DAFTAR PUSTAKA - Analisis Strategi Bisnis Ikan Hias Air Tawar CV Vizan Farm

Agus A. 2011. Seri Agrihobi Maskoki Revisi. Jakarta: Penebar Swadaya.

Aji RB. 2010. Pembenihan ikan Platydoras Costatus di Vizan Farm, Sawangan, Depok [laporan penelitian]. Bogor: Fakultas Perikanan, Institut Pertanian Bogor.

Azizah AM. 2011. Strategi usaha budidaya ikan hias air tawar kelompok pembudidaya ikan Curug Jaya, Kota Depok, Jawa Barat [skripsi]. Bogor: Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor.

Bachtiar Y. 2000. Menghasilkan Pakan Alami Untuk Ikan Hias. Jakarta: Agromedia Pustaka.

[BI] Bank Indonesia. 2012. Laporan Inflasi (Indeks Harga Konsumen). [internet]. [diacu juli 6]. Tersedia dari: http://www.bi.go.id/web/id/Moneter/Inflasi/Data+ Inflasi/.

[BPS] Badan Pusat Statistika. 2012. Perkembangan Beberapa Indikator Utama Sosial-Ekonomi Indonesia. Jakarta: Badan Pusat Statistika.

David FR. 2009. Manajemen Strategis Konsep, Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat. Devi N. 2004. Analisis manajemen strategis bisnis ikan hias air tawar di Johanes

Freshwater Fish Farm, Parung, Bogor [skripsi]. Bogor: Fakultas Ekonomi dan Manajemen , Institut Pertanian Bogor.

Dirgantoro C. 2007. Manajemen Stratejik. Jakarta: PT. Grasindo.

[DISNAKAN] Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Bogor. 2011. Data Pembudidaya Ikan Hias. Bogor: Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Bogor.

[DISTAN] Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Depok. 2011. Data Pembudidaya Ikan Hias. Depok: Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Depok.

Hasibuan AH. 2008. Analisis formulasi strategi pengembangan bisnis ikan hias koi pada CV Ayunawa Freshwater Fish Farm, Bogor, Jawa Barat [skripsi]. Bogor: Fakultas Ekonomi dan Manajemen , Institut Pertanian Bogor.

Hutagalung PR. 2007. Analisis strategi pengembangan produk pada CV Dinar, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten [skripsi]. Bogor: Fakultas Ekonomi dan Manajemen , Institut Pertanian Bogor.

Indarta D. 2002. Memelihara dan Membudidayakan Diskus Unggul. Jakarta: Agromedia Pustaka.

[KESDM] Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. 2012. Peraturan Menteri ESDM No. 30 Tahun 2012. Jakarta: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.

Kim WC, Mauborgne R. 2006. Blue Ocean Strategy (Strategi Samudra Biru). Jakarta: Serambi Ilmu Semesta.

[KKP] Kementerian Kelautan dan Perikanan. 2004. Keputusan Menteri No 2 Tahun 2004 Tentang Perizinan Usaha Pembudidayaan Ikan. Jakarta: Kementerian Kelautan dan Perikanan.

[KKP] Kementerian Kelautan dan Perikanan. 2010. Kelautan dan Perikanan dalam Angka. Jakarta: Kementerian Kelautan dan Perikanan.

[KKP] Kementerian Kelautan dan Perikanan. 2011. Kelautan dan Perikanan dalam Angka. Jakarta: Kementerian Kelautan dan Perikanan.

[KKP] Kementerian Kelautan dan Perikanan. 2012. Pameran dan Seminar Internasional Ikan Hias 2012. [internet]. [diacu 2012 Maret 8]. Tersedia dari: http://pusjui.kkp.go.id/index.php/component/article/45-berita-bawah/704-kkp- gelar-pameran-dan-seminar-internasional-ikan-hias-2012.

Kumolo DC. 2011. Kaya Raya dari Budidaya Cacing Tanah dan Cacing Sutra. Jakarta: Arta Pustaka.

Kuncoro EB. 2009. Ensiklopedia Populer Ikan Air Tawar. Jakarta: Niaga Swadaya.

Kuncoro EB. 2010. Kiat Memasarkan Ikan Hias. Jakarta: Niaga Swadaya.

Kusniati N. 2007. Strategi bisnis ikan hias air tawar pada kelompok pembudidaya ikan hias Nusa Hias, Desa Cibitung Tengah, Kecamatan Tenjolaya, Kabupaten Bogor [skripsi]. Bogor: Fakultas Ekonomi dan Manajemen , Institut Pertanian Bogor.

Lesmana DS. 2001. Budidaya Ikan Hias Air Tawar Populer. Jakarta: Penebar Swadaya.

Lestari Y. 2002. Analisis strategi bisnis perusahaan ikan hias di CV Aquatic, Bogor, Jawa Barat [skripsi]. Bogor: Fakultas Ekonomi dan Manajemen , Institut Pertanian Bogor.

Novieanto P. 2006. Strategi pengembangan usaha ikan hias air tawar di CV Colisa Aquaria, Bogor, Jawa Barat [skripsi]. Bogor: Fakultas Ekonomi dan Manajemen , Institut Pertanian Bogor.

Nugroho E. 2011. Budidaya Ikan dan Sayuran dengan Sistem Akuaponik. Jakarta: Niaga Swadaya.

[PRI] Presiden Republik Indonesia. 2002. Peraturan Pemerintah No.54 Tahun 2002 Tentang Usaha Perikanan. Jakarta: Presiden Republik Indonesia.

Porter ME. 1991. Strategi Bersaing: Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing. Maulana A, penerjemah; Hutauruk G, editor; Jakarta: Erlangga. Terjemahan dari: Competitive Strategy.

Porter ME. 1994. Keunggulan Bersaing, Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul. Jakarta: Binarupa Aksara.

Saputro A. 2006. Analisis strategi bisnis ikan hias air tawar di PT Nusantara Aquatik Exporindo Bumi Bintaro Permai, Jakarta Selatan [skripsi]. Bogor: Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor.

Siswanto A. 2008. Pengetahuan Kreatif: Memelihara Ikan Hias. Jakarta: Bestari. Steiner AG, Miner BJ. 1997. Kebijakan dan Strategi Manajemen. Jakarta:

Erlangga.

Tragistina VN. 2011. Indonesia Pacu Ekspor Ikan Hias ke Eropa. [internet]. [diacu 2011 Juli 11]. Tersedia dari: http://www.kkp.go.id/index.php/arsip/c/5008/Ind onesia-Pacu-Ekspor-Ikan-Hias-ke-Eropa.

LAMPIRAN

Lampiran 1 Data penjualan Vizan Farm bulan juli

No Nama Ikan Ukuran Jumlah Harga/ekor

(Rupiah) Total (Rupiah)

1 Red Nose LL 15,000 750 11,250,000 2 Neon Berlian ML 1,500 1,200 1,800,000 3 Synodontis 1.5" 1,000 1,250 1,250,000 4 Neon Berlian M 1,000 950 950,000 5 Corydoras Panda M 1,000 300 300,000 6 Tiger Catfish 5" 300 8,000 2,400,000 7 Puntius Denisonii 2" 300 7,500 2,250,000 8 Red Nose ML 10,000 500 5,000,000 9 Frontosa 2" 150 9,000 1,350,000 Total 26,550,000

Lampiran 2 Data penjualan Vizan Farm bulan agustus

No Nama Ikan Ukuran Jumlah Harga/ekor

(Rupiah) Total (Rupiah)

Lampiran 3 Data penjualan Vizan Farm bulan september

No Nama Ikan Ukuran Jumlah Harga/ekor

(Rupiah) Total (Rupiah)

1 Red Nose ML 14,000 500 7,000,000 2 Neon Berlian L 16,800 600 10,080,000 3 Blackghost 2-2.5" 900 2,250 2,025,000 4 Leopard Catfish 1.5" 300 2,250 675,000 5 Red Galaxy M 400 3,750 1,500,000 6 Tiger Catfish 3" 500 3,000 1,500,000

7 Discus Blue Diamond 3" 50 50,000 2,500,000

8 Cardinal Tetra ML 5,000 1,500 7,500,000

Total

Lampiran 4 Data penjualan Vizan Farm bulan oktober

No Nama Ikan Ukuran Jumlah Harga/ekor

(Rupiah) Total (Rupiah)

1 Neon Tetra ML 5,000 500 2,500,000

2 Neon Tetra Albino ML 5,000 800 4,000,000

3 Corydoras Sterbai ML 1,000 2,050 2,000,000

4 Sky Blue Tetra M 2,000 550 1,100,000

5 Oscellaris 2" 225 3,250 731,250

6 Oscellaris 1,5" 400 2,750 1,100,000

7 Red Nose Albino ML 200 1,000 200,000

8 Red Nose L 10,000 600 6,000,000 9 Red Nose ML 14,900 500 7,450,000 10 Silver Dollar 1,5" 3,000 900 2,700,000 11 Tiger Catfish 2,5" 500 2,750 1,375,000 12 Leopard Catfish 2,5" 300 3,000 900,000 13 Blackghost 2" 1,100 1,850 2,035,000 14 Ctenopoma 1,5" 300 3,000 900,000 Total 32,991,000

Lampiran 5 Data penjualan Vizan Farm bulan november

No Nama Ikan Ukuran Jumlah Harga/ekor

(Rupiah) Total (Rupiah)

1 Tiger Catfish 5" 500 2,500 1,125,000

2 Blue Eye Tetra ML 2,000 350 700,000

3 Corydoras Sterbai ML 1,500 2,000 3,000,000 4 Red Phantom 1" 4,000 700 2,800,000 5 Apistogramma Cocotedeus 1" 1,500 2,000 3,000,000 6 Discus Bue Torquisse 3" 80 55,000 4,400,000 7 Discus Bue Diamond 4" 30 60,000 1,800,000 8 Discus Bue Diamond 3" 40 50,000 2,000,000 9 Cardinal Tetra ML 5000 1,500 7,500,000 10 Neon Tetra ML 10,000 500 5,000,000 11 Whiteghost 3" 50 4,000 200,000 Total 31,5251,000

Lampiran 6 Data penjualan Vizan Farm bulan desember

Lampiran 7 Data kelompok pembudidaya dan perusahaan saingan

No Nama Kelompok/ Perusahaan No Nama Kelompok/ Perusahaan

1 CV Aquatik 15 Tunas Rimbun

2 CV Terraria 16 Jalu Aquarium

3 Arip 17 Pura Asih

4 Pang Lesmana 18 Mukti

5 Famili Jaya Kepupu 19 Makmur Sejahtera

6 KSM Mandiri 20 Mina Tirta

7 Tetra Aquarim 21 KPPIH Bina Bersama 8 Bojong Sari Baru 22 Alam Saeri

9 Mekar Jaya 23 Alam Asri

10 Bangkit Bersama 24 Tirta Jaya 11 Taruna Tani 25 KPIH Jati Jajar

12 KPPIH Sejahtera 26 Loemut

13 Sejahtera TB 27 Mitra Usaha

14 Beji Bersama 28 Oscar

No Nama Ikan Ukuran Jumlah Harga/ekor

(Rupiah) Total (Rupiah) 1 Synodontis Eupterus 1,5" 2,000 1,200 2,400,000

2 Palmery M 1,200 400 480,000

3 Red Nose Albino ML 700 1,000 700,000

4 Corydoras Sterbai ML 600 550 1,100,000 5 Yellow Phantom ML 500 700 350,000 6 Kissing Gurami Ballon Albino 1" 100 1,200 120,000 7 Whiteghost 3" 400 4,000 1,600,000 8 Cardinal Tetra ML 5,000 1,500 7,500,000 9 Corydoras Sterbai ML 500 2,000 1,000,000 10 Red Nose L 1,500 600 900,000 11 Synodontis 1" 1,000 800 800,000 12 Ctenopoma 1 3/4" 200 3,250 650,000 13 Discus Blue Diamond 2" 50 30,000 2,250,000

14 Tiger Cat Fish 3" 750 3,000 2,250,000

15 Silver Dollar 1,5" 1,000 900 900,000

16 Silver Dollar 3 cm 1,000 800 800,000

Lampiran 8 Data keuangan Vizan Farm juli - desember 2012 Bulan Pemasukan (rupiah) Pengeluaran (rupiah) Keuntungan (rupiah) Juli 26.550.000 20.443.000 6.107.000 Agustus 31.380.000 24.162.000 7.218.000 September 32.780.000 25.240.000 7.540.000 Oktober 32.991.250 25.403.000 7.588.250 November 31.525.000 24.274.000 7.251.000 Desember 23.150.000 17.825.000 5.325.000

Lampiran 9 Hasil kuisioner responden 1 Epi Parida (Manajer Vizan Farm) Tabel Penentuan rating faktor eksternal

No Faktor-faktor Eksternal Peluang Ancaman 4 3 2 1

1 Daya beli masyarakat

meningkat setiap tahun V V

2 Kesadaran masyarakat terhadap manfaat

memelihara ikan meningkat

V V

3 Adanya Raiser dan Balai

Riset Budidaya Ikan Hias V V

4 Adanya pameran ikan hias berskala nasional setiap tahunnya

V V

5 Kemajuan teknologi komunikasi, teknik, dan peralatan budidaya

V V

6 Banyak alternatif toko atau

perusahaan pemasok V V

7 Jumlah pesaing yang

semakin meningkat V V

8 Perubahan cuaca yang

ekstrim V V

9 Rencana kenaikan tarif

dasar listrik V V

Tabel Penentuan rating faktor internal

No Faktor-faktor Internal Kekuatan Kelemahan

4 3 2 1

1 Hubungan baik antar

pimpinan dan karyawan V V

2 Pemberian pelatihan dan pengembangan

keterampilan karyawan

V V

3 Program Open Farm yang dipublikasi di situs web perusahaan

V V

4 Variasi jenis ikan 33

jenis V V

5 Penetapan tugas dan standar kinerja yang belum tertulis

V V

6 Tidak ada perjanjian kerjasama dengan konsumen

V V

7 Pencatatan data keuangan

masih sederhana V V

8 Sistem informasi

manajemen masih lemah dan kurang efektif

Tabel Penentuan bobot faktor eksternal

Keterangan :

A. Daya beli masyarakat meningkat setiap tahun

B. Kesadaran masyarakat terhadap manfaat memelihara ikan hias meningkat C. Adanya Raiser dan Balai Riset Budidaya Ikan Hias

D. Adanya pameran ikan hias berskala nasional setiap tahun E. Kemajuan teknologi komunikasi, teknik dan peralatan budidaya F. Banyak alternatif toko atau perusahaan pemasok

G. Jumlah pesaing yang semakin meningkat H. Perubahan cuaca yang ekstrim

I. Rencana kenaikan TDL J. Laju inflasi yang fluktuatif

Faktor Strategis Eksternal A B C D E F G H I J Total A 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 B 1 3 3 3 3 3 3 3 3 25 C 1 1 2 2 2 2 2 2 2 16 D 1 1 2 2 2 2 2 2 2 16 E 1 1 2 2 3 3 3 3 3 21 F 1 1 2 2 1 1 1 1 1 11 G 1 1 2 2 1 3 3 3 3 19 H 1 1 2 2 1 3 1 3 3 17 I 1 1 2 2 1 3 1 1 1 13 J 1 1 2 2 1 3 1 1 3 15 Total 180

Tabel Penentuan bobot faktor internal

Keterangan :

A. Hubungan baik antar pemilik dan karyawan

B. Pemberian pelatihan dan pengembangan keterampilan karyawan C. Program Open Farm yang dipublikasi di situs web perusahaan D. Variasi jenis ikan hias 33 jenis

E. Penetapan tugas dan standar kerja yang belum tertulis F. Tidak ada perjanjian kerjasama dengan konsumen G. Pencatatan data keuangan masih sangat sederhana

H. Sistem informasi manajemen masih lemah dan kurang efektif Faktor Strategis Internal A B C D E F G H Total A 3 3 3 3 3 3 3 21 B 1 3 3 3 3 3 3 19 C 1 1 1 1 1 1 1 7 D 1 1 3 3 3 3 3 17 E 1 1 3 1 1 1 1 9 F 1 1 3 1 3 1 1 11 G 1 1 3 1 3 3 1 13 H 1 1 3 1 3 3 3 15 Total 112

Lampiran 10 Hasil Kuisioner Responden II Ade (Karyawan Vizan Farm) Tabel Penentuan rating faktor eksternal

No Faktor-faktor Eksternal Peluang Ancaman 4 3 2 1

1 Daya beli masyarakat

meningkat setiap tahun V V

2 Kesadaran masyarakat terhadap manfaat

memelihara ikan meningkat

V V

3 Adanya Raiser dan Balai

Riset Budidaya Ikan Hias V V

4 Adanya pameran ikan hias berskala nasional setiap tahunnya

V V

5 Kemajuan teknologi komunikasi, teknik, dan peralatan budidaya

V V

6 Banyak alternatif toko atau

perusahaan pemasok V V

7 Jumlah pesaing yang

semakin meningkat V V

8 Perubahan cuaca yang

ekstrim V V

9 Rencana kenaikan tarif

dasar listrik V V

Tabel Penentuan rating faktor internal

Faktor-faktor Internal Kekuatan Kelemahan 4 3 2 1

1 Hubungan baik antar

pimpinan dan karyawan V V

2 Pemberian pelatihan dan pengembangan

keterampilan karyawan

V V

3 Program Open Farm yang dipublikasi di situs web perusahaan

V V

4 Variasi jenis ikan hias 33

jenis V V

5 Penetapan tugas dan standar kinerja yang belum tertulis

V V

6 Tidak ada perjanjian kerjasama dengan konsumen

V V

7 Pencatatan data keuangan

masih sederhana V V

8 Sistem informasi

manajemen masih lemah dan kurang efektif

Tabel Penentuan bobot faktor eksternal

Keterangan :

A. Daya beli masyarakat meningkat setiap tahun

B. Kesadaran masyarakat terhadap manfaat memelihara ikan hias meningkat C. Adanya Raiser dan Balai Riset Budidaya Ikan Hias

D. Adanya pameran ikan hias berskala nasional setiap tahun E. Kemajuan teknologi komunikasi, teknik dan peralatan budidaya F. Banyak alternatif toko atau perusahaan pemasok

G. Jumlah pesaing yang semakin meningkat H. Perubahan cuaca yang ekstrim

I. Rencana kenaikan TDL J. Laju inflasi yang fluktuatif

Tabel Penentuan bobot faktor internal

Keterangan :

A. Hubungan baik antar pemilik dan karyawan

B. Pemberian pelatihan dan pengembangan keterampilan karyawan C. Program Open Farm yang dipublikasi di situs web perusahaan D. Variasi jenis ikan hias 33 jenis

E. Penetapan tugas dan standar kerja yang belum tertulis F. Tidak ada perjanjian kerjasama dengan konsumen G. Pencatatan data keuangan masih sangat sederhana

Lampiran 11 Hasil Kuisioner Responden III Meity S Hadingrum,SP,MM Tabel Penentuan rating faktor eksternal

No Faktor-faktor Eksternal Peluang Ancaman 4 3 2 1

1 Daya beli masyarakat

meningkat setiap tahun V V

2 Kesadaran masyarakat terhadap manfaat

memelihara ikan meningkat

V V

3 Adanya Raiser dan Balai

Riset Budidaya Ikan Hias V V

4 Adanya pameran ikan hias berskala nasional setiap tahunnya

V V

5 Kemajuan teknologi komunikasi, teknik, dan peralatan budidaya

V V

6 Banyak alternatif toko atau

perusahaan pemasok V V

7 Jumlah pesaing yang

semakin meningkat V V

8 Perubahan cuaca yang

ekstrim V V

9 Rencana kenaikan tarif

dasar listrik V V

Tabel Penentuan rating faktor internal

Faktor-faktor Internal Kekuatan Kelemahan 4 3 2 1

1 Hubungan baik antar

pimpinan dan karyawan V V

2 Pemberian pelatihan dan pengembangan

keterampilan karyawan

V V

3 Program Open Farm yang dipublikasi di situs web perusahaan

V V

4 Variasi jenis ikan hias 33

jenis V V

5 Penetapan tugas dan standar kinerja yang belum tertulis

V V

6 Tidak ada perjanjian kerjasama dengan konsumen

V V

7 Pencatatan data keuangan

masih sederhana V V

8 Sistem informasi

manajemen masih lemah dan kurang efektif

Faktor Strategis Eksternal A B C D E F G H I J Total A 2 2 2 1 2 1 1 1 1 13 B 2 2 2 3 2 2 1 2 2 18 C 2 2 2 2 2 3 2 2 2 19 D 2 2 2 2 2 2 2 2 2 18 E 3 1 2 2 2 3 2 1 1 17 F 2 2 2 2 2 2 1 2 2 17 G 3 2 1 2 1 2 2 2 2 17 H 3 3 2 2 2 3 2 1 1 19 I 3 2 2 2 3 2 2 3 3 22 J 3 2 2 2 3 2 2 3 1 20 Total 180

Tabel Penentuan bobot faktor eksternal

Keterangan :

A. Daya beli masyarakat meningkat setiap tahun

B. Kesadaran masyarakat terhadap manfaat memelihara ikan hias meningkat C. Adanya Raiser dan Balai Riset Budidaya Ikan Hias

D. Adanya pameran ikan hias berskala nasional setiap tahun E. Kemajuan teknologi komunikasi, teknik dan peralatan budidaya F. Banyak alternatif toko atau perusahaan pemasok

G. Jumlah pesaing yang semakin meningkat H. Perubahan cuaca yang ekstrim

I. Rencana kenaikan TDL J. Laju inflasi yang fluktuatif

Faktor Strategis Internal A B C D E F G H Total A 3 2 1 2 1 2 3 14 B 1 2 1 2 1 2 2 11 C 2 2 3 2 1 2 2 14 D 3 3 1 3 3 3 3 19 E 2 2 2 1 3 3 3 16 F 3 3 3 1 1 3 3 17 G 2 2 2 1 1 1 3 12 H 1 2 2 1 1 1 1 9 Total 112

Tabel Penentuan bobot faktor internal

Keterangan :

A. Hubungan baik antar pemilik dan karyawan

B. Pemberian pelatihan dan pengembangan keterampilan karyawan C. Program Open Farm yang dipublikasi di situs web perusahaan D. Variasi jenis ikan hias 33 jenis

E. Penetapan tugas dan standar kerja yang belum tertulis F. Tidak ada perjanjian kerjasama dengan konsumen G. Pencatatan data keuangan masih sangat sederhana

Lampiran 12 Hasil Kuisioner Responden IV Elis Tabel Penentuan rating faktor eksternal

No Faktor-faktor Eksternal Peluang Ancaman 4 3 2 1

1 Daya beli masyarakat

meningkat setiap tahun V V

2 Kesadaran masyarakat terhadap manfaat

memelihara ikan meningkat

V V

3 Adanya Raiser dan Balai

Riset Budidaya Ikan Hias V V

4 Adanya pameran ikan hias berskala nasional setiap tahunnya

V V

5 Kemajuan teknologi komunikasi, teknik, dan peralatan budidaya

V V

6 Banyak alternatif toko atau

perusahaan pemasok V V

7 Jumlah pesaing yang

semakin meningkat V V

8 Perubahan cuaca yang

ekstrim V V

9 Rencana kenaikan tarif

dasar listrik V V

Tabel Penentuan rating faktor internal

Faktor-faktor Internal Kekuatan Kelemahan

4 3 2 1

1 Hubungan baik antar

pimpinan dan karyawan V V

2 Pemberian pelatihan dan pengembangan

keterampilan karyawan

V V

3 Program Open Farm yang dipublikasi di situs web perusahaan

V V

4 Variasi jenis ikan hias 33

jenis V V

5 Penetapan tugas dan standar kinerja yang belum tertulis

V V

6 Tidak ada perjanjian kerjasama dengan konsumen

V V

7 Pencatatan data keuangan

masih sederhana V V

8 Sistem informasi

manajemen masih lemah dan kurang efektif

Faktor Strategis Eksternal A B C D E F G H I J Total A 2 2 2 1 2 1 1 1 1 13 B 2 2 2 3 2 3 1 2 2 19 C 2 2 2 2 2 2 2 2 2 18 D 2 2 2 2 2 1 2 2 2 17 E 3 1 2 2 2 3 2 1 1 17 F 2 2 2 2 2 2 2 2 2 18 G 3 1 2 3 1 2 2 2 2 18 H 3 3 2 2 2 2 2 1 1 19 I 3 2 2 2 3 2 2 3 3 22 J 3 2 2 2 3 2 2 3 1 20 Total 180

Tabel Penentuan bobot faktor eksternal

Keterangan :

A. Daya beli masyarakat meningkat setiap tahun

B. Kesadaran masyarakat terhadap manfaat memelihara ikan hias meningkat C. Adanya Raiser dan Balai Riset Budidaya Ikan Hias

D. Adanya pameran ikan hias berskala nasional setiap tahun E. Kemajuan teknologi komunikasi, teknik dan peralatan budidaya F. Banyak alternatif toko atau perusahaan pemasok

G. Jumlah pesaing yang semakin meningkat H. Perubahan cuaca yang ekstrim

I. Rencana kenaikan TDL J. Laju inflasi yang fluktuatif

Tabel Penentuan bobot faktor internal

Keterangan :

A. Hubungan baik antar pemilik dan karyawan

B. Pemberian pelatihan dan pengembangan keterampilan karyawan C. Program Open Farm yang dipublikasi di situs web perusahaan D. Variasi jenis ikan hias 33 jenis

E. Penetapan tugas dan standar kerja yang belum tertulis F. Tidak ada perjanjian kerjasama dengan konsumen G. Pencatatan data keuangan masih sangat sederhana

Faktor-Faktor Bobot

Strategi

Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 Strategi 5 Strategi 6 Strategi 7 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS Faktor Eksternal

No Peluang

1 Daya beli masyarakat

meningkat setiap tahun 0,109 4 0,436 4 0,436 4 0,436 4 0,436 4 0,436 4 0,436 3 0,327 2 Kesadaran masyarakat

terhadap manfaat memelihara ikan hias meningkat

0,120 4 0,48 4 0,48 4 0,48 4 0,48 4 0,48 4 0,48 4 0,48

3 Adanya Raiser dan Balai

Riset Budidaya ikan hias 0,105 4 0,42 4 0,42 4 0,42 4 0,42 4 0,42 3 0,315 4 0,42

4 Adanya pameran ikan hias berskala nasional setiap tahun

0.092 4 0,368 3 0,276 3 0,276 3 0,276 3 0,276 2 0,184 3 0,276

5 Kemajuan teknologi komunikasi, teknik dan peralatan budidaya

0,104 2 0,208 2 0,208 2 0,208 2 0,208 2 0,208 2 0,208 2 0,208

6 Banyak alternatif toko atau

perusahaan pemasok 0,081 4 0,324 4 0,324 4 0,324 4 0,324 4 0,324 4 0,324 4 0,324

Ancaman

7 Rencana kenaikan TDL 0,096 1 0,096 1 0,096 1 0,096 1 0,096 3 0,288 1 0,096 1 0,096

8 Laju inflasi fluktuatif 0,096 1 0,096 2 0,192 1 0,096 1 0,096 3 0,288 1 0,096 1 0,096 9 Perubahan cuaca yang

ekstrim 0,098 1 0,098 1 0,098 1 0,098 1 0,098 2 0,196 1 0,098 1 0,098

10 Jumlah pesaing yang

Faktor-Faktor Bobot

Strategi

Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 Strategi 5 Strategi 6 Strategi 7 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS A

S TAS AS TAS Faktor Eksternal N o Kekuatan 1

Hubungan baik antar pemilik

dan karyawan 0,156 4 0,624 4 0,624 4 0,624 4 0,624 4 0,624 4 0,624 4 0,624

Pemberian pelatihan dan

pengembangan 0,134 4 0,536 4 0,536 4 0,536 4 0,536 4 0,536 4 0,536 4 0,536

Program Open Farm yang dipublikasi di situs web perusahaan

0,094 3 0,282 3 0,282 3 0,282 3 0,282 3 0,282 3 0,282 3 0,282

Variasi jenis ikan hias 33 jenis

0,157 4 0,628 4 0,628 4 0,628 4 0,628 4 0,628 4 0,628 4 0,628

Kelemahan

Penetapan tugas dan standar

kinerja yang belum tertulis 0,109 1 0,109 1 0,109 2 0,218 1 0,109 1 0,109 3 0327 1 0,109 6

Tidak ada perjanjian kerjasama

dengan konsumen 0,123 2 0,246 2 0,246 2 0,246 4 0,492 2 0,246 2 0,246 3 0,369

Pencatatan data keuangan

masih sangat sederhana 0,119 2 0,238 2 0,238 4 0,476 1 0,119 2 0,238 2 0,238 1 0,119 8

Sistem informasi manajemen

masih lemah dan kurang efektif 0,116 2 0,232 2 0,232 3 0,348 2 0,232 2 0,232 2 0,232 2 0,232

Penulis lahir di Bogor tanggal 6 juni 1990, merupakan putra terakhir dari tujuh bersaudara pasangan Bapak Djamil Hasanudin dan Ibu Pipih Apipatin. Penulis menempuh pendidikan Sekolah Menengah Atas (SMA) pada tahun 2005 di SMAN 3 Bogor program akselerasi dan menamatkannya pada tahun 2007. Kesempatan untuk melanjutkan kuliah di IPB di peroleh melalui jalur PMDK pada tahun 2007.

Selama mengikuti program sarjana penulis aktif di organisasi kemahasiswaan maupun sosial antara lain menjadi staff bidang akademik Center of Entrepreneurship Development for Youth ( CENTURY ), ketua seksi kepemudaan DKM Darussalam, anggota Himpunan Profesi Mahasiswa Peminat Agribisnis (HIPMA), anggota Forum Lingkar Pena Bogor, dan ketua Youth Islamic Study Club (YISC) Az-Zahran.

Dalam dokumen Analisis Strategi Bisnis Ikan Hias Air Tawar CV Vizan Farm (Halaman 69-93)