HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
DAFTAR PUSTAKA
Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen. Jakarta:Mira Wacana Media.
Ardana, I Komang dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Armansyah, Andi dkk. 2018. Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai kantor BPJS kesehatan cabang Palu, Vol.4 No.3
September 2018 ISSN PRINTED : 2443-1850.
Baloch, Saira., et.al. 2016. The Influence of Motivation on The Performance Of Publik Sector Employee. GSTF Jounal on business review (GBR) Vol.1 No.4, October 2016.
Danang, Sunyoto. 2012. Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Buku Seru.
Febrianto, Winastyo. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi dan Pembagian Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Prima Inti Citra Rasa Manado. Jurnal EMBA. Vol 3 No.2 Juni 2015.
Gardjito, Aldo Herlambang, dkk. 2014. Pengaruh Motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, Vol.13 No.1 Agustus 2014.
Ghozali, Imam. 2015. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbt Universitas Diponegoro.
Gultom, Dedek Kurniawan. 2014. Pengaruh Budaya Organisasi Perusahaan dan Motivasi terhadap kinerja karywan PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Medan, Jurnal Manajemen dan Bisnis, Vol. 14 No. 2, Oktoberr 2014. Hasibuan, Melayu S.P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:Bumi
Aksara.
. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Jacob, Resa R., dkk. 2015. Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Umum Sekretariat Daerah Kab. Kepulauan Siau Tagulndang Biaro. Jurnal EMBA Vol.3 No.3 sept 2015 Hal. 373-381 ISSN 2303-11.
Kartono, Kartini. 2014. Pemimpin Dan Kepemimpinan. Jakarta:Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Melani, Puput Dian., et.al. 2016. The Influence of Organizational Communication, Leadership, and Work Motivation On Employee Work Effectiveness with Job Satifaction on PT. Ungaran Sari Garment III Peringapus. Jurnal
International Review Of Management Vol.2 No.2 Maret 2016.
Moeheriono. 2014. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Rajawali Pers.
Mulyanto, Heru dan Anna Wulandari . Penelitian : Metode dan analisis, CV agung, Semarang,2010.
Notoatmodjo, soekidjo. 2015. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rineka Cipta.
Priansa, Donni Juni. 2016. Perencanaan dan Pengembangan SDM (edisi ke dua). Bandung : Alfabeta
Ramlawati. 2016. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di STIE AMKOP Makasar, Vol.11 No.33 Okt-Des 2016 ISSN:1907-3313.
Rivai, Veithzal dan Deddy Muyadi. 2014 .Kepemimpinan dan Perilaku Organiasi. Jakarta:Raja Grfindo Persada.
Sariadi, Sarly. 2015. Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bagian Sekretariat TNI AL Lantamal VIII di Manado. Jurnal EMBA Vol.1 No.4 Desember 2015 Hal 31-39, ISSN: 2303-1174.
Serdamayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan
Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan kelima). Bandung : PT. Refika
Aditama.
Sudarmo, Hendika Swasti Lukita. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimppinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawn PT. Empat Enam Jaya Abadi Balikpapan. Jurnal Sains Terapan No.1 Vol.2 ISSN:2406-8810.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenadamedia Group.
Suwatno dan Donni Juni Priansa 2014.Manajemen SDM dalam Organisasi Publik
dan Bisnis. Bandung : Alfabeta.
Thoha, Miftah. 2014. Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Implikasinya. Jakarta: Bumi Aksara.
Tilekson.2016. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap kinerja pegawai unit pelaksanaan teknisi Dinas Pendidikan Kecamatan Raren Batuhah Kabupaten Barito Timur, Jurnal Ilmiah
Ekonomi Bisnis, Vol.2 No.3 November 2016.
Trang, Dewi Sandy. 2013. Gaya Kepemmpinan dan budaya organisasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan., Jurnal EMBA, Vol. 1 No. 3 September 203
Veithzal Rivai.2015. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. PT. Raja Grafindo Persada, Depok,16959.
Wahyuni, Evi. 2015. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan rhadap Kinerja Peawai bagian Keuangan Organisasi Sektor Publik dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening. Jurnal Nominal, Vol.4 No.1, 2015.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo Persada. , 2017. Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wijaya, Tanto dan A. Fransisca.2015. Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Jaya Abadi Bersama. Jurnal agro, Vol. 3 No.2, 2015
LAMPIRAN
Lampiran 1
Deskriptif Operasional dan Instrument Variabel Penelitian
Variabel Indikator Definisi Indikator Gaya Kepemimpinan (X1) (Kartono, 2014) Kemampuan Mengambil keputusan
Yaitu pengambilan keputusan dengan menggunakan pendekatan yang sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.
Kemampuan memotivasi
Yaitu daya dorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau dan rela untuk menggerakan kemampuannya (dalam bentuk keahlian atau keterampilan) tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagau kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.
Kemampuan komunkasi
Yaitu kecakapan atau kesanggupan penyampaian pesan, gagasan, atau pikiran ke orang lain dengan tujuan orang lain tersebut memahami apa yang dimaksudkan dengan bak, secara langsung lisan atau tidak langsung. Kemampuan
mengendalikan bawahan
Seorang pemimpin harus memiliki keinginan membuat orang lain mengikuti keinginannya dengan menggunakan kekuatan pribadi atau kekuasaan jabatan secara efektif dan pada tempatnya demi kepentingan jangka pajang perusahaan.
Tanggung jawab Yaitu suatu kewajiban yang wajib menanggung, memikul jawab, menanggung segala sesuatunya atau memberikan jawab dan menanggung akibatnya.
Kemampuan mengendalikan emosi
Merupakan hal yang sangat penting bagi keberhasilan hidup kita, semakin baik kemampun kita dalam mengendalikan emosi semakin mudah kita akan meraih kebahagiaan.
Motivasi Kerja (X2) (Donni Jurni Priansa, 2016) Kebutuhan fisiologi
Merupakan hirarki kebutuhan manusia yang paling dasar yang merupakan kebutuhan untuk hidup seperti makan, minum, perumahan, oksigen, tidur dan sebagainya.
Kebutuhan rasa aman
Kebutuhan rasa aman ini meliputi keamanan akan perlindungan dari bahaya kecelakan kerja, jaminan akan kelangsungn pekerjannya dan jaminan akan hari tuannya pada saat mereka tidak lagi bekerja.
Kebutuhan sosial
Yaitu kebutuhan untuk persahabatan, interaksi yang lebih erat dengan orang lalin.
Kebutuhan penghargan
Kebutuhan ini meliputi kebutuhan keinginn untuk dihormati, dihargai, atas prestasi seseorang, pengakuan atas kemampuan dan keahlian seseorang serta efektifitas kerja seseorang.
Kebutuhan aktualisasi diri
Merupakan hirarki kebutuhan yang paling tinggi, dan berkaitan dengan proses pengembangan potensi yang sesungguhnya dari seseoraang.
Kinerja Kualitas Seberapa baik seorang karyawn mengerjakan apa yang seharunya dikerjakan
Kuantitas Seberapa lama seorang karyawan bekerja dalam satu harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan keja setiap karyawan itu masing-masing.
Pelaksanaan tugas
Seberapa jauh karywan mampu melakukan pekerjaannya dengan akurat atau tidak ada kesalahan
Tanggung jawab Kesadaran akan kewajiban karyawan untuk melakukan pekerjaan yang diberikan organisasi.
Lampiran 2
KUESIONER PENELITIAN 1. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama : ... 2. Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan 3. Pendidikan terakhir : ... 4. Jabatan : ... 5. Lama bekerja : ... 6. Usia : ... 2. PETUNJUK PENGISIAN
1. Jawablah pertanyaan berikut dengan mengisi jawaban atau memberikan tanda centang (√) pada kotak yang tersedia dibawah ini!
2. Setelah mengisi kuesioner ini mohon Bapak / Ibu memberikan kembali kepada yang
menyerahkan kuesioner ini pertama kali. 3. Keterangan Alternatif Jawaban dan Skor
a) STS : Sangat Tidak Setuju ( 1) b) TS : Tidak Setuju ( 2 ) c) N : Netral ( 3 ) d) S : Setuju ( 4 )
e) SS : Sangat Setuju ( 5 )
No PERNYATAAN SS S TS STS
1. Variabel gaya kepemimpinan
a. Kemampuan mengambil keputusan 1 Pemimpin di tempat saya bekerja dapat
mengambil keputusan dengan benar b. Kemampuan memotivasi
2 Pemimpin di tempat saya bekerja dapat memberikan motivasi kepada saya c. Kemampuan komunikasi
3 Pemimpin di tempat saya bekerja dapat berkomunikasi dengan baik dengan semua karyawan
4 Pemimpinan di tempat saya bekerja dapat mengendalikan semua pegawai
e. Kemampuan mengendalikan emosi 5 Pemimpin di tempat saya bekerja tidak mudah
marah
f. Tanggung jawab
6 Pemimpin di tempat saya bekerja bertanggung jawab atas semua kegiatan perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya
2. Variabel motivasi a. Kebutuhan fisiologi
1 Gaji saya cukup untuk memenuhi kebutuhan dan biaya tempat tinggal saya
2 Bonus gaji saya cukup memenuhi kebutuhan untuk satu bulan kedepan
3 Uang makan saya cukup untuk memenuhi kebutuhan saya di perusahaan
b. Kebutuhan rasa aman dan keselamatan 1 Kebutuhan keamanan gedung dan fasilitas
jaminan kerja saya cukup
2 Adanya petugas keamanan/satpam di lingkungan perusahaan,membuat saya aman dalam bekerja
3 Di perusahaan saya jaminan hari tua di anjurkan oleh perusahaan
c. Kebutuhan sosial
1 Saya merasa di beri kebebasan untuk berinteraksi dengan karyawan lainnya di perusahaan tempat saya bekerja
2 Saya mempunyai kelompok tim bekerja yang sangat kompak
3 Saya di terima dengan baik oleh rekan kerja di perusahaan tempat saya bekerja
1 Perusahaan memberikan bonus kepada saya karena mempunyai keahlian khusus
2 Saya sering mendaptkan pujian dari pemimpin perushaan atas hasil kerja yang memusakan
3 Perusahaan memberikan promosi jabatan atau kenaikan jabatan kepada saya jika memenuhi persyaratan
e. Kebutuhan aktualisasi diri
1 Saya selalu di berikan ide kebebasan dalam menyelesaikan pekerjaan
2 Pemimpin di perusahaan saya memberikan wadah kepada karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan
3 Saya selalu berusaha menjadi diri yang lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan yang diemban sebagai tugas dan tanggung jawab saya
3. Variabel kinerja a. Kualitas
1 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan teliti dan rapi secara baik dan sesuai
2 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan yang lebih baik dari standar prosedur kerja perusahaan saya
3 Saya bekerja dengan kualitas yang saya miliki untuk menghasilkan kualitas yang baik untuk perusahaan
b. Kuantitas
1 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan yang lebih banyak dari standar perusahaan
2 Pekerjaan saya selalu mencampai target sesuai yang di tetapkan sesuai planning perusahaan
3 Saya merasa atasan merasa puas dengan hasil kinerja saya
c. Pelaksanaan tugas
1 Saya tetap bekerja walaupun tanpa adanya atasan dengan akurat dan cekatan
2 Saya bekerja sesuai prosedur kerja yang telah di tetapkan oleh perusahaan
3 Saya bekerja selalu mengikuti standar operasional dari perusahaan
d. Tanggung jawab
1 Saya selalu cepat tanggap ketika atasan memberikan sebuah pekerjaan yang baru 2 Saya selalu merespon dengan baik dan sadar
ketika perusahaan memberikan masukan di dalam pekerjaan
3 Saya selalu mengerjakan pekerjaan saya dengan tepat waktu dan dengan prosedur kerja
Lampiran 3