi kepada perusahaan
17. The best talented di area kerja Anda cenderung lebih menginginkan kompensasi dalam bentuk tunai
Manajemen karir 18. Pimpinan Hotel Lor In Solo melakukan training
hanya diberikan bagi karyawan the best talent 19. Karyawan yang mendapatkan kesempatan untuk
mengikuti workshop dapat mengaplikasikan apa yang didapat dari workshop tersebut ke dalam pekerjaannya
Perencanaan suksesi manajemen 20. Hotel Lor In Solo mempersiapkan program
rencana untuk mempersiapkan para pengganti karyawan yang keluar
21. Hotel Lor In Solo memiliki program suksesi yang terintegrasi dengan sasaran strategis bisnis
22. Hotel Lor In Solo memiliki rencana suksesi yang ditujukan bila sewaktu-waktu kehilangan karyawan
23. Pimpinan Hotel Lor In Solo sanga berkomitmen terhadap pengelolaan rencana suksesi
Jaringan talenta 24. Hotel Lor In Solo memberikan kesempatan bagi
karyawan yang berbaka untuk mengembangkan kariernya
25.
Untuk menciptakan jaringan talenta antar karyawan di Hotel Lor In Solo memberikan pelatihan ketenagakerjaan